公司年終獎(jiǎng)分配方案.doc

1、公司年終獎(jiǎng)分配方案一、 目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng) , 促進(jìn)公司發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性，特制訂此年終獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、來(lái)源及總額控制以公司當(dāng)年實(shí)際含稅回款額為基數(shù)，按照不低于0.5%，不高于1.5%為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)年回款任務(wù)完成情況乘以相對(duì)應(yīng)的提取比例提取并發(fā)放。即：當(dāng)年年終獎(jiǎng)發(fā)放總額 =當(dāng)年實(shí)現(xiàn)回款 * 對(duì)應(yīng)提取比例任務(wù)完成情況150%以上120%-149%100%-119%90%-99%80%-89%80%以下提取比例1.5%1.2%1%0.8%0.5%無(wú)備注： 2018 年銷售回款任務(wù)為1200 萬(wàn)三、分配原則1 、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)

2、間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。2 、公司回款及利潤(rùn)越好，員工獲得更多；工作業(yè)績(jī)?cè)胶?，個(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越高，分享越多。3 、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。四、發(fā)放范圍1 、所有參與績(jī)效考核的正式員工。2 、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：（1）、處于醫(yī)療期的員工；（2）、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)；（3）、兼職或特約員工；（4）、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）；五、發(fā)放程序1、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算；2、辦公行政部提供各部門人員的工齡、月度考核分?jǐn)?shù)明細(xì)；由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核

3、算，于春節(jié)前15日，提交總經(jīng)理審批。3、春節(jié)前 10 日，總經(jīng)理全部審核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前 5 日以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放年終獎(jiǎng)，不得代領(lǐng)。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、系數(shù)分配法，即對(duì)應(yīng)職級(jí)及工齡、月平均考核分?jǐn)?shù)相結(jié)合；2、年終獎(jiǎng)計(jì)算公式：公司獎(jiǎng)金發(fā)放總額考核人員總系數(shù)個(gè)人綜合系數(shù)（1）公司獎(jiǎng)金發(fā)放總額 =當(dāng)年回款額當(dāng)年回款完成情況對(duì)應(yīng)的提取比例（2）個(gè)人綜合系數(shù)=個(gè)人崗位系數(shù) * 工齡系數(shù) * 月平均考核分（3）考核人員總系數(shù)= 參與考核人員綜合系數(shù)之和3、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：職級(jí)系數(shù)總經(jīng)理8總監(jiān)6部門經(jīng)理5部門主管4項(xiàng)目管理員3一般工作人員24、工齡對(duì)應(yīng)

4、系數(shù)工齡1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月 1 年 2 年 3 年5、個(gè)人月平均考核分?jǐn)?shù)個(gè)人在崗月份考核分?jǐn)?shù)之和在崗月數(shù)六、本方案解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部所有。系數(shù)0.080.160.240.330.410.500.580.670.750.830.9211.11.2七、方案自總經(jīng)理簽字后執(zhí)行，修改亦同。2018財(cái)務(wù)部年 1 月26 日附：現(xiàn)設(shè)崗位人員獎(jiǎng)金測(cè)算表1 、假設(shè)各崗位考核分均為滿分，工齡均為 1 年, 考核人員總系數(shù)表為：崗位崗位系數(shù)工齡系數(shù)月平均考核分個(gè)人綜合系數(shù)人數(shù)合計(jì)總經(jīng)理 611616總監(jiān)511515經(jīng)理411414主管311339主辦2.5112.5

5、820專員2112612合計(jì)20562 、效果測(cè)算（ 1）如果 2016 年實(shí)際完成銷售額 720 萬(wàn)（即任務(wù)的 80%），則各崗位年終獎(jiǎng)為；崗位銷售額 獎(jiǎng)金總額系數(shù) 1 分配額個(gè)人綜合系數(shù)崗位獎(jiǎng)金總額崗位人平總經(jīng)理63857.143857.14總監(jiān)53214.293214.29720 萬(wàn)3600042571.432571.43經(jīng)理720 萬(wàn)*0.5%=3600056=642.8571元元主管35785.721928.57主辦2.512857.141607.14專員27714.281285.71合計(jì)36000.00（2）如果 2016 年實(shí)際完成銷售額 900 萬(wàn)（即任務(wù)的 100%），則各崗

6、位年終獎(jiǎng)為；崗位銷售額 獎(jiǎng)金總額系數(shù) 1 分配額個(gè)人綜合系數(shù)崗位獎(jiǎng)金總額崗位人平總經(jīng)理66750.006750.00總監(jiān)55625.005625.00900 萬(wàn)6300044500.004500.00經(jīng)理900 萬(wàn)*0.7%=6300056=1125.00 元元主管310125.003375.00主辦2.522500.002812.50專員213500.002250.00合計(jì)63000.00（3）如果 2016 年實(shí)際完成銷售額1080 萬(wàn)（即任務(wù)的 120%），則各崗位年終獎(jiǎng)為；崗位總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主管主辦專員合計(jì)銷售額 獎(jiǎng)金總額系數(shù) 1 分配額個(gè)人綜合系數(shù)崗位獎(jiǎng)金總額崗位人平69257.149257.141080 萬(wàn)57714.297714.298640046171.4361