二建施工管理重點總結(jié)

1、1建設(shè)工程施工管理第一章：施工管理（20 分）動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論（單選） 。第一節(jié)：施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。（單選）2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。其中：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對 業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分）4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方項目管理。施工總承包方 和分包方的項目管理都屬于 施工方的項目管理。（多

2、選）5.業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo) 指的是項目的 總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo) 指的是項目 動用的時間 目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。6.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）7.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。8.r（ 1）決策階段：編制項目建議書；編制可行性研究報告V （ 2 ）設(shè)計準(zhǔn)備階段： 編制設(shè)計任務(wù)書（3）設(shè)計階段：初步設(shè)計；技術(shù)設(shè)計；施工圖設(shè)計9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目

3、的整體利益和設(shè)計方本事的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的 成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項目的投資目標(biāo)。10. 設(shè)計方的項目管理工作 主要是在 設(shè)計階段 進(jìn)行。11. 建設(shè)項目工程總承包方含設(shè)計，而施工總承包不含設(shè)計。其項目管理的目標(biāo)包括 項目的總投資目標(biāo) 和總承包方的承包目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）12. 建設(shè)項目工程總承包方 項目管理工作 涉及項目實施階段的全過程 。13. 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（多選）14. 施工總承包管理

4、方的主要特征：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)2調(diào)；（2） 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同 都由業(yè)主方直接簽訂。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定 的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6 ）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15

5、. 工程總承包方和工程項目管理 是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。（單選）16. 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，已克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及 克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（多選）17. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。（多選）第二節(jié)：施工管理的組織1.建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比

6、，有其明顯的特征：- 建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目?！苯ㄔO(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；J一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。2.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： 人的因素、方法與工具3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是亙標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。4.控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施 是最重要的措施。5.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7.組織結(jié)構(gòu)模式

7、和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一3個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。8.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）（多選）工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖9.項目結(jié)構(gòu)圖（WB$是一個組織工具，它通過 樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。10. 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一下原則進(jìn)行：. 考慮項目進(jìn)展的總體部署考慮項目的組成 有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利

8、于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項目目標(biāo)的控制； 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等11. 編碼由一系列 符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作12. 項目結(jié)構(gòu)的編碼 依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。（單選）13. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的 指令關(guān)系用 單向箭線表示。14. 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：- 項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線；Y組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點：

9、每一個工作部門會有多個矛盾的指令源。16. 線性組織 結(jié)構(gòu)的特點：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作 部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此 每一個工作部門只有一個指令源。17. 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式 是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模 4式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部

10、 門；而橫向工作部門可以是項目部 。19. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。20.為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（第一步，單選）21.每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的 組織設(shè)計文件的一部分。（單選）22.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 明確項目經(jīng)理 和管理任務(wù)主管工作部門 或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）23. 在任務(wù)分工表的每

11、一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。24. 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；V決策；（多選或單選順序題）執(zhí)行；-檢查。25.管理職能分工表 是用表的形式反映項目 管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理 、各工作部門 和各工作 崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。26. 我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書 來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用 管理職能分工描述書。（單選）27. 工作流程組織包括：管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)

12、度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）28. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的 邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。第三節(jié)：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容5廠工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計j單位工程施

13、工組織設(shè)計（多選）分部（分項）工程施工組織設(shè)計3. 施工組織總設(shè)計 是以整個建設(shè)工程項目 為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工 的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下：. 建設(shè)項目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場性施工準(zhǔn)備工作計劃J施工總進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃（找關(guān)鍵詞）全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：廣工程概況及施工特點分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程是鞏固進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃單位工程施工總平面圖設(shè)計技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施I主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4.分部工程施工組織

14、設(shè)計的內(nèi)容分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程。5.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)計劃文件設(shè)計文件6J合同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律“ 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗6.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（ 建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求/資源配置情況建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗7.施工組織總設(shè)計的編制程序（ 收集和熟悉編制施工組

15、織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目和施工條件的調(diào)查研究； 計算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署/擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計劃 編制資源需求量計劃 編制施工準(zhǔn)備工作計劃 施工總平面圖設(shè)計 計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四節(jié)：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1.項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。（單選）2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對 項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計劃 值。3.在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，進(jìn)行項目

16、目標(biāo)的 調(diào)整。4.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：. 組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管 理班子人員等彳管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等5.項目目標(biāo)動態(tài)控制的 核心是,在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取 糾偏措施。6.項目目標(biāo)的 事前控制-主動控制（預(yù)防）項目目標(biāo)的 過程控制一一動態(tài)控制（糾偏措施）7.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計

