品質(zhì)組長(zhǎng)年終總結(jié)3篇

1、品質(zhì)組長(zhǎng)年終總結(jié)3篇20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美， 為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干， 為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后 攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的 指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加 入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到 來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量 部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、

2、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括 新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工 作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤 其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝 管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工 過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa, x%射線(xiàn)檢測(cè)ii級(jí)合格管線(xiàn)數(shù)量較多，無(wú)疑 給焊接利試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資 料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件耍求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行 技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，

3、吃透了施工圖中的每 個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方而認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都 是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員 工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、 設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。 與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司 x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果 上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往 工程交

4、工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今 年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā) 展方式主線(xiàn)，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng) 企之路，強(qiáng)化施工管理。20xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量 管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工 隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行, 從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或 區(qū)域每口不間斷檢查。另外

5、，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周 四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。 同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六透過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn) 問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā) 現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域，專(zhuān)人工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量 報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、 編號(hào)

6、、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提 高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù) 人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、 工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題;另一方 面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特 種作業(yè)人員持證上崗。透過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意 識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。透過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工 隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用 精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)

7、目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用0再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚 力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事, 還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn) 備帶給幫忙。這一年以來(lái)，這方面例了很多，比如某同事出差，需要 其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正因埋怨、牢騷或扯 皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo) （如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工作資料進(jìn)行培訓(xùn)， 多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每 個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部 施以援手。最

8、后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一 年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人 員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠近， 而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀， 但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱！然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí), 我部門(mén)也存在-些不足：lo技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門(mén) 綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起 來(lái)，為項(xiàng)冃部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2o施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響，不得只顧前， 不顧后，應(yīng)綜合

9、思考，采取合理施工工藝。（文雅的網(wǎng)名）3o對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合 理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰, 做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4o施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行 碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。5o我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此 刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì) 技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄， 工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工 進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意

10、識(shí)淡薄，造成較 大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技 術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對(duì)20xx年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn)為20xx年的工作 重點(diǎn)有以下兒個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表， 發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng) 培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn) 行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)進(jìn)步。二、技術(shù)會(huì)審方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，透過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性，最后確 定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過(guò)程中必

11、不可少的部分，故在資料管理方面，須 從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái) 的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員 的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件； 進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自 覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí) 行力作用。3、用心開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活 動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)

12、范等要求的正 確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做 到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于我們又是 具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)冃管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿 薄之力！品質(zhì)組長(zhǎng)年終總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間在榮豐工作了近五個(gè)年頭了，回首xx年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴, 有著些許的汗水、些許的歡笑和些許的失望與不舍;對(duì)于工作中的對(duì) 與錯(cuò)作出以下三點(diǎn)總結(jié)：一.認(rèn)清自己的工作職責(zé)有哪些？作為一名品保組長(zhǎng)每天所做的工作要對(duì)品保課長(zhǎng)負(fù)責(zé)；對(duì)各工站的品質(zhì)異常要作出初步的處理；對(duì)品

13、質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行改善措施的制定、 品艮進(jìn)與結(jié)案；每天下班前將當(dāng)天各工站相關(guān)的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行審核，將異常的 地方做好記號(hào)并找當(dāng)事人確認(rèn)異常情況及改善期限；對(duì)新進(jìn)人員除了指定一位輔導(dǎo)老師之外，還要經(jīng)常去跟進(jìn)輔導(dǎo) 學(xué)習(xí)的進(jìn)度；定期將客戶(hù)最新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對(duì)小組各工站品保進(jìn)行培 訓(xùn)與考核；對(duì)小組各工站品保依崗位需要進(jìn)行合理的調(diào)配，做好輪崗的工 作規(guī)劃；除了這些工作之外，還要完成一些上級(jí)交付的其他工作。二多聽(tīng)逆耳忠言，端正工作態(tài)度。多和下屬溝通，要想管好別人;先做好自己。例如：夜班品保的工作紀(jì)律差!經(jīng)常被其他部門(mén)投訴找不到品保, 之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗;找他談話(huà)時(shí)他說(shuō)我上夜班時(shí)也經(jīng)常

14、睡覺(jué), 導(dǎo)致我不好管本組的上班紀(jì)律。為了管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在那次和下屬談話(huà)之后在后續(xù)值夜班的時(shí) 候多準(zhǔn)備一些如茶葉、咖啡、風(fēng)油精等提神醒腦的物品;通過(guò)倆個(gè)月 的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時(shí)候打瞌睡和睡覺(jué)的毛病都改正過(guò)來(lái)了。再去 管下屬時(shí)，下屬都不說(shuō)二話(huà)了。會(huì)說(shuō)話(huà)的想話(huà)說(shuō)，不會(huì)說(shuō)話(huà)的搶話(huà)說(shuō)。例如：當(dāng)品保的工作與其他部門(mén)需要配合時(shí)產(chǎn)生了分歧，有些人 為了讓別人接受自己的觀(guān)念時(shí)會(huì)提高嗓門(mén)；弄得臉紅脖子粗的讓人以 為在吵架，氣壞了自己不說(shuō)、事情還沒(méi)有辦成。這種時(shí)候就要注意調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)換位思考。學(xué)會(huì)找依 據(jù)（提異常單需要有證據(jù)），用講道理的方法來(lái)解決;千萬(wàn)不要將不好 的情緒帶到工作中去，如果對(duì)方依然不配

