某公司員工晉升管理實(shí)施方案1.doc

1、某公司員工晉升管理實(shí)施方案1.doc某公司員工晉升管理施行方案1 某公司員工晉升管理方法(草案)第一章總那么一、目的為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人進(jìn)展需要，進(jìn)步公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理方法。二、范圍適用于公司全部員工。三、根本原那么(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原那么。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素養(yǎng)、力量以及在工作中獲得的成果。(2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原那么。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出奉獻(xiàn)或有特別才能者，可以越級(jí)晉升。(3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原那么。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨

2、著進(jìn)展方向的改變而調(diào)整晉升通道。(4能升能降的原那么。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，考慮外部聘請(qǐng)。四、晉升需具備的條件：1具備較高職位的技能；2相關(guān)工作閱歷和資格；3在職工作表現(xiàn)及操行；4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2)副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的詳細(xì)執(zhí)

3、行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推舉符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)展初步核查。其次章員工職業(yè)進(jìn)展通道一、縱向進(jìn)展部門一般員工部門主管或助理部門經(jīng)理或副經(jīng)理公司經(jīng)理或副經(jīng)理高層董事會(huì)股東二、橫向進(jìn)展有時(shí)員工選擇的工作不肯定是自己最適宜的，假如發(fā)覺其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。集團(tuán)開發(fā)公司環(huán)境公司酒業(yè)公司貿(mào)易公司物業(yè)公司第三章員工職業(yè)進(jìn)展管理依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)進(jìn)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)進(jìn)展管理形式：一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)進(jìn)展檔案，并負(fù)

4、責(zé)保管與準(zhǔn)時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人，假如員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，那么新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是關(guān)心新員工依據(jù)自己的狀況如職業(yè)愛好、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人進(jìn)展方向，大致明確職業(yè)進(jìn)展意向。由人力資源部跟蹤催促新員工談話制度執(zhí)行狀況。三、進(jìn)展個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。人力資源部和職業(yè)進(jìn)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表附件一，包括員工學(xué)問、技能、資格證書及職業(yè)愛好狀況等內(nèi)容，以備日后對(duì)比檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需

5、求調(diào)查，員工需依據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)方案及科目時(shí)，考慮從需求動(dòng)身，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年對(duì)比員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表檢查一次，理解公司在一年中有沒有為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升時(shí)機(jī)，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段進(jìn)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與將來進(jìn)展談話，確定下一步目的與方向。七、員工依據(jù)個(gè)人進(jìn)展的不同階段及崗位變更狀況選定不同的進(jìn)展策略，調(diào)整力量需求，以適應(yīng)崗位工作及將來進(jìn)展的需要。八、職業(yè)進(jìn)展檔案包括員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次

6、的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的根據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的根本條件二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1在部門內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)鸵患?jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)當(dāng)?shù)鸵患?jí)職務(wù)滿兩年；2歷年來的年度考核成果:平均80分以上，且無受過懲罰；3具備擬任崗位任職條件：自身根本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4具備擬任崗位所需力量：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素養(yǎng)與力量要求，考核成果要求在80分以上。其次節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：1依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及進(jìn)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)改善內(nèi)部人才儲(chǔ)藏，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員工晉升。2職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，假設(shè)已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本方法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人