做一個(gè)羅文式的優(yōu)秀員工

1、做一個(gè)“羅文”式的優(yōu)秀員工讀把信送給加西亞有感再一次拜讀把信送給加西亞不是偶然，公司目前在如火如荼的推行企業(yè)文化，書 中的主人公羅文在送信過程所體現(xiàn)出來(lái)的精神與品質(zhì)，與公司核心價(jià)值觀九條有諸多相似z 處，要使公司的優(yōu)秀企業(yè)文化得以發(fā)展及傳承，我們應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)及品質(zhì)，這使口己 自然而然的想起了把信送給加西亞中的羅文。把信送給加西亞中的羅文，是美國(guó)陸軍的一名年輕中尉，1898年在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間, 需要把信送給一個(gè)名為加西亞的將軍，但加西亞身在何處誰(shuí)也不知，總統(tǒng)也沒有任何具體指 引路線，沒有飛機(jī)運(yùn)輸也沒有無(wú)線電通訊設(shè)備，對(duì)一般人來(lái)講，完成這個(gè)任務(wù)是十分艱巨的, 但受命之后的羅文沒有提任何條件和要

2、求，接過信就出發(fā)了。送信路上，具孤身一人，在沒 有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，冒著生命的危險(xiǎn)，歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，終于將總統(tǒng)的信送給了加西亞將軍, 最示羅文出色地完成上級(jí)賦予的任務(wù)，為抗西戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做岀了卓越的貢獻(xiàn)。一個(gè)名不經(jīng)傳的羅文，在100多年后述傳誦不衰，且成為眾多公司指定的入職必讀經(jīng) 典案例，主要?dú)w因于羅文的身上所體現(xiàn)出來(lái)的忠誠(chéng)主動(dòng)，敬業(yè)服從，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神。 毫無(wú)疑問，羅文成功送信并不是憑借他杰出的軍事才能，而是源于其優(yōu)良的個(gè)人詁質(zhì)，絕對(duì) 的勇氣和不屈不撓的進(jìn)取精神，這就是忠誠(chéng)和主動(dòng)性，就是一種敬業(yè)、一種服從的精神。這 種勵(lì)志的精神是恰恰是我們最需要，也是最值得提侶的。先哲孔了有云：“學(xué)而不思則

3、罔，思而不學(xué)則殆”，在公司全力推行企業(yè)文化核心價(jià)值 觀的征途屮，再一次細(xì)讀品味把信送給加西亞，這是一次重新反思的過程，是一次精神 重新洗禮的過程，也是一次自我提升的過程。如何成為“羅文”，如何做一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)版的 “羅文”式優(yōu)秀員工，是自己閱后最人的思聚。一、要做一個(gè)“羅文”式的優(yōu)秀員工，我覺得首先要具備主人翁的意識(shí)及精神。那么為何主人翁精神？記得比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“我們常常講的主人翁精神，是一個(gè)員 工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個(gè)人利益與公司利益是一致的”，也就是說 把公司的事視為口己的事，不計(jì)較個(gè)人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù), 對(duì)公司有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，使命感，

4、有著與企業(yè)同榮辱、共始終的價(jià)值追求。正是微軟有著 這樣一批批具有主人翁精神的人，才造就微軟今天不凡的業(yè)績(jī)。咱們厚易商貿(mào)有限公司自從 09年3月份成立至今己快有4年的時(shí)間,4年的時(shí)間放在歷史發(fā)展的長(zhǎng)河里或許就是彈指一 揮間，但對(duì)于咱們厚易商貿(mào)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)講，卻是一段極具濃妝墨彩的偉大征程。就在今年, 咱們確立了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，并提煉出具有行動(dòng)規(guī)范及指南的核心價(jià)值觀9條，最終是 為了公司能夠穩(wěn)定持續(xù)快速的發(fā)展，為了公司“使性生活更加健康快樂”使命更好的履行, 為了公司“最終成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)者最信賴的日用品網(wǎng)絡(luò)銷售品牌”的愿景早fi實(shí)現(xiàn)。所以 使命能否很好的履行以及愿景是否能夠早ii達(dá)成，最重要

5、的一點(diǎn)，咱們所有同仁要高度認(rèn)可 公司，認(rèn)可公司的企業(yè)文化，具有“羅文”式的主人翁意識(shí)及精神。書屮的羅文能歷盡千山 萬(wàn)水，克服種種艱難險(xiǎn)阻，最終把信送給加西亞將軍，就源于他對(duì)組織，對(duì)軍隊(duì)的高度認(rèn)可, 視軍隊(duì)自己的家，把軍隊(duì)的任務(wù)是為自己的任務(wù)，視為一種榮耀，充分發(fā)揮了主人翁的粕神, 主動(dòng)、積極、負(fù)責(zé)，追求成功、永不言敗。這與咱們公司核心價(jià)值觀里所提侶的積極進(jìn)取, 敢于擔(dān)當(dāng)有著異1111同工z妙。所以培養(yǎng)及樹立主人翁的精神，以主人翁的意識(shí)和心態(tài)來(lái)開展 工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。古人云：皮之不存，毛將焉附, 便是最好的注解。二、要做一個(gè)“羅文”式優(yōu)秀員工，我覺得要到服從與執(zhí)

