化工企業(yè)述職報(bào)告范文推薦借鑒優(yōu)秀范文五篇

1、化工企 業(yè)述職報(bào)告范文推薦借 鑒優(yōu)秀范文五篇述職報(bào)告是一個(gè)新 興的文體,是深化干部人事制度改革的 產(chǎn)物。是作者依據(jù)制度的 規(guī)定,在評(píng)議 會(huì)、選舉 會(huì)或考核會(huì)上,向領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)關(guān)或群眾 報(bào)告自己的履 職情況,以接受考核與 監(jiān)督 的一種 專(zhuān)用文體。下面 這些化工企 業(yè)述職報(bào)告范文，千萬(wàn)不要 錯(cuò)過(guò) 哦。下面是由 資料庫(kù)小 編整理而成的， 謝謝你的 閱讀。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您好!時(shí)光荏苒， 歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的 時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內(nèi)，我 十分有幸與公司的各位同仁一起 見(jiàn)證了公司在 陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的 高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給 予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪 總?cè)粘?/p>

2、工作給予的指 導(dǎo)，在此，我 對(duì)分公司 過(guò)去的一年的工作予以回 顧和總結(jié)，同 時(shí)堅(jiān)信在 陳總及洪總的帶領(lǐng) 下，公司會(huì)大跨步的 進(jìn)入一個(gè)新的 發(fā) 展里程。一、 工作回 顧與 總結(jié)1、 安全生 產(chǎn)方面安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存 發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的2014年，金平分公 司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭 傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí) 設(shè)備鐵銹濺傷 。雖然較2013年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空 間，個(gè)人 認(rèn)為， 所有的安全事故都是可以 預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分 為兩大 類(lèi):人 的不安全行 為 與物的不安全狀 態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行 為有兩種可能，

3、一種是他 們已經(jīng)有意 識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì) 覺(jué)得不方便或 為了節(jié)省時(shí)間，一種是他 們沒(méi)有意 識(shí)到， 對(duì)自 己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直 觀的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀 態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員， 尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到 滿(mǎn)足安全生 產(chǎn)的狀態(tài)。針 對(duì)于以上分析，我 們?cè)?014年主要做了如下方面工作:1.1建立安全操作技能培 訓(xùn)正如如上所述， 對(duì)于人的不安全行 為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我 認(rèn)為 ，后一 種情況即他 們沒(méi)有意 識(shí)到，自己行 為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的 絕大多 數(shù)，于是我 們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員 工進(jìn)行安全操作培 訓(xùn)

4、，具體的培 訓(xùn)內(nèi)容側(cè) 重于告知他 們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并 對(duì)正確的操作加以示范，以及 對(duì)培訓(xùn)后效 果的評(píng)估、確 認(rèn)。1.2推行每周一次的安全巡 查對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的 組織，安全部 門(mén)的存在對(duì)消除安全 隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重 要的意 義，而我到分公司來(lái)之后， 發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有安全人 員參與分公司的日常運(yùn)作， 經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡 查工作， 對(duì)分公司全工廠的安全 隱患進(jìn)行巡查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 后，跟 進(jìn) 整改。1.3注重安全意 識(shí) 培養(yǎng)除SHE部門(mén)組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作 過(guò)程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要 通過(guò)早會(huì)有意 識(shí)進(jìn)行安全意 識(shí)的強(qiáng)化，以及巡 查時(shí)發(fā)現(xiàn)

5、 安全隱患后， 對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教 育，并將此情況作 為早會(huì)的教材 進(jìn)行安全意 識(shí)培養(yǎng)，并將通 過(guò)各途徑得到的安全方面的案 件， 對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通 過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。1.4建立員工過(guò)敏檔案通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我 們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特 質(zhì)，車(chē)間存在部 分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了 車(chē)間員 工過(guò)敏檔案，以期減少 員工由于 過(guò)敏情 況而 導(dǎo)致的工作事件。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企 業(yè)生產(chǎn)的根本，本著 “質(zhì)量是生 產(chǎn)出來(lái)的，而不是 檢驗(yàn)出來(lái)的 ”的原則， 利用早會(huì)及巡 查時(shí)間， 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的 質(zhì)量控制異常重要，在巡 查過(guò)程中， 嚴(yán)格

6、控制每 道工序的 質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的 產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平 分公司的外部有效投 訴，根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù) 為3起，其中包括2起桶口密封圈腐 蝕、1起甲 醛PH值偏低，根據(jù) 產(chǎn)品質(zhì)量至上原 則作指導(dǎo)，在2014年度， 對(duì)生產(chǎn)實(shí) 行了:2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)雖然產(chǎn)品在生 產(chǎn)過(guò)程中，存在著大量的 約束因素，如原料 質(zhì)量、能源狀況甚至操作人 員的個(gè)體差異等，但 對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生 產(chǎn)有著一定的指 導(dǎo)作用，并能 在產(chǎn)品發(fā)生異常情況 時(shí)，能很快劃到異常的原因，且 對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重要 的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技 術(shù)

