公路施工建筑材料管理探究

1、公路施工建筑材料管理探究 摘要：在所有的工程建設中，材料管理工作是非常重要的，因為材料的質量會直接影響工程成果。在我國，公路的建設工作非常多，公路施工對材料的要求也很高，也就是說，材料管理工作會決定公路施工的質量，因此，加強公路施工中的材料管理工作是非常重要的。本文介紹公路施工材料管理的內容，研究了主要的管理手段，強調了管理材料的重點，希望為相關材料管理工作提供經驗。 關鍵詞：公路施工；建筑材料；管理 1引言 在公路施工的過程中，建筑材料的管理工作是整個工程中的重點，只有做好施工中的材料管理工作，才能保障接下來的工作能夠順利進行。因此，相關的公路施工的團隊要對施工材料管理工作有一個正確的認知，

2、這對于保障工程的質量來說是非常重要的，也就是說，保障管理工作做好，就可以進一步保障公路建設的質量，并達到相應的標準，最終保障企業(yè)得到更多的效益。 2公路施工材料管理的內容 （1）對施工材料的貨源進行管理。在進行公路施工的過程中，會需要使用大量的材料，這就意味著施工單位要花費很多的資金去購買相應材料，施工成本的大部分去向都在材料購買方面。因此，在保障施工質量的同時要盡可能去降低施工的成本，也就是說，要降低材料的成本，這樣才能實現工程的更好進行。這就意味著，在進行材料選擇時，面對質量相同的情況，可以選擇價格較低的貨源，也就是說，要對施工材料的貨源進行管理。（2）制定嚴格的施工材料管理體制。要想降低

3、施工的成本，避免施工材料出現質量問題，就要制定相應的材料管理體制。也就是說，制定施工材料管理體制不僅可以保障施工材料的質量，還能減少施工材料的成本。盡管國家頒發(fā)了很多政策來保障施工材料的貨源，但是對于材料的選擇也給相關企業(yè)帶來難度。因此，要保障施工材料的供應，并滿足施工單位的相關要求，制定嚴格的施工材料管理體制。（3）對施工材料的使用進行管理。在施工的過程中，如果沒有合理使用材料，就會導致工程的整體效益減少，而且還會導致施工的成本加大。因此，相關的施工企業(yè)要對材料的使用進行管理，這是控制施工成本的根本方法。即使很多企業(yè)在施工過程中，都有相應的材料管理方式，但是在實際的操作中，還是會有很多的問題

4、，因此，在進行材料管理工作時，要重視對體制內容的革新，使其與實際施工要求更匹配，只有這樣才能更好管理施工材料的使用。 3常用的公路施工材料管理手段 （1）施工材料前期預算準備工作。公路工程項目在進行招投標過程中，施工企業(yè)必須根據工程項目的規(guī)模以及施工現場環(huán)境等，嚴格對施工材料的用量進行確認。同時，對于施工材料的成本，要根據市場的趨勢以及施工的要求來實現合理的控制。我國在近些年，經濟的發(fā)展情況會呈現出一定的周期性，所以確定施工材料成本時，必須根據相關規(guī)定，并與業(yè)主進行相應商討，而確定施工材料價格是保障招投標工作順利進行的關鍵因素。（2）加強材料采購監(jiān)督力度。一般情況下，公路工程施工過程中的大宗材

5、料使用量往往占據著材料總使用量的約4/5，所以必須加大大宗材料采購管控的力度，實現有效控制施工材料采購成本的目標。材料采購部門在采購施工材料之前，必須及時制定施工計劃，按照實際的施工進行施工材料的采購。此外，施工材料進入施工現場之前，必須嚴格的按照要求進行材料質量的抽樣檢查，在確定材料質量合格之后才能允許其進入施工現場。（3）科學合理使用施工材料。在實際的工作過程中，相關人員要保障施工管理工作的力度，滿足施工企業(yè)的要求，結合相應的施工情況，并以此為基礎，認真確定施工材料的使用量。并且，在公路施工的過程中，要依照施工的相關規(guī)定，進行嚴格的施工材料管理，只有這樣，才能在根本上減少施工材料的損耗，在

6、一定程度上提高材料的利用效果。除此之外，還要對施工材料的使用進行詳細的登記，根據事實以及登記的所有數據，分析產生材料損耗的原因，然后對相應問題進行解決。（4）科學合理放置施工材料。在進行施工材料管理時，要分配一定的人員，單獨進行施工過程中的登記工作，定期對登記結果進行檢查。同時，不同特點的材料要做好分類，然后使用不同的存放方式，并做好分區(qū)，防止出現材料的混合，避免施工材料的使用出現差錯，從而影響施工的質量。除此之外，有些材料會有一定的腐蝕性，在對此類材料進行運輸以及保存工作時，要定制合適的管理體制，避免出現材料的不必要浪費。 4管理公路施工中建筑材料的重點 （1）對鋼材進行管理。公路施工中要用

7、到很多鋼材，因此，要制定合理的計劃，保障施工的供應，也就是說，要做好鋼材的管理工作，最好是預先對施工的需求量進行計算，然后再統(tǒng)一購買鋼材，并選擇純度好的鋼材，保障材料的質量。同時，由于在公路施工中，對鋼材料的需求很大，因此，就要在購買之前和供應商簽合同，以免材料的質量出現問題，同時，在臨時需要加材料時，可以及時進行補貨，避免影響施工的進度。（2）對水泥進行管理。在公路施工過程中，水泥是主要的材料，這就意味著，施工單位要保障水泥的供應，并且在日常的工作中，要經常運輸水泥，因此，要做好對水泥的管理。在購買水泥時要盡量縮短運輸的距離，在運輸時盡量選擇汽車進行搬運，在縮短運輸的距離的同時，縮短運輸的時

8、間，以此減少運輸的成本。最好不要選擇用火車進行運輸，因為這樣不僅增加的運輸的時間，延誤施工的進行，而且還增加了運輸的成本。 5結束語 在公路工程的施工過程中，要想保障施工的質量，就要對建筑材料進行管理，對相關的管理體制進行革新，加大相應管理方法研究的力度，只有這樣，才能保障建筑材料管理工作的落實，進一步保障施工單位得到更好的效益。也就是說，在公路施工規(guī)模越來越大時，相關施工單位要做好對材料的管理，以此來加快公路施工的進度，并保障公路施工的質量。 參考文獻 1王麗華.基于作業(yè)成本法公路施工項目成本管理研究D.安徽財經大學，2019. 2李凌.公路建設工程施工企業(yè)項目成本控制體系構建及應用研究D.重慶大學，2018. 3李浩.關于公路工程中路面路基設計要點的探究思路分析J.智能城市，20