員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案

1、XXXXXX有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施方案為了拓寬員工職業(yè)生涯通道， 有效開(kāi)發(fā)與合理利用公司人力資源， 明確員工發(fā)展方向， 發(fā)揮員工專業(yè)特長(zhǎng)，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 現(xiàn)提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（以下簡(jiǎn)稱職業(yè)生涯管理）實(shí)施方案如下：一、職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵職業(yè)生涯管理是指公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，為員工提供符合其特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道， 幫助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí) 現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。二、職業(yè)生涯管理的基本原則1. 公司主導(dǎo)的原則。2. 尊重個(gè)體差別的原則。3. 注重專業(yè)化發(fā)展的原則。4. 有效激勵(lì)的原則。三、職

2、業(yè)生涯管理的總體目標(biāo)公司進(jìn)行職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包含以下三個(gè)方面。1. 穩(wěn)定公司骨干員工隊(duì)伍。增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才 的加盟。2. 員工有明確的發(fā)展目標(biāo)。使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)相一致，降低 和減少因?yàn)閱T工職業(yè)生涯目標(biāo)與公司職業(yè)生涯目標(biāo)相違背而給公司發(fā)展帶來(lái)的損失。3. 公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力資源，保證公司未來(lái)人才需求和公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免公司出現(xiàn)人才斷檔而給公司發(fā)展帶來(lái)的損失。四、職業(yè)生涯管理工作的組織與管理為了推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理， 公司成立員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組， 其組成如下： 組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：各副總成員：各部門

3、經(jīng)理員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略， 審核批準(zhǔn)與職業(yè)生涯規(guī) 劃與管理相關(guān)的制度、政策、規(guī)定、辦法等。工作下組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作 與小組召集工作，辦公室設(shè)在人力資源部。人力資源部和各用人單位在公司 “員工職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)工作小組”指導(dǎo)下，按照各 自的職責(zé)劃分開(kāi)展工作：1、人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)生涯管理的制度設(shè)計(jì)和組織協(xié)調(diào)，其職責(zé)是： 制定公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實(shí)施辦法，明確職系分類、職位序列、職業(yè)通道、 晉升條件等，并組織實(shí)施；建立員工素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，為評(píng)價(jià)員工職業(yè)發(fā)展能力提供科學(xué)依據(jù)； 建立與職業(yè)生涯規(guī)劃與管理相匹配的員工培訓(xùn)體系，并組織實(shí)施培訓(xùn)； 監(jiān)督、指導(dǎo)各單

4、位員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作。2、各用人單位具體落實(shí)職業(yè)生涯管理，其主要職責(zé)是： 明確本單位人力資源需求，為員工提供可行的發(fā)展方向； 編制本單位各崗位的“員工接替計(jì)劃” ； 對(duì)員工的知識(shí)、能力、績(jī)效等進(jìn)行綜合評(píng)估，填寫相應(yīng)的員工培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃' ； 負(fù)責(zé)員工的崗位培訓(xùn)，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；五、職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容（一）職系分類 根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容的差異，將公司各工作崗位劃分為研發(fā)、營(yíng)銷、管理、操作 四大職系類別。研發(fā)類職業(yè)包含從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及各類技術(shù)研究、應(yīng)用的崗位，包括產(chǎn)品研發(fā)、工 藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、技術(shù)服務(wù)等。營(yíng)銷 類職業(yè)包含從事公司各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的人員，

5、 客戶服務(wù)，包括營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、 客戶服務(wù)等。管理 類職業(yè)包含在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中履行各項(xiàng)管理職能的崗位， 包括生產(chǎn)管理、財(cái) 務(wù)管理、人力資源管理、綜合管理等。操作 類職業(yè)包含從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各類技術(shù)工種崗位， 包括直接生產(chǎn)崗位和輔助生 產(chǎn)崗位。（二）職業(yè)通道 職業(yè)通道包括“縱向職業(yè)發(fā)展通道”和“橫向職業(yè)發(fā)展通道” ?？v向職業(yè)發(fā)展通道 即職位晉升通道，是指在某一職業(yè)內(nèi)部，依據(jù)崗位的任職要求、工 資待遇等因素，將崗位區(qū)分為不同的等級(jí)，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種 職位序列逐步晉升。橫向職業(yè)發(fā)展通道 即職業(yè)轉(zhuǎn)換， 是指員工在滿足崗位任職要求、 具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的 條件下，在不同的職業(yè)類

6、別之間轉(zhuǎn)換。（三）職業(yè)發(fā)展 職業(yè)發(fā)展即員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的過(guò)程，有三個(gè)方面的內(nèi)容：1、單位的人員需求計(jì)劃。 各用人單位根據(jù)工作需要 , 以崗位定員為基礎(chǔ) , 深入分析現(xiàn) 崗位人員晉升或轉(zhuǎn)崗的情況，結(jié)合下級(jí)職位上的員工晉升和崗位員工轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃，填寫 本單位“員工需求計(jì)劃表”2、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)員工個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展意愿，以單位人員需求 計(jì)劃為依據(jù)，確定員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，即擬晉升或轉(zhuǎn)換進(jìn)入的工作崗位，并提出 為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所需要的培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗計(jì)劃，形成“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表“ （見(jiàn)附件 2）。3、落實(shí)計(jì)劃的保證措施 。一是根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位人員需求計(jì)劃，組織開(kāi) 展有針

7、對(duì)性的員工培訓(xùn)；二是經(jīng)過(guò)規(guī)定的員工選拔、調(diào)配程序?qū)崿F(xiàn)員工輪崗或職位晉升。（四）職業(yè)培訓(xùn) 職業(yè)培訓(xùn)即在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為保證員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而實(shí)施的各類培 訓(xùn)，包括以下四個(gè)方面1、入廠培訓(xùn)， 新員工進(jìn)廠后進(jìn)行的基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)，由人力資源部集中組織。2、入職培訓(xùn)， 員工在選擇某一職業(yè)前必須接收的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，由用人單位組織。3、提高培訓(xùn)， 為員工職位晉升而進(jìn)行的專業(yè)知識(shí)提高培訓(xùn)，根據(jù)需要列入年度培訓(xùn) 計(jì)劃并落實(shí)，由人力資源部協(xié)調(diào)用人單位組織。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)， 在員工轉(zhuǎn)換工作崗位和職業(yè)（工種）前組織的培訓(xùn)，以崗位工作技能 以及有關(guān)工作制度、工作程序等為主要內(nèi)容，由用人單位組織。（五）薪酬福利

8、1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業(yè)通道相匹配，體現(xiàn)員工職位 差別，即員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。2、建立崗位內(nèi)激勵(lì)分配模式，即實(shí)行寬帶薪酬，實(shí)現(xiàn)職位內(nèi)工資晉升即在員工職位 不變的情況下，崗位工資隨員工工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)等的提高而 晉升，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工資晉升與職位晉升的分離。3、對(duì)重點(diǎn)崗位、特殊人才實(shí)施特別激勵(lì)六、職業(yè)生涯管理試點(diǎn)與推廣從公司員工隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，目前先選擇部分員工開(kāi)展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，完善方案后再逐步推廣。綜合考慮員工素質(zhì)及崗位、用人情況，擬選擇新入廠的大學(xué)生開(kāi)展職業(yè)生涯管理試點(diǎn)。姓名出 生 日 期性別現(xiàn)工作崗位XXXXXXt限公司二00七年一月六日附件1：XXXXXX有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表入 廠 時(shí) 間