塑膠跑道施工組織設(shè)計

1、yuan, an increase of 17.5%; local government general budget revenue of 500 million Yuan, . Painting, model culture creates new Ma Church community, creating Lake scenic spot culture education base, received high evaluation from provincial and municipal discipline Inspection Commission, the peoples d

2、aily special report. Constantly promote independent Commission against corruption culture construction to rural extends, created established Dahlin rural industry Park independent Commission against corruption culture positions, formed has a support service low double excellent of members lead team,

3、 constantly perfect and established Park funds assets management, and village audit supervision, and villagers democratic financial, system, strengthening Park party, and Chief, and financial, full public, powerful to guarantees has new rural construction, by city rural style clean government inspec

4、tion unit led of height evaluation. Through the implementation of honest and clean government cultural construction, and effectively educate the broad masses of party members and cadres and consciously regulated behavior and discipline, honesty in politics and culture to create a good atmosphere and

5、 fresh development environment. Although we in implement implementation independent Commission against corruption guidelines aspects made has must effectiveness, but away from superior of requirements also exists must of distance, main performance for: a is system enough sound, education, and superv

6、ision, and prevention, and punishment, aspects long-term mechanism also enough perfect, especially in enrollment bid work regulatory aspects also needed strengthening; II is regulatory supervision exists lost of Yu wide, and lost of Yu soft, investigation illegal disciplinary case of efforts also ne

7、eded strengthening, individual sector and cadres also different degree exists treat gift, not to benefits not do, and mess do of phenomenon; Three for honest work is the new situations and new problems in finding timely enough, treatment measures are not strong enough. To solve these problems, we wi

8、ll proceed from the following five aspects of rectification, make sure to implement the provisions of the code. (A) deepening the learning, enhance the consciousness of honesty in politics. To create event as an opportunity to Excel and learning party, further increasing the governance capability an

9、d advanced construction, reinforced rules of the broad masses of party members and cadres awareness, sense of responsibility, sense of honor, improve working ability and level of scientific development. Should make full use of meetings, in particular central group learning opportunity, further stren

10、gthening the study and education of the code, the intensive warning education, education the majority of party members and cadres known fear, knew fear, honesty in politics of tension the strings, consciousness and enhancing the implementation of the initiative. Also, pay attention to apply what the

11、y have learned, consciously study results into planning work, new ideas,一、 工程概況本工程位于 ，工程為一個 m塑膠跑道運動場及配套設(shè)施其中包括： 米標準塑膠面跑道、 米及 米欄塑膠面直跑道、兩條跳遠塑膠跑道、一個競賽用的塑膠面跳高區(qū)及兩個競賽用鉛球投擲區(qū)。工程設(shè)計：1 m塑膠主跑道：本工程位于平頂山市第十六中學(xué)院內(nèi)，田徑場地為400米標準跑道，共為8道，每道寬1.220米，內(nèi)跑道轉(zhuǎn)彎半徑為38m；做法為：素土夯實100碎石墊層150厚含6%水泥干硬性混凝土40AC-20中粒式瀝青混凝土27AC-10細粒式瀝青混凝土塑膠

12、面層；塑膠跑道采用傳統(tǒng)混合型聚氨酯塑膠面層，標準13厚；跑道及附區(qū)塑膠面厚度為13，跑道局部加厚區(qū)塑膠面厚度為20，鉛球區(qū)塑膠面厚度為53。2、 m直跑道：直跑道共有8條跑道，每道寬1.220米，局部位于400m跑道中， 塑膠面層厚13mm，基層做法同主跑道。3、跳遠場：為兩條訓(xùn)練用的跳遠及三級跳遠跑道，位于主跑道外左側(cè)，助跑跑道寬1.22 m；跑道做法同主跑道；起跳板為活動起跳板，內(nèi)置橡皮泥顯示板，背面加貼25厚與助跑加厚區(qū)同材質(zhì)的塑膠面層；砂坑由200厚塊石和53厚紅磚砌成，內(nèi)填100厚細石層、100厚砂礫和300厚細砂。4、跳高區(qū)、鉛球區(qū)：分別位于環(huán)行主跑道的兩個半圓區(qū)內(nèi)；基層做法同主跑

13、道，跳高區(qū)面層為13mm厚紅色塑膠面層，局部加厚為20mm；鉛球投擲區(qū)的塑膠面為53厚，抵趾板為木質(zhì)抵趾板，漆白色；投擲圈墊層為100厚C15素砼墊層及150厚C25混凝土層，面層為預(yù)制可移動的塑膠面層厚20。5、足球場：位于環(huán)行跑道的中間，其長為100米，寬64米；設(shè)有二副球門，為可移動式球門；足球場采用508800dtex14000針進口人造草絲，分為雙色。6、排水溝：墊層為100厚碎石墊層和C15混凝土層；溝壁由MU10機磚砌成，采用M5.0水泥砂漿砌筑，溝壁內(nèi)側(cè)及溝底采用1：2.5水泥砂漿粉刷抹光20厚；上澆筑150厚C20厚混凝土；場地的雨水溝寬度為300，排水坡度為0.5%。7、雨