15、合時(shí)就找責(zé)任部門(mén)上一級(jí)負(fù) 責(zé)人升級(jí)處理。做不做得好是能力問(wèn)題，做不做是態(tài)度問(wèn)題。例如：上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)下來(lái)，下面的人都在觀(guān)望著;有些人是 能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級(jí)交付的工 作。這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長(zhǎng)就必須帶好頭;組長(zhǎng)不完成, 下面的人就會(huì)有借口推諉不斷了。做好工作計(jì)劃，事有輕重緩急。做好工作交接很重要！倆班各工站品保需做好工作對(duì)接，避免做無(wú)用功。每天的資料變 更、客訴問(wèn)題點(diǎn)、異常單跟進(jìn)結(jié)果等等在交接本上或郵件的形式交接 清楚，有交接就必須得有回復(fù)。合理規(guī)劃工作時(shí)間很重要！每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面過(guò)一遍，前一 天有哪些工作沒(méi)做完的;衡量

16、一下事情的輕重緩急，合理的運(yùn)用上班 時(shí)間。盡量避免出現(xiàn)很忙!很忙!時(shí)間也過(guò)去了，卻什么事情都沒(méi)搞定 的情況出現(xiàn)?；仡櫦磳⑦^(guò)去的xx年，雖有些許遺憾;但展望xx年，相信經(jīng)過(guò) 大家共同的學(xué)習(xí)與努力必定能把晶質(zhì)做好。鑒于此，特對(duì)xx年的工 作作出以下五點(diǎn)計(jì)劃：在現(xiàn)在的工作職責(zé)不變的情況下，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;加強(qiáng)自身 品質(zhì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，如客戶(hù)的最新的檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范等；將各工站的不良品及異常處理結(jié)果以拍成照片的形式保存，作 為今后新進(jìn)人員上崗前的學(xué)習(xí)處理不良品的資料;將客戶(hù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中概念模糊、有歧義的問(wèn)題點(diǎn)找出并找相關(guān)部 門(mén)人員確認(rèn)清楚判定異常的具體標(biāo)準(zhǔn)，最好是有留樣或照片形式保 留；對(duì)圖紙定期進(jìn)行檢查，及

17、時(shí)更換破爛的資料；明確各工站品保人員的工作職責(zé)，定期進(jìn)行崗位輪換。品質(zhì)組長(zhǎng)年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過(guò)去的一年，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡 的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造;也經(jīng)受了全球金融危 機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下, 品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況向您們 做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝！一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流 程：今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣： 包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加 強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)

18、也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同 時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種 狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門(mén)管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采 取了以下措施：io采用fl報(bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周 或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各職責(zé)人按計(jì)劃行事， 并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。2o對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化, 讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢 驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相 關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其構(gòu)成標(biāo) 準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了

19、原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多 份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則。廠(chǎng)部份文件清單具體如下：部門(mén)文件修訂序號(hào)文件名稱(chēng)1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3iqc檢驗(yàn)規(guī)范4供應(yīng)商考核規(guī)定5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范3o建全了品管部部門(mén)質(zhì)量口標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便 生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì)，確保 部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目:1 為確保體系的正常運(yùn)作，于xx月23號(hào)iso9001：

20、 xx版質(zhì)量管 理體系，第三方年度監(jiān)審順利透過(guò)。2. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào) 統(tǒng)計(jì)，能直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各職責(zé)部門(mén)/人員采取 有效措施即時(shí)改善。3. 完善公司質(zhì)量?jī)袠?biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦 法。透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于xx年上半年部門(mén)質(zhì) 量目標(biāo)進(jìn)行修改。并透過(guò)質(zhì)量月報(bào)對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行 真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀(guān)的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo) 進(jìn)行跟蹤，要求職責(zé)單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)冃：。1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 的返工作業(yè)。2繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力

21、度，提升出貨產(chǎn)合格率；3設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)4。對(duì)文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真 正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn) 效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：1 o進(jìn)料品質(zhì)控制：1) o修改了iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng) 目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2) o嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批 不合格。2o成品質(zhì)量控制：1) o擬制了qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn) 作業(yè)規(guī)范、qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)文件，規(guī)范了成品檢

22、驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2) o加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給給牛產(chǎn) 部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改 善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平 均成品不良率從去年的xx%降到今年的2。2%,提升了近7。8個(gè)百分 點(diǎn)。四、xx年整體工作小結(jié):io回顧過(guò)去的一年，在全體晶管人員的發(fā)奮下，實(shí)現(xiàn)了品管部: 作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2o另一方面，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段 和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大 的困難的地方。務(wù)必要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn) 題,能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)乞及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。五、xx年品管工作規(guī)劃：時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向 規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化, 品管工作任重而道遠(yuǎn)。lo過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視 度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén) 深入的指示。提升品質(zhì)人員素