物資管理辦法

1、物資管理辦法第一章 概述第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目物資的管理，有效監(jiān)管項(xiàng)目物資成本，規(guī)范物資管理工作，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法旨在規(guī)范項(xiàng)目物資計(jì)劃、采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、消耗核算、調(diào)撥、回收、處置等日常工作，是本項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員的工作準(zhǔn)則。第二章 物資管理職責(zé) 第三條 項(xiàng)目物資設(shè)備部職責(zé):1、按照公司物資管理的相關(guān)規(guī)定，參與公司組織的集中采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)分供方的考察、招議標(biāo)、推薦、選擇、評(píng)價(jià)工作，并提供相關(guān)的資料與建議。3、負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、購(gòu)置、租賃管理。4、根據(jù)進(jìn)度要求及需用計(jì)劃，制訂分批采購(gòu)計(jì)劃。5、做好現(xiàn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、堆

2、碼、儲(chǔ)存、保管和限額領(lǐng)料發(fā)放工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。6、負(fù)責(zé)物資的賬務(wù)處理及物資的成本歸集、分析核算工作，及時(shí)編制和保管各類(lèi)臺(tái)賬和物資報(bào)表，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的庫(kù)存、消耗情況。7、及時(shí)完成在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)的信息化錄入工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)新入圍供方在集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)中的運(yùn)用。8、負(fù)責(zé)廢舊物資的收集歸類(lèi)、建立臺(tái)帳及處置申報(bào)工作。第四條 項(xiàng)目物資設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司物資設(shè)備的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備部的全面管理工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，完善材料采購(gòu)、材料節(jié)約措施，確保項(xiàng)目所需物資滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，制定有關(guān)物資管

3、理制度、措施。3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開(kāi)工前的的材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，調(diào)查掌握工程概況，交通運(yùn)輸條件，業(yè)主、監(jiān)理在材料供應(yīng)方面的特殊要求及地方政府法律法規(guī)，核算項(xiàng)目主要材料構(gòu)成總量，對(duì)材料供應(yīng)做總體規(guī)劃。4、收集物資采購(gòu)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，物資價(jià)格信息資料，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，掌握主要廠家的生產(chǎn)規(guī)模、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)信譽(yù)等方面的情況，對(duì)主要材料分供方進(jìn)行初審評(píng)定工作和參與物資采購(gòu)招(議)標(biāo)工作。5、根據(jù)生產(chǎn)安全部計(jì)算編制的主材物資總需用計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工期制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料人員做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、發(fā)放和送檢工作，做好物資標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管和使用情況的監(jiān)督檢查工作。

4、7、嚴(yán)格遵守物資管理規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理，防止物資積壓、損失和浪費(fèi)，及時(shí)回收利用廢舊物資，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益最大化做好服務(wù)。8、做好物資基礎(chǔ)管理工作，建立健全有關(guān)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、制度做到完整、規(guī)范、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。做好項(xiàng)目竣工物資技術(shù)總結(jié)編制工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五條 項(xiàng)目材料內(nèi)業(yè)員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)收集、整理、保管項(xiàng)目與材料相關(guān)的質(zhì)量體系、技術(shù)、業(yè)務(wù)資料、記錄等。3、做好現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)分析，竣工后對(duì)項(xiàng)目材料各種數(shù)據(jù)做出完整準(zhǔn)確的反映。4、必須及時(shí)掌握材料出入情況，逐筆核對(duì)到貨的每一批材料的數(shù)量、單價(jià)和金額；出庫(kù)時(shí)，應(yīng)將每筆材料單價(jià)、金額填寫(xiě)清楚，負(fù)責(zé)將保

5、管員交來(lái)的入庫(kù)單、領(lǐng)料單等進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核對(duì)相符后，分類(lèi)、編號(hào)及時(shí)登帳。5、負(fù)責(zé)在每月末結(jié)賬，結(jié)賬前應(yīng)與保管員核對(duì)賬、物，盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，結(jié)賬后應(yīng)與項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)對(duì)賬，做到賬賬、賬物、賬卡相符，如遇到不符時(shí)，要及時(shí)查明原因。6、定期做好庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)工作，與工程盤(pán)點(diǎn)要同步進(jìn)行，防止因盤(pán)點(diǎn)不實(shí)造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈，以確保材料成本和工程成本的準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)建立進(jìn)銷(xiāo)存帳，按時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，參與耗量分析、成本分析，并將各項(xiàng)資料分項(xiàng)裝訂成冊(cè)保存?zhèn)洳椤?、負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)用、培訓(xùn)新入圍供方運(yùn)用集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，及時(shí)完成每月在集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)中與供應(yīng)商的

