建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

1、 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑技術(shù)水平的提高，建筑工程的規(guī)模和結(jié)構(gòu)日趨變得復雜。我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，逐漸成為拉動國民經(jīng)濟發(fā)展的新興增長點。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中制勝，就要加強建筑工程中的管理工作，筆者從管理人員、管理制度、建筑材料、資金成本、資料信息等方面分析了建筑工程的管理現(xiàn)狀，并提出了一些可供參考的意見和措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施引言：建筑工程管理的落實情況直接決定了建筑工程的質(zhì)量，不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也關(guān)系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。建筑工程管理是一個較為綜合的概念，涉及了建筑工程施工過程中的各個階段：項

2、目投資階段、工程設(shè)計階段、工程準備階段、工程實施階段和竣工階段，通過對工程進度、工程成本、工程質(zhì)量、工程安全等方面的管理，能夠有效的降低建筑工程成本，確保建筑工程質(zhì)量安全，最大程度的為建筑企業(yè)贏利。1、 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析1. 建筑工程管理制度不完善部分建筑單位對建筑工程管理不夠重視，使建筑工程在施工的各個階段缺少完善的建筑工程管理制度作為強有力的保障。如果建筑工程管理制度不完善，那么，在整個施工階段出現(xiàn)的問題，便無法及時得到解決。其次，我國建筑行業(yè)開始是由國家完全控制和管理，引入民間資本后，建筑工程管理模式計劃指令色彩依然很濃重，有的企業(yè)雖然制定了建筑工程管理體制，但在執(zhí)行時違背了科學的

3、管理方法嚴重阻礙了工程建設(shè)。2. 建筑工程管理人員的素質(zhì)較低目前，建筑人員的素質(zhì)參差不齊，嚴重影響了建筑隊伍整體的素質(zhì)水平。專業(yè)建筑人員在建筑隊伍中所占的比例少之又少，農(nóng)民工和短期工占大部分，并沒有掌握相關(guān)的施工技術(shù)；而且，建筑單位對基層建筑人員不夠重視，定期專業(yè)素質(zhì)培訓的工作沒有得到落實，使建筑人員的技能素質(zhì)遲遲達不到建筑工程施工的標準；另外，建筑工程管理人員缺乏工程質(zhì)量管理的意識，對建筑人員違反建筑施工安全規(guī)定的施工行為沒有給予迅速的制止和糾正，最終釀成了事故；建筑單位忽視了建筑管理人才儲備工作，建筑管理人員匱乏，建筑單位只有在需要的時候才會臨時抱佛腳；工程管理人員隊伍中老齡化嚴重，管理理

4、念落后，經(jīng)常容易犯下教條主義、本本主義的錯誤；建筑工程管理人員沒有對建筑人員提前講解安全常識以及突發(fā)事故的處理方案。3. 疏忽了對建筑工程施工材料的管理在建筑施工準備階段，采購人員在采購施工原料時沒有從建筑工程的實際需要出發(fā)，采購原料不符合建筑工程施工的要求，嚴重影響了建筑施工的質(zhì)量；建筑管理人員沒有按照科學程序?qū)Σ少弫淼慕ㄖ线M行質(zhì)量、成分的檢測，在長期的施工過程中，忽視了對施工原料全程檢測和監(jiān)管，會出現(xiàn)施工原料的變質(zhì)和失效；在對采購原來的放置上，沒有嚴格按照原料的說明書進行放置，造成原料在存儲期間，受外部環(huán)境發(fā)生了化學反應(yīng)，嚴重變質(zhì)，給建筑人員帶來了極大的困擾，延長了建筑工程竣工時間。4

5、. 忽視了對工程資金成本的管理建筑工程成本的大小直接決定了建筑工程的經(jīng)濟效益，在建筑工程準備、施工、竣工等階段都離不開資金的支持。建筑工程財務(wù)部門忽視了對工程資金的支持，成本預(yù)算不合理，導致竣工實際成本和預(yù)算成本相差懸殊；工程資金管理人員沒有做到以身作則，私自挪動或者貪污工程資金；忽視了對各個環(huán)節(jié)資金流出的審核和監(jiān)督，建筑成本浪費嚴重。5. 對建筑工程的相關(guān)資料管理欠缺建筑工程需要較長時期才能完成，在建筑施工準備階段，必然會搜集一些相關(guān)建筑資料，對建筑工程前期的設(shè)計圖紙沒有保留備案，存留的資料信息不完善，造成建筑工程竣工后期出現(xiàn)問題而無法考證；建筑單位對工程資料管理的缺失，使后人無法考證已建成

6、的建筑工程，無法借鑒經(jīng)驗和吸取教訓。2、 加強建筑工程管理的控制措施1. 健全和完善建筑工程管理制度建筑工程涉及范圍較廣，需要完整的建筑工程管理制度體系來協(xié)調(diào)、溝通各個要素。完善建筑工程管理制度，筆者建議從以下幾個方面入手：一是健全和完善各個施工階段的問責制，明確職責歸屬，賦予責任人一定的管理、分配權(quán)利，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要；二是加強對建筑工程施工各個階段的監(jiān)督工作，做到建筑工程問題的及時發(fā)現(xiàn)，及時補救；建立起相關(guān)的建筑工程管理規(guī)范體系，不斷糾正建筑工程管理制度中不合時宜的地方，確保建筑工程管理制度的與時俱進。2.提升建筑管理人員的綜合素質(zhì)管理人員是管理制度的踐行者和落實者，管理人員的素質(zhì)水平直

7、接決定了建筑工程管理的效果。為此建筑企業(yè)大力提高建筑管理人員的素質(zhì)，要從以下幾個方面著手：一是建筑單位要定期組織建筑管理隊伍進行管理技能的培訓，更新管理人員的管理理念，熟練應(yīng)用先進的管理技術(shù)和手段；二是要加強管理人員崗位認知的教育，促使管理人員提高責任感，提升建筑管理人員工程管理意識；三是提高建筑工程管理人員的安全意識，對建筑事故要有全面的了解，嚴格遵循建筑安全規(guī)定，提前制定出解決事故的方案，以防事故發(fā)生時手足無措。3.落實對了對建筑工程施工材料的管理對施工材料的采購環(huán)節(jié)，要嚴格科學的按照建筑工程的要求，選擇口碑較好，物有所值的優(yōu)質(zhì)材料，切不要因為貪圖小便宜而影響了整個建筑工程的質(zhì)量；引進和研

8、制先進的建筑施工材料的檢測技術(shù)，確保材料檢測工作準確、科學；對施工材料的存放更是要注意，遵循材料的成分選擇合適的放置地點，在經(jīng)過較長時間的存放之后，對材料再進行多次的檢測，檢測無誤后才允許建筑使用。4. 合理控制工程成本，核實資金流向足夠的資金成本是建筑工程得以開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程項目包括材料成本、人力成本、機械技術(shù)成本等，建筑單位在對材料的選擇上即不能貪圖便宜也不應(yīng)該盲目投入，最好的辦法就是貨比三家，選擇物美價廉的材料；加大對高素質(zhì)建筑人才、建筑技術(shù)、設(shè)備的資金投入，提高施工質(zhì)量，減少施工周期，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。5. 落實對工程相關(guān)資料的管理工作建設(shè)前期的設(shè)計圖紙要留下底稿，以及相關(guān)工程數(shù)據(jù)信息的收集總結(jié)要及時整理在案，方便竣工后建筑工程驗收工作的進行；健全工程資料的檔案管理工作，為日后解決工程問題的提供思路。結(jié)語：筆者結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作的實踐經(jīng)驗，從實際出發(fā)，分析了建筑工程管理工作的