17、劃、項目各88.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,般的項目控制周期為 一個月，對于重要的子系統(tǒng)、各子項目施工進(jìn)度計劃 等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值， 則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。比較的成果是 進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的 旬、月、季、半年和年度報告等。9.施工成本目標(biāo)的分解指的是 編制施工成本規(guī)劃。10. 施工成本的計劃值和實際值的比較包括：-工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較工

18、程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較施工成本規(guī)劃與實際成本中的相應(yīng)成本項的比較工程合同價 與實際施工成本中 的相應(yīng)成本項的比較工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較11. 質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。第五節(jié)：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。3.

19、建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工 企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人。4.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其 知識和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。5.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征： 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人J 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有

20、人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，9則由其上級確定。6.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)7.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：廣項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)8.項目經(jīng)理的職責(zé). 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備

21、結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接收審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作9.項目經(jīng)理的權(quán)限 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用/制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位10在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利10. 項目經(jīng)理對施工承擔(dān) 全面管理 的責(zé)任，工程項目施工應(yīng)建立以 項目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營 管理系統(tǒng)。11. 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其

22、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六節(jié)：施工風(fēng)險管理1.風(fēng)險指的是損失的 不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3.風(fēng)險的分類：組織風(fēng)險：損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力Y經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計劃工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險4.風(fēng)險管理所采取的方法應(yīng)符合 公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。5.施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。6.風(fēng)險識別工作程序包括：收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息W確定風(fēng)險

23、因素編制施工風(fēng)險識別報告7.風(fēng)險評估包括以下工作利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；W分析各種風(fēng)險的損失量；.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。8.常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險 向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。9.風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括：風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理范圍可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源J風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限11風(fēng)險跟蹤的要求I相應(yīng)的資源預(yù)算10. 風(fēng)險控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警

24、。第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選）*確保工程建設(shè)質(zhì)量W提高工程建設(shè)水平. 充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè) 主方項目管理的范疇。3.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)?？茖W(xué)性1獨立性公正性4.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照 法律、行政法規(guī) 及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件 和建筑工程承包合 同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。（多選）5.未經(jīng)監(jiān)理工

25、程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款 。6.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對監(jiān)事工程實施監(jiān)理。7.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向 有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任。8.工程監(jiān)理

26、單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造12成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造 成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任； 未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的9.工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制-施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制10. 施工驗收階段建

27、設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)廣 監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，Y 并提出意見。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。11. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容 及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。12. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，對于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。13. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項目法人 提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。14. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程

28、序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；G時，以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。彳當(dāng) CC時，以人工費和機(jī)械費 合計為基數(shù)。如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機(jī)械費時，可采用以人工費為基數(shù)該分項的間接費和利潤。13. 國有資金投資的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。14. 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完

29、畢的全過程。15. 工程量清單是指建設(shè)工程的 分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。16. 工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)。主要作用如下：（多選）工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。J工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。17. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制 和工程量清單應(yīng)用 兩個階段。18. 采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。19. 工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法

30、；綜合單價法；全費用綜合單價法。20. 分部分項工程費計算：利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。（1） 分部分項工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo) 控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和 清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程量。17（2） 綜合單價的編制：計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量、 清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。21. 綜合單價的計算通常采用 定額組價的方法。22

31、. 措施項目費計算：措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實體項目所支出的費用。23. 措施費的計算方法一般有以下幾種：綜合單價法：如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)菾參數(shù)法計價：最大的難點是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費、二次 搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。一 分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。24. 暫列金額和暫估價由 招標(biāo)人按估算金額 確定。25. 投標(biāo)價是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價格。26. 投標(biāo)報價由投標(biāo)人 自主確定。27. 在編制投標(biāo)報價之前，需要先對清

32、單工程量進(jìn)行復(fù)核。28. 在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的 項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價 。第二節(jié)：建設(shè)工程定額1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺班使用定額；2.按編制程序和用途分類：施工定額：以工序為研究對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中 分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的 基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本

33、管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來（1）編制施工作業(yè)計劃、（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽 發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制 單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資 的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額是企業(yè)性的。18 概算定額：是以 擴(kuò)大的分部分項工程 為對象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計 概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。概算指標(biāo)：是概