14、水管：采用承壓鋼筋砼雨水管，管徑300；雨水管排水坡度為0.8%，管道基礎(chǔ)為素混凝土基礎(chǔ)。二、施工部署(一)工程目標：（1）工期目標：確保在100日歷日內(nèi)完成施工，并力爭提前交付驗收。（2）質(zhì)量目標：按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，達到標書質(zhì)量等級要求的合格及以上等級。（3）安全目標：安全以輕傷率控制在0.11%以內(nèi)，無重大傷亡事故發(fā)生為目標，認真貫徹國家安全管理制度。(二)項目管理機構(gòu)1通過總結(jié)我司推選項目法施工以來所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合我司目前管理體制的現(xiàn)狀，為科學(xué)組織施工，強化項目管理，統(tǒng)一管理工作，在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理為首的啟悟中學(xué)塑膠跑道運動場及配套設(shè)施工程項目經(jīng)

15、理部。全權(quán)負責(zé)該工程的管理，項目班子按項目法施工的模式配備，對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工程成本等綜合效益進行高效率有計劃的統(tǒng)一組織和管理。(附項目經(jīng)理部機構(gòu)示意圖)項目部管理機構(gòu)示意圖項目經(jīng)理項目部安全管理機構(gòu)項目部施工管理機構(gòu)泥水班后勤班送檢班機電維修班材料班涂料班鋁合金班木門班安裝班鋼筋班木工班2管理成員職責(zé)a項目經(jīng)理: 組織成立項目經(jīng)理部,對本工程實行項目法管理,按合同要求制定管理目標,做到質(zhì)量、安全、工期、效益四者兼顧,科學(xué)組織人力、物資和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng),有效控制施工成本,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。b項目技術(shù)負責(zé)人: 全面負責(zé)本工程施工技術(shù),組織施工技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)施工

16、圖等設(shè)計文件,執(zhí)行有關(guān)施工及驗收規(guī)范,負責(zé)編制本工程特殊分項、分部的施工方案,負責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用,對各施工工序進行交底、復(fù)核與驗收,提出確保本工程安全生產(chǎn)的技術(shù)保證措施。c質(zhì)檢員: 堅信“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的信念,在施工過程中嚴格按照國家質(zhì)量驗評標準對各分項進行質(zhì)量檢查、驗收,敦促各班組辦理工序交接手續(xù),上一道工序驗收不合格,決不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。d安全員: 堅持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)章制度,負責(zé)安全技術(shù)措施的貫徹實施。在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時發(fā)出隱患通知書,限人數(shù)、時間、措施及時整改。主持新入場工人的三級安全教育,經(jīng)常向職工進行安全意識

17、、遵章守紀教育。主持各施工工序的安全技術(shù)交底。e施工員: 認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會設(shè)計文件,嚴格按施工圖施工,執(zhí)行有關(guān)國家施工規(guī)范及技術(shù)標準,負責(zé)復(fù)核建筑軸線、標高,組織隱蔽工程的驗收,督促工人嚴格按技術(shù)操作規(guī)程施工。f材料員: 樹立正確質(zhì)量意識,堅持“貨比三家”,所購材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或檢驗報告,優(yōu)先選購建委推薦產(chǎn)品,杜絕不合格產(chǎn)品、半成品進入工地。g試驗員: 負責(zé)材料送檢工作,進場材料應(yīng)及時送檢,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理部匯報。施工中負責(zé)砼、砂漿試塊的成型、養(yǎng)護及送檢工作。3總部與現(xiàn)場管理部門的關(guān)系現(xiàn)場項目經(jīng)理部受公司經(jīng)理的委托，指揮本項目工程施工全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照公司與業(yè)主簽訂的施工合同

18、為依據(jù)，制定管理目標，做到質(zhì)量、安全、工期、效益四者兼顧，科學(xué)地組織、調(diào)配和管理進入工程項目的人力、資金、物資和機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，項目施工過程中應(yīng)當接受公司及上級有關(guān)部門的工作檢查及監(jiān)督。(三)施工準備組織施工員認真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，會同設(shè)計單位、建設(shè)單位進行圖紙會審，爭取把圖紙中出現(xiàn)的問題在施工前給予解決，確保工程建設(shè)順利進行。對有關(guān)施工人員進行三級質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓每個施工人員都能熟悉工程質(zhì)量驗評標準，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程標準。對三機工、電工等特殊工種人員進行上崗前培訓(xùn)。組織水泥等原材料試驗，砼、砂漿配合比的試驗，為正式開工做好充分準備。(四)施工布置根據(jù)本工程的特點，確定

