人才培養(yǎng)考核細(xì)則

1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組：VVOPPTJOPP2&JPPTL98-LOPPNN2018 年度人才培養(yǎng)考核細(xì)則各級被考核人均須關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)，承擔(dān)人才培養(yǎng)的職責(zé)，將人才培養(yǎng)與發(fā)展作 為主要工作之一。為了更好的對人才培養(yǎng)計劃的過程實施監(jiān)督，特制定木辦法。一、被考核人年初確定至少1名培養(yǎng)對象并制定人才培養(yǎng)計劃考核表。培 養(yǎng)對象的選擇，須根據(jù)公司經(jīng)營與發(fā)展需要，以公司目前空缺的主管級（含）以上 管理崗位及關(guān)鍵崗位空缺為首要選擇，由被考核人提報，分管副總審核，人力資源 部復(fù)核，總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理最終確定。職能部門被考核人培養(yǎng)目標(biāo)的選擇還須向 集團(tuán)分管總監(jiān)/總監(jiān)助理報備。二、原則上被考核應(yīng)選擇直屬項下1-2級

2、崗位作為培養(yǎng)目標(biāo)。三、一名員工不得同時作為3名（含）以上被考核人的被培養(yǎng)對象。若2名被 考核人同時選定1名被培養(yǎng)對象，原則上兩名被考核人對被培養(yǎng)對象設(shè)置的培養(yǎng)目 標(biāo)細(xì)則須有區(qū)別，否則，于2018年12月由被培養(yǎng)對象根據(jù)兩名被考核人的培養(yǎng)計 劃的實際落地情況，對各被考核人的培養(yǎng)成果進(jìn)行比例分配。四、被考核人須與公司人力資源部共同溝通確定對被培養(yǎng)對象的培養(yǎng)計劃與實 施細(xì)則，并取得被培養(yǎng)對象的認(rèn)可。五、被考核人根據(jù)年度人才培養(yǎng)計劃表中所設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)，于每季度首月10 日前，分解并提報季度人才培養(yǎng)工作完成情況跟進(jìn)表中實施計劃內(nèi)容，作為季 度考核依據(jù)。季度實施計劃須結(jié)合上季度培養(yǎng)實施情況及被培養(yǎng)人提岀

3、的改進(jìn)意見 與建議。七、被考核人需要根據(jù)提升項目，選取合理的培養(yǎng)方式，且將培養(yǎng)計劃切實落 地執(zhí)行。各公司人力資源部須結(jié)合被培養(yǎng)對象自身特質(zhì)及培養(yǎng)目標(biāo)，認(rèn)真審核并優(yōu) 化培養(yǎng)計劃，同時加強(qiáng)對培訓(xùn)計劃落地執(zhí)行的跟進(jìn)，并最大程度體現(xiàn)出量化、客 觀、有據(jù)可依的考核結(jié)果。八、為了規(guī)避人為主觀判斷對考核結(jié)果產(chǎn)生的誤差影響，被考核人在選定考核 方式時，選擇不可量化考核方式占比不得$50%九、除被培養(yǎng)對象被提前晉升至年初設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)外，任何原因?qū)е碌谋慌?養(yǎng)對象離開或變更，被考核人應(yīng)及時更換培養(yǎng)對象，重新設(shè)置培養(yǎng)目標(biāo)，且制定人才培養(yǎng)計劃表，在培養(yǎng)對象變更后一周內(nèi)將變更后的培養(yǎng)計劃提報至公司人 力資源部，并按要求制定季度人才培養(yǎng)工作完成情況跟進(jìn)表。十、各公司人力資源部根據(jù)被考核人提報的人才培養(yǎng)計劃考核表及季度 人才培養(yǎng)工作完成情況跟進(jìn)表于每季度初對上季度各項具體培養(yǎng)計劃的實際落實 情況進(jìn)行考核打分，并由集團(tuán)人力資源部、審