我國實體經(jīng)濟仍應強化成本管理

1、我國實體經(jīng)濟仍應強化成本管理 成本管理是一種系統(tǒng)的方法，包括美國的傳統(tǒng)標準成本法和現(xiàn)代作業(yè)成本法、日本的目標成本法和改進成本法、我國以邯鋼為代表的責任成本法。成本管理方法有降低成本、掌握成本和成本增值（通過增加成原來增加價值或收入）三種功能。就降低成本而言，美國的標準成本法重點通過工程方法和動作時間研究以降低單位產(chǎn)品的直接材料成本和直接人工成本；作業(yè)成本法重點通過流程優(yōu)化以降低制造費用和管理費用；日本的目標成本法重點在產(chǎn)品設(shè)計階段通過采用新技術(shù)和新工藝、通過采用新材料或替換原有材料以降低整個產(chǎn)品的成本；改進成本法重點則在生產(chǎn)階段通過調(diào)動員工積極性，從“一星一點”做起，保證成本“一年比一年低”；

2、我國以邯鋼為代表的責任成本法重點通過“利潤倒算”和“工藝倒算”查找降低原材料和各種物料成本的途徑，將單位成本壓低到單價之下，以保障利潤目標的實現(xiàn)。就成本掌握而言，幾種方法可謂基本相同：一是程序，即計量、分析與反饋報告。二是獎懲。但我國以邯鋼為代表的責任成本法在成本掌握方面還有兩個明顯的特點：其一是將企業(yè)總體的成本目標根據(jù)組織層級層層分解直到個人，即“人人頭上有指標”；其二是“成本拒絕”，即假如成本指標未完成，即使其他指標全部完成，也不發(fā)放獎金，以此樹立成本指標的權(quán)威性。至于說成本增值，則專指資本支出，包括新建項目支出、更新支出、技術(shù)改造支出，盡管我國已經(jīng)有一套項目評價方法可供使用，但如何將項目

3、評價與成本管理結(jié)合起來，仍是值得探討的問題。 實際上，我國企業(yè)通過強化成本管理降低虧損或增加盈利的潛力仍舊很大。例如，過去5年間，我國gdp以每年9%以上的速度持續(xù)增長，企業(yè)銷售市場旺盛，多數(shù)企業(yè)因此更注意銷售而忽視成本，此其一；其二，我國有些企業(yè)的確把握著國際先進技術(shù)，但大多數(shù)企業(yè)技術(shù)水平仍較低，利用中間技術(shù)節(jié)能減排、降低成本，還存在著巨大空間；其三，我國企業(yè)成本管理的歷史短、經(jīng)驗少，民營企業(yè)大多追求“一夜暴富”，而國有企業(yè)又因制度設(shè)計缺陷而動力不足；其四，我國企業(yè)中能夠?qū)⒚绹蛉毡镜某杀竟芾矸椒ǔ晒σM的還不多，我國以邯鋼為代表的責任成本方法的確有效，但僅限于制造業(yè)企業(yè)，那些新興行業(yè)（如房

4、地產(chǎn)）、快速發(fā)展的行業(yè)（基建、電力、金融）、壟斷或非競爭行業(yè)（交通、公用事業(yè)單位）的企業(yè)，還沒有系統(tǒng)、有效的成本管理方法。 那么，當下我國實體經(jīng)濟應從哪些方面來強化成本管理呢？筆者以為，主要需做好五方面工作：一是轉(zhuǎn)變理念，即樹立用科學技術(shù)與管理技術(shù)強化成本管理的理念，擯棄那種將成本管理等同于降低成本、將降低成本等同于減員增效、將減員增效等同于削減生產(chǎn)工人或降低生產(chǎn)工人工資的偏狹理念。二是在降低成本方面，要降低原材料成本，但不限于生產(chǎn)耗費階段，而是沿著供應鏈條拓展到企業(yè)外部；要引進目標成本法，將新技術(shù)的采用系統(tǒng)化并與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相結(jié)合；要引進作業(yè)成本法，降低制造費用和管理費用。三是在成本掌握方面，一要分解；二要程序；三要獎懲。四是在成本增值方面，應建立系統(tǒng)、有效的資本預算評價