19、工程的施工順序為：場地平整跑道原有基層清理跑道、場地中心線測量混凝土排水溝、檢查井溝槽回填土基槽碾壓路沿石鋪設(shè)基層鋪設(shè)、碾壓塑膠跑道面層、草皮植被及地磚鋪設(shè)噴劃線條清理竣工驗收。三、 主要項目施工方法（一） 施工測量 跑道排水溝工程應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙的位置和要求，進行線路測量、定位、并經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收。 首先在已有建筑物外墻面離地面0.5m左右測設(shè)固定水準點，其精確度不應(yīng)低于II級。沿跑道線路應(yīng)設(shè)臨時水準點，并用水準導(dǎo)線同跑道定水準點連接，其次測定跑道線路的中心線和轉(zhuǎn)角。定線測量應(yīng)形成記錄，并注明所有水準點和連接線。（二） 基礎(chǔ)土方開挖基槽開挖采用一臺反鏟挖掘機挖土，邊坡1：0.33放坡；土方隨

20、時用自卸汽車運走，以提高工作效率。開挖時基底留15厚土采用人工開挖修整，防止機械開挖擾動基底土。溝槽寬度按管徑0.5m考慮。（三） 基槽防護基槽開挖后應(yīng)注意防止受水浸松后造成泡槽，根據(jù)現(xiàn)場地形，做好疏導(dǎo)，做到排水暢通?；弁谥猎O(shè)計標高以下，個別地方如有超挖，回填土必須采用性質(zhì)、含水量適宜的土，分層認真夯實。每層20-30，回填土密實度必須達到93%以上。（四） 排水溝的鋪設(shè)排水溝的砌筑，應(yīng)注意溝底標高，設(shè)置i=0.5%的坡向排水口，排水應(yīng)順暢，不得有積水現(xiàn)象。（五） 磚砌檢查井 根據(jù)圖紙要求，磚砌檢查井用實心磚MU10，M10水泥砂漿砌筑。井底要求打上C15砼墊層，控制好井底標高。砌筑磚井時，

21、按要求將圓鋼鐵爬梯砌入磚墻中，砌到上口時根據(jù)要求收口，并控制好井頂面標高。（六） 主跑道基層施工1.路基槽開挖 擬好施工線路，采用一臺反鏟挖掘機挖土，三部土方運輸車運土頭，基底用一臺推土機整平，最后用壓路機在原土面上壓35遍。基槽兩邊沿線用人工修整。2.水泥碎石墊層的施工 先在基槽兩側(cè)等隔5米打一對標高樁，樁頂正好是水泥碎石層面的標高。墊層厚15cm，鋪設(shè)時，應(yīng)讓碎石高出標高樁3至5cm。水泥級配碎石用自卸汽車運輸，傾倒在基槽上，用推土機向前推平，局部推土機推不到的地方用人工攤鋪。各施工段整平后，灑水兩遍，墊層濕潤后用壓路機壓35遍，最后復(fù)核墊層面標高，有高低的部位應(yīng)重新修整，墊層面平整度控制

22、在15mm以內(nèi)。 3.路緣石的鋪設(shè) 跑道墊層完工后即可施工路緣石，先用2cm厚1：2.5水泥砂漿臥底坐漿，拉通線鋪設(shè)路緣石，背面用土回填壓緊。路緣石為成品石材，可予先向石材廠訂購進場驗收。 4.跑道砼基層的施工 測設(shè)道路中心線，路基兩側(cè)用14槽鋼做模板，用鋼釬及松緊花蘭螺栓調(diào)整固定，測設(shè)槽鋼面標高，誤差控制在2mm以內(nèi)，計劃投入14槽鋼250M。 現(xiàn)場采用非商品砼，強度等級為C25。砼施工流向為倒退施工法，并且一次施工完成，不留施工縫。 砼運輸距離盡量控制在100m以內(nèi)，以避免砼在運輸過程產(chǎn)生離析泌水現(xiàn)象，并嚴格控制水灰比。砼到位后，用人工鏟平，使之比槽鋼面高2cm左右，45分鐘內(nèi)用平板振動器

23、（附帶振動梁）在槽鋼面上來回振動兩遍，路兩側(cè)槽鋼邊用插入式振動棒振動一遍。隨后用109鋼管在槽鋼面來回滾動，砼面多余水泥砂漿鏟除，偏低的部位補平，使整個砼面基本平整。兩小時內(nèi)用砼磨平機磨面，使之出漿并將露出的石子壓入砼中，隨后用木抹子人工抹平一遍，再用鐵抹子抹平兩遍。為已澆筑好的砼在規(guī)定的齡期內(nèi)達到設(shè)計要求的強度，同時也為發(fā)防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認真做好砼的養(yǎng)護工作，砼澆搗12小時后覆蓋澆水養(yǎng)護7天。養(yǎng)護用水同澆筑所用的水相同，不得使用污水或與砼構(gòu)件不利的水，新澆筑的砼必須在強度達到1.2N/mm2以上，才允許在其上作業(yè)，但不得沖擊砼。 砼澆筑7天后就可用切割機切割槽向縮縫，縫寬5mm，深40