7、員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2.2完善生 產(chǎn)過(guò)程記錄從管理的角度出 發(fā)， 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序 進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在14年 車(chē)間設(shè)計(jì) 并建立了各工序的 記錄，如物料 泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用 記錄、 金屬探測(cè)器的使用 記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗 記錄等相關(guān)記錄約20份，留下 了真 實(shí)全面的工序管理控制情況。2.3異常情況反 饋機(jī)制建立起草并推行了異常情況反 饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作 過(guò)程中， 對(duì)員工進(jìn) 行及 時(shí) 的培訓(xùn)與適時(shí)提醒，并在 執(zhí)行過(guò)程中， 輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作 過(guò)程中的 異常情況，得到 較大的改善，如去年一年沒(méi)有 發(fā)生過(guò)收到

8、交叉 污染及 產(chǎn)品異物方面的投 訴。2.4完善首 檢責(zé)任制由于包裝 車(chē)間 采取的是 計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處，有 時(shí)存在著同 時(shí)都有包裝 組進(jìn) 行包裝的情況，而分公司 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢 只有一人，故存在著 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢 不在現(xiàn)場(chǎng)的情況， 這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是 組織了主管、 班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人 進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共 識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分 鐘，需由包 裝班長(zhǎng)通知到外 質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首 檢的質(zhì)量確認(rèn)。3、 機(jī)器設(shè)備 管理方面在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng) 計(jì)劃，并根據(jù) 計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車(chē)間的

9、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出 現(xiàn)一起因設(shè) 備原因影響到生 產(chǎn)的事件，并建立了 設(shè)備維護(hù) 與保養(yǎng)的相關(guān) 記錄，如離心機(jī) 維護(hù)保養(yǎng)記錄 、 過(guò)濾泵維護(hù) 與保養(yǎng) 記錄等。且建立了每月一次的用 電安全檢查制度，對(duì)所有用電設(shè)備 及電 柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn) 行處理。4、 人員 管理人員是組織 正常運(yùn)作的核心 資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企 業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一 線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶 新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到 對(duì)崗位的絕對(duì)勝 任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作

10、得以持 續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又 對(duì)公司文件方 針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此2014年，我對(duì)車(chē)間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意 識(shí)的培 養(yǎng)，如在和 員 工談話(huà)時(shí)讓 其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我 們預(yù) 定的目 標(biāo)。5、 強(qiáng)化車(chē)間 物料管理定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 對(duì)人力、物力、 財(cái)力的配 備、利用和消耗以及 獲得的成 果等方面所 應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。 對(duì)于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定 額控制， 在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工 藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改 進(jìn)，已與技 術(shù)人員進(jìn) 行溝通， 計(jì)劃在今年會(huì) 對(duì)主原料的定 額進(jìn) 行重新核定。在2014年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一

11、律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫(kù)， 并確保所有清 場(chǎng)時(shí) 剩余的物料都有明確的 標(biāo)識(shí)，并放置于待 檢室指定母液放置區(qū)域。對(duì)于車(chē)間易耗品及工具控制，以前 經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前， 發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，2014年11月份開(kāi)始，我 們推行了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，所有 車(chē)間在清場(chǎng)完成后， 對(duì)工具進(jìn)行回收并登 記，在生 產(chǎn)下一 產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。6、 庫(kù)存管理庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能 滿(mǎn)足預(yù)期顧客需求、平衡生 產(chǎn)產(chǎn)能、保 證生產(chǎn)正常運(yùn) 作、防止缺 貨、避免價(jià)格上 漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等， 庫(kù)存不足將 錯(cuò)過(guò)送貨、失去 銷(xiāo)售額、 使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在 別處 會(huì)更有效益的 資金

12、。2014年在洪 總的帶領(lǐng)下，分公司和西 庫(kù)對(duì)現(xiàn) 有老 庫(kù)存進(jìn)行了重新的 統(tǒng)計(jì) 梳理，并建 立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一部分老 庫(kù)存，釋放了大量的 庫(kù)存空間及減少了 庫(kù)存成本。在2014年初曾 發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交 庫(kù)后，沒(méi)有及 時(shí)入庫(kù)的情況， 經(jīng)與倉(cāng)庫(kù) 管理人員溝 通，要求其在拿到流 轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn) 品后，需立即通 過(guò)傳真，傳回分公司，并通 過(guò)電話(huà) 提醒分公司 倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟 進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確 認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。7、 文件體系的重新修 訂在去年下半年， 對(duì) 整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn) 行重新修 訂與完善，共整理66份文件， 記錄45份，修 訂成文件22份，

13、記錄24份，并將修 訂 后的文件 對(duì)相 關(guān)人 員進(jìn)行相 應(yīng)的培訓(xùn)。二、 存在的不足在過(guò)去的一年里， 雖然做了些工作，但仍存在 較多的問(wèn)題 ，主要有以下方面的不足:1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空 間;2、 基層管理人 員管理工具及理 論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;3、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；4、 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車(chē)間推行， 還沒(méi)有全面展開(kāi)， 設(shè)備操作培 訓(xùn)仍 顯不足;5、 車(chē)間的產(chǎn)品的 調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與 計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到 總 體提升 產(chǎn) 能和效率。三、2015年工作重點(diǎn)1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)（分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生 產(chǎn)產(chǎn)