34、算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物 為對象。投資估算指標(biāo)：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。3.按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額；4.按投資的費用性質(zhì)分類：建筑工程定額：是建筑工程的 施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。設(shè)備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。 建筑安裝工程費用定額：包括 措施費定額和間接費定額。工具、器具定額；.工程建設(shè)其他費用定額5.編制人工定額主要包括擬定正常的 施工條件以及擬定定額時間兩項工作。6.工人工作時間包括必需 消耗的時間和損失時間。其中必需消耗的時

35、間包括： 有效工作 時間、休息時間、不可避免中斷時間。其中有效工作時間包括：基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間7.擬定施工的正常條件包括： 擬定施工作業(yè)的內(nèi)容：擬定施工作業(yè)的方法：擬定施 工作業(yè)地點的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織 等。8.計時測定的方法有許多種：如 測時法、寫實記錄法、工作日寫實法 等。9.人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時間定額 和產(chǎn)量定額 兩種形式。時間定額與產(chǎn)量定 額互為倒數(shù)。10. 人工定額常用的方法：.技術(shù)測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法；統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計工作制度健全I(xiàn)的施工過程。| 比較類推法：對

36、于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程； 經(jīng)驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗， 參考有關(guān)定額資料；11. 材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選）主要材料；輔助材料；周轉(zhuǎn)性材料；零星材料；12. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸 19及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。13. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法：測定法；圖紙計算法：經(jīng)驗法；2014.周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān):（多選）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時

37、需要補(bǔ)充）Y周轉(zhuǎn)使用次數(shù).周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價15. 施工機(jī)械時間定額包括有效工作時間（正常負(fù)荷下的工作時間和降低負(fù)荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間 。16. 一個作業(yè)班時間為 8小時。第三節(jié)施工成本管理與施工成本計劃1.建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、2.直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出， 包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費。3.間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費。4.組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理

38、費用，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成 本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；5.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)測：是指在施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的 指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（多選）施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：A：成本計劃的 數(shù)量指標(biāo)：如按子項匯總的工程項目計劃總成本

39、指標(biāo)；B：成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C：成本計劃的效益指標(biāo)施工成本控制：建設(shè)工程項目施工 成本控制應(yīng)貫穿于項目從 投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。21合同文件和成本計劃 是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告 和工程變更與索賠資料 是成本控 制過程中的動態(tài)資料。 施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行 歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)?方法，計算出該施工項目的 總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 歸集三同步。形象進(jìn)度

40、表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影 響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本分析的方法可以 單獨使用，也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的 各責(zé)任者，通過成

41、本考核，做到 有獎有懲，賞罰分明。是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的 保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的 重要手段。6.施工成本管理的措施組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。技術(shù)措施：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要 對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們 所接受和

42、采用的措施。（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃， 確定分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支；（4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證。合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險因素，同時也要密切關(guān)I注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。7.施工成本計劃按其作用可分為三類22競爭性成本計劃：即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為 依據(jù)。（ 指導(dǎo)性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計劃

43、，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目 標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。丄 實施性計劃成本：即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以落實項目經(jīng)理責(zé)任 目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。8.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是 以預(yù)算定額為主要依據(jù)。W 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接 關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。. 發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。9.施工成本計劃的 編制依據(jù) 包括：廣投標(biāo)報價文件；企

44、業(yè)定額、施工預(yù)算；擬采取的降低施工成本的措施 ；、施工組織設(shè)計或施工方案；10. 施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。按項目組成編制施工成本計劃的方法：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。（單選）按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法：（1）通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；（2） 一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完 成這一工作的合適的施工成本支出計劃；（3）在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施

45、工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。11. 在項目進(jìn)度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用 時間-成本曲線（S形曲線）表示。12. 每一條S形曲線都對應(yīng) 某一特定的工程進(jìn)度計劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。13. 一般而言，所有工作都按 最遲開始時間 開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的 保證率。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。23第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析1.施工成本控制的依據(jù)：工程

46、承包合同；施工成本計劃；| 進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信工程變更除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。2.施工成本控制的步驟：比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較； 分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生 的原因，這一步是施工成本控制工作的核心 。預(yù)測糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實質(zhì)性的一步。I 檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。3.人工費的控制：人工費的控制實行量價分離”的原則，確定用工數(shù)量與單價；4.材料費的控制也按照“量價分離”的原則，確

47、定材料數(shù)量與單價。5.材料用量的控制具體方法如下：定額控制：實行限額發(fā)料制度；指標(biāo)控制Y計量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。、包干控制6.施工機(jī)械使用費主要由 臺班數(shù)量和臺班單價 兩方面決定。7.贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用； 計劃工作預(yù)算費用；已完工作 實際費用8.贏得值法的四個評價指標(biāo)： 費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用，當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示項 目運行超出預(yù)算費用；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時，表示進(jìn)度1延誤；費用績效指數(shù)：當(dāng)費用績效指數(shù)1時，表示超支；24 進(jìn)度績效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)1時，表示進(jìn)度延誤