24、mm，縫內(nèi)填聚乙烯膠泥。（七） 塑膠跑道施工1 人員組成：公司派出一名公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)項目施工隊（其中含工藝管理員，設(shè)備管理員，質(zhì)量管理員）參加施工。要求人員工作到位，職責(zé)明確。2 跑道施工工藝及塑膠類型：跑道施工工藝漿料 預(yù)聚體 催化劑 黑膠粒 攪拌 攪拌 攪拌 攤鋪 測厚度、接邊 撒膠粒（2）塑膠類型：混合型塑膠+純膠粒3 施工技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施：（1） 混凝土基礎(chǔ)的驗收為保證聚氨酯塑膠跑道面層的平整度，坡度以及今后的塑膠跑道的使用質(zhì)量，塑膠跑道面層施工前必須對混凝土基礎(chǔ)進行質(zhì)量驗收。驗收程序如下：A 請基礎(chǔ)施工方提供混凝土施工所用原材料的質(zhì)量檢測報告，以及混凝土的物理性能（如抗壓強度、熱

25、穩(wěn)定系數(shù)、體脹率、體吸水率等）和密實度的采樣分析檢測報告。檢查是否符合技術(shù)質(zhì)量要求。B 現(xiàn)場測量抗?jié)B混凝土的平整度、坡度。 以塑膠跑道的曲直分界為界，直道沿橫向與縱向每3米標一個點，彎道以圓心點為圓心，用經(jīng)緯儀每5度做一放射線，每3米標一個點。將3米直尺輕放于任何相鄰兩點之間，用塞尺測量最大局部凹陷處不超過4mm，即為合格點；平整度合格率達到85%，即為合格，85%-94%為良，95%為優(yōu)。 用水準儀按設(shè)計標高等高線的位置抽測標高。 主跑道和助跑道用方格網(wǎng)法實測高（相對）。并將測試數(shù)據(jù)標注在圖紙上，進行計算，得出橫向和縱向坡度。橫向坡度不得大于10。 如果混凝土基礎(chǔ)經(jīng)檢測符合質(zhì)量標準，方可進行

26、塑膠跑道面層的鋪裝施工，否則必須進行返工處理。（2） 鋪裝施工前小試先將聚氨酯塑膠跑道所用兩組份漿料和預(yù)聚體分別按生產(chǎn)批號排序。然后取樣根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件分別進行成膠試驗以及拉絲成膠試驗。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)成膠速度過慢，則調(diào)節(jié)催化劑的用量來調(diào)節(jié)成膠速度，以達到合適的成膠速度。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料出現(xiàn)不成膠現(xiàn)象，則調(diào)節(jié)預(yù)聚體的用量來改善，以達到成膠。如果發(fā)現(xiàn)某批漿料或某桶漿料成膠過程中出現(xiàn)發(fā)泡現(xiàn)象，則將該批漿料或該桶漿料單調(diào)堆放，留著回廠返工處理。（3） 測畫底線：為合理安排每天的鋪裝工作量，必須先在混凝土上按照設(shè)定的方案測量畫好分界線，將整個田徑場分條塊，然后按條按塊進行鋪裝。為保證排水暢通和接縫

27、少等要求，采用先內(nèi)圈后外圈的施工程序。（4） 模條的釘定： 按照預(yù)先排定的區(qū)域沿著畫好的底線釘上用聚乙烯薄膜包裹的木模條。模條要平整，與基礎(chǔ)釘落實，防止漏料。（5） 半成品的準備： 根據(jù)鋪裝面積計算所需半成品，將所需漿料和預(yù)聚體分別吊裝到操作臺上，按照批號排放整齊。將所需黑膠粒和催化劑分別放到操作臺上合適的位置。（6） 鋪裝施工過程控制要點及注意事項： 鋪裝施工過程包括配料、送料、喂料、攤鋪、修邊、撒顆粒等工序。 配料工序的任務(wù)是按配方將漿料、預(yù)聚體、催化劑、黑膠粒按比例計量，經(jīng)攪拌制成合格的膠漿待用。 配料操作工如果發(fā)現(xiàn)自己的配料發(fā)生錯誤，必須及時將攪拌鍋中的錯誤膠漿進行處理。A 如果發(fā)現(xiàn)催

28、化劑少加，必須迅速按配方補加催化劑。B 如果發(fā)現(xiàn)漿料、預(yù)聚體的配比不符合工藝配方，如能及時糾正的及時糾正，不能及時糾正的，將攪拌器中的膠漿迅速倒入料斗中，然后將料斗推到空曠土地上倒掉，當垃圾處理掉。C 如果發(fā)現(xiàn)催化劑多加，攪拌器中膠漿粘度增加很快，則應(yīng)迅速漿獎攪拌器中的膠漿倒入料車中，推到空曠土地上倒掉，當垃圾處理掉。 送料工序的任務(wù)是將合格的膠漿送至攤鋪地點。 喂料工序的任務(wù)是將基礎(chǔ)上的膠漿推至攤鋪刮尺前。 攤鋪工序的任務(wù)是將配制好的膠漿均勻攤鋪在模腔內(nèi)。 攤鋪操作工須時刻檢查裝在刮尺兩邊控制厚度的標尺，如果發(fā)現(xiàn)標尺的高度達不到規(guī)定的厚度，必須及時調(diào)整到規(guī)定的厚度。 修邊工序的任務(wù)是做好接縫

