服裝行業(yè)解決方案（BSERP／DRP 業(yè)務(wù)流程）

1、服裝行業(yè)解決方案（bserpdrp 業(yè)務(wù)流程） 服裝行業(yè)解決方案（bserp/drp 業(yè)務(wù)流程） 目錄3?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 4?a name=baidusnap87符號(hào)說(shuō)明 5?b style=color:white;background-color:#0046997采購(gòu)進(jìn)貨管理流程 6?b style=color:white;background-color:#0046997采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒?7?b style=color:white;background-color:#0046997倉(cāng)庫(kù)移倉(cāng)管理流程 8?b style=color:white;background-color:#00469

2、97倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程 9?b style=color:white;background-color:#0046997調(diào)撥進(jìn)貨管理流程 10?b style=color:white;background-color:#0046997調(diào)撥退貨管理流程 11?b style=color:white;background-color:#0046997企業(yè)調(diào)配管理流程 12?b style=color:white;background-color:#0046997商店配貨管理流程 13?b style=color:white;background-color:#0046997商店退貨管理流程 14?b

3、style=color:white;background-color:#0046997批發(fā)銷(xiāo)貨管理流程 15?b style=color:white;background-color:#0046997批發(fā)退貨管理流程 16?b style=color:white;background-color:#0046997企業(yè)零售管理流程 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(business process reengineering,簡(jiǎn)稱(chēng)bpr) 是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的重新思考和重建,以使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等表征企業(yè)業(yè)績(jī)的重大特征上獲得根本改善,并強(qiáng)調(diào)通過(guò)充分利用信息技術(shù)使企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)〉镁?/p>

4、大提高。從而最大限度的使企業(yè)適應(yīng)以3c為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。眾所周知，蒸汽機(jī)的發(fā)明引發(fā)了18世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)革命，使人類(lèi)社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這其中，生產(chǎn)工具水平的提高起了決定性的作用。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理工作基本在手工方式下完成，生產(chǎn)工具水平和企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，決定了企業(yè)的基本營(yíng)運(yùn)目標(biāo)是最大限度地提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)管理是以“勞動(dòng)分工”理論為基本指導(dǎo)思想，組織管理生產(chǎn)過(guò)程，并建立了與之相適應(yīng)的“科層制”的管理模式和“金字塔”式的組織形式，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)過(guò)程也依據(jù)上述模式而建。隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速和以it技術(shù)為代表的新技術(shù)

5、的迅速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，使人類(lèi)社會(huì)正面臨著從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重大變革。信息管理技術(shù)和管理工具越來(lái)越多的被應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。同時(shí)，由于顧客的需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新速度不斷加快、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等，使得企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了根本性的變化，形成了以3c 為特征的決定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作規(guī)則和“科層制”的管理模式以及手工狀態(tài)下的管理工具，已經(jīng)不能適應(yīng)這種變化，甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存。產(chǎn)生這些矛盾的主要原因不在工作本身或執(zhí)行工作的個(gè)人，而在于整個(gè)流程的結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的著眼點(diǎn)和管理工具的落后。從而引發(fā)了當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域以業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)資源管理系統(tǒng)應(yīng)用為核心內(nèi)容的一系列新的管理革命。鑒此，百勝公司在對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了深入調(diào)研后，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)支持的管理平臺(tái)的能力，提出了企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組方案。這次重組后的業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)的流程之間最主要的區(qū)別是：該流程充分利用了新型管理平臺(tái)的動(dòng)態(tài)控制能力和全程信息共享能力，使得新組成的業(yè)務(wù)流程具有更高的工