戴爾的新品牌形象

1、左為舊標志，右為新標志傳聞要轉(zhuǎn)型的戴爾（dell）雖然還沒有到而立之年，但是否老矣的疑問一直被業(yè)界提起。這家1984年在德州由邁克爾.戴爾創(chuàng)立的公司隨著全球經(jīng)濟開始回曖，在未來很可能會有更好的表現(xiàn)，戴爾目前在全球500強排名第38，戴爾在其經(jīng)營過程中與全球超過800家的創(chuàng)意公司合作，這種情況使它的品牌執(zhí)行顯得支離破碎，如戴爾發(fā)現(xiàn)在全球各地的分公司僅英文，就使用了超過15種字體。在2009年，戴爾決定改變這種品牌混亂的局面，因為他們“在過去的五年里，品牌價值已經(jīng)大幅度下跌”。根據(jù)一篇新聞報道：很多新出現(xiàn)的東西已經(jīng)在使品牌重新定位，而戴爾一直缺乏一個鮮明的目的，其商業(yè)模式及供應鏈也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，但它

2、的品牌管理能力卻讓人不敢恭維。隨著對目的的重新定位，戴爾從其傳統(tǒng)中找到了最基本的一個目的：利用其技術解決方案給消費者更多的力量。重新找回前進的基石，使戴爾全球創(chuàng)意中心團隊開發(fā)了一套使品牌能夠繼續(xù)成長的指引，這些基本指引由stone yamashita partners品牌顧問公司負責制訂，以幫助戴爾全球創(chuàng)意團隊能夠?qū)⑵放菩蜗笈c各地進行有效的溝通及執(zhí)行。上圖是戴爾品牌在以前執(zhí)行中出現(xiàn)過的幾個形象，這些形象使用上顯得混亂及缺乏一致，全是隨具體執(zhí)行人的喜好而定，時而藍色，時而圖標，時而漸變。下圖為新標志及其口號：為了重新鞏固戴爾的品牌形象，它們與lippincott公司合作，賦予戴爾品牌新的形象及感

3、覺。設計團隊同時與字體設計師jos buivenga 后作，他在museo字體的基礎上進行調(diào)整，同時還引入更加明亮的的定制顏色（據(jù)說該顏色的印刷色采用特別定制的墨水，這種藍色還沒有在其它的色板上出現(xiàn)過）。經(jīng)過一番興師動眾，上圖就是我們現(xiàn)在所看到的勞動成果，所使用的藍色比以前更加明亮，而且，很明顯，加了一個圓框，多了一句口號。左為主要顏色，右為輔助色系戴爾的品牌創(chuàng)意總監(jiān)tommy lynn提到新形象時，認為此次的品牌設計并不是一種激進的改變方式，而在原來的基礎上作些恰當?shù)恼{(diào)整，以反應新品牌的重新定位。下圖顯示新舊標志的區(qū)別（粉紅色為舊標志）：我個人一直挺欣賞戴爾的原來標志設計的，雖然“軟盤”幾乎

4、絕跡，但這個標志感覺并沒有過時，其科技感及電腦時代的感覺仍然存在，因為其設計顯得非常簡潔而帶有巧妙的變化，所以使其能夠適應不同年代的科技市場。其原來的品牌混亂使用情況確實一直存在，原來那些圓形的標志，既想呼應一下子臺式電腦的開關元素，又希望標志顯得更加現(xiàn)代，反而使最基本的品牌形象變得含糊不清，所以戴爾希望統(tǒng)一及加固原有品牌的想法是正確的，甚至顯得有點反應過慢，時至今日，才決定清理門戶。純粹從視覺效果來看，加了一個圓，為了使里面的元素并不會顯得太小，所以在上圖它要收窄原來的標志，但無論如何，在標志尺寸較小使用的時候（如網(wǎng)站），里面的dell則顯得過小。采用一個圓，也是與以前所“濫用”的那些標志妥協(xié)。另外，其口號所使用的字體，給人一種特別的感覺，字體的使用是最容易會產(chǎn)生爭論的一個地方，不過我個人喜歡這種字體，其細微處帶些孤位使其與上面的圓形形成呼應，感覺也很特別。這個圓框為dell這幾個字創(chuàng)造了一個凜然不可侵犯的空間，在使用上確實有很多便利之處，但