48、。9.費用偏差反映的是絕對偏差。10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點，但這種方法反映的 信息量少，一般在項 目的較高管理層應(yīng)用。表格法：是進(jìn)行偏差分析 最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費 用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1） 靈活、適用性強(qiáng)。（2） 信息量大。（3） 表格處理可借助于計算機(jī)。11. 糾偏措施如下：尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案；購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間；（改變實施過程；變更

49、工程范圍；i索賠12. 施工成本分析的依據(jù)：（會計核算：會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督；資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)。 業(yè)務(wù)核算：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算， 而業(yè)務(wù)核算還可以對 尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，它的計量尺度比會計寬，也可以 用實物或勞動量計量。13. 成本分析的方法包括：r比較法：又稱：“指標(biāo)對比分析法”。通常有（1

50、）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；（2） 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比；因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。. 比率法：包括（1）相關(guān)比率法：由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比。（2）構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總 25量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重。（3）動態(tài)比率法：就是將同類指標(biāo)I不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率。14. 綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分

51、析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。它的對象為已完成分部分項 工程。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 的“三算”對比。分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本 、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行 成本分析。 月季度成本分析：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 月季度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報表。 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度 成本分析的依據(jù)是年度成本報表?？⒐こ杀镜木C合分析：凡是有幾個單位工程而且是單獨進(jìn)行成本核算

52、的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析V （2） 主要資源節(jié)超對比分析（3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析第五節(jié)建筑安裝工程費用的結(jié)算1.采用合同中工程量清單的價格或價格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用；三是部分套用。2.關(guān)于工程價款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范有如下規(guī)定： 在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化， 國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。若因施工中出現(xiàn)施

53、工圖紙與工程量清單項目特征描述不一致 時，發(fā)承包雙方應(yīng)按 新的項目特征。若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：|（ 1） 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；（2） 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；（3） 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確 認(rèn)后執(zhí)行。26若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起 措施項目發(fā)生變化當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；當(dāng)工程

54、量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費用超過I0.1%，予以調(diào)整。3.索賠費用的組成：人工費：是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的的 工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。材料費：包括材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格 大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。為了證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。施工機(jī)械使用費：承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算分包費用現(xiàn)場管

55、理費利息：（1）按當(dāng)時的銀行貸款利率；（2）按當(dāng)時的銀行透支利率；（3）按合同雙方 協(xié)議的利率；（4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 三個百分點?？偛科髽I(yè)管理費：（1）按照投標(biāo)書中總部管理費的比例3%-8%計算；（2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；（3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額。利潤：一般情況下：（1）由于工程范圍的變更、（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、（3） 業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費用索賠 中加進(jìn)利潤損失。4.索賠費用的計算方法：實際費用法：是計算工程索賠時最常用的一種方法?？傎M用法：- 修正的總費用法：去掉一些不合理的因素，使其更

56、合理。5.建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的；分段結(jié)算27結(jié)算雙方約定的其他計算方式6.建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需 材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為預(yù)付備料款。預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知 后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù) 施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安 工作量的比

57、例以及材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定。工程預(yù)付款的扣回：T=P-M/N:其中：P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重 工程進(jìn)度款：（1）采用可調(diào)工料單價法 計算工程進(jìn)度款；（2）采用全費用綜合單價 法計算工程進(jìn)度款 竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料；總監(jiān)理工程師 審定竣工結(jié)算報表，7.建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算按實際價格結(jié)算法按主材計算價差：一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法：（1）確定計算物價指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；（2）要

58、明確兩個問題：a:在簽訂合同時要寫明考核幾種物價 波動到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在 10%左右；二是考核的地點和時點，地點 一般在工程所在地，或指定某地市場價格（即基準(zhǔn)日期的市場價格和與特定付款證 書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時點價格）。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù) 應(yīng)該等于1.第三章施工進(jìn)度控制在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。第一節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目 決策階段 項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)；在建設(shè)

59、項目工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。2.在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：28（設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；/施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；I 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度；3.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；29項目進(jìn)逐步形成廠由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

60、 參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng);周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項目的工作編碼； 編制各層（各級）進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；若所編制的總進(jìn)度計劃 不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；I 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo) 無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。5.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是度控制的依據(jù)，各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目