傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績效考核方案

1、金工車間績效考核方案為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對員工工作績效進(jìn)行評估，特制定2011年金工車間部門績效考核辦法。如下:一、適用范圍人員：金工車間主任、班組長以上管理干部；績效工資范疇：主任：月績效考核工資總額為2000元；班組長級(jí)干部：月績效考核工資總額為1000元；績效考核制度適用范圍：本制度考評的是車間干部績效工資，與公司其他規(guī)章制度相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成公司制度體系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工雙向權(quán)益

2、。 二、內(nèi)容本考核辦法僅對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考評，內(nèi)容精煉，方便操作，是屬于公司對車間級(jí)的考核內(nèi)容。車間對員工級(jí)的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化，內(nèi)容可包括操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、工作質(zhì)量等各方面，讓員工行動(dòng)有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，方法要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要客觀、公正、及時(shí)。本考核制度內(nèi)容指標(biāo)如下：請預(yù)覽后下載！A、生產(chǎn)硬性指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況，涉及到月度生產(chǎn)計(jì)劃中跨月安排生產(chǎn)任務(wù)的，生產(chǎn)計(jì)劃完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計(jì)算，但實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標(biāo)（若有）皆計(jì)入當(dāng)

3、月考核。2、生產(chǎn)成本指標(biāo)包括：刀具成本控制：按2008、2009、2010年立車及臥車刀具消耗情況測算出立車及臥車刀具消耗均值，確定考核目標(biāo)值，針對每月車間環(huán)件類與自由鍛件類加工刀具消耗情況進(jìn)行考核。電耗/噸位成本控制：考核車間用電節(jié)能、規(guī)范，科學(xué)、高效水平；考核車間日常設(shè)備用電管理效果。3、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、廢品率。1）其中，產(chǎn)品一次交檢合格率：考核車間成品一次交檢合格率，經(jīng)品管部簽定責(zé)任為金工車間一方時(shí)，由金工車間承擔(dān)合格率的相關(guān)責(zé)任。2）返工費(fèi)用：當(dāng)前公司處理返工所產(chǎn)生的責(zé)任事件，計(jì)算的是直接金額，與本制度對績效結(jié)果打分機(jī)制不相兼容，需另行處理，不列入本考核項(xiàng)目

4、。返工責(zé)任具體追究方法為：計(jì)算返工所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，按返工費(fèi)用處理制度扣罰到責(zé)任部門。若造成重大財(cái)產(chǎn)損失，按公司專題處理精神處理（若有）。i）金工車間事故責(zé)任，鍛造車間返工的，費(fèi)用計(jì)算包括：按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗目標(biāo)值計(jì)算能耗金額人工返工時(shí)間所產(chǎn)生的費(fèi)用（若有其他費(fèi)用）。ii）鍛造車間事故責(zé)任，金工車間返回鍛造需返工的，費(fèi)用計(jì)算包括：金工刀具耗損金額人工工時(shí)金額（若有其他費(fèi)用）。車間將返工產(chǎn)生的費(fèi)用，按責(zé)任大小，核定一個(gè)分配比例，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，送行政、財(cái)務(wù)、企管部備案，月度產(chǎn)生返工費(fèi)用總額按比例分配到各責(zé)任人進(jìn)行扣除。iii）返工費(fèi)用與本制度考核績效工資的關(guān)系為：員工月度工資總額=基

5、本工資績效工資返工費(fèi)用分?jǐn)偛糠制渌劭睿?）廢品率：針對車間主任等車間管理干部，出現(xiàn)一起廢品，考核一次；針對班長級(jí)別的考核，哪個(gè)班組出現(xiàn)廢品，由責(zé)任班組承擔(dān)考核責(zé)任。B、車間管理指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備管理、安全現(xiàn)場管理、綜合管理。設(shè)備管理：考核設(shè)備完好率，以保證設(shè)備完好，性能達(dá)到要求，日常保養(yǎng)工作到位。安全、現(xiàn)場管理：考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。綜合管理：考核兩方面，一是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度，二是考核車間干部管理工作執(zhí)行力度。管理工作執(zhí)行力度考核又細(xì)化為三個(gè)項(xiàng)目，其一是崗位職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行力；其二是月度車間工作總結(jié)、分析及對部門內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表匯總的及時(shí)性；其三