14、品一次送檢合格 率， 產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝 質(zhì)量，分公司 產(chǎn)品投 訴次數(shù)，安全事故情況， 計(jì)劃達(dá)成率）;2、 包裝規(guī)范的制定 執(zhí)行;3、 依據(jù)新修 訂的三合一文件的相關(guān) 規(guī)程、記錄進(jìn) 行生產(chǎn)控制;4、 與計(jì)劃部做好 產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高 訂單完成及 時(shí)率、降低 產(chǎn)品的庫(kù)存;5、 與計(jì)劃相關(guān)持 續(xù)跟進(jìn)分公司及西 庫(kù)老庫(kù)存母液及 產(chǎn)品的 處理;6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn) 產(chǎn)品車(chē)間先行；7、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準(zhǔn) 備，以往 審核缺陷 項(xiàng)目的跟進(jìn);8、 與工程部完善 設(shè)備設(shè) 施的維護(hù)與保養(yǎng)， 維修總結(jié)與分析;9、 與完善生 產(chǎn)部門(mén)績(jī) 效考核制度，加大考核力度。10、跟進(jìn)物料的入 庫(kù)進(jìn)度

15、，保 證產(chǎn)品的及 時(shí)入庫(kù);11、制定培 訓(xùn)計(jì) 劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培 訓(xùn);12、分公司包裝 轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟 進(jìn);四、對(duì) 公司的幾點(diǎn)建 議1、 安全管理方面1.1建立完善的安全 評(píng)估體系，無(wú) 論是新項(xiàng)目開(kāi)展， 還是車(chē)間設(shè)備設(shè) 施的小 變動(dòng)，都 需要有安全部 門(mén)的介入、 評(píng)估、培 訓(xùn);1.2組織各部門(mén)負(fù)責(zé) 人，要求指定人 員整理其所 負(fù)責(zé) 部門(mén)內(nèi)部的培 訓(xùn)資料，并裝 訂成 冊(cè)，用于公司人 員培訓(xùn)時(shí) 的教材。1.3建議公司考 慮對(duì)分公司 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人 員，以消除存在的安全 隱患， 預(yù)防工作事件的 發(fā) 生。1.4建議在全公司建立所有 設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān) 鍵點(diǎn)列出張貼

16、于設(shè)備附 近，同 時(shí)組織 操作人 員進(jìn) 行相應(yīng)的培訓(xùn)。1.5建議車(chē)間 管理人 員配合SHE部 門(mén)進(jìn) 行車(chē)間 生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān) 鍵點(diǎn) 列出 張貼于車(chē)間 明顯位置。1.6建議在全公司范 圍內(nèi)，采取寓教于 樂(lè)的方式，每年 組織一次有 獎(jiǎng)安全知 識(shí)競(jìng)賽 ， 比賽內(nèi)容為安全培 訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高 員工的安全意 識(shí)及公司安全方 針政策的 掌握。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建 議對(duì)目前現(xiàn)有的工 藝規(guī) 程進(jìn)行細(xì)化，如生 產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此 導(dǎo)致 操作人 員在加料 過(guò)程中，會(huì)出 現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后

17、，再等到20分鐘時(shí) 再加的情況， 導(dǎo) 致出現(xiàn)較大量的酸氣 揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入 勞動(dòng)保護(hù)用品的 類(lèi)別及使用條款， 以提醒操作人 員及時(shí)佩戴 勞保用品。3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培 訓(xùn)建議工程部指定 專(zhuān)人定期對(duì)公司內(nèi)所有 設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān) 鍵控制要點(diǎn) 進(jìn)行培訓(xùn)，以 消除操作人 員對(duì)設(shè)備 的不當(dāng)使用， 帶來(lái)成本損失，建議每月12次。4、 建立全面定 額 管理全面的定 額管理，不只是原料定 額管理， 還包括能耗、工 時(shí)等進(jìn)行相 應(yīng)的定額管理， 在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效控制浪 費(fèi)、提高生 產(chǎn)率、保證產(chǎn) 品質(zhì)量的目的。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的2015年，我會(huì) 飽含熱情、竭盡所能，

18、 積極與各部 門(mén)經(jīng)理保持密切溝 通， 協(xié)調(diào)好分公司各部 門(mén)的工作，克服存在的不足與困 難，提高自身的素養(yǎng)， 為公司的高 速發(fā)展， 貢獻(xiàn)自己的一份 熱。我的述 職完畢，謝謝 大家。我是*車(chē)間黨支部書(shū)記，車(chē)間主任。我在廠黨委和生 產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接 領(lǐng)導(dǎo)下，全面 負(fù)責(zé)*車(chē)間 的黨支部建 設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在2004年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生 產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、 穩(wěn)定、 長(zhǎng)周期、滿(mǎn)負(fù)荷、 優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)2004年年初我 們制定了全年生 產(chǎn)*：2000噸、*：3000噸的生 產(chǎn)目標(biāo)，但由于2004年我車(chē)間裝置只開(kāi) 車(chē)運(yùn)行了8個(gè)月，同 時(shí)3月份*工段又改 為生產(chǎn)

