監(jiān)理規(guī)劃實例(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上監(jiān) 理 規(guī) 劃工 程 名 稱：某海軍指揮學(xué)院宿舍艦長樓新建工程監(jiān)理工程師：× × 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：××× 日 期：二OO四年十一月十八日 某建筑咨詢服務(wù)有限公司專心-專注-專業(yè)目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式七、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃八、 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作制度.十一、監(jiān)理設(shè)施.一、工程概況工程項目名稱： 某海軍兵種指揮學(xué)院宿舍艦長樓新建工程 工程類別： 房屋建筑工程 工程項目地點： 某海軍

2、學(xué)院院內(nèi) 建設(shè)單位名稱： 某海軍兵種指揮學(xué)院 監(jiān)理單位名稱： 某建筑咨詢服務(wù)有限公司 工程項目建筑規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu):建筑面積6929m2，框架結(jié)構(gòu)，共6層預(yù)計工程造價總額： 831.47萬元 工程項目計劃工期： 198天 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格 工程項目設(shè)計單位名稱： 海軍某基地設(shè)計室 (十一)工程項目承包單位名稱： 某建筑工程總公司 二、 監(jiān)理工作范圍本工程土建、水電安裝、裝修施工階段監(jiān)理三、 監(jiān)理工作內(nèi)容工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制原則：以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制及管理；以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，對工程項目建設(shè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施

3、全方位的質(zhì)量控制；未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其分包資格不合格的分包單位、供貨單位，不得進(jìn)行工程分包及工程供貨任務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。2.質(zhì)量控制關(guān)鍵點設(shè)計文件審批與設(shè)計文件變更程序、交工與驗收程序、開工審批程序等程序；各種設(shè)計與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、財務(wù)評價、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各類指標(biāo)；設(shè)計、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程；設(shè)計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等；對后續(xù)工程中的設(shè)計或施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對象

4、等；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、包括新人員的部位或環(huán)節(jié)等；技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。3.質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量的事前控制1) 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、難點，明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題進(jìn)行整理、匯總后，上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交給設(shè)計單位，以便進(jìn)一步完善設(shè)計。明確現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；明確工程中有特殊要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確關(guān)鍵部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的要求，提出圖紙中的技術(shù)難點。2) 對施工場地的控制

5、對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)測，并要求承包單位進(jìn)行保護(hù)。3)檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況，對分包單位應(yīng)審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；對分包單位資格的審查應(yīng)在工程項目開工前或擬分包的分項、分部工程開工前完成；經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分包單位資格報審表”，承包單位與分包單位簽定分包合同；分包單位進(jìn)場后，由承包單位向分包單位交待清楚各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停止分包

6、單位的工作；專業(yè)監(jiān)理工程師在必要時可向承包單位提出要求分包單位參加監(jiān)理例會；專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的施工情況、人員情況、安全情況、分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完成分包內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位撤換分包單位；總監(jiān)理工程師對分包單位資格的確認(rèn)不解除承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。4）對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和試驗報告，新材料要求有本省或軍隊備案材料；對材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，確定其是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊”內(nèi)，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗，必要時配合建設(shè)單位對生

7、產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨；對于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)有國家商檢部門的證明，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得用于工程上；對于進(jìn)場的設(shè)備在安裝前要按相應(yīng)的技術(shù)說明書、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對進(jìn)場的材料、半成品、設(shè)備、器材等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同要求進(jìn)行存放。以保證其質(zhì)量；5）對于下列試塊、試件和材料均實行見證取送樣制度： 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； 用于承重墻的磚和混凝土小型砌

8、塊； 用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥； 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑； 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。6）對施工機(jī)械的質(zhì)量控制審查承包單位進(jìn)場的主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能是否符合施工需要；對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定期檢定的設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明；對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收和安全檢查。需經(jīng)勞動安全部門驗收的應(yīng)有驗收合格手續(xù)。7）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案 審查施工組織設(shè)計或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則：a.程序要符合要

9、求；b.施工組織設(shè)計應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；c.施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致；d.施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；e.施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文件要求；f.施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對本工程質(zhì)量、安全和降低造價有利；g.進(jìn)度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場計劃應(yīng)與進(jìn)度計劃保持協(xié)調(diào)性；h.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性；i.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)

10、定；結(jié)合工程實際，要求承包單位對涉及到專業(yè)性強(qiáng)的分項、有特殊要求的裝飾工程、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警系統(tǒng)等分部（項）工程應(yīng)單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。著重檢查其組織方式是否合理，是否與實際相適應(yīng)，是否經(jīng)濟(jì)可行。總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責(zé)任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費(fèi)用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的依據(jù)。8）對管理環(huán)境的控制總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專