29、邊的修整。 修邊操作工必須來回檢查接縫邊。如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠漿液面高于已固化塑膠面（或模條邊），必須及時將該處的多余膠漿移走，如果發(fā)現(xiàn)新鋪膠漿液面低于已固化塑膠面（或模條邊），必須用新膠漿將該處補足至固化塑膠面（或模條邊）。 撒膠粒工序的任務(wù)是根據(jù)膠漿固化情況及時鋪撒面膠粒。 撒膠粒操作工必須注意膠漿固化情況，根據(jù)經(jīng)驗控制撒膠粒時間，如果發(fā)現(xiàn)撒膠粒時間偏早膠粒有下沉的地方補撒少許膠粒；如果發(fā)現(xiàn)撒膠粒時間偏遲，及時處理。處理辦法有：撒一層均勻膠料加壓，再用掃帚有其上輕輕拍打，讓下層膠粒能夠部分嵌入膠粒中。（7） 標志線的噴畫注意事項：A 正確使用經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測量工具，按國際田聯(lián)標準測量確定各種標

30、志線的位置，反復(fù)測量，校核確認無誤以達要求的精確度，方可用記號筆（特種鉛筆）在塑膠面層上劃線做記號。B 劃線后需經(jīng)體育工藝員復(fù)核，角度部分用放射線長度進行校核，直線部分用鑒定過的鋼尺（包括尺長校正、溫度校正）進行復(fù)核，確認符合標準后，方可按國際田聯(lián)規(guī)定的彩色標志噴漆。C 噴漆時，要反復(fù)檢查噴線木盒的寬度是否符合田聯(lián)的規(guī)定，如不符合應(yīng)及時調(diào)整。D 噴漆操作人員應(yīng)掌握好噴槍的距離（離塑膠面）和角度，以便線條的美觀，色澤均勻。4 安全生產(chǎn)、文明施工措施（1） 加強職工培訓(xùn)，實行每人每年輪訓(xùn)一次，考試合格后持證上崗。（2） 施工隊伍配備專職安全文明施工管理員，建立制度、嚴格管理，由項目負責(zé)人負責(zé)檢查落

31、實安全管理措施，針對不安全因素采取有效措施，限期糾正。（3） 安全文明施工管理員結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對進場施工人員進行書面交底，簽訂安全文明責(zé)任狀，與場地相鄰施工單位，在施工中要主動協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少擾民因素，求得理解和支持。（4） 施工機械由專操作，施工用電嚴禁亂接亂拉，用電設(shè)備實行漏電保護，符合安全規(guī)定。5 竣工總結(jié)驗收（1） 塑膠面層鋪裝施工全部完工后，畫出竣工圖。（2） 整理好施工操作記錄，寫出施工總結(jié)。（3） 與甲方共同對塑膠工程進行綜合驗收，對驗收中提出的具體問題，本著“用戶至上”的信條及時整改，并做好售后服務(wù)工作，為用戶著想，為用戶服務(wù)。6 技術(shù)指標檢驗項目技術(shù)要求硬度（邵A）度4

32、560回彈性，%20壓縮復(fù)原率，%95抗拉強度，MPA0.7扯斷伸長率，%90阻燃性，級1（八） 人造草施工方案1 水泥混凝土基礎(chǔ)（1） 將原有場地平整后，采用壓路機進行地基壓實處理，壓實度不應(yīng)小于93%。（2） 地基壓實處理施工完成后，進行水泥石粉穩(wěn)定層攤鋪，水泥石粉穩(wěn)定層采用6%的水泥配不同粒徑的礦粉，所使用的礦粉要進行技術(shù)性能測試。（3） 水泥石粉穩(wěn)定層攤鋪完成后，進行水泥混凝土的澆注，使用的混凝土強度等級為C25澆注厚度為80mm，其中水泥等主要材料必須通過物理性能測試合格后方可使用。（4） 在水泥混凝土終凝后必須進行草袋覆蓋淋水養(yǎng)護，養(yǎng)護期不少于7天為宜。（5） 水泥石粉穩(wěn)定層施工完

33、成后，為獲得較佳的持久和均勻平整度，可鋪設(shè)一層彈性層（獨立防震墊）。2 草地鋪設(shè)施工（1） 基礎(chǔ)面層的清理平整及底線位置的確定，由于必須將彈性層（獨立防震墊）上的砂塵、雜物清理干凈，以免影響膠水產(chǎn)粘結(jié)性。（2） 將待鋪的草圈根據(jù)設(shè)計圖紙上的要求，排列順序號，依號放置于場地上，防止出現(xiàn)鋪設(shè)錯亂的現(xiàn)象。（3） 鋪設(shè)草皮時，應(yīng)先鋪設(shè)預(yù)織底線的草地，壓緊扯平，防止出現(xiàn)隆起、起皺等現(xiàn)象。再根據(jù)已鋪設(shè)的預(yù)織有底線的草皮進地相鄰草皮的鋪設(shè)。（4） 使用專用切割刀具將兩邊草皮割開，將縫隙間的碎草料清理干凈。完成后，在草皮之間的地基上鋪紙帶，以防止膠水漏出。（5） 將相鄰兩邊成草碰齊，粘附在纖維帶上，并利用重物

