2022年綜合部主任述職報告

1、20xx年綜合部主任述職報告 20xx年綜合部主任述職報告 公司成立后，各項制度基本處于“空白“狀態(tài)。為此，從年初起我們綜合部就把加強制度建設(shè)作為一項重要工作來做，在不到一個月時間里，著手起草制定了通訊工具管理、財務(wù)管理、考勤管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理等20多項管理制度，在業(yè)務(wù)部的協(xié)作下，我們以最快速度形成了一套較為完整的管理制度匯編，成為公司日常運行和管理的重要依據(jù)。在規(guī)范各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，我們又依據(jù)各崗位工作特點、任務(wù)，制定了科學(xué)性、操作性較強的績效考核管理方法，該方法的出臺，極大地提高了員工的工作積極性，對公司各項工作的開展與完成起到了巨大的推動作用。此外，牽頭制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作紀(jì)律制度

2、及其規(guī)范以及多項業(yè)務(wù)辦理流程，努力讓公司每一個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。 文、會處理是綜合部的一項極其重要的日常工作。在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、準(zhǔn)時、實效的原則，對文件進行起草、印制、收發(fā)、傳閱、歸檔，力求格式規(guī)范、觀點精確、規(guī)律嚴(yán)謹(jǐn)、精確準(zhǔn)時。同時，熱心為其他部室的文字材料把政策關(guān)、體格關(guān)、文字關(guān)、校核關(guān)。在會務(wù)工作上，圍繞會前預(yù)備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求會議主題明確，中央突出，務(wù)求實效。一年來，收發(fā)辦理各類文件609件，制發(fā)各類文件86件，起草各類工作匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話89件，并實現(xiàn)制發(fā)文件管理電子化；籌辦、協(xié)辦各類會議78次，其中，總經(jīng)理辦公會議59次，其他會議19次。 在

3、日常工作較為繁瑣的狀況下，能夠以公司重點工作為方向，以領(lǐng)導(dǎo)重視、員工關(guān)注的重要問題為切點，開展信息調(diào)研工作。從公司的建設(shè)進展、員工的日常生活等各個領(lǐng)域搜集素材，捕獲信息，綜合分析，力求客觀公正，既反映好的一面，準(zhǔn)時上報各部室的新成果、新閱歷、新典型，又反映問題和差距，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時了解到各方面的沖突和問題，便于領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整或完善決策。同時，留意在與員工談心調(diào)研時，準(zhǔn)時排解其心中疑難、困惑，將一些問題、隔咳化解在萌芽之中。 圍繞公司中央工作，始終將落實作為督查工作的動身點和落腳點。為加大督查力度，還起草制定了交辦、督辦、查辦工作制度，以改進方式，提高實效。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)整合、客服軟件改造、設(shè)備采辦、新

4、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面進行了特地督查，有力地促進了工作的落實。 作 為學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的組織部門，能夠超前制定培訓(xùn)方案，有效部署培訓(xùn)內(nèi)容。一年來，共集中培訓(xùn)32次，有1384人次參與了學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，一起觀看了商務(wù)禮儀、贏在執(zhí)行、管理思維等各類名家講座，學(xué)習(xí)了向解放軍學(xué)習(xí)、細(xì)節(jié)打算成敗等書籍，并接受了公司技術(shù)骨干對我們進行的廣電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)技術(shù)學(xué)識培訓(xùn)，還結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展了表態(tài)發(fā)言活動，使我們的業(yè)務(wù)技能、思想素養(yǎng)有了較大提高。 公司成立以來，始終面臨人手少、事情多、任務(wù)重的問題。在此狀況下，始終做到堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)部署和調(diào)度開展工作。在公司前期整合最為艱辛的洋河、鄭樓、項里、陳集、雙莊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，我參與了清產(chǎn)核資、收購談判的全過程，為這5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)順當(dāng)整合到位盡了微薄之力；在全市“進村入戶“工程建設(shè)、陳集鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、