6、對(duì)帳工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條 項(xiàng)目收料員職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理制度，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和發(fā)放工作。2、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)會(huì)同不同崗位（如生產(chǎn)安全部、合約法務(wù)部、實(shí)驗(yàn)室等）兩個(gè)部門(mén)兩人（鋼材由三個(gè)部門(mén)三人）以上進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收必須以實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收，每次材料進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)填寫(xiě)材料試驗(yàn)委托單交付試驗(yàn)室。3、驗(yàn)收時(shí)要詳細(xì)核對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等，對(duì)所收材料的數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)，并做好材料的進(jìn)場(chǎng)記錄，注明材料的各項(xiàng)屬性，索要材料質(zhì)量保證書(shū)，確保材料質(zhì)量的可追溯性。4、做好現(xiàn)場(chǎng)物資的存儲(chǔ)管理工作，是現(xiàn)場(chǎng)物資管理的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放、數(shù)量定期檢查，防止發(fā)生失竊。5

7、、材料的發(fā)放必須及時(shí)的填寫(xiě)領(lǐng)料單，勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)料必須有勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字或是由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人委托書(shū)中指定的領(lǐng)料人簽字。6、做好自用機(jī)械和租賃機(jī)械的燃料調(diào)配工作。7、每月按時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，做好記錄，為材料內(nèi)業(yè)員的統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 第三章 物資分類(lèi) 第七條 所有物資統(tǒng)一分為主要原材料、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料三大類(lèi)。其中主要原材料包括鋼材、有色金屬、水泥及摻料、商品砼、砂漿、玻璃制品、地材、木材、裝飾材料、空調(diào)通風(fēng)材料、水衛(wèi)材料、電器、結(jié)構(gòu)件、五金、機(jī)械配件、油料、化工、AB填料、其他材料等十九類(lèi)；低值易耗品包括工具、機(jī)具、勞保用品等三類(lèi)；周轉(zhuǎn)材料包括木方、模板、架管扣件、竹架板、活動(dòng)

8、板房、其他周轉(zhuǎn)材料等六類(lèi)。 第四章 物資計(jì)劃 第八條 物資計(jì)劃是物資采購(gòu)或租賃的主要信息依據(jù)。第九條 物資總需用計(jì)劃和月需用計(jì)劃項(xiàng)目部須在成立后一個(gè)月內(nèi)，將項(xiàng)目經(jīng)理審批后的物資總需用計(jì)劃提交公司物資設(shè)備部。項(xiàng)目部每月30日前編制次月物資月需用計(jì)劃，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。計(jì)劃編制的內(nèi)容：項(xiàng)目名稱(chēng)、編制時(shí)間、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、需用數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時(shí)間，同時(shí)必須有編制人、審核人及項(xiàng)目經(jīng)理簽名，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，如遇超出計(jì)劃的物資需查明原因后方可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行增補(bǔ)。第十條 項(xiàng)目部物資部依據(jù)審批的物資需用計(jì)劃結(jié)合庫(kù)存情況編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施采購(gòu)。第十一條 對(duì)于緊急需求來(lái)不及提

9、出計(jì)劃申請(qǐng)的物資采購(gòu)，如屬項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購(gòu)，可由相關(guān)需用部門(mén)書(shū)面或電話(huà)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后由物資設(shè)備部進(jìn)行采購(gòu)，事后完善相關(guān)手續(xù)。第五章 物資采購(gòu)第十二條 采購(gòu)原則所有采購(gòu)必須憑物資需用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)；1、 大宗物資：鋼材、水泥、商品砼、砂石、防水材料、鋼模臺(tái)車(chē)、模板、木枋、電線(xiàn)電纜、配電(箱)柜、活動(dòng)板房等實(shí)行同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先的原則，由公司實(shí)行集中招（議）標(biāo)采購(gòu)。2、 零星物資由公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部實(shí)行議標(biāo)方式確定供方，實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)。3、 勞務(wù)合同中明確由勞務(wù)隊(duì)自購(gòu)的輔材項(xiàng)目部不得采購(gòu)，特殊情況需征得公司物資設(shè)備部的同意方可代購(gòu)，且項(xiàng)目部要向勞務(wù)隊(duì)開(kāi)具調(diào)撥單

