關(guān)鍵崗位輪崗方案_第1頁
關(guān)鍵崗位輪崗方案_第2頁
關(guān)鍵崗位輪崗方案_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

關(guān)鍵崗位輪崗方案一、目標(biāo)旨在挖掘發(fā)揮關(guān)鍵人才作用，助力傳統(tǒng)營銷模式向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)變, 為公司培養(yǎng)和儲備高素質(zhì)復(fù)合型人才。二、輪崗范圍與路徑1、范圍：原則上為9級及以上關(guān)鍵崗位人員，如公司經(jīng)營需 要，可擴(kuò)大到8級，由相關(guān)部門于年底上報次年輪崗名單。相 關(guān)部門輪崗比例為20%以上，并列入部門績效考核指標(biāo)。2、路徑：研發(fā)崗位一工藝技術(shù)崗位，生產(chǎn)管理、工藝技術(shù) 崗位一市場崗位，市場崗位 一營銷崗位等路徑。三、輪崗人員管理1、輪崗前要做好工作交接，由原部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可到新 部門報到。2、輪崗人員編制劃入新部門，由新部門管理及考核，每年提 交個人書面輪崗總結(jié)。如年度考核為 D，由新部門負(fù)責(zé)人、主 管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部共同評定是否繼續(xù)輪崗；如年度考核為E， 則調(diào)離新部門。3、綜合管理部負(fù)責(zé)人事異動協(xié)調(diào)。四、激勵措施1、此類輪崗人員標(biāo)準(zhǔn)工資提 10%，年終獎金分配在個人績效考 核基礎(chǔ)上適當(dāng)傾斜。2、輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)異，可優(yōu)先進(jìn)入后備干部梯隊。五、相關(guān)培訓(xùn)和定期溝通1、為使輪崗人員更快進(jìn)入新角色，由新部門和綜合管理部為 其共同制訂上崗培訓(xùn)計劃，并指定內(nèi)部導(dǎo)師。2、綜合管理部不定期對輪崗人員進(jìn)行走訪，及時了解輪崗人 員思想動態(tài)及相關(guān)情況。附件一：關(guān)鍵崗位輪崗申報表附件二：關(guān)鍵崗位輪崗訪談表綜合管理部2017 年 11 月Welco

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論