19、*、所以全年 只生產(chǎn)* 1720噸，距離目 標(biāo)產(chǎn)量相差280噸， 全年共生 產(chǎn)* 3950噸， 超出目 標(biāo)產(chǎn)量950噸。*噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年 節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; *噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年 節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng) ，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了 熱油爐加 熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故，我 們?cè)谌謴?fù)生 產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。 在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加 熱管，使我 們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了 正常生 產(chǎn) 。在今年3月份，我車(chē)間按照工廠要求將*工段改為生產(chǎn)

20、*，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間 干部員工精 心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了*工段的停 車(chē)、清洗、置 換和開(kāi)車(chē)工作，順利生產(chǎn) 出合格的 產(chǎn)品，成 為*車(chē)間歷 年來(lái)改 產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。在今年9月份裝置開(kāi) 車(chē)過(guò) 程中，我 們遇到了前所未有的困 難，一方面裝置人 員 少、工 作量大，成 為這次開(kāi)車(chē)的主要困 難。另一方面 車(chē)間設(shè)備 管線、儀器儀表老化、腐 蝕嚴(yán)重， 年久失修， 經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等 問(wèn)題。為了確保裝置能 夠一次開(kāi)車(chē)成功，我 們 針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi) 車(chē)計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。 為了能夠及時(shí)掌握生 產(chǎn)進(jìn) 度，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出 現(xiàn)的問(wèn)題，我同車(chē)間李華忠副主任以及 職能

21、人員，連續(xù)在車(chē)間 工作六天六夜， 終于確保我 車(chē)間 兩個(gè)工段一次開(kāi) 車(chē)成功。在今年10月初，我 車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化 劑配制釜的出料管 線頻繁的出 現(xiàn)堵 管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析 發(fā)生堵管的原因，一方面 組織人員進(jìn)行疏通管 線，由 于物料溫度很高，苯胺和 鄰甲苯胺蒸汽致使多人 發(fā)生中毒 現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下， 沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮?產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和 試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉 質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更 換鋁粉后，生 產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。在生產(chǎn)工作中，我充分的 調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及 員工積極性，深入開(kāi)展六查六整頓工作，在工 藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定 查

22、擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部 消號(hào)，通 過(guò)六查六整頓，全年共取得效益40多萬(wàn)元， 滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng)，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同 時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì) 核算的日?；己?，把 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗 層 層落實(shí)到每個(gè)班 組，每個(gè)崗位，每個(gè) 員工，做到人人肩上都有指 標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班 組獎(jiǎng) 金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生 產(chǎn)成本，提高了 車(chē)間產(chǎn) 品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng) 力。在2004年度的工作中，我 們高度重 視裝置的安全工作，我 帶領(lǐng)車(chē)間 安全 員經(jīng)常性的 組織安全知識(shí)發(fā)面的培 訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員 工參加每周的安全學(xué) 習(xí)活動(dòng)，并且充分利用 班前班后會(huì)，向 員 工進(jìn) 行安全教

23、育，使 員工清楚了安全工作的重要性，提高了 員工安全工 作的防范意 識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自 檢自查和處罰力度，有效地避免了各 類(lèi)事故的發(fā)生。2004年車(chē)間共有4人因出 現(xiàn)車(chē)間 內(nèi)控事故被扣 發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、 處理得當(dāng)避免了事故的 發(fā)生而受到 車(chē)間 的嘉獎(jiǎng)。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我 車(chē)間 裝置全年安全生 產(chǎn)無(wú)事故。二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知 識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素 質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平在2004年年度工作中，我加 強(qiáng)了思想理 論方面知 識(shí)方面的學(xué) 習(xí)，認(rèn)真學(xué) 習(xí)貫徹落實(shí) 江澤民三個(gè)代表重要思想，不 論做什么工作以廣大 員工的根本利益出 發(fā)做好本 職工作， 堅(jiān)持實(shí)事

24、求是，講正氣、講原則，做一名合格的基 層干部。通過(guò)對(duì)727會(huì)議上于總講話(huà) 的的學(xué) 習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和 穩(wěn)定工作是保 證企業(yè)快速發(fā)展的重大意 義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意 義以及與干部 員工自身生存的關(guān)系。通過(guò)閱讀 把信送 給加西亞、細(xì)節(jié)決定成敗等書(shū)籍，深切的感到只有 貫徹執(zhí) 行 于總倡導(dǎo)的以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理的有關(guān)精神，切 實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作， 樹(shù) 立精細(xì)管理觀念，才能的 徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我 們的業(yè)務(wù) 管理水 平。三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo) 班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加 強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)在2004年年度工作中，我與 車(chē)間*副主任充分 發(fā)揚(yáng)團(tuán)

