銷售管理——銷售部工作流程與管理制度

1、銷售部工作流程與管理制度一、總則為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形 象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關(guān)人員 均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開(kāi)展工作。銷售部經(jīng)理對(duì)所屬銷售員進(jìn)行考核和 管理。銷售部經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。2、對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé)。3、對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo), 向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議。4、對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對(duì)過(guò)去一周所發(fā)生的重 點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問(wèn)題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。5、對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提

2、出獎(jiǎng)懲建議。6、負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、日工作計(jì)劃, 并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過(guò)程屮遇特殊情況需變 更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議。7、對(duì)木部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時(shí)處理工作中岀現(xiàn)的任何問(wèn)題，協(xié)調(diào)與各 部門的工作關(guān)系，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本部門各員工 出現(xiàn)的所有問(wèn)題負(fù)有連帶責(zé)任。二、銷售部工作流程1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月、周和每天的客戶拜訪 計(jì)劃以及書(shū)面記錄每天工作日志2）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重 點(diǎn)計(jì)劃情況，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定

3、下周客戶拜訪與回訪的 重點(diǎn)3）銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)行拜訪與回訪4）在拜訪與回訪結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并止確填寫(xiě)目標(biāo)客戶基 本信息情況統(tǒng)計(jì)表5）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)6）銷售部經(jīng)理對(duì)銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、投標(biāo)的流程此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品1）銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部 門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）2）對(duì)用戶的詢價(jià)書(shū)或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購(gòu)部和技術(shù)部協(xié)助）3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持4）采購(gòu)部對(duì)重點(diǎn)

4、產(chǎn)品的原材料采購(gòu)價(jià)格及交貨期進(jìn)行調(diào)研5）銷售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印6 ）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書(shū)，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程1）銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重 大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或 公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問(wèn)題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同5）正式銷售合同經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔6）對(duì)于因客戶原因無(wú)法簽

5、訂正式銷售合同或客戶電話/傳真通知訂貨的 必須由銷售部經(jīng)理（必要吋向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行4、發(fā)貨流程百度文庫(kù)、視頻、圖片推廣，微博粉絲通等1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售合同填寫(xiě)需貨申請(qǐng)單2）需貨申請(qǐng)單經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部3）由銷售部經(jīng)理審核銷售合同及需貨申請(qǐng)單3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的需貨中請(qǐng)單開(kāi)具銷售出庫(kù)單 并將第二聯(lián)交與庫(kù)管4）庫(kù)管辦理岀庫(kù)手續(xù)5）將客戶簽字的客戶確認(rèn)單交銷售內(nèi)勤存檔5、回款流程1）銷售員催款2）銷售員填寫(xiě)收款申請(qǐng)單3）銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)4）反饋給客戶5）客戶回款6、開(kāi)票流程1）銷售員填寫(xiě)開(kāi)票申請(qǐng)單2）銷售部審核3）財(cái)務(wù)部開(kāi)票4）交客戶簽收7、售

6、后服務(wù)流程1）接客戶售后服務(wù)申請(qǐng)，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)2）銷售內(nèi)勤填寫(xiě)售后服務(wù)申請(qǐng)表后發(fā)給技術(shù)部3）技術(shù)部和客戶溝通4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通8、退貨（換貨）流程1）客戶提出申請(qǐng)，由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)2）由銷售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)无k理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù)，騰訊云，愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王，辦理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù),騰訊云，愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王，百度文庫(kù)、視頻、圖片推廣，微博粉絲通等4）由銷售分部將核實(shí)無(wú)誤后的退貨詳單即

7、紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷 售部經(jīng)理審核5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的退貨詳單開(kāi)具紅票的銷售出庫(kù)單并將第 二聯(lián)交與庫(kù)管6）庫(kù)管辦理退貨（換貨）手續(xù)三、銷售部管理制度1、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息，銷售員必須了如指掌2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該 款項(xiàng)匯冋公司3、銷售人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)牛的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請(qǐng)示4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價(jià)格 應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過(guò)程5、對(duì)于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷費(fèi)用、臨時(shí)

8、雇傭人員等費(fèi)用） 要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾6、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行，違 反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失7、正式銷售合同形成后，若無(wú)正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組 織發(fā)貨8、銷售內(nèi)勤開(kāi)出的銷售出庫(kù)單內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。因開(kāi)票內(nèi)容不正確 或錯(cuò)誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任9、銷售內(nèi)勤對(duì)用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。對(duì)送給 用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來(lái)合同、賬目、 清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私h保管。10、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開(kāi)票申請(qǐng)銷售內(nèi)勤要及吋存檔11、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款

