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1、4s店行政工作計劃4s店行政工作計劃由管理資料網(wǎng)整理,汽車4s店的新 的一年的工作計劃,范文內(nèi)容包括設定一年的總體目標和 具體實施的計劃方案。4s店行政工作計劃年,在上級公司領導的正確領導及大力支持下,在甘 肅美源汽車銷售服務有限公司領導班子的正確指導下,面 對激烈的市場競爭及嚴峻的形勢,行政部緊緊圍繞管理、 服務、培訓人事等工作重點,注重發(fā)揮行政部承上啟下、 聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年 度各項目標任務作出了積極貢獻。下面根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,結合目前公 司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從以下幾個方面開展 xx年度的工作:、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足

2、,結合 目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從十個方面開 展xx年度的工作:1、進一步完善公司的組織架構,確定和區(qū)分每個職能 部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做 大的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平 的薪酬制度;5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部 升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神 和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,參考先進企業(yè)的績效 考評辦法,實現(xiàn)績效評

3、價體系的完善與正常運行,并保證 與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感 染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,/fanw en/1521/調(diào) 動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi) 部關系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見 與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本 利益。二、具體實施方案:1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;2、xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改;3、x x年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織 架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架 構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。 行政部負責整理成冊歸最后,在這辭舊迎新來臨之即,我僅代表公司行政部 全體員工,恭祝甘肅美源汽車銷售服務有限公司事業(yè)蒸蒸 日上,在新的一年里大展宏圖,財源廣進。預祝公司各位 領導及全體員工,身體健康,萬事如意。以上4s店行

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