25、結(jié)協(xié) 作的工作精神， 堅(jiān) 持經(jīng) 常 性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分 發(fā)揮民主，杜 絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想、 統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配 合，從而 圓滿(mǎn) 的完成本年度中的各 項(xiàng)任務(wù)。在2004年年度工作中，我 認(rèn)真的學(xué) 習(xí) 了于總在公司黨 風(fēng)廉政學(xué) 習(xí)班上的重要 報(bào)告及 賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的 動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意 義以及它的必要性，我 嚴(yán)格 按照狠剎四股歪 風(fēng)的要求，切 實(shí)做遵章守 紀(jì)的模范，做到 帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上 級(jí)和公司的一系列 規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政 規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗 位奉獻(xiàn)，履行 崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部行 為準(zhǔn)則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建 設(shè)和反

26、腐 敗工作， 帶領(lǐng)本單位干部 員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治， 講正氣。2004年度工作中存在的 問(wèn)題 ：在2004年度中，由于我沒(méi)有 嚴(yán)格要求自己，工作中出 現(xiàn)麻痹大意 現(xiàn)象，忽略了一些 細(xì)節(jié)問(wèn)題 ，導(dǎo)致我在一年中出 現(xiàn)了兩次 違紀(jì)，針對(duì)這 兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反 省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平 時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范以及 員工行為準(zhǔn)則學(xué) 習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固 樹(shù)立時(shí)刻遵章守 紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn) 象的發(fā)生。在今后的 工作中，我要加 強(qiáng)對(duì)這 方面的學(xué) 習(xí)，在思想上 嚴(yán)格要求自己， 約束自己， 堅(jiān)決杜絕違 章違 紀(jì)現(xiàn)象的再次 發(fā)生。2005年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的

27、工作中，我要 繼續(xù) 加強(qiáng)自身的思想和 業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí) ，努力提高自身的管理水平，深入學(xué) 習(xí)牛玉儒同志的先 進(jìn)事跡，用先 進(jìn)的事跡激勵(lì)我、 鼓舞我，高起點(diǎn)、高 標(biāo)準(zhǔn)的完成2005年各 項(xiàng)工作!尊敬的 領(lǐng)導(dǎo):您好!時(shí)光荏苒， 歲月如梭， 轉(zhuǎn)眼來(lái)我 們公司擔(dān)任 總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的 時(shí)間了，在 過(guò)去的 兩年內(nèi)，我十分有幸與公司的各位同仁一同 見(jiàn)證了公司在 陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共 同努力下的高速 發(fā)展，作為個(gè)人，十分感 謝陳總給 予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪 總?cè)粘９?作給予的指導(dǎo)，在此，我 對(duì)分公司過(guò)去的一年的工作予以回 顧和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在 陳總及 洪總的帶領(lǐng) 下，公司會(huì)大跨步的 進(jìn)入一個(gè)新的 發(fā)

28、展里程。、 工作回 顧與 總結(jié)1、 安全生 產(chǎn)方面安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存 發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的20 xx年，金平分公 司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭 傷、一起蒸氣管 燙傷、一起維修時(shí) 設(shè)備鐵銹濺傷 。雖然較20 xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空 間，個(gè)人 認(rèn)為 ， 所有的安全事故都是可以 預(yù)防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分 為兩大 類(lèi):人 的不安全行 為 與物的不安全狀 態(tài)，導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能，一種是他 們已經(jīng)有意 識(shí)到，但不愿去做，可能是會(huì) 覺(jué)得不方便或 為了節(jié)省時(shí)間，一種是他 們沒(méi)有意 識(shí)到， 對(duì)自 己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一

29、個(gè)直 觀的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀 態(tài)，則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人 員， 尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié)，培訓(xùn)，來(lái)達(dá)到 滿(mǎn)足安全生 產(chǎn)的狀態(tài)。針 對(duì)于以上分析，我 們?cè)?0 xx年主要做了如下方面工作:1.1建立安全操作技能培 訓(xùn)正如如上所述， 對(duì)于人的不安全行 為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析，我 認(rèn)為 ，后一 種情況即他 們沒(méi)有意 識(shí)到，自己行 為可能帶來(lái)的危害，會(huì)占安全事件人的因素中的 絕大多 數(shù)，于是我 們充分利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)一線員 工進(jìn)行安全操作培 訓(xùn)，具體的培 訓(xùn)內(nèi)容側(cè) 重于告知他 們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn)，并 對(duì)正確的操作加以示范，以及 對(duì)培訓(xùn)后效 果的評(píng)估、確 認(rèn)。1.2推