11、職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、上崗證。質(zhì)量的事中控制1）施工過程質(zhì)量控制要點(表1) 表1序號子分部工程名稱控制要點控制手段1地基及基礎(chǔ)處理槽底打釬；槽底土質(zhì)發(fā)生情況；地槽尺寸和標(biāo)高；槽底井、坑和橡皮土等的處理情況；地下水的排除情況；排水暗溝、暗管設(shè)置情況；土的更換情況現(xiàn)場釬探、記錄，按施工驗收規(guī)范和設(shè)計處理要求檢查2混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土基礎(chǔ)的尺寸和試塊強(qiáng)度；結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、數(shù)量、形狀、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件；裝配式結(jié)構(gòu)的接頭；鋼材焊接的焊條品種、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量；沉降縫及伸縮縫等事前控制，檢查材料質(zhì)量，注意事項下達(dá)監(jiān)理通知；事中控制做好隱蔽驗收及旁站監(jiān)督

12、，事后控制做好工序交接，驗收檢查。按施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求檢查3砌體結(jié)構(gòu)組砌方法；砂漿試塊強(qiáng)度；構(gòu)造柱處馬牙槎的處理；墻體拉結(jié)筋、標(biāo)高、門窗洞口尺寸平行檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置及旁站檢查4隔熱屋面屋面的防水處理防水材料的質(zhì)量檢查，做好二次檢測合格后再使用5地面衛(wèi)生間防水材料的選用必須符合設(shè)計要求，上下水管根處地漏處地面與墻面交接應(yīng)做到位檢查防水材料的質(zhì)量；旁站防水層施工做法，做好閉水試驗的檢查6衛(wèi)生器具安裝管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水、通水試驗；給水連接嚴(yán)密不漏，橫平堅直，嚴(yán)密性試驗控制材料的選用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；巡視檢查施工做法是否合理7電氣照明安裝防雷接

13、地；開關(guān)箱、開關(guān)、插座安裝距離，照明布置合理及接線應(yīng)符合要求檢查材料的選用及質(zhì)量、巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測試工作2）施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容：承包單位在完成軸線、標(biāo)高的測量放線后，填寫施工測量放線報驗申請表，并附上放線的依據(jù)材料及放線成果表，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)審核、查驗合格，簽認(rèn)報驗申請表； 抓好工序管理，每道工序驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。采用試驗、檢驗手段對分項工程進(jìn)行抽檢、核查，隱蔽工程做好簽認(rèn)驗收工作，組織分部工程驗收，對分部工程質(zhì)量進(jìn)行客觀評價。對一般工序進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站

14、監(jiān)督，下列工序及部位進(jìn)行旁站：a基槽開挖接近基底時的土方開挖；b.現(xiàn)場自拌混凝土的計量、坍落度檢查、現(xiàn)場澆筑；c.屋面防水層、水泥砂漿防潮層、廁所、洗浴間的施工；d.混凝土缺陷的修補(bǔ)。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)工程暫停令：a.建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；c.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；d.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；e.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。對質(zhì)量事故的原因、責(zé)任進(jìn)行分析，指令承包方按商定的處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案執(zhí)行，并對處理過程進(jìn)行檢查；a.對于質(zhì)量事故

15、，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位寫出質(zhì)量事故報告，并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位共同協(xié)商處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理過程進(jìn)行監(jiān)督；b.發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，停止部分或全部工程的施工；c.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將質(zhì)量問題的處理情況完整記錄歸檔，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位。嚴(yán)格執(zhí)行半成品、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的成品保護(hù)措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程完成后的質(zhì)量控制1）組織竣工預(yù)驗收、參加驗收：工程達(dá)到合同、設(shè)計文件要求，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整

16、改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量評估報告。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。對于需要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的分項（部）工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行驗收；2）專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進(jìn)行整理。施工階段工程造價控制：1. 造價控制的依據(jù)工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商；工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；國家、軍隊、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定；軍隊、省、市工程預(yù)算定

17、額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；分項（分部）工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。2.造價控制的關(guān)鍵點技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的貫徹；概算、預(yù)算、合同價、決算的編制審查；計量支付的程序、辦法與審批；設(shè)計變更和工程變更的程序與審批；索賠與反索賠的處理；設(shè)計、施工中選用新技術(shù)、新工藝、新材料所引起的造價與投資的變化；材料的采購與支付環(huán)節(jié)。3.造價控制工作的主要內(nèi)容工程造價控制的主要工作是做好計量和計價，并按合同規(guī)定做好工程款支付審核簽認(rèn)。對承包單位報送的工程款支付申請表進(jìn)行審核，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進(jìn)行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定；工程款支付申請包括合同內(nèi)工作量、工作變更增減費(fèi)

