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1、2021/3/101 旅游企業(yè)戰(zhàn)略分析 -錦江酒店管理集團(tuán) 2021/3/102 2021/3/103 2021/3/104 1、集團(tuán)的發(fā)展歷程-一體化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略 2021/3/105 2、從錦江集團(tuán)整體來說,在企業(yè)的成長(zhǎng)歷程中-采用發(fā) 展戰(zhàn)略:多元化發(fā)展戰(zhàn)略 錦江國(guó)際(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“錦江國(guó)際集團(tuán)”)是 中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)注冊(cè)資本20億元, 員工5萬(wàn)余名。 錦江國(guó)際集團(tuán)以酒店管理與投資、旅行服務(wù)及相關(guān)運(yùn)輸服務(wù) 為主營(yíng)業(yè)務(wù);控股(或間接控股)“錦江酒店”(2006HK)、“錦 江股份”(600754,900934)、“錦江投資”(600650, 9009
2、14)、“錦江旅游”(900929)4家上市公司。 2021/3/106 3、錦江之星經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展歷程-品牌化戰(zhàn)略 2021/3/107 4、錦江星級(jí)酒店品牌經(jīng)營(yíng)模式和管理方式 (1)多品牌戰(zhàn)略 我國(guó)大多數(shù)飯店都采用“地名飯店酒店”的牌子,這樣容易造成企業(yè)品牌的統(tǒng)一性和 重復(fù)性、品牌的混亂和企業(yè)品牌形象的模糊。錦江原先使用的也是這種單一品牌戰(zhàn)略。 但隨著“錦江”品牌知名度、美譽(yù)度與影響力不斷擴(kuò)大,加之錦江集團(tuán)在國(guó)內(nèi)酒店也的不 斷擴(kuò)張,錦江實(shí)施多品牌戰(zhàn)略正是處于這樣一種需要,目標(biāo)是“錦江”管理品牌日益為市 場(chǎng)所認(rèn)可,為酒店集團(tuán)更大程度的市場(chǎng)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。 (2)錦江星級(jí)采用國(guó)際獨(dú)立投資或雙方
3、合作投資方式,以輸出管理和品牌為主 除去錦江集團(tuán)參股和自有酒店,集團(tuán)對(duì)旗下高星級(jí)酒店管理采用以輸出管理為基 本模式的委托管理的方式,由集團(tuán)全資控股的錦江國(guó)際酒店管理公司從事高星級(jí)酒店 管理業(yè)務(wù)。錦江集團(tuán)從上世紀(jì)年代中期開始輸出管理,是我國(guó)最早開始輸出管理的酒 店集團(tuán),集團(tuán)在全國(guó)各區(qū)域成立地區(qū)管理公司和辦事處也是順應(yīng)這一發(fā)展需要。品牌 輸出管理的優(yōu)勢(shì)是收益穩(wěn)定,減少資本輸出,也有利于酒店集團(tuán)的迅速擴(kuò)張。 2021/3/108 5、“錦江之星”的品牌經(jīng)營(yíng)模式和管理方式 (1)連鎖酒店戰(zhàn)略 根據(jù)統(tǒng)一品牌對(duì)外宣傳和樹立品牌形象的特點(diǎn),“錦江之星”連鎖酒店有四個(gè)統(tǒng)一, 即建筑規(guī)格統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一、管理系統(tǒng)
4、統(tǒng)一、形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。在經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)外服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)等方面實(shí)行一個(gè)模式?!板\江之星”目前分布全國(guó),“錦江之星”實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng) 和訂房,加強(qiáng)品牌效應(yīng)。對(duì)所有加盟酒店,先按照統(tǒng)一格局進(jìn)行改造,然后打“錦江之 星”的品牌,納入統(tǒng)一管理系統(tǒng),這些都是連鎖品牌戰(zhàn)略的基本特征。錦江之星采用連 鎖品牌策略正是符合了其經(jīng)濟(jì)型酒店的特征,不僅可以節(jié)省宣傳成本,達(dá)到市場(chǎng)效益 的最大化。 (2)“錦江之星”采用的是特許經(jīng)營(yíng)管理的模式,分自營(yíng)店和加盟店 。 錦江之星自營(yíng)店有兩種發(fā)展模式,即自由資產(chǎn)門店和租賃門店,但由于其擴(kuò)張速 度快,總體上現(xiàn)仍處于虧損狀態(tài)。錦江之星的擴(kuò)張更多的是采取加盟店的形 注:注:文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部分 來自網(wǎng)絡(luò),如不慎侵犯了您的來自網(wǎng)絡(luò),如不
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