安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

1、一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1目的根據(jù)公司的安全方針、根據(jù)確定的重大風(fēng)險(xiǎn)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo) 和指標(biāo)，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解到各相關(guān)單位，對公司安全目 標(biāo)進(jìn)行管理、控制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防職業(yè)健康損害和防止安全生產(chǎn)事故的 持續(xù)改進(jìn)。2范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理和控制。3職責(zé)3.1綜合管理部負(fù)責(zé)安全目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的制定、評審和 修訂，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃完成情況的監(jiān)督、檢 查和考核。3. 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3. 3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3. 4分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。3. 5各車間負(fù)責(zé)人按照總經(jīng)理

2、、分管安全負(fù)責(zé)人的具體要求負(fù)責(zé) 組織木部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解與對策實(shí)施細(xì)則。3. 6總經(jīng)理牽頭任組長，各部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。4內(nèi)容與要求4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定綜合管理部根據(jù)安全生產(chǎn)方針、政府監(jiān)管部門的要求、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的 努力和行動及事故、事件的影響，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求有 關(guān)方而意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證控制措 施兩部分。4. 1. 1. 1安全生產(chǎn)目標(biāo)安全目標(biāo)是木公司全體員工在計(jì)劃內(nèi)完成的勞動安全工作成果,一般包括以下幾方面

3、： 重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重 大火災(zāi)事故、急性中毒事故等； 死亡人數(shù)指標(biāo)； 傷害頻率或傷害嚴(yán)重率； 事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤 費(fèi)等； 作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率； 勞動安全措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率；. 全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。4. 1. 1. 2保證措控制施保證控制措施大致有以下幾個方而： 安全教育措施。 安全檢查措施。 危害因素的控制和整改。 安全考核與評比。4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)的宣傳貫徹4.2.1通過發(fā)文、內(nèi)部會議、報(bào)紙、宣傳欄、學(xué)習(xí)資料等方式 對公司各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo) 的宣傳貫

4、徹。4. 2. 2由綜合管理部組織各部門對所屬員工進(jìn)行職業(yè)健康安全目 標(biāo)的培訓(xùn)，確保全體員工清楚公司及木單位的職業(yè)健康安全目標(biāo)，并 付諸實(shí)施。4.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部以文件的形 式公開發(fā)布，并作為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制下達(dá)各部門。4. 3資源支持總經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供如下資源支持：4.3. 1人力資源支持；4.3.2財(cái)力資源支持；4.3.3物力資源支持；4. 3. 4技術(shù)資源支持。4.4目標(biāo)分解4.4.1公司總目標(biāo)設(shè)定以后，按層次逐級進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí), 將目標(biāo)從上到下層層展開，從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各部門直到 每個人，形成自上而下層層保證的目標(biāo)體系。4.

5、4. 2目標(biāo)分解的結(jié)果對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響,因此必須具有科學(xué)性、合理性。4.4.3目標(biāo)分解的形式通常有以下三種： 縱向分解。安全目標(biāo)的縱向分解是將總目標(biāo)自上而下逐級為每 個管理層次直至每個人的分目標(biāo)。公司安全總目標(biāo)可分解為公司級、 部門級、班組級及個人安全目標(biāo)。 橫向分解。安全目標(biāo)的橫向分解是指將總目標(biāo)在同一層次上分 解為不同單位的分目標(biāo)。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)可分解為技術(shù)部、綜合管 理部、生產(chǎn)車間等部門目標(biāo)。 時(shí)序分解。按時(shí)間順序分解總目標(biāo)是將總目標(biāo)按時(shí)間順序分解 各個時(shí)期的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。4.4.4將公司安全目標(biāo)和指標(biāo)自下而上層層分解到公司各個部門o4.4.

6、5根據(jù)分解到部門的指標(biāo)，各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，建 立木部門的安全目標(biāo)體系，要對每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到 的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個崗位，責(zé)任到人。4. 4. 6每一項(xiàng)安全目標(biāo)項(xiàng)目都應(yīng)包括相應(yīng)的目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的對策措施，自下而上層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 5安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施4.5. 1各部門按照本部門所制定的目標(biāo)，由部門第一負(fù)責(zé)人檢查 督促木部門目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行 分析、通報(bào)、獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。4. 5. 2總經(jīng)理牽頭按月檢查各部門目標(biāo)完成情況，對存在的問題 提出整改意見，并在次月的第一個安全生產(chǎn)例會通報(bào)各部門上月目標(biāo) 完成情況，對今后工作做出具體的安排。4.5.3實(shí)施過程中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方而的工作。4. 6安全目標(biāo)的考核評估考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核辦法每半年對 安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核。4. 8安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)調(diào)整4.8.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由各部門 在管理評審會議上書而提出并須說明原因，交由綜合綜合管理部辦理 備案并報(bào)主要負(fù)責(zé)人審批，并作為檢查和考核的依據(jù)。4. 8. 2除特殊原因