SAP方丈CO第二夜成本中心會計

1、co第二夜-成本中心會計1.成本會計概念1.1成本中心成本中心是企業(yè)內(nèi)的最小職責(zé)單位，是每一筆費用的具體接收者。創(chuàng)建成本中心主數(shù)據(jù)時必須將每個成本中心分配給標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)的某個節(jié)點，標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)反映了成本中心與成本中心、成本中心與成本中心組、成本中心組與成本中心組之間的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)中的每個節(jié)點代表一個成本中心組，當(dāng)然除了標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)中的成本中心組之外，還可根據(jù)業(yè)務(wù)需求在標(biāo)準(zhǔn)層次之外自己定義需要的成本中心組。 舉個例子：由于成本中心的考核重點在于它不會形成可以用貨幣計量的收入，所以一般情況下我們基本上都是把每個職能部門作為成本中心。比如財務(wù)、行政、人事、安全等部門都可以作為成本中心管理。當(dāng)然

2、，生產(chǎn)車間是不是成本中心？我們可以肯定的回答，如果按成本核算的劃分，我們有可以分為生產(chǎn)性成本中心和非生產(chǎn)性成本中心，也就是我們在定義成本中心類別的時候所要用到的（成本中心類別參照成本中心配置章節(jié)）。注意，生產(chǎn)性成本中心期末余額為零，因為期末應(yīng)該全部結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本。q 思考：如果生產(chǎn)性成本中心期末有余額該如何處理？ 生產(chǎn)性成本中心期末可能會出現(xiàn)成本中心吸收過量或吸收不足（還記得怎么查詢吧），老方建議一次性轉(zhuǎn)入銷售成本。不知道哪位大蝦還有更好的辦法。1.2作業(yè)類型作業(yè)類型代表由成本中心生產(chǎn)輸出的一些形式。作業(yè)類型的通用例子包括勞動小時數(shù)或機(jī)器時間的分鐘數(shù)。作業(yè)類型用于根據(jù)所進(jìn)行的作業(yè)單位數(shù)從發(fā)送方

3、成本中心向另一co對象（如成本中心、內(nèi)部訂單、生產(chǎn)訂單等等）分配成本。單元價格用于評估作業(yè)數(shù)量。作業(yè)類型分配的優(yōu)點是將數(shù)量和價值流組和在一起。所要求的作業(yè)數(shù)量在工藝流程中指定，這給產(chǎn)品成本計劃中和成本對象上提供了詳細(xì)的成本控制信息。作業(yè)類型代表了部門之間提供的一類服務(wù)或作業(yè)。如it服務(wù)，修路作業(yè)都可以定義為作業(yè)類型，其主數(shù)據(jù)如下：圖1-1 作業(yè)類型1.3作業(yè)價格定義成本中心提供服務(wù)和執(zhí)行功能的性質(zhì), 用來把成本分配到其他的成本中心。例如一類工時工資為50元/小時?？梢岳贸杀局行牡膶嶋H成本或計劃成本自動計算作業(yè)類型的價格，成本和作業(yè)計劃完成后，系統(tǒng)通過將計劃成本除以計劃的作業(yè)輸出數(shù)量計算作業(yè)工

4、資。1.4統(tǒng)計指標(biāo)統(tǒng)計指標(biāo)定義一些適用于成本中心、利潤中心、內(nèi)部定單或過程的可測量值。示例包括成本中心的雇員總數(shù)、長途電話的分鐘數(shù)、“事務(wù)”成本中心中進(jìn)行車輛維修的雇員數(shù)等等。統(tǒng)計指標(biāo)其實就是費用分?jǐn)傄罁?jù)。其主數(shù)據(jù)如下：圖1-2 統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)【圖】1 是指固定的指標(biāo)，比如說我們固定是30平方，那么就是30，不考慮別的因素影響。【圖】2是累計指標(biāo)，比如固定是30平方，上一年是20平方，那么就是50平方，它是一個累計值。1.5成本中心費用計劃指按成本中心、成本要素的計劃?？梢宰鳛榭己说闹笜?biāo)，在月底可以生成按成本中心、成本要素的計劃額和實際額的比較報表。成本中心計劃與“成本對象控制”集成，則必須能

5、夠?qū)㈤g接費用管理成本傳遞到產(chǎn)品成本控制。因為成本對象（如生產(chǎn)訂單）不能是分配或評估的接收方，間接費用附加費用和作業(yè)類型分配可用于完成從間接費用管理到成本的轉(zhuǎn)帳。1.6 成本中心作業(yè)量計劃按成本中心、作業(yè)類型制定作業(yè)數(shù)量計劃。作為計算作業(yè)價格的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1.7功能范圍是針對各個成本對象中的相應(yīng)費用科目進(jìn)行屬性歸類。1.8成本中心標(biāo)準(zhǔn)層次是針對各個成本對象中的相應(yīng)費用科目進(jìn)行屬性歸類。1.9小結(jié)成本中心主數(shù)據(jù)一般從前臺用戶端進(jìn)行維護(hù)，但也可以從后臺配置端進(jìn)行維護(hù)；主數(shù)據(jù)中的信息是可以根據(jù)時間段來進(jìn)行維護(hù)的，也就是說在不同的時間段可以有不同的值；（統(tǒng)計性關(guān)鍵指標(biāo)除外）一旦有數(shù)據(jù)過帳后就不能刪除；可以