10、，在勞務(wù)結(jié)算中扣除。第十三條 采購(gòu)程序和權(quán)限項(xiàng)目部采購(gòu)員根據(jù)經(jīng)過(guò)審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)活動(dòng)，所有大宗物資均要求在合格物資供方名冊(cè)中選擇供方，否則，需進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，供方評(píng)價(jià)工作由項(xiàng)目部完成，報(bào)公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部備案，大宗物資實(shí)行招標(biāo)(或議標(biāo))方式確定供貨商：1、 批量物資采購(gòu)額在10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的分供方選擇可采用招標(biāo)或議標(biāo)方式。2、 批量物資采購(gòu)額在10萬(wàn)元以上的分供方選擇應(yīng)采用招標(biāo)方式，如特殊情況須按流程報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采用議標(biāo)方式。第十四條 采購(gòu)合同的評(píng)審由公司相關(guān)部門(mén)對(duì)物資價(jià)格、物資(服務(wù))質(zhì)量、供貨能力(方式)、社會(huì)信譽(yù)、付款條件、履約風(fēng)險(xiǎn)等按評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審。第十五條

11、采購(gòu)合同的簽訂經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的合同按公司合同管理辦法進(jìn)行簽訂。第十六條 調(diào)價(jià)協(xié)議處理合同履行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)調(diào)價(jià)，項(xiàng)目部應(yīng)與分供商協(xié)商，報(bào)公司物資設(shè)備部和合約法務(wù)部，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部共同核價(jià)，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)簽調(diào)價(jià)協(xié)議，作為合同附件。第六章 物資驗(yàn)收第十七條 實(shí)物的驗(yàn)收物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)由不同崗位（如生產(chǎn)安全部、合約法務(wù)部、實(shí)驗(yàn)室等）兩個(gè)部門(mén)兩人（鋼材、水泥、砂石料由三個(gè)部門(mén)三人）以上進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收必須以實(shí)物驗(yàn)收，嚴(yán)禁憑單驗(yàn)收；實(shí)物進(jìn)場(chǎng)前，采購(gòu)員提交進(jìn)貨清單，收料員、采購(gòu)員、技術(shù)員必須檢驗(yàn)物資的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠

12、家(品牌)是否符合需用計(jì)劃的要求，同時(shí)要求供應(yīng)商必須隨貨提供質(zhì)量證明文件(材質(zhì)書(shū)、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等)；需送檢的物資，采購(gòu)員及時(shí)填寫(xiě)物資取樣送檢通知單通知試驗(yàn)員送檢，如有不符或不合格品應(yīng)及時(shí)組織退貨或拒收，甲供材料要及時(shí)將情況反饋到發(fā)包方，填寫(xiě)好不合格品評(píng)審處置記錄，杜絕以次充好、以少充多的現(xiàn)象發(fā)生。大宗物資(鋼材、周轉(zhuǎn)材料等)驗(yàn)收時(shí)必須由材料員、生產(chǎn)安全部、商務(wù)部、勞務(wù)隊(duì)材料員共同驗(yàn)收。有條件的項(xiàng)目應(yīng)配備適當(dāng)?shù)挠?jì)量器具，確保進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量。第十八條 驗(yàn)收資料的管理驗(yàn)收合格后的物資由保管員按類(lèi)別開(kāi)具收料單，收料單必須有兩人以上按規(guī)定簽字，收料單的內(nèi)容(收料時(shí)間、物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位