30、行每周一次的安全巡 查對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的 組織，安全部 門(mén)的存在對(duì)消除安全 隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重 要的意 義，而我到分公司來(lái)之后， 發(fā)現(xiàn) 并沒(méi)有安全人 員在參與分公司的日常運(yùn)作， 經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡 查工作， 對(duì)分公司全工廠的安全 隱患進(jìn)行 巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 后，跟 進(jìn)整改。1.3注重安全意 識(shí) 培養(yǎng)除SHE部門(mén)組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作 過(guò)程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要 通過(guò)早會(huì)有意 識(shí)進(jìn)行安全意 識(shí)的強(qiáng)化，以及巡 查時(shí)發(fā)現(xiàn) 安全隱患后， 對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教 育，并將此情況作 為早會(huì)的教材 進(jìn)行安全意 識(shí)培養(yǎng)，并將通 過(guò)各途徑得到的安全方面的案 件， 對(duì)

31、全體一 線人員進(jìn)行宣導(dǎo)，以期通 過(guò)時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意 識(shí)的目的。1.4建立員工過(guò)敏檔案通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我 們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特 質(zhì)，車(chē)間存在部 分員工對(duì)某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了 車(chē)間員 工過(guò)敏檔案，以期減少 員工由于 過(guò)敏情 況而 導(dǎo)致的工作事件。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是企 業(yè)生產(chǎn)的根本，本著 “質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是 檢驗(yàn)出來(lái)的 ”的原則， 利用早會(huì)及巡 查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的 質(zhì)量控制異常重要，在巡 查過(guò)程中，嚴(yán)格控制每 道工序的 質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的 產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平 分公司的外部有效投 訴，根據(jù)質(zhì)保部提

32、供的數(shù)據(jù) 為3起，其中包括2起桶口密封圈腐 蝕、1起甲醛PH值偏低，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20 xx年度，對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了：2.1產(chǎn)品生 產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的 統(tǒng)計(jì)雖然產(chǎn)品在生 產(chǎn)的過(guò)程中，存在著大量的 約束因素，如原料 質(zhì)量、能源狀況甚至操作 人員的個(gè)體差異等，但 對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)，能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指 導(dǎo)作用，并 能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況 時(shí)，能很快劃到異常的原因，且 對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí)，有著重 要的指導(dǎo)作用，故在14年下半年，要求廠區(qū)的技 術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)。2.2完善生 產(chǎn)過(guò) 程記錄從管理的角度出 發(fā)， 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序 進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在1

33、4年 車(chē)間設(shè)計(jì) 并建立了各工序的 記錄，如物料 泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用 記錄、 金屬探測(cè)器的使用 記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗 記錄等相關(guān)記錄約20份，留下 了真 實(shí)全面的工序管理控制情況。2.3異常情況反 饋機(jī)制建立起草并推行了異常情況反 饋工作流程，并在早會(huì)及日常工作 過(guò)程中， 對(duì)員工進(jìn)行及時(shí) 的培 訓(xùn)與適時(shí)的提醒，并在 執(zhí)行過(guò)程中， 輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作 過(guò)程中 的異常情況，得到 較大的改善，如去年一年沒(méi)有 發(fā)生過(guò)收到交叉 污染及 產(chǎn)品異物方面的投 訴。2.4完善首 檢責(zé)任制由于包裝 車(chē)間 采取的是 計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西 庫(kù)以及食添

34、樓三 處，有 時(shí)存在著同 時(shí)都有包裝 組進(jìn) 行包裝的情況，而分公司 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢 只有一人，故存在著 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢 不在現(xiàn)場(chǎng)的情況， 這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是 組織了主管、 班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人 進(jìn)行溝通，最后達(dá)成了共 識(shí)，在產(chǎn)品包裝完成前二十分 鐘，需由包 裝班長(zhǎng)通知到外 質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首 檢的質(zhì)量確認(rèn)。3、 機(jī)器設(shè)備 管理方面在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設(shè)備日常的 維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃，并根 據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車(chē)間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出 現(xiàn)一起因 設(shè)備原因影響到生 產(chǎn)的事件，并建立了 設(shè)備維護(hù) 與保養(yǎng)的相關(guān) 記錄，如離心機(jī) 維護(hù)保

35、養(yǎng)記 錄、過(guò)濾泵維護(hù) 與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用 電安全檢查制度， 對(duì)所有用 電設(shè)備 及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn) 行處理。4、 人員 管理人員是組織 正常運(yùn)作的核心 資源，對(duì)人員管理在很大程度上影響企 業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一 線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶 新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到 對(duì)崗位的絕對(duì)勝 任，且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。人才梯隊(duì)的建設(shè)，是工作得以持 續(xù)開(kāi)展的關(guān) 鍵，基層人員的管理能力又 對(duì)公司文件方 針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20 xx年，我對(duì)車(chē)間主管及班 長(zhǎng)進(jìn)行

36、了有意 識(shí)的培 養(yǎng)，如在和 員 工談話(huà)時(shí)讓 其在場(chǎng)，示范如何溝通達(dá)到我 們預(yù) 定的目 標(biāo)。5、 強(qiáng)化車(chē)間 物料管理定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 對(duì)人力、物力、 財(cái)力的配 備、利用和消耗以及 獲得的成 果等方面所 應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。 對(duì)于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定 額控制， 在全年都達(dá)到了100%，當(dāng)然由于工 藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改 進(jìn)，已與技 術(shù)人員進(jìn) 行溝通， 計(jì)劃在今年會(huì) 對(duì)主原料的定 額進(jìn) 行重新核定。在20 xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入 庫(kù)，并確保所有清 場(chǎng)時(shí) 剩余的物料都有明確的 標(biāo)識(shí)，并放置于待 檢室指定母液放置區(qū)域。對(duì)于車(chē)間