6、是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的應(yīng)急事件的處理執(zhí)行情況。請預(yù)覽后下載！說明：本考核制度僅對干部員工的工作績效結(jié)果進(jìn)行考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對公司及員工雙方權(quán)益重大損害的，按前文所述并行處理。三、考核方法1、考核項(xiàng)目主體區(qū)分：金工車間績效考核方案中所涉及到的項(xiàng)目針對被考核對象不同，適用范圍有所不同，具體為：車間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標(biāo)，其負(fù)有車間全局管理職責(zé)；班長級(jí)適用項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目、獨(dú)立項(xiàng)目；通用項(xiàng)目指：生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、設(shè)備管理。本類項(xiàng)目適用車間各班長，按月度實(shí)際數(shù)據(jù)考核。獨(dú)立項(xiàng)目指：生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，安全、現(xiàn)

7、場管理，綜合管理。本類項(xiàng)目僅適用對應(yīng)責(zé)任班長，對責(zé)任班長進(jìn)行月度考核。2、排除法則：1）被考核主體為主任等管理干部的排除法則：車間內(nèi)各項(xiàng)工作組織安排全面，措施科學(xué)、合理，過程嚴(yán)格控制，事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車間各項(xiàng)工作，做到有始有終，但由于個(gè)別員工惡意違反操作規(guī)程或其他故意行為造成的責(zé)任事件，對所造成的損失結(jié)果考核僅針對該責(zé)任員工，本級(jí)被考核干部則排除不予考核。除此之外，全部項(xiàng)目納入考核。2）被考核主體為班長的排除法則：通用項(xiàng)目指標(biāo)的月度績效，一般情況各班長共同承擔(dān)考核結(jié)果，例如通用項(xiàng)目匯總得分為40分，每人通用項(xiàng)目得分皆為40分。但若通用項(xiàng)目的具體項(xiàng)目指標(biāo)是由于責(zé)任清晰的單個(gè)班組造成，則考核結(jié)果只針

8、對責(zé)任班長，其他班長排除不予考核。3）通用項(xiàng)目與獨(dú)立項(xiàng)目的排除法則：通用項(xiàng)目中若具體項(xiàng)目指標(biāo)是由具體班組造成的，則考核具體責(zé)任班組，其他班長該項(xiàng)不予扣分；若獨(dú)立項(xiàng)目中，具體項(xiàng)目責(zé)任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長承擔(dān)考核結(jié)果。4）排除法則支撐條件：月度考核中，部分事件責(zé)任界定由車間在月度考核報(bào)表中增加附件，進(jìn)行文字說明，備注清晰責(zé)任事件名稱、發(fā)生原因、時(shí)間及影響結(jié)果，界定清楚責(zé)任人，由車間統(tǒng)計(jì)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào)，則排除法則只考核具體責(zé)任人，其余人員不予考核。若附件內(nèi)容不足于證明責(zé)任界定結(jié)果，或者界定結(jié)果錯(cuò)誤，則對車間主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行綜合管理執(zhí)行力疊加考核。請預(yù)覽后下載！由于

9、其他部門影響或公司決策造成指標(biāo)達(dá)不到要求的，則于報(bào)表附件中注明清楚相關(guān)責(zé)任，由公司另行處理。案例：生產(chǎn)任務(wù)完成率考核： “某月度生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)”分三種情況剖析： 由于設(shè)備部門組織檢修（外部責(zé)任情況），且本車間不需承擔(dān)其他相關(guān)責(zé)任的，并在附件中說明原因后，考核不予扣分；由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成的，且無明顯的責(zé)任事件，適用通用法則，主任、班長都予與考核；由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成，且責(zé)任班組明確的，適用獨(dú)立法則，由責(zé)任班組單獨(dú)承擔(dān)考核扣分，主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。3、責(zé)任界定程度區(qū)分：主要責(zé)任：分主任管理主要責(zé)任與班長管理主要責(zé)任。主任管理主要責(zé)任：由于主任管理、

10、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責(zé)任后果，主任負(fù)主要管理責(zé)任；班長按指令行事，并采取了有效彌補(bǔ)措施仍造成事故的，班長可不予考核。班長管理主要責(zé)任：由于班長管理不到位，致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任，班長負(fù)主要管理責(zé)任，其他無責(zé)任班長不予考核。次要責(zé)任：僅針對主任等車間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過程中造成損失責(zé)任的，車間領(lǐng)導(dǎo)且負(fù)有相應(yīng)管理職責(zé)的，則車間級(jí)管理干部負(fù)次要責(zé)任，納入月度考核。班長級(jí)沒有次要責(zé)任之分，涉及到責(zé)任事件的，全部納入主要責(zé)任考核，無相關(guān)責(zé)任，即免予考核。四、考核流程1、數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間：每月2527日；責(zé)任主體：金工車間；內(nèi)容：車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理表單，包括當(dāng)月產(chǎn)量（自由鍛件、環(huán)件等