18、用、批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、應(yīng)扣除的預(yù)付款、保留金及合同中約定的其他費(fèi)用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程款支付申請表中的各項應(yīng)得和應(yīng)扣除的工程款認(rèn)真審查，提出審查意見報總監(jiān)理師簽認(rèn)。涉及工程索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理資料要包括施工合同、協(xié)議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進(jìn)度計劃、承包單位工、料、機(jī)動態(tài)記錄、建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。專業(yè)監(jiān)理工程師要本著科學(xué)、客觀、公正、合理的原則，深入核實有爭議的內(nèi)容，并和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商處理辦法。若爭論無法解決，可以由項目總監(jiān)理工程師暫定結(jié)算余額，最后提交施工承包合同約定的有關(guān)部門裁定。4.造價控制的途徑熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、合同價格、分析

19、合同價格構(gòu)成因素，找出工程量最易突破部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，防止承包單位不合理地擴(kuò)大工程量，明確造價控制重點?？刂乒こ套兏?，仔細(xì)審核承包單位上報的工程變更概算書；通過簽發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”與建設(shè)單位、承包單位溝通信息提出工程造價控制的建議。施工階段工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。2. 進(jìn)度控制關(guān)鍵點：設(shè)計或施工的前期資料或施工場地的交付工作與時間；工程項目建設(shè)資料投入（包括人力、物力、資金、信息等）及其數(shù)量、質(zhì)量和時間；進(jìn)度計劃中所有可能的關(guān)鍵路線上的各種操作、工序及部位；設(shè)計、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，難度大、困難大或不成熟的工藝。可能會導(dǎo)致較

20、大的工程延誤；設(shè)計、施工中各種風(fēng)險的發(fā)生；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新人員、新機(jī)械的部位或環(huán)節(jié)。進(jìn)度計劃的編制、調(diào)整與審批的程序。3、進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度的事前控制1）審核施工總進(jìn)度計劃：承包單位在工程開工前將施工總進(jìn)度計劃報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師審批。2）審核承包單位提交的施工月進(jìn)度計劃；承包單位在每月25日將“月進(jìn)度計劃”報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后，由總監(jiān)理工程師審批。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進(jìn)度計劃進(jìn)行審查：a.進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；b.進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施

21、工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；c.施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；d.工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；e.勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡；f.對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。進(jìn)度的事中控制1）檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況；2）記錄和分析勞動力、材料（構(gòu)配件、設(shè)備）及施工機(jī)具、設(shè)備、施工圖

22、紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況；3）通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促承包單位按期完成進(jìn)度計劃；4）當(dāng)實際進(jìn)度滯后進(jìn)度計劃要求時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施；5）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會和監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度情況，特別是對建設(shè)單位原因可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的各種因素，要及時地提出建議。進(jìn)度的事后控制1）及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展；2）處理工期方面的索賠與反索賠；3）根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整進(jìn)度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；4）由專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)行收集、整理。進(jìn)

23、度控制的途徑1）落實進(jìn)度控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；2）審定承包單位編制的進(jìn)度計劃，根據(jù)形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包單位協(xié)調(diào)，制訂解決方案。3）督促承包單位按時進(jìn)行月支付申報，認(rèn)真及時做好計量工作以保證工作款的到位，確保工程進(jìn)度。4）監(jiān)督檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備、機(jī)具是否滿足計劃需要，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成承包單位及時制訂解決方案；5）監(jiān)督檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場，既合理使用資金又確保工程進(jìn)度；6）實行例會制度，檢查計劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程建設(shè)施工合同的主要內(nèi)容及條款，并采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，

24、及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.合同管理的主要內(nèi)容工程暫停與復(fù)工；工程變更的處理；費(fèi)用索賠的處理；按有關(guān)要求協(xié)助做好其它合同管理工作2.合同管理的主要途徑監(jiān)理人員熟悉合同文件，加強(qiáng)對施工各方面情況的了解；嚴(yán)格根據(jù)合同條款實施監(jiān)理，不能因自己的失職或過失給承包單位帶來索賠機(jī)會和理由；督促各方按合同辦事；做好記錄，做到以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)處理各項事宜。處理索賠事宜，必須科學(xué)、公正、公平。施工階段合同內(nèi)各有關(guān)單位間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)：1.重視與加強(qiáng)建設(shè)單位、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。2