37、 易耗品及工具控制，以前 經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前， 發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況，20 xx年11月份開(kāi)始，我 們推行了 專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，所有 車(chē)間 在清場(chǎng)完成后， 對(duì)工具進(jìn)行回收并登 記，在生 產(chǎn)下一 產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。6、 庫(kù)存管理庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能 滿(mǎn)足預(yù)期顧客需求、平衡生 產(chǎn)產(chǎn)能、保 證生產(chǎn)正常運(yùn) 作、防止缺 貨、避免價(jià)格上 漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等， 庫(kù)存不足將 錯(cuò)過(guò)送貨、失去 銷(xiāo)售額、 使顧客不滿(mǎn)、 產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過(guò)剩則不必要地占用如果用在 別處會(huì)更有效益的 資金。20 xx年在洪 總的 帶領(lǐng)下，分公司和西 庫(kù)對(duì)現(xiàn) 有老 庫(kù) 存進(jìn)行了重新的 統(tǒng)計(jì)梳理，并建 立了 專(zhuān)人跟進(jìn)處理，

38、 處理了相當(dāng)一部分老 庫(kù)存， 釋放了大量的 庫(kù)存空間及減少了 庫(kù)存成本。在20 xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)的情況，經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝 通，要求其在拿到流 轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通 過(guò)傳真， 傳回分公司，并通 過(guò)電話(huà)提醒分公司 倉(cāng)管員收單入庫(kù)，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問(wèn)題得到了解決。7、 文件體系的重新修 訂在去年下半年， 對(duì)整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分 進(jìn)行重新修 訂與完善， 共整理66份文件， 記錄45份，修 訂成文件22份， 記錄24份，并將修 訂 后的文件 對(duì)相 關(guān)人 員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。二、存在的不足在過(guò)去的一年里， 雖然做了些工作，但仍存在

39、 較多的問(wèn)題 ，主要有以下方面的不足:1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空 間;2、 基層管理人 員管理工具及理 論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;3、 現(xiàn)場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度；4、 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)計(jì)劃目前只在1、2車(chē)間推行， 還沒(méi)有全面展開(kāi)， 設(shè)備操作培 訓(xùn)仍 顯不足;5、 車(chē)間的產(chǎn)品的 調(diào)整的靈活性仍存在不足，需與 計(jì)劃部保持充分溝通，以期達(dá)到 總 體提升 產(chǎn) 能和效率。三、20 xx年工作重點(diǎn)1、 完成設(shè)定的各 項(xiàng)KPI指標(biāo)（分公司生 產(chǎn)、包裝效率，分公司生 產(chǎn)產(chǎn)品一次送 檢合格 率， 產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝 質(zhì)量，分公司 產(chǎn)品投 訴次數(shù)，安全事故情況， 計(jì)劃達(dá)成率）;2、 包裝

40、規(guī)范的制定 執(zhí)行;3、 依據(jù)新修 訂的三合一文件的相關(guān) 規(guī)程、 記錄進(jìn) 行生產(chǎn)控制;4、 與計(jì)劃部做好 產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高 訂單完成及時(shí)率、降低 產(chǎn)品的庫(kù)存;5、 與計(jì)劃相關(guān)持 續(xù)跟進(jìn)分公司及西 庫(kù)老庫(kù)存母液及 產(chǎn)品的 處理;6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn) 產(chǎn)品車(chē)間先行;7、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準(zhǔn) 備，以往審核缺陷 項(xiàng)目的跟進(jìn);8、 與工程部完善 設(shè)備設(shè) 施的維護(hù)與保養(yǎng)， 維修總結(jié)與分析;9、 與完善生 產(chǎn)部門(mén)績(jī) 效考核制度，加大考核力度。10、跟進(jìn)物料的入 庫(kù)進(jìn)度，保 證產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù);11、制定培 訓(xùn)計(jì) 劃，落實(shí)一線管理人員及操作員工的培 訓(xùn);12、分公司包裝 轉(zhuǎn)新廠項(xiàng)目的跟

41、 進(jìn);四、 對(duì) 公司的幾點(diǎn)建 議1、 安全管理方面1.1建立完善的安全 評(píng)估體系，無(wú) 論是新項(xiàng)目開(kāi)展， 還是車(chē)間設(shè)備設(shè) 施的小變動(dòng)，都 需要有安全部 門(mén)的介入、 評(píng)估、培 訓(xùn);1.2組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求指定人 員整理其所負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的培 訓(xùn)資料，并裝 訂成 冊(cè)，用于公司人 員培訓(xùn)時(shí) 的教材。1.3建議公司考慮對(duì)分公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人 員，以消除存在的安全 隱患， 預(yù)防工作事件的 發(fā) 生。1.4建議在全公司建立所有 設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān) 鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備附 近，同 時(shí)組織操作人 員進(jìn) 行相應(yīng)的培訓(xùn)。1.5建議車(chē)間管理人員配合SHE部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)

