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1、 青年勇當(dāng)先,青春建功促發(fā)展-國電寧夏英力特寧東檢修公司“青年突 擊隊”創(chuàng)建規(guī)劃檢修公司成立時間短,目前人員較少,但同時又是一支充滿年輕活力的隊伍,隨園區(qū)建設(shè)的不斷深入和園區(qū)生產(chǎn)運行緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,檢修公司在整個園區(qū)發(fā)展中具有輕重的位置,因此通過建立“青年突擊隊”和創(chuàng)建“青安崗”活動,充分發(fā)揮檢修公司青年突擊隊和生力軍勇于挑戰(zhàn)、勇于奉獻的工作作風(fēng),更好的配合完成園區(qū)建設(shè)和后期設(shè)備安全穩(wěn)定運行,不斷提高工作效率,具有非常重要的意義。一、總體目標(biāo) 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)是公司建設(shè)生穩(wěn)定運作的總體目標(biāo)。力爭在安全服務(wù)、穩(wěn)定管理、長期業(yè)績和優(yōu)秀人才上作出優(yōu)異的成績,建立一支精干高效的檢修隊伍,實現(xiàn)扁平化一
2、級管理模式,抓好園區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)管理,準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài),為實現(xiàn)寧東公司生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)而努力的總體目標(biāo)。二、成立突擊隊組織架構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)總協(xié)調(diào):金鵬隊長:宋龍副隊長:劉寧忠成員:王升 沈偉 曹琨 趙子龍 翟銀亮 郭帥 吳曉楠等三、理論素質(zhì)培訓(xùn)教育1、加強理論學(xué)習(xí)。檢修公司將面臨園區(qū)檢修將近萬臺設(shè)備運行的檢修和日常維護等,而公司人員多為年輕或剛踏出校門的年青知識分子,對園區(qū)的裝置設(shè)施、設(shè)備安裝、調(diào)試、運行設(shè)備管道工藝流程完全沒有達到徹底熟化。所以公司要不斷加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),以實現(xiàn)“知識化、專業(yè)化、職業(yè)化”不斷加強工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),提高公司青年的整體素質(zhì),鼓勵青年積極進步。2、加強檢修技能培訓(xùn)。園區(qū)
3、設(shè)備種類多、雜、分布面廣,這就要求檢修人員熟悉各裝置不同特點和檢維修操作規(guī)范,公司鼓勵青年進行自學(xué)和集中教育培訓(xùn),積極參加學(xué)習(xí)設(shè)備基礎(chǔ)理論、工藝流程、設(shè)備安裝技術(shù)等,積極參加公司提高業(yè)務(wù)水平組織的知識競賽、演講比賽等。3、加強公司文化建設(shè)。積極組織所有員工開展豐富多彩的文體活動,設(shè)立讀書興趣小組、文藝活動等,豐富突擊隊活動的內(nèi)容和形式,培養(yǎng)職工健康向上的生活情趣。四、立足崗位做好本職工作1、搞好理論培訓(xùn)和現(xiàn)場項目建設(shè)不斷熟化的基礎(chǔ)上,完善和創(chuàng)建公司管理流程,包括管理制度整理匯編審定,各崗位安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度的制定落實等。2、依托三月份全面接管行政中心檢維修任務(wù)為契機,全面規(guī)范各項管理流
4、程,包括庫房管理,建立臺賬,憑檢修任務(wù)單辦理出庫手續(xù)以及檢修前的工藝處理、置換排空、動火分析以及作業(yè)票據(jù)審核等。3、 努力打造一支精干高效的檢修隊伍,抓好園區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)管理,依托行政中心維修工作這一個平臺,鍛煉員工業(yè)務(wù)技能,強化員工熱愛本職工作的意識。五、管理考核 1、由突擊隊長主持,定期研究突擊隊的工作計劃,突擊方案,安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。 2、抓好基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊工作的有關(guān)制度。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確,人員明確,責(zé)任明確;做到生產(chǎn)突擊前動員,突擊中檢查,突擊后總結(jié),并及時評比表揚先進,激發(fā)隊員的工作熱情。 3、經(jīng)過努力,應(yīng)達到“六好”標(biāo)準(zhǔn),包括核心作用、各項管理、完成任務(wù)、安全文明生產(chǎn)、組織學(xué)習(xí)、思想工作等六個外面。隊員無違章、無違紀(jì)、無事故,勞動環(huán)境好,工作秩序井然,無浪費現(xiàn)象發(fā)生。定期組織隊員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵,引導(dǎo)隊員過好“三關(guān)”(應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實際操作關(guān)、排除故障關(guān)),開展合理化建
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