2022年職述報告范文的寫作技巧

1、20xx年職述報告范文的寫作技巧 20xx年職述報告范文的寫作技巧 毫無疑問，對于取得成果、經(jīng)營活力等企業(yè)運營良好的狀況，老板自然感到由衷的欣喜，而對于工作中的失誤、經(jīng)營上的虧損，老板必定會感到擔憂與憂慮。 因此，向老板報告工作中取得的成果，等于向老板報喜，二要向老板報告工作中的失誤挫折之類的狀況，就等于是向老板報憂。從企業(yè)管理的角度來講，無論是喜是憂，都是老板應當必需認真對待的事情，即老板必需清楚地把握企業(yè)運營過程中喜在什么地方，而憂在什么地方，并依據(jù)喜與憂的程度的不同，實行相應的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向進展。因此，我們可以推導出一個原則，那就是員工和下屬在向老板報告工作時，必需實事求是

2、，是喜說喜，是憂說憂；不夸大成果，不縮小缺點。只有堅持這個原則，老板才會了解到真實的狀況；也只有堅持這個原則的員工，才是懇切牢靠、值得老板信任的下屬。但是，我們必需知道，原則不等于技巧。換言之，原則不能代替方法。通常狀況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現(xiàn)的具體步驟。在實際生活中，常見的現(xiàn)象是，不少擅長投機鉆營者，他們往往利用老板喜歡成就，厭煩缺陷的心理，夸大成果，隱瞞不足，報喜不報憂，曲意迎逢老板的興趣，從而達到個人升遷或謀取私利的卑劣目的。而老實懇切的員工和下屬，實話實說，有喜報喜，有憂報憂，有時反而被老板猜疑和不信任、不重用，甚至遭到輕則"穿小鞋&quo

3、t;、重則打擊報復的錯誤對待。誠然，呈現(xiàn)上述狀況的緣由，首先與老板的自身素養(yǎng)有關。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想轉(zhuǎn)變老板的素養(yǎng)，往往是很難做到的。由于提高老板的素養(yǎng)問題是一個社會問題。就現(xiàn)實來看，那些喜歡報喜不報憂的老板還是大有人在的。因此，員工和下屬在不得不與之打交道時，就必需留意講究報喜與報憂技巧和方法：一個懇切的、有責任感和事業(yè)心的員工，對于企業(yè)經(jīng)營過程中和自己的工作實施過程中所呈現(xiàn)的成果與失誤，均應本著良好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實事求是的說明。但是，為了避開好心不得好報，反而為老板打擊報復的現(xiàn)象呈現(xiàn)，筆者認為，你還應當把握如下的技巧和方法。1、削減積極性無論是報喜

4、還是報憂，只要不是直接指定必需由你來作答，你就應當少說為佳，不說最佳。在這種狀況下削減積極性，從實施效果上看，往往并不被動。由于，談論喜與憂本身就是一個是非問題。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。更何況那些素養(yǎng)低下的老板經(jīng)?；煜诎祝欠请y辨，弄不好給你個恩將仇報，讓你得不償失。所以，只要不是老板要求你來談論企業(yè)的功過、成敗，那么你就應閉起自己的嘴巴，不要積極到老板那里報喜或報憂。 2、受寵不必驚 假如老板有興趣和你一道談論工作的成果與失誤，這時，你切莫受寵若驚、忘乎所以、縱橫談論，把你全部看到的、聽到的、估量的、猜想的各種有關企業(yè)的、老板的喜與憂、信口開河倒了出來。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。要知道，人在受到上司和老板的寵愛時，往往有夜郎自大的心情產(chǎn)生，好像覺得這個企業(yè)就是自己和老板的了，因而會放開嘴巴