34、穩(wěn)固接縫位置，防止在膠水干燥前成草脫落。（6） 整理接縫位置，將其他草皮粘合。3. 技術(shù)指標人造草的技術(shù)指標序號技術(shù)要求內(nèi)容技術(shù)參數(shù)1草絲來源地荷蘭塞爾隆2顏色翠綠色和橄欖綠相見排列3卷寬4.00m24卷長依實際需要而定5草絲纖度直絨11000dtex,圈絨8800 dtex6草絲尺寸單絲寬2，100微米厚，總寬度127草高5018行距直絨5/8，圈絨1/29底布塞爾隆底布10第一背襯塞爾隆聚酯增強PP編織布，抗紫外線11第二背襯塞爾隆聚酯PP編織布12密度直絨10500針/，圈絨10000絨/13背膠進口羧基丁苯乳膠14總重量28503050g/80g/15排水性（1010間隔的排水孔）未填

35、沙：30升/平方米/分鐘填沙：10升/平方米/分鐘16石英砂粒徑0.5-1.5，20-25kg/均勻填充17橡膠顆粒粒徑1-3，9kg/左右均勻填充4.測試結(jié)果水滲透性60升/分/平方米色牢度按照DIN54004，bluescale7(8最佳)抗紫外線6000小時WOM，測試符合ISO 4892-2力的減少55%四、工程投入的主要物質(zhì)（材料）情況描述及進場計劃投入的主要物質(zhì)（材料）情況描述及進場計劃材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周水泥商品砼瀝青混凝土砂石子圓鋼螺紋鋼松木衫木多孔磚多孔磚粉煤灰磚路沿石

36、紅色塑膠面層人造草坪五、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場計劃設(shè)備機具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號進場時間反鏟挖掘機臺10.75M3挖土方時進場，完成后退場土方運輸車臺4挖土方時進場，完成后退場裝載機輛1挖土方時進場，完成后退場壓路機臺112T振動式推土機臺175馬力砂漿機臺3200升平板振動器臺22.2KW帶振動梁插入式振動棒臺21.5KW打夯機臺21.5KW潛水泵臺41.5KW雙輪手推車部30槽鋼m25014鋼模板六、主要勞動力進場計劃描述1.充分利用我司的優(yōu)點，調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞有豐富實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子，專業(yè)工

37、程采用有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工。2.所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進行進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的交底，使大家能協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。主要途徑： 以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場

38、管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。 以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益

39、3.擬投入主要施工班組：泥水班組，木工班組，鋼筋班組，架子班組，抺灰班組，涂料班組，水電班組，以及門窗及幕墻班組，防水班組。各班組的人數(shù)詳見附表P18主 要 勞 動 力 計 劃 表序工種人數(shù)施工進度（天）1020304050607080901001砼工202020202010102木工1051053鋼筋工1051054水電工105551010105裝修工105551010106三機工6666666667機修工2222222228測量工222222229鋪路工2020202010鋪塑膠工2020202011雜工5555555555512合 計115745805565505533235七、 確保工

40、程質(zhì)量的技術(shù)組織措施為了確保本工程達到合格的目標，必須嚴格控制分部、分項工程施工，實行從原材料開始到成品保護全過程控制，不論從大的分項還是每個分項的細小環(huán)節(jié)，一點一節(jié)層層把關(guān)，逐一落實，把搞好質(zhì)量意識落實到每個作業(yè)人員的身上。（一） 質(zhì)量管理1. 質(zhì)量管理體系：見附圖P22。質(zhì) 量 管 理 體 系項目經(jīng)理制定項目質(zhì)量方針、目標 建立TQC小組 負責(zé)項目全面工作項目副經(jīng)理執(zhí)行企業(yè)技術(shù)方案、負責(zé)項目的內(nèi)業(yè)資料管理1.負責(zé)項目全面施工工作2.執(zhí)行項目質(zhì)量方針技術(shù)組施工生產(chǎn)組材料供應(yīng)組項目技術(shù)負責(zé)人項目質(zhì)檢小組1.協(xié)助TQC小組活動 2.編制分部分項技術(shù)方案及交底 3.對試化驗質(zhì)量進行控制事后控制事前

41、控制事中控制對所供應(yīng)原材料質(zhì)量控制提供原材料合格證1.對參與施工人員質(zhì)量進行控制論2.對所用施工機械設(shè)備質(zhì)量控制 3.對生產(chǎn)、勞動管理、環(huán)境進行控制 4.協(xié)助TQC小組活動班組兼職質(zhì)檢員班長1. 參加TQC小組活動2. 監(jiān)督，檢查各工序質(zhì)量1.建立TQC小組 2.對本工序質(zhì)量進行檢查驗收 3.參加工序交接操作者對本工程操作質(zhì)量進行控制2.公司以技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)安科項目經(jīng)理工程部施工班組的組織執(zhí)行系統(tǒng)。及以總工程師為首的質(zhì)量控制機構(gòu)等兩套質(zhì)量保證體系來保證，全面負責(zé)工程質(zhì)量達到合同預(yù)定等級。3.進行經(jīng)常性的“質(zhì)量第一”教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識水平，貫徹“誰管生產(chǎn)、誰管質(zhì)量安全、誰施工、誰負