6、行。書屮的主人公羅文，接到總統(tǒng)的信示，沒有提任何要求及條件示就義無(wú)返顧的岀發(fā)了， 在這里需要說明一下，羅文不是不知道這任務(wù)的曲折艱難以及所面臨的種種磨難，但是作為 一名軍人，就必須以服從命令為天職，以維護(hù)集體的利益為己任。不找借口，不推諉，不逃 避，有始有終，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，直到任務(wù)的完成。所以服從是執(zhí)行的前捉，不服從哪 來(lái)的執(zhí)行呢。自己對(duì)執(zhí)行的理解為：一為做事的響應(yīng)速度；二為做事達(dá)成的效果。說到執(zhí)行 力，有個(gè)案例跟大家分亨一下：一位口手起家的金業(yè)家說：“我的企業(yè)規(guī)模屮等，每年有近 8000萬(wàn)的銷售額，純利潤(rùn)達(dá)1000多萬(wàn)，就目詢而言有很多機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會(huì)能不能被 我們抓住。我冇一個(gè)特

7、別頭疼的問題，就是下面的人跟不上我的思路，尤其是分公司的經(jīng)理 們，總部制定的方案不能再分部很好的執(zhí)行，他們總能從方案里挑出一大推問題。讓他們自 己提方案，他們又做不出，或者又亂搞一通，沒有任何專業(yè)性，造成整個(gè)公司的效率極低”。從以上的案例我們可以知道，這家企業(yè)的關(guān)鍵問題是分公司的部門經(jīng)理沒冇服從意識(shí), 領(lǐng)導(dǎo)也沒冇培養(yǎng)下屬的服從意識(shí)，所以總公司的政策總是不能很好的得到貫徹與落實(shí)。寫到 這，我想到管理培訓(xùn)大師余世維的一句話：“在沒有更好的方法以前，公司領(lǐng)導(dǎo)的方法就是 最好的方法?！边@與麥當(dāng)勞的一句名言'公司決定的就是對(duì)的”是不謀而合的。歸根到底就 是一個(gè)執(zhí)行力的問題。公司ii前在大力推行企

8、業(yè)文化，很多工作需要各個(gè)部門及個(gè)人通力合 作與執(zhí)行，例如部門的“兩會(huì)”是否及吋召開，每月的讀書心得及每月培訓(xùn)計(jì)劃表是否及吋 提交，每周早會(huì)是否準(zhǔn)時(shí)參加以及“值班店長(zhǎng)”工作是否認(rèn)真履行等等，執(zhí)行是否到位，這 關(guān)乎到公司的使命履行及愿杲的達(dá)成，要高度重視，不能僅僅停留在口號(hào)上，而是要扎扎實(shí) 實(shí)的落到實(shí)處。讓公司成為一個(gè)高效的公司，也讓每一個(gè)同事高度負(fù)責(zé)的同事。三、要做一個(gè)“羅文”式優(yōu)秀員工，我覺得要轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新。書屮的羅文接受任務(wù)后，經(jīng)過了小立國(guó)巴哈馬進(jìn)入古巴，而在古巴乂跋山涉水，其路 途中還經(jīng)常處在西班牙重重關(guān)卡之中，如果羅文思維不轉(zhuǎn)變，不變通，不隨機(jī)應(yīng)變，不想方 設(shè)法與敵人周旋，斗智斗勇

9、，而是僅僅是為送信而送信，機(jī)械的被動(dòng)的接受工作，有可能早 就命喪虎口了，戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程也可能就因此而改變。當(dāng)然，這僅僅是假設(shè)，但從另一個(gè)角度來(lái) 看，轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新是多么的重要。由此想到了公司提出的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：服務(wù)、家 庭精神與創(chuàng)新，可見創(chuàng)新在公司是多么的璽要，所以在公司發(fā)展的過程中，每一位部門負(fù)責(zé) 人，每一位同事，一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，敢于創(chuàng)新，沒冇條件，要努力創(chuàng)造條件，沒 有借鑒模式，要敢于摸著石頭過河，積極探索適合llfl們公司發(fā)展的新模式新方法。拒絕平庸, 避免黑守成規(guī)，要提倡先進(jìn)，要不安于現(xiàn)狀，要朝-流的方向看齊，不斷提高管理水平，不 斷提高工作效率。另外要璽視一些小事的積累，正如總經(jīng)理所言：“勿以創(chuàng)新事小而不為”, 條好的建議，-條好的想法，一條好的提議，哪怕它們很小，但只要是對(duì)公司有益，對(duì)公 司發(fā)展有幫助，就是創(chuàng)新的體現(xiàn)，點(diǎn)滴積累，積少成多，公司就會(huì)從員工源源不斷的智慧中, 獲得快速發(fā)展。有創(chuàng)新的意識(shí)，用心的去體驗(yàn)及感悟，創(chuàng)新就處處在我們身邊，因?yàn)閮~慧是 無(wú)邊的，智慧就藏在大家中間，說不定您