(完整word版)解讀《華為基本法》

1、(完整word版)解讀華為基本法解讀華為根本法日前公司組織學(xué)習(xí)華為根本法下文簡稱根本法，我在參加爭論后發(fā)覺，一部根本法把華為人的根本價值觀展現(xiàn)出來，成為公司制定政策的綱領(lǐng)，以及人才思想的引導(dǎo)渠。它是企業(yè)文化的集中表達，更是一部公司憲章。要說華為公司的根本法為什么值得我們?nèi)咳藢W(xué)習(xí)和討論？可以從根本法的開始白“公司的宗旨找到答案:追求第一條我們的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的幻想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱辛追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。員工其次條仔細負責(zé)和管理有效的員工是我們公司的最大的財寶。敬重學(xué)問、敬重人格、敬重獨特，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后了的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)

2、成長的內(nèi)在要求。技術(shù)第三條廣泛汲取世界電子信息領(lǐng)域的最新討論成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨立自主和制造性地進展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們的卓越技術(shù)和產(chǎn)品獨立于世界通信列強之林。精神第四條愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精華。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。利益第五條我們主見在顧客、員工和合之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿足、員工滿足和合滿足。社會責(zé)任第六條我們以產(chǎn)業(yè)報國，以科教興國為己任，以公司的進展為所在社區(qū)作出奉獻。為宏大的祖國富強興盛，為中華民族的振興，為自己和家人的美好而

3、不懈努力。這開宗明義的第一章，不像有些喜愛“八股文的公司那樣，板著公式般的面孔說教，也不像被僵化的思想弄得只會喊團結(jié)奮斗口號的企業(yè)那樣讓人亢奮之后索然無味，全章中不僅昂揚著抱負主義，以民族精神作為核心價值觀的根底，如“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)、“獨立于世界通信列強之林、“以產(chǎn)業(yè)報國、以科教興國為己任，字里行間還布滿著人性和企業(yè)獨特，如“決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓? “愛祖國、愛人民、愛事業(yè)、愛生活, “力圖使顧客滿足、員工滿足和合滿足, “為自己和家人的美好而不懈努力樸實的思想和文風(fēng)，經(jīng)常令人心頭微微一顫一反過去空話、大話、套話的習(xí)慣，大講了人們存積在心頭因顧慮萬千而未發(fā)的

4、實話從員工的心智安康成長動身，不是無視個人的利益而是把其合理化，同時并不放棄企業(yè)的根本原那么。在根本法中，不僅有“愛祖國、愛人民、愛企業(yè)、愛家庭這樣的豪言壯語參加人性化的語言，也有“資源是會枯竭的，帷有文化才會生生不息這樣的全新理念。而把“責(zé)任、榮譽、事業(yè)、國家作為企業(yè)信念的華為對“利益共同體更有一番獨特的見解?！袄婀餐w在華為是顧客、員工和合的“三位一體，利益驅(qū)動機制加上利益共同體，就能激活組織，這也是華為贏得世界的法寶。根本法將公司進展所需要的一套價值觀體系和政策體系統(tǒng)一起來，以確保公司的組織和經(jīng)營內(nèi)在的全都性，其中，核心價值觀是源頭，根本目的和公司成長是牽引，價值安排是根底，根本經(jīng)營政

5、策、根本組織政策、根本人事政策和根本掌握政策是手段和保證。根本法是華為公司前十年進展的總結(jié)和再認識，也是華為選擇事業(yè)領(lǐng)域、確立的長期奮斗目的和戰(zhàn)略以及如何連續(xù)走向?qū)淼闹改厢?。而企業(yè)家的膽識、價值安排制度、組織人事制度、經(jīng)營形式和企業(yè)文化這幾大法寶是華為勝利的最根本閱歷。根本法是企業(yè)核心價值觀演繹出來具有互相聯(lián)絡(luò)價值與政策的體系。作為企業(yè)思想源頭的核心價值觀，其說明了一個企業(yè)管理者和員工思維的方式和推斷事物的準那么，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。而最具特色的價值評價體系和價值安排體系也是華為文化和華為機制最為顯著的標記。在華為，“奉獻者定當(dāng)賜予合理的回報奉獻是前提，但承諾也是實實在在的，這既是公司的核

6、心價值觀，也是公司的根本安排政策。同時也說明了公司的利益驅(qū)動機制是建立在命運共同體根底之上的，說明了管理的核心在于對人的力量的管理，說明了企業(yè)重視學(xué)問的價值、評價學(xué)問的價值，強調(diào)學(xué)問制造性以及突出學(xué)問和資本、學(xué)問與權(quán)利的制造性的轉(zhuǎn)化。有人把華為的特色概括為“知本主義即強調(diào)學(xué)問的作用，強調(diào)學(xué)問要轉(zhuǎn)化為資本。價值安排作為根本法引人注目的一個局部，華為繞過了現(xiàn)實的很多理論上的“怪圈與“暗礁，制造性地提出了一套合適市場經(jīng)濟和學(xué)問經(jīng)濟進展的價值理論作為一個高科技企業(yè)，是由“勞動、學(xué)問、企業(yè)家和資本制造了公司的全部價值。在這種思想指導(dǎo)下，華為充分地確定了制造公司價值的不僅包括勞動、資本這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，

7、還包括企業(yè)家、學(xué)問這些新的生產(chǎn)要素，充分地確定了勞動、學(xué)問與企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積奉獻應(yīng)當(dāng)合理地在企業(yè)得到回報，共同的奮斗者的利益應(yīng)當(dāng)在企業(yè)得到表達。作為一個民營企業(yè)，華為打破了傳統(tǒng)的全部資本歸屬出資者的安排方式，在根本法中規(guī)定：“華為公司不認為企業(yè)的全部資本歸屬最初的出資者。既讓創(chuàng)業(yè)者，也讓共同奮斗者擁有股權(quán)這樣的成果共享權(quán)。華為制定根本法，核心思想是為了企業(yè)潛力的開發(fā)。人的潛力的開發(fā)，如何把人的制造力和潛力充分發(fā)揮出來，要靠管理，堅持團結(jié)合作的集體奮斗是公司進展的永久主題，每個人的獨特和才能必需在集體奮斗中得到充分發(fā)揮，強調(diào)集體奮斗，也給個人一個發(fā)揮才能的平臺。根本法的決策制度規(guī)定總裁是

8、最高決策者，擁有最終決策權(quán)，以及規(guī)定重大決策須經(jīng)高層管理委員會充分爭論外，還特殊規(guī)定要遵循民主決策、權(quán)威管理原那么，此外還有“從賢不從眾的原那么，這個“從賢是主見在真理面前人人公平，是敬重講科學(xué)和勇于制造的人，是敬重把握了真理的少數(shù)人，是在決策之前的民主與開放，是讓最明白和最有責(zé)任心的人擁有最實際的權(quán)利。這一點，華為是依據(jù)自己的實戲，并充分地汲取了國有企業(yè)決策制度的教訓(xùn)以及民營企業(yè)專制決策制度的缺陷總結(jié)出來的。根本法的其它篇章有很多精彩的思想，這些思想既是企業(yè)家的，也是華為員工的，因為共同的參加使它成為員工的共識與集體潛意識，作為已商定俗成的根本法，它又是企業(yè)行為標準，是無形的法那么與重要精神力氣。參加根本法起草的