11、）、質(zhì)量（一次合格率、返工產(chǎn)品、報(bào)廢品）、消耗成本（材料、氣耗、電耗及其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。報(bào)表要求：內(nèi)容齊全清晰、事件完整、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報(bào)及時(shí)，報(bào)表內(nèi)容由車間統(tǒng)計(jì)員、主任審核簽字，署明簽字時(shí)間，報(bào)至企業(yè)管理部。2、績效考核請預(yù)覽后下載！時(shí)間：每月30日前，二月份順延三天；責(zé)任主體：企業(yè)管理部；內(nèi)容：據(jù)車間上報(bào)表單內(nèi)容，核定車間績效考核得分及各班組得分，并將結(jié)果匯總成表，附帶各責(zé)任人考評扣分原因說明附件?？己艘螅嚎己嗽u分嚴(yán)格按照金工車間績效考核方案進(jìn)行，公正客觀、有理有據(jù)，于考核過程中充分與車間及相關(guān)部門深入、及時(shí)溝通，考核結(jié)果切實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)

12、員工活力的目的，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批后，送至行政、財(cái)務(wù)部門實(shí)施工資計(jì)酬、發(fā)放。3、審批時(shí)間：次月三日前；責(zé)任主體：總經(jīng)理；內(nèi)容：審批行政、企管、財(cái)務(wù)報(bào)表及績效考核結(jié)果；要求：批復(fù)前月公司工作績效考核結(jié)果，各部門依據(jù)考核結(jié)果對工作不足之處改進(jìn)提高，并據(jù)總經(jīng)理批復(fù)精神對全公司員工工資計(jì)酬、發(fā)放。4、考核結(jié)果反饋及實(shí)施：反饋層次：考核過程中分兩次反饋，第一次考核反饋為：企業(yè)管理部考核過程中的反饋，有考核進(jìn)行中與考核完成后兩次反饋；考核進(jìn)行中與車間反饋是為確定各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確無誤；考核結(jié)果結(jié)束后反饋是對考核結(jié)果進(jìn)行形式確認(rèn)，對考核項(xiàng)目確認(rèn)考核無異議；但僅確認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任主體，不涉及考核結(jié)果。第二次考核反饋為：

13、總經(jīng)理審批績效考核結(jié)果時(shí)的反饋，由總經(jīng)理從全局方面對績效結(jié)果進(jìn)行審定，行政、財(cái)務(wù)、企管及車間負(fù)責(zé)對質(zhì)疑事件進(jìn)行反饋?？冃Э己私Y(jié)果的實(shí)施：總經(jīng)理批復(fù)后的績效結(jié)果，由企管、行政交至財(cái)務(wù)進(jìn)行工資發(fā)放。并由各考核單位將前月工作績效匯總情況返還至車間，由車間組織公示、發(fā)布，增加績效管理透明度，并對績效不足處持續(xù)改進(jìn)。五、金工車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則:見下表：請預(yù)覽后下載！2011年金工車間績效考核方案細(xì)則指標(biāo)種類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項(xiàng)目（KPI）目標(biāo)值單位權(quán)重計(jì)算方法考核輸入類別項(xiàng)目生產(chǎn)情況生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)1、計(jì)劃完成率一般合同=95%；重點(diǎn)合同=100%； %20分計(jì)劃完成率=實(shí)際完成計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)/計(jì)劃要求完成作業(yè)項(xiàng)

14、100%，一般項(xiàng)目完成率達(dá)到95%，不扣分，每-1%則-2分；重點(diǎn)項(xiàng)目每-1%則-5分。本項(xiàng)最多扣20分，但加分不受限制。車間、企管部生產(chǎn)成本指標(biāo)2、刀具成本控制 元/噸m310分車間、財(cái)務(wù)3、電耗成本控制 度/噸度10分車間、設(shè)備、財(cái)務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)4、一次交檢合格率一次交檢合格率98%10分車間、品管部、財(cái)務(wù)本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。5、廢品率廢品率0.5%起10分廢品率按發(fā)生起數(shù)考核，發(fā)生一起，且負(fù)相關(guān)責(zé)任的，扣主任等管理干部5分，扣當(dāng)班班長10分。以此類推。本項(xiàng)最多扣20分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故除扣分外，還按備注欄制度處理。車間管理設(shè)備管理6、保證設(shè)備完