25、.對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。3.主持與參與建設(shè)單位、履約各方所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。4. 召開專題工地會議，解決現(xiàn)場施工中存在的專門問題。5.召開監(jiān)理內(nèi)部例會，使監(jiān)理內(nèi)部人員能夠交流，研究工作情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。工程保修期的監(jiān)理工作工作交付后的第一個采暖期，第一個雨季對工程進(jìn)行回訪。依據(jù)監(jiān)理合同中保修期限的規(guī)定，在保修期內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)督承包商對缺陷進(jìn)行處理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作的中心任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行國家、軍隊和地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具體目標(biāo)如下：1.做好合同管理，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位

26、和承包單位的關(guān)系；2.依據(jù)規(guī)劃概算、委托監(jiān)理合同、施工合同及其它協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，控制好質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)；3.達(dá)到建設(shè)單位及相關(guān)方滿意。五、監(jiān)理工作依據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)1. 工程施工合同、分包合同、監(jiān)理合同文件；2. 工程設(shè)計文件；3. 建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；4. 國家、軍隊、省市有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；5. 工程項目質(zhì)量有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文；6.市級以上有權(quán)鑒定部門出具的新技術(shù)、新工藝、新材料的正式鑒定文件及有關(guān)數(shù)據(jù)。進(jìn)度控制的依據(jù)：建設(shè)工程施工合同、分包合同所確定的工期目標(biāo)。造價控制的依據(jù)：1. 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商；2. 工

27、程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款；3. 國家、軍隊、省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定；4. 省、市工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；5. 分項（分部）工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)本工程特點組建如下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖(圖1)： 總監(jiān)理工程師 建 給 電 筑 排 氣 工 水 工 程 專 程 專 業(yè) 專 業(yè) 業(yè) 圖 1 七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃（略）八、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查

28、意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的

29、監(jiān)理資料。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案、申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配

30、件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序詳見建設(shè)監(jiān)理程序框圖（圖2）十、監(jiān)理工作制度為確保監(jiān)理工作正常有效，本工程遵從以下各項監(jiān)理工作制度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各項制度的落實：1. 工程設(shè)計交底和施工圖紙會審制度在收到施工圖紙后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法，注意事項，避免圖紙中的差錯、遺漏。 監(jiān)理階段 承包單位 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理單位 提供與解釋 承發(fā)包合同 熟悉與提問 提 報 分包單位資質(zhì) 檢查確認(rèn)

31、施工 編 報 施工組織設(shè)計 參與審查 準(zhǔn)備 建 立 質(zhì)量保證體系 督促檢查 階段 參 加 施工圖設(shè)計交底 參加與復(fù)查 復(fù) 測 測量資料 檢 查 申 請 單位工程開工報告 審批可參加審批 自 檢 隱蔽工程 檢查簽證 質(zhì)工 量 對標(biāo)檢查 施工質(zhì)量 檢查與旁站 控程 制 提報合格證 工地材料設(shè)備 檢查確認(rèn) 內(nèi)施 容 上 報 工程質(zhì)量事故 參加處理 工 組織申請 創(chuàng)優(yōu)活動 參加評檢 階 進(jìn)段 度 組織進(jìn)行 季施工計劃 參與審查 及 投 編 報 驗工計價 核實簽認(rèn) 資 控 申 請 變更設(shè)計 參與審批或?qū)徟?制 內(nèi) 要 求 索賠處理 協(xié) 調(diào) 容竣 提報資料 工程質(zhì)量檢驗報告 提 報 工驗 整理資料 竣工文

32、件 監(jiān)督檢查 收階 請求驗收 竣工驗收 參 加 段 及時處理 保修工作 協(xié) 調(diào) 圖2 建設(shè)監(jiān)理程序框圖2. 施工組織設(shè)計（方案）審核制度工程開工前承包單位填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表，并附施工組織設(shè)計（方案）報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，報承包單位方可進(jìn)行施工。3.工程開工申請制度承包單位認(rèn)為各項準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交“工程開工報告“，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核實，認(rèn)為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，簽署開工意見。3. 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、構(gòu)件合格證。對鋼筋及焊

33、接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂漿試塊進(jìn)行見證檢驗。4. 隱蔽工程、分項（分部）工程質(zhì)量驗收制度隱蔽以前，承包單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，重點部位應(yīng)會同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗收，還必須有勘察單位參加）。分項工程施工完畢，承包單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項工程驗收，簽署“分項工程報驗單”，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)“分項工程認(rèn)可通知？后，方可進(jìn)行下步施工。對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗收條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

34、5. 工程變更復(fù)核簽審制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時了解工程變更實際情況，并收集與工程變更有關(guān)的資料。監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估1） 確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度；2） 確定工程變更的工程量；3） 確定工程變更的單價或總價?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。6. 工程質(zhì)量事故處理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)爭得建設(shè)單位同意。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。7. 施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃組織實施，監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報