車間組長工作總結(jié)報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！車間組長工作總結(jié)報告 當工作進展到肯定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作仔細地分析討論一下，確定成果，找出問題，歸納出閱歷教訓，進步認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面就讓我?guī)闳タ纯窜囬g組長工作總結(jié)報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 車間組長工作報告1 “桃紅又是一年春，隨著20_年的第一縷春風，_公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首20_已漸行漸遠。在過去的一年里，我們_公司已獲得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基

2、層管理者，工作中有苦有樂，間或有些許惆悵，但更多的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是“以人為本，平安消費,在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工仔細執(zhí)行并到達行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，進步工作效率增加工作平安系數(shù)準時排除工作中的平安隱患，反復囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是準時解決，使整條消費線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的消費進度。日常工作中送檢量具、修磨易難刀具、調(diào)整工裝、來料的登記、發(fā)貨的記錄、工時的計算、質(zhì)量的巡查、及人員的合理支配等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善，對本

3、班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的消費工作開展得“如火如荼，不亦樂夫。去年公司著手“6s現(xiàn)場整頓工作，在這方面我主動響應(yīng)并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違背公司規(guī)定的員工，我總是耐煩予以勸勉準時賜予批判指正，對于我行我素且屢教不改的員工賜予適當懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司指導始終告誡我們作為組長要多與員工進展心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假設(shè)員工因臨時

4、的不理解而與我鬧沖突心情時，我會像兄長伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照 顧雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手訁和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心傾聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和勸說力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。 公司一直注重掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開源節(jié)流已成為進展必定趨勢，推行科學進展觀對于企業(yè)的進展至關(guān)重要。就拿每天的水電費、廠房租金、員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作中，我會敦促員工盡量削減或避開不必要的鋪張，比方：人走關(guān)風扇和照

5、明留意搜集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。 去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明指導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海在今后的工作過程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的進展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。 車間

6、組長工作報告2 自入職以來，我在公司指導和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了指導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請指導及同事供應(yīng)珍貴看法： 一、工作表現(xiàn) (一)強化形象，進步自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務(wù)程度。細心學習別人特長，改掉自己缺乏，并虛心向指導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理程度上有所進步。 (二)強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在

7、這段時間里，不管遇到多大的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的缺乏 (一)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去諒解公司和指導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。 (二)傳達和落實公司精神任務(wù)，看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決進步執(zhí)行力，提升思想觀念認識程度。 三、今后的努力方向 以節(jié)流為導向。作為萬達人

8、，有必要竭力為公司的成長進展做出奉獻，樹立“以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省本錢，幫助指導努力進步產(chǎn)能效益。 在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密協(xié)作，主動進取，為我們煅燒車間的建立奉獻自己微薄的力氣。 車間組長工作報告3 20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下： 一、 自覺加強管理學習，進步個人素養(yǎng)，虛心向上級指導和車間工程技術(shù)人員請教，通 過

9、多看多問多聽多想和多做，使自己的工作程度更上一個新臺階。為了不斷進步自己的工作程度，主動參加車間消費工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工根本學問，讓理論更好地為理論效勞。 二、 踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)程度的培訓。在消費中 關(guān)心新員工進步工作程度，讓他們在消費的同時學到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別員工特別工件特地指導。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級指導交辦的各項任務(wù)。親密協(xié)作，不斷完善。 三、 半年以來，我在學習和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多缺乏之處，如 組織管理力量缺乏，理論程度有待進步。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己

10、的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進步，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作， 四、 20_年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事 故并讓我再次深入的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。 看法，建議; 1、充分利用周一平安例會時間，仔細分析一周來的平安消費狀況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故仔細分析總結(jié)，汲取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安消費。 3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有嚴厲的指出或者沒

11、有根據(jù)管理制度進展懲罰，如今想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。 4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有準時進展回憶和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進展準時嘉獎，有損員工的工作主動性。為此應(yīng)準時兌現(xiàn)嘉獎，(smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次嘉獎，全是罰) 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)立大旗輝煌共同努力! 車間組長工作報告4 緊急的20_年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)

12、人員，我在車間指導和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強政治理論和技術(shù)學問學習，全面進步自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度 在_年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學問方面的學習，通過閱讀_，努力做到熟識上有新進步、運用上有新收獲，到達指導理論、促進工作、進步工作程度和效勞力量的目的，并根據(jù)八榮八的恥的要求來做人做事，并準時寫入常思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的改善自己，不斷的進步自己的技術(shù)程度，來指導自己的工作。

13、二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的消費任務(wù) 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進展工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項消費任務(wù)。_年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。 2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20_年_月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中碰到的問題準時向車間指導匯報，支配相關(guān)人員解決。_月份北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提早將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保

14、開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)絡(luò)溝通，盼望可以轉(zhuǎn)變槳粕的配比來進步可紡性，今年公司實行了用法多種槳粕混用的方法，大大進步了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的消費狀況進展一次總結(jié)，準時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進展總結(jié)，準時上交方案處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間消費中出現(xiàn)的異樣狀況，進展分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。 三、完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作 20_年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導

15、書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。_月份將作業(yè)指導書準時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。 四、仔細支配好職工培訓工作進步職工的理論程度和操作程度 搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨立上崗。今年_月份組織職工做三合一體系學問 答卷，加強了職工對三合一體系學問的理解。又利用業(yè)余時間組織職工進展三合一體系學問的學習，使

16、職工對公司的方針目的有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，進步職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導書的學習，今年_月份，組織我車間全體職工全部進展了理論學問考試。進步了職工理論學問。四班職工堅持其次個早班學習，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。平常很注重紡絲工工藝學問的學習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責任感。 五、根據(jù)三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推動三合一

17、體系在車間的有效運行 在過去的一年中主動推動三個體系在本部門的有效運行，仔細學習相關(guān)的治理和技術(shù)學問，加強程序文件和治理手冊的學習，加強對標準的理解，根據(jù)內(nèi)部審核程序的要求，編制本部門的年度審核方案，并根據(jù)方案組織部門的內(nèi)審工作，今年_月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進展了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進展更新，標準各種報表記錄。_月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進展內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改良的議建和建議，推動三合一治理體 系在本部門的不斷完善和改良，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)絡(luò)、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作

18、用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、說明、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安治理方面的有關(guān)要求。并對公司的目的、指標進展分解，制定本部門的目的、指標和治理方案，并準時向職工傳達。 車間組長工作報告5 時間荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)如下： 一、主要完成的工作 1、班組的建立與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身

19、“_公司的管理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為理解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。 2、狠抓平安管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從

20、未放松過，月月講，天天講。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 4、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家

21、庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 5、加強自身學習，進步業(yè)務(wù)程度 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的間隔 ，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的指導學習，向同事學習，主動進步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力

22、量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點： 1、平安消費方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參加平安消費的良好氣氛。 2、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目的要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)