42、責(zé)；誰操作、誰負責(zé)”的原則，并輔以經(jīng)濟手段，獎罰制度來管理質(zhì)量。執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”制度，樹立質(zhì)量監(jiān)督人員的權(quán)威，對于現(xiàn)場不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)暫停施工，對于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進行下一道工序，不準結(jié)算，優(yōu)良的給予獎勵。（二） 施工前的質(zhì)量控制1.加強技術(shù)管理，作好圖紙會審及施工方案的優(yōu)化工作，根據(jù)施工內(nèi)容，重要的分部分項工程，經(jīng)理部技術(shù)組必須在施工前編制詳細，具體，能控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。2.加強專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，對有特殊要求或少有施工的項目，進行上崗前的操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可上崗。3.分部分項工程開工前，必須進行書面三級技術(shù)交底，應(yīng)用

43、的新技術(shù)、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉技術(shù)要求、操作要點、材料性質(zhì)、質(zhì)量標準。4.加強對原材料、半成品的質(zhì)量驗控，所有進場的鋼材、水泥必須有材質(zhì)證明，并按規(guī)定進行復(fù)檢，砂、石、砌塊地方材料供應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標準，特別是高級的裝飾材料、半成品，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后方能定貨，在進場時并經(jīng)材料驗收員把關(guān)驗收。5.作好砂、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據(jù)設(shè)計強度、技術(shù)指標和實際使用的原材料由試驗部門提前進行試配，提出配合比，保證“兩強”達到要求。6.技術(shù)部門要根據(jù)施工的重點、難點和廈門地區(qū)的氣象變化，預(yù)先有針對性的技術(shù)措施，著重防止質(zhì)量通病。（三） 質(zhì)量保證技術(shù)資料核查為確保

44、工程技術(shù)資料能夠準備及時,科學(xué)地再現(xiàn)施工過程及工程質(zhì)量情況,公司依據(jù)福建省建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證資料核查規(guī)定，要求各項目施工處每月要將內(nèi)業(yè)資料送技術(shù)科檢查,根據(jù)工程外業(yè)情況,考核內(nèi)業(yè)情況;同時又根據(jù)內(nèi)業(yè)反映出的外業(yè)情況,及時制定工程質(zhì)量控制措施,尤其是內(nèi)業(yè)資料中的材料實驗情況,根據(jù)國標、省標制定出控制標準（詳附表P35）,促進了內(nèi)業(yè)的完整性,有效保證了工程質(zhì)量。（四） 施工中的質(zhì)量控制1.在施工過程中，成立各專業(yè)工種隊，各施工項目的全面質(zhì)量管理小組進行以防止質(zhì)量通病為目標，嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范要求把關(guān)的檢查工，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，進行因果分析，采取質(zhì)量控制對策，預(yù)先控制質(zhì)量事故苗頭的發(fā)生，消滅質(zhì)

45、量通病，從而提高整體質(zhì)量水平。2.貫徹實行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，和班組的檢查驗收工作，沒有建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站認可、同意，不得進行下道工序的施工。3.加強現(xiàn)場計量管理，配備專人負責(zé)測量、試驗及計量管理工作?，F(xiàn)場使用的所有儀器、磅稱等計量工具，應(yīng)按規(guī)定的時間復(fù)檢較核。4.現(xiàn)場施工砼、砂漿，必須嚴格按照配合比計量投料，質(zhì)檢試驗人員加強計量管理和技術(shù)監(jiān)督，并按照規(guī)范做好試塊制作和養(yǎng)護、送檢，同時根據(jù)氣溫變化及時調(diào)整配合比的稠度、骨料級配。公司對項目實行月檢查，開展項目間的質(zhì)量競賽活動，項目經(jīng)理每旬組織工長、組長實行實測檢查，工廠、隊長進行日檢查，以此促進質(zhì)量的提高。3 積極主動與施工配合，

46、設(shè)計單位、建設(shè)單位及市質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、督促、虛心聽取意見，認真整改。（五） 施工過程中各重要分項的質(zhì)量控制根據(jù)工程的特點，施工過程中幾個重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制特別重要，根據(jù)施工進度計劃和現(xiàn)場施工要求，實行分項管理，跟隨質(zhì)量檢驗工作，落實經(jīng)濟責(zé)任制，從宏觀管理到生產(chǎn)安全質(zhì)量進度，從施工環(huán)節(jié)到生產(chǎn)過程嚴把質(zhì)量關(guān)。1.施工測量的控制建筑施工測量是建筑施工的先行基礎(chǔ)工作，對保證質(zhì)量加快工程進度有直接影響，同時保證工程結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計要求，因此設(shè)專人專儀，技術(shù)部門復(fù)核檢查制度，建立軸線控制網(wǎng)，高程傳遞，沉降觀測必須滿足設(shè)計要求和規(guī)范要求，同時做好技術(shù)復(fù)核記錄。2砼生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制 嚴格