6、根據(jù)需要組合成不同的組。圖1-3 成本中心主數(shù)據(jù)小結(jié)2.后臺配置cca的后臺配置很簡單，只是需要把一些簡單的參數(shù)調(diào)整就可以，當(dāng)然我們建議還是采用copy的方式，另外，建議全部采用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的配置參數(shù)。2.1成本中心的激活與標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)首先在成本控制范圍下，cost centers是需要激活狀態(tài)的，同時hierarchy是需要指定的，到底層次是啥東西，哈哈，前面已經(jīng)介紹過啦，還記得嗎？（參看1.8內(nèi)容）圖1-4 cca配置2.2成本中心類別和功能范圍思考：功能范圍到底是做什么用的？不用功能范圍有什么影響？當(dāng)你建立成本中心組的時候， 在成本中心主檔資料control頁面里可以關(guān)聯(lián)一個function

7、 area，這樣你就可以通過設(shè)置功能區(qū)域來區(qū)分費用歸屬（如銷售部門，管理部門， 輔助生產(chǎn)車間，主生產(chǎn)車間等）那么在進(jìn)行費用歸集的時候。舉個例子， 比如資產(chǎn)折舊，科目本身是無法區(qū)分屬于生產(chǎn)費用還是管理費用，但在建立資產(chǎn)主檔的時候，輸入資產(chǎn)對應(yīng)的成本中心，而成本中心里關(guān)聯(lián)了function area,這樣就達(dá)到了區(qū)分科目性質(zhì)的目的，只需要設(shè)置一個折舊費用科目而不用再進(jìn)一步細(xì)分（銷售費用-折舊、管理費用-折舊、制造費用-折舊等）。月末可以by function area出損益表。圖1-5 成本中心類別3.成本會計應(yīng)用3.1成本中心會計整理流程 成本中心整理的應(yīng)用包括了主數(shù)據(jù)、計劃預(yù)算、實際過賬和信息

8、系統(tǒng)，具體功能如圖1-6成本中心會計整體流程圖所示。我們將按照分類分述各個功能點。圖1-6 成本中心會計整體流程圖3.2成本中心主數(shù)據(jù)內(nèi)容：成本中心（組）、統(tǒng)計指標(biāo)、作業(yè)類型、成本要素事務(wù)代碼：ks01|ks02|ks03|kl01|kl02|kl03|kk01|kk02|kk03具體請參見第一部分內(nèi)容?！咀ⅰ砍杀疽夭糠终垍⒄誷ap方丈-co-成本要素會計.3.3成本中心預(yù)算與成本中心計劃事務(wù)代碼：kp06|kpz2 成本計劃成本中心計劃我想大家都已經(jīng)能夠很熟悉了?！緢D】1，是輸入的成本中心，當(dāng)然我們也可以使用成本中心組。【圖】2，是成本要素，即是通過這個對應(yīng)關(guān)系對應(yīng)到了哪個成本要素的哪個成

9、本中心的計劃是多少？待添加的隱藏文字內(nèi)容3【圖】1計劃固定成本與2計劃變動成本，為什么變動成本不可以輸入，去看看我的成本要素中的解釋。 成本預(yù)算雖然后臺有一個成本中心的預(yù)算參數(shù)設(shè)置，但是成本中心的預(yù)算無法做到控制，只能最后出報表對比實際發(fā)生與預(yù)算值。（難道是個擺設(shè)）思考：成本中心計劃和成本中心預(yù)算的區(qū)別：成本中心計劃是針對成本要素的，而成本中心預(yù)算是針對成本中心的。 3.4成本中心應(yīng)計成本 成本中心的應(yīng)計成本是說可以通過應(yīng)計成本的規(guī)則在計劃的基礎(chǔ)上算出應(yīng)計成本，老外搞的東西很復(fù)雜，連這個也算功能？ 3.5實際過賬事務(wù)代碼：kb31n|kb11n統(tǒng)計指標(biāo)輸入在ecc60后就是統(tǒng)計功能了，大家自己去測試吧。但是這個東東可以作為分配分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。成本中心重過帳是指入錯了成本中心調(diào)整一下而已。思考：成本中心重過賬的后臺配置？成本中心重過賬默認(rèn)情況下是不生成fi憑證的，不知道sap為什么要把這個也作為一個配置?！緢D】1定義集成變式?！緢D】2分配給公司