軟件開發(fā)項目管理運用問題

1、軟件開發(fā)項目管理運用問題 軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。而項目管理應該說對于軟件企業(yè)、尤其是那些以應用開發(fā)為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。因此，項目管理在軟件開發(fā)中的應用日益受到重視。 一、項目管理的簡要釋義 1.項目管理的定義。按照pmi的定義，項目管理（projectmanagement，pm）是在項目活動中應用一系列知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過項目關(guān)系人對項目的要求和期望。 2.為什么需要項目管理。目前，企業(yè)面臨著一些比較明顯的挑戰(zhàn)：縮短產(chǎn)品生命周期、看準產(chǎn)品投放市場的時間、產(chǎn)品的復雜性和技術(shù)性越來越強、全球市場的發(fā)展、提高效率節(jié)約

2、成本等。而這些挑戰(zhàn)所帶來的影響力在近期內(nèi)不會減輕，為了應對這些挑戰(zhàn)，很多企業(yè)都將項目管理作為其運作體系的重要一環(huán)。此外，沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)項目的總體目標，消除項目單項管理的局部性，有時甚至可以不惜犧牲或降低一些項目的單向目標，來實現(xiàn)總目標。比如說某些目標本身就是相互沖突的，為了提高單個目標要求，可能會以降低或犧牲其他目標為代價。這種情況并不少見，因此項目管理在使整個項目利潤最大化的過程中發(fā)揮著巨大作用。 3.項目管理的特點。項目管理不是一次任意的管理項目的實踐過程，而是在長期實踐和研究的基礎上總結(jié)出來的理論和方法，是一種公認的管理模式

3、和管理理念。 （1）項目管理具有探索性。 （2）項目管理具有復雜性。 （3）項目管理的整體性。 （4）項目管理需要更多的協(xié)調(diào)和溝通。 4.項目成功的決定因素。項目成功的定義必須考慮限定項目的本質(zhì)因素，也就是時間、預算、功能/質(zhì)量和用戶滿意度。通常用以下四個標準來衡量項目是否成功： （1）時間。 （2）成本。 （3）績效。 （4）客戶接受。此外，也可以從外部和內(nèi)部兩個角度來考慮項目成功的標準。 5.項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀。項目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應用，隨著計算機、網(wǎng)絡系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項目管理技術(shù)也在不斷進步，經(jīng)過多年的嘗試和時間考驗，項目管理已由簡單設想轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢圆僮鞯?/p>

4、一種新型的施工管理模式，逐漸形成了一套系統(tǒng)的工程項目管理理論和方法。 二、項目管理在軟件開發(fā)中的應用的成因 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定目標順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風險）。 同時，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一兩個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作，同時采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。早在20世紀60年代中期，人們就發(fā)現(xiàn)軟件的生產(chǎn)出現(xiàn)了“問題”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程不規(guī)范，缺乏管理。后來，人們在軟件工程方法學中引入了工程的概念、原理、技術(shù)和方法，這種思想在一定程度上解決了軟件生產(chǎn)過程中遇到的問題。但是直至20世紀80年代還是沒有提出一套管理軟件開發(fā)的通用原則，軟件管理不善的問題依舊在大范圍內(nèi)存在。目前的軟件開發(fā)工作正逐步趨向