13、、數(shù)量、生產(chǎn)廠家供應(yīng)商、質(zhì)量等級(jí)；特別強(qiáng)調(diào)：檢尺的鋼材填寫(xiě)清楚根數(shù)、每根長(zhǎng)度，木枋的根數(shù)以及具體的規(guī)格)必須填寫(xiě)清楚完整，數(shù)量要求有大小寫(xiě)，大小寫(xiě)數(shù)量一致，簽收單的結(jié)算聯(lián)交供應(yīng)商作為結(jié)算依據(jù)；砂石、商品砼、架料及零星材料可在分供方送料單據(jù)上雙方簽字認(rèn)可，并留底存檔以此單據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。物資驗(yàn)收后材料員記錄物資進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳以及物資質(zhì)量證明文件臺(tái)帳，將質(zhì)量證明文件及時(shí)移交項(xiàng)目資料員。第十九條 驗(yàn)收憑證的辦理材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)帳后，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)員依據(jù)對(duì)賬單(附簽收單或送料單)在 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行NC錄入生成物資驗(yàn)收憑證，并且進(jìn)行脫紙化辦公，打印之后由成本會(huì)計(jì)、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料主管、收料員簽字生效，然

14、后手寫(xiě)驗(yàn)收匯總表附驗(yàn)收憑證交財(cái)務(wù)一份，料帳存一份，公司不定時(shí)對(duì)各項(xiàng)目的材料合同執(zhí)行和內(nèi)部管理情況進(jìn)行檢查。租賃的物資，項(xiàng)目部應(yīng)與分供方辦理雙方簽字認(rèn)可的租賃費(fèi)結(jié)算單。第七章 材料款結(jié)算和支付管理第二十條 材料款結(jié)算1、結(jié)算時(shí)間：斷帳時(shí)間與項(xiàng)目工程報(bào)量同步，為每月20日，20-25日為項(xiàng)目與分供商結(jié)算時(shí)間。2、內(nèi)業(yè)員憑物資驗(yàn)收憑證 第二聯(lián)附供應(yīng)商開(kāi)具的發(fā)票及清單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)銷(xiāo)、掛帳。3、每月與分供商對(duì)帳，分供方在對(duì)帳單上簽字確認(rèn)對(duì)帳結(jié)果。第二十一條 材料款支付1、物資部根據(jù)財(cái)務(wù)部編制的項(xiàng)目月度材料資金使用計(jì)劃，填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審批后，交至財(cái)務(wù)部。2、項(xiàng)目料帳員應(yīng)每月

15、與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)帳，以做到帳帳相符。第八章 物資貯存第二十二條 物資貯存1、 隧道用的物資存放于隧道施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房?jī)?nèi)。 2、物資要定期檢查庫(kù)房狀況，確保地面平整、排水暢通。3、物資貯存應(yīng)合理堆碼、整齊規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)物資堆碼整齊有序；庫(kù)外物資要按要求支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成??；易燃易爆物資分開(kāi)存放，水泥清底使用，不能有結(jié)塊情況，做好防火、防水、防盜工作。第二十三條 標(biāo)識(shí)：收料員負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或加工場(chǎng)地及庫(kù)房物資的標(biāo)識(shí)并始終保持標(biāo)識(shí)完好。場(chǎng)、庫(kù)內(nèi)物資使用標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，室外物資使用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱(chēng)、出廠時(shí)間、質(zhì)保期限、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容。1、砂、石等只做待檢、已檢合格標(biāo)

16、識(shí)。2、水泥、外加劑、防水材料等不做產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，只做保質(zhì)期限、待檢、已檢合格標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和檢驗(yàn)狀態(tài)。3、鋼筋應(yīng)做產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，應(yīng)注明材質(zhì)、規(guī)格、待檢或已檢合格標(biāo)識(shí)。第九章 物資發(fā)放第二十四條 存放于隧道施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的材料，項(xiàng)目部材料員在收料時(shí)，同時(shí)開(kāi)具收料單和領(lǐng)料單，勞務(wù)隊(duì)、生產(chǎn)部和合約部一起確認(rèn)數(shù)量。第二十五條 攪拌站使用的地材、外加劑、水泥等材料，驗(yàn)收時(shí)開(kāi)具收料單、過(guò)磅單，每月10日盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬完成后統(tǒng)一開(kāi)具領(lǐng)料單，由攪拌站調(diào)度、收料員共同簽字確認(rèn)。第十章 勞保用品第二十六條 眼護(hù)具、防毒護(hù)具、安全帽、安全帶、護(hù)聽(tīng)器等作為通用防護(hù)用品，由生產(chǎn)安全部報(bào)需用計(jì)劃給物資部，物資部采