47、控制用水量，掌握上料數(shù)量，高速配合比，繪制道路砼澆筑線路圖，及施工縫的處理，不論從后盤過磅上料，運輸澆搗每個環(huán)節(jié)都不可忽視，在砼生產(chǎn)和施工過程中，現(xiàn)場必須設(shè)專人管理，按施工組織設(shè)計要求，組織管理人員安排施工方法及生產(chǎn)計劃，把質(zhì)量管理落實到砼生產(chǎn)的全過程中去。1 雨污水管道必須進行通水能力及密閉性試驗，并形成記錄。2 道路轉(zhuǎn)彎半徑需予制定型模板支模，以確保轉(zhuǎn)彎半徑和圓弧線符合設(shè)計要求。3 管道基槽或路基基槽若遇到不好的土層（如橡皮土）需進行換土或鋪亂毛石層處理。4 雨季期間施工管溝，必須做好溝槽排水工作。可在溝槽兩側(cè)挖臨時排水溝及集水井集中抽水。四、 確保工期的技術(shù)組織措施1 實行工期目標管理，

48、從公司科室、專業(yè)工長、操作班組，制定各級工期目標責(zé)任制，明確各自承擔各施工階段中的責(zé)任，采取行政組織手段協(xié)調(diào)統(tǒng)一各工種的施工行動，利用經(jīng)濟合同辦法，進行全過程的分段的工期控制，及時處理發(fā)生的問題，從紀律上保證工期目標的落實，杜絕各自為政，只顧局部眼前利益的現(xiàn)象。2 根據(jù)總工期具體制定跑道基層及塑膠面層的完成期限，每月編旬施工計劃，執(zhí)行日調(diào)度、旬檢查、月總結(jié)調(diào)整，確保分段分層按期完成。3 按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面、對各分項作出各工種交叉流水線及工序銜接時限圖表定時完成作業(yè)準備。4 搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好準備電訊、供水、電等配合工作，

49、做好各階段分項施工充分細致的準備工作，避免等待、相互干擾、忙亂現(xiàn)象。5堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行三檢制，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關(guān)鍵是質(zhì)量，標準不放松，爭取每次驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患堅決消除。6根據(jù)進度計劃，預(yù)先做好材料備料（看樣品、檢驗試配、加工定貨、儲備等）尤其大宗的水泥、砂石及塑膠跑道材料和設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理。7加強對工人技術(shù)培訓(xùn)與考核，根據(jù)技術(shù)水平高低分配工作，根據(jù)工作量大小專業(yè)小組，固定配合關(guān)系和工作對象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工作效率。五、 確保安全的技術(shù)組織措施（一）施工現(xiàn)場安全管理組織措施1、

50、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，嚴格遵守廈門市建設(shè)局質(zhì)安站及公司的一切規(guī)章制度，成立以工地項目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。2、建立由項目經(jīng)理參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。3、建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。4、制定安全管理目標（定有傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標），并進行安全責(zé)任目標分解，制定責(zé)任目標考核規(guī)定產(chǎn)并加以落實實施。制定各種工種安全技術(shù)操作規(guī)程。5、與公司和各工種班組簽訂經(jīng)濟承包合

51、同（合同中均有安全承包指標條款），層層下達安全生產(chǎn)指標，積極開展遵章守紀，反對違章作業(yè)，反對違章指揮的活動，在各班組間開展文明施工競賽。建立安全生產(chǎn)管理體系，在安全組織管理上認真實行二標一規(guī)范，要安全技術(shù)管理上認真實行一標二規(guī)范三規(guī)程，以確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)達標。6、做好新工人進場的三級安全教育及變換工種時的教育工作，健全每一工序的安全技術(shù)交底，建立安全技術(shù)交底制度，并落實實施，使每個工人均能熟識本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全措施。落實管理人員持證上崗及崗位年檢工作，積極參加主管部門的年檢活動。積極開展特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，電工、架工、機械操作者（三機工）均應(yīng)持證上崗，嚴禁使用童工。建立工傷事故處理檔案，按三不放過原則進行報告，處理工傷事故。7、配備專職安全員深入現(xiàn)場檢查安全防護措施的落實及安全生產(chǎn)工作的開展，記好安全施工日記，做好施工現(xiàn)場安全值日工作，積極開展安全檢查活動（公司對幢號每月檢查一次，幢號每旬一次，班組每周最少一次），隱患整改應(yīng)做到定人、定時、定措施。積極開展班前班后安全活動（班組每周進行一次）。開展好每周一次的安全例會。（二）施工現(xiàn)場防火、防雷安全措施1、建立生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制，落實到人，建立義務(wù)消防小組，積極開展安全防火工作。工地嚴禁使用電爐和煤油爐，工地食堂（采用磚砌墻）應(yīng)遠離作業(yè)場地。在施工現(xiàn)場的重點處；如宿舍、食堂、配電室、