42、鍵點(diǎn) 列出 張貼于車(chē)間 明顯位置。1.6建議在全公司范 圍內(nèi)，采取寓教于 樂(lè)的方式，每年 組織一次有 獎(jiǎng)安全知 識(shí)競(jìng)賽 ， 比賽內(nèi)容為安全培 訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高 員工的安全意 識(shí)及公司安全方 針政策的 掌握。2、 產(chǎn)品 質(zhì)量方面為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對(duì)目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，如生 產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此 導(dǎo)致 操作人 員在加料 過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況， 導(dǎo) 致出現(xiàn)較大量的酸氣 揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，加入 勞動(dòng)保護(hù)用品的類(lèi)別及使用條款， 以提醒操作人 員及時(shí)佩戴 勞

43、保用品。3、 設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵控制點(diǎn)培 訓(xùn)建議工程部指定 專(zhuān)人定期對(duì)公司內(nèi)所有 設(shè)備設(shè) 施的操作及關(guān) 鍵控制要點(diǎn) 進(jìn)行培訓(xùn)，以 消除操作人 員對(duì)設(shè)備 的不當(dāng)使用， 帶來(lái)成本損失，建議每月12次。4、 建立全面定 額 管理全面的定 額管理，不只是原料定 額管理， 還包括能耗、工 時(shí)等進(jìn)行相 應(yīng)的定額管理， 在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中， 輔助相應(yīng)的激勵(lì)手段，從而達(dá)到有效控制浪 費(fèi)、提高生 產(chǎn)率、保 證產(chǎn) 品質(zhì)量的目的。面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20 xx年，我會(huì) 飽含熱情、竭盡所能， 積極與各部 門(mén)經(jīng)理保持密切溝 通， 協(xié)調(diào)好分公司各部 門(mén)的工作，克服存在的不足與困 難，提高自身的素養(yǎng)， 為公司的高 速發(fā) 展， 貢獻(xiàn)自己的

44、一份 熱。我的述 職完畢，謝謝 大家。各位領(lǐng)導(dǎo) 、工友 們你們好:2011年馬上就要 過(guò)去，2012年即將到來(lái)，回 顧2011年，冷鼓工段全體 職工在上 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通 過(guò)全體職工的共同努力，取得了比 較不錯(cuò)的成績(jī)，在這里，我代表冷鼓 工段，感 謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)冷鼓工段 給予的大力支持和幫助。作 為冷鼓工段的段 長(zhǎng)，一年來(lái)我 認(rèn)真履行自己的各 項(xiàng)責(zé)則，緊密?chē)@在二化產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的周 圍，帶領(lǐng)工段全體職工以安全 生產(chǎn)為重點(diǎn)， 圓滿(mǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無(wú)安全生 產(chǎn) 事故的目 標(biāo)，下面我將 這 一年來(lái)的工作情況及思想狀況作如下述 職。冷鼓工段的主要工作是確保鼓 風(fēng)機(jī)的

45、正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，為后續(xù) 工段 輸送合格的煤氣，保 證集 氣管壓力穩(wěn)定，為焦?fàn)t送氨水，回收盡量多的焦油。 圍繞這 些目標(biāo)，從工 藝改進(jìn)，工藝指 標(biāo)控制以及操作精度等方面去努力。一、 改善工 藝，提高 質(zhì)量、 產(chǎn) 量冷鼓工段的主要工作是確保鼓 風(fēng)機(jī)的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，為后續(xù) 工段 輸送合格的煤氣，保 證集 氣管壓力穩(wěn)定，為焦?fàn)t送氨水，回收盡量多的焦油。 圍繞這 些目標(biāo)，從工 藝改進(jìn)，工藝指 標(biāo)控制以及操作精度等方面去努力。在2011年剛剛投產(chǎn)的時(shí)候，整個(gè)化 產(chǎn)二廠生 產(chǎn)很不 穩(wěn)定，設(shè)備安裝存在 較多問(wèn)題，跑冒滴漏 現(xiàn)象嚴(yán)重，有些管道甚至都安裝 錯(cuò)了，這給我們 試生產(chǎn)帶來(lái)了諸多困難。但是我 們沒(méi)有被困 難難住，我們積極想辦法克服各種困 難，例如:剛開(kāi)始時(shí)初冷器上下端 噴灑管道安裝反了，使得初冷器阻力 總是在3000-5000Pa左右， 給煉 焦及后 續(xù)工段造成了極大的影響，后來(lái) 發(fā)現(xiàn) 此情況后，通 過(guò)與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)協(xié) 商研究，最 終進(jìn)行了管道改造，使初冷器恢復(fù) 噴灑后阻力降到500pa左右，給煉焦及后續(xù)工段的 穩(wěn)定 生產(chǎn)奠定了基