15、好完好率95%10分1、車間做好日常設(shè)備潤滑保養(yǎng)、清潔工作，保證設(shè)備正常工作；一次一項(xiàng)不符，扣1分。設(shè)備科2、設(shè)備附件及防護(hù)裝置完好、全齊、可靠；設(shè)備賬、物、卡一致； 一次一項(xiàng)不符，扣1分。3、月底統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率，相對標(biāo)準(zhǔn)每1%，則1分。本大項(xiàng)最多扣10分。由于操作責(zé)任造成設(shè)備重大事故，產(chǎn)生大額備件消耗及其他損失的，按備注欄制度處理。安全現(xiàn)場管理7、現(xiàn)場管理、輕傷率、重大安全、隱患、重大火災(zāi)一票否決1人次/百人起10分1、工傷事故（輕傷）發(fā)生率,每月每發(fā)生一起扣1分。以此類推。安全員2、現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一次不合格而確定負(fù)有主要責(zé)任的，扣1分；10分扣完為止。若情節(jié)嚴(yán)重者，除扣除本項(xiàng)分值外，另按公司

16、專項(xiàng)處理通報(bào)精神處罰。請預(yù)覽后下載！3、如果出現(xiàn)一項(xiàng)重大安全事故，則本項(xiàng)一票否決，違反相關(guān)法律的，將依法追究相關(guān)責(zé)任。綜合管理8、確保體系正常運(yùn)行100%例10分1、未按體系要求運(yùn)行,內(nèi)部檢查每出現(xiàn)一個(gè)不合格或整改不及時(shí)的,一例扣1分； 總工辦2、內(nèi)審出現(xiàn)一例不合格，扣3分；3、外審出現(xiàn)一例不合格，扣5分。本項(xiàng)10分扣完為止。9、執(zhí)行力100%起10分1、各類數(shù)據(jù)報(bào)表、結(jié)算等文件按規(guī)定上報(bào)，內(nèi)容齊全、及時(shí)，每缺失一份，扣1分，超過一天扣1分，以此類推。各職能部門2、執(zhí)行職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)工作，做好車間管理，出現(xiàn)管理不到位，對公司造成不良影響的，每發(fā)生一起，扣1分，時(shí)限內(nèi)整改不及時(shí)，疊加扣除。3、公司領(lǐng)

17、導(dǎo)安排的其他各類事宜，執(zhí)行不力者，每發(fā)生一起扣1分；時(shí)限內(nèi)整改不及時(shí)，疊加扣除。本項(xiàng)10分扣完為止。備注說明：因技術(shù)及生產(chǎn)等原因?qū)е沦|(zhì)量等事故造成損失在50000元（含50000元）以內(nèi)的，按本績效考核制度考評；技術(shù)、質(zhì)量等事故造成損失在5萬元以上，屬重大事故，除按制度考核外，另按公司專題處理精神處理。請預(yù)覽后下載！六、考核方案細(xì)則條款解釋1、計(jì)劃完成率中的“重點(diǎn)合同”：由董事長批注或營銷部門注明為“重點(diǎn)”的合同，并按程序與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息交接，由生產(chǎn)系統(tǒng)按“重點(diǎn)合同”進(jìn)行管理的生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)成本指標(biāo)中的月生產(chǎn)噸位量：進(jìn)爐前的材料噸位。七、績效考核方案計(jì)算核定方法按照公司績效方案考核得

18、分：以60分為合格底線，60分以下，扣除全部績效工資；60分以上，按下表績效工資系數(shù)計(jì)算：項(xiàng)目分 數(shù) 值 范 圍績效得分：A60A60A9595A100A100績效系數(shù)（）范圍=00.6111單位分值績效系數(shù)1=0.435=0.0114績效工資系數(shù)計(jì)算公式=0=0.6(A60)11A100績效工資計(jì)算公式：績效工資： Q主任 = 2000元/月 Q班長= 1000元/月案例：張班長考核得分：78分，則績效系數(shù)=0.6（7860）0.0114=0.8052。績效工資： Q = 0.80521000（元）=805.2元。若張班長考核得分：95.5分，=1。則績效工資 Q =11000=1000元。若張班長考核得分105分，=1051001000 = 1050元新進(jìn)員工試用期支付試用工資，不享受績效薪酬。因工作責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失，按公司薪酬制度規(guī)定另行處理。八、統(tǒng)計(jì)表格匯總請預(yù)覽后下載！金工車間績效考核月度報(bào)表 時(shí)間： 年 月序號(hào)考核項(xiàng)目