17、購(gòu)后，全部領(lǐng)用給生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理發(fā)放和記錄臺(tái)賬。第二十七條 防護(hù)用品管理措施1、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常勞動(dòng)防護(hù)用品管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目自有員工的勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放工作。2、分包單位的勞動(dòng)防護(hù)用品由分包單位自行采購(gòu)，項(xiàng)目部管理員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。 第十一章 周轉(zhuǎn)材料我部周轉(zhuǎn)材料只有臺(tái)車(chē)一項(xiàng)，按照公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。第十二章 物資盤(pán)點(diǎn)第二十八條 盤(pán)點(diǎn)要求：每月10日定期按時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料。年終盤(pán)點(diǎn)由公司制定統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。盤(pán)點(diǎn)參與人員：物資設(shè)備部主管、合約法務(wù)部、生產(chǎn)安全部、勞務(wù)隊(duì)代表。實(shí)物盤(pán)完后由內(nèi)業(yè)員編制物資盤(pán)點(diǎn)表，其他參與盤(pán)點(diǎn)人員審核簽字，并對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析。第十

18、三章 廢舊物資第二十九條 廢舊物資范圍：1、廢、舊鋼材：加工剩余短料、邊角余料；因各種因素(設(shè)計(jì)變更、施工剩余等)剩余的材料等。2、廢、舊周轉(zhuǎn)材料：木枋、模板、竹架板、各類(lèi)型鋼等。3、廢、舊臨時(shí)用電線(xiàn)電纜等電器。4、廢、舊不能再用的機(jī)具等。第三十條 廢舊物資的確定：各項(xiàng)目在廢舊物資處理前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，由項(xiàng)目物資部門(mén)組織項(xiàng)目生產(chǎn)安全部、合約法務(wù)部有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)堆放的廢舊物資進(jìn)行確定，并報(bào)公司物資設(shè)備部確認(rèn)，確實(shí)不能再繼續(xù)使用或暫時(shí)無(wú)其他項(xiàng)目使用的才能視為廢舊物資。第三十一條 廢舊物資處理1、組織部門(mén)：由各項(xiàng)目物資設(shè)備部、生產(chǎn)安全部和合約法務(wù)部組織對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生的廢舊物資進(jìn)行處理，分析產(chǎn)生的原

19、因并與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)照分析。2、參與部門(mén)：項(xiàng)目物資設(shè)備部、生產(chǎn)安全部、合約法務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)資金部；公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部。3、處理程序：先由項(xiàng)目物資設(shè)備部、合約法務(wù)部、生產(chǎn)安全部和技術(shù)質(zhì)量部確定待處理的廢舊物資，填寫(xiě)廢舊物資處理確認(rèn)單，再由項(xiàng)目物資設(shè)備部和合約法務(wù)部組織選擇廢舊物資回收單位(個(gè)人)并招(議)標(biāo)，并將詢(xún)價(jià)記錄、處理數(shù)量、單價(jià)等相關(guān)資料報(bào)公司審批后處理。4、廢舊物資處理的計(jì)量(過(guò)磅)應(yīng)有項(xiàng)目物資設(shè)備部、合約法務(wù)部和生產(chǎn)安全部等部門(mén)共同確認(rèn)簽字。處理回收的款項(xiàng)交財(cái)務(wù)資金部，由財(cái)務(wù)資金部開(kāi)具收據(jù)，項(xiàng)目物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)資金部分別留底，以便于項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)對(duì)賬。項(xiàng)目物資設(shè)備部設(shè)專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，保證資料清楚，真實(shí)，可追溯。第三十二條 廢舊物資處理所得費(fèi)用交公司財(cái)務(wù)資金部，沖抵項(xiàng)目物資成本。第三十三條 不可回收利用的廢舊物資由項(xiàng)目部按照環(huán)境管理要求處置。第十四章 物資臺(tái)帳的設(shè)置第三十四條 項(xiàng)目部的帳務(wù)設(shè)置物資明細(xì)帳進(jìn)銷(xiāo)存帳：記錄項(xiàng)目所有物資的收、支、存詳細(xì)動(dòng)態(tài)情況(內(nèi)容包括物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、分供商名稱(chēng)、計(jì)量單位、價(jià)格、數(shù)量、金額，記錄應(yīng)及時(shí)、清楚、完整，帳、物、卡應(yīng)相符)。 分供商往來(lái)帳：分供商記錄、采購(gòu)(租賃)物