9、情況，及時(shí)處理回款過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生辦理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù),騰訊云,愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王， 百度文庫(kù)、視頻、圖片推廣，微博粉絲通等百度文庫(kù)、視頻、片推廣，微博粉絲通等12、對(duì)于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交 財(cái)務(wù)部簽收13、銷售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，并將結(jié)果報(bào) 告銷售部經(jīng)理，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部14、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問(wèn)題，銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào), 由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決15、銷售內(nèi)勤每月5 口前，將本部門上一月的所有銷售合同原件編號(hào)整 理成冊(cè)16、銷售部必須按公司要

10、求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表1）周工作計(jì)劃表2）月工作計(jì)劃表3）銷售情況周統(tǒng)計(jì)表4）銷售情況月統(tǒng)計(jì)表5）銷售員工作周統(tǒng)計(jì)表6）銷售員工作月統(tǒng)計(jì)表7）市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表8）市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表9）經(jīng)銷商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表10）區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)表11）每月經(jīng)銷商管理匯總表12）冃標(biāo)客戶基本信息情況統(tǒng)計(jì)表17、違反上述規(guī)章制度，視情節(jié)罰款10-100元%1. 總則為了更好的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行宣傳、推廣、銷售以及進(jìn)一步提升公司的形 象，提高銷售工作的效率，特制定本流程與制度。所有的銷售員及相關(guān)人員辦理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù),騰訊云，愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王，辦理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù),

11、騰訊云，愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王， 百度文庫(kù)、視頻、圖片推廣，微博粉絲通等請(qǐng)聯(lián)系qq一9567789均應(yīng)以本流程與制度為依據(jù)開(kāi)展工作。銷售部經(jīng)理對(duì)所屬銷售員進(jìn)行考 核和管理。銷售部經(jīng)理職責(zé)1、對(duì)銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。2、對(duì)回款率的完成情況負(fù)責(zé)。3、對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。隨時(shí)對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo), 向公司提出對(duì)員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議。4、對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。每周定期對(duì)過(guò)去一周所發(fā)生的重 點(diǎn)業(yè)務(wù)及技術(shù)問(wèn)題組織大家進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。5、對(duì)本部門辦公設(shè)備和車輛的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。6、負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、辰工作計(jì)

12、劃.口工作計(jì)劃, 并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。如在具體執(zhí)行過(guò)程中遇特殊情況需變 更計(jì)劃的應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議。7、對(duì)本部門工作嚴(yán)格負(fù)責(zé)，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，協(xié)調(diào)與各 部門的工作關(guān)系，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本部門各員工 出現(xiàn)的所有問(wèn)題負(fù)有連帶責(zé)任。二、銷售部工作流程1、拜訪新客戶與回訪老客戶流程1）銷售員按照銷售考核指標(biāo)自行設(shè)計(jì)和計(jì)劃個(gè)人月、周和每天的客戶拜訪 計(jì)劃以及書(shū)面記錄每天工作日志2）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上向銷售部經(jīng)理匯報(bào)下周的客戶拜訪重 點(diǎn)計(jì)劃情況，并接受銷售部經(jīng)理的指導(dǎo)，并最終確定下周客戶拜訪與回訪的 重點(diǎn)3）銷售員按照客戶拜訪計(jì)劃對(duì)客戶進(jìn)

13、行拜訪與冋訪4）在拜訪與回訪結(jié)束后，應(yīng)將相關(guān)信息如實(shí)記錄并正確填寫(xiě)目標(biāo)客戶基 本信息情況統(tǒng)計(jì)表5）銷售員在每周六上午的工作例會(huì)上將拜訪與回訪信息向銷售部經(jīng)理匯報(bào)百度文庫(kù)、視頻、片推廣，微博粉絲通等6）銷售部經(jīng)理對(duì)銷售員的工作予以指導(dǎo)和安排2、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、投標(biāo)的流程此項(xiàng)流程主要針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品及政府農(nóng)業(yè)管理部門統(tǒng)采的產(chǎn)品1）銷售員在得到用戶詢價(jià)或招標(biāo)的信息后第一時(shí)間向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部 門經(jīng)理決定是否參加比價(jià)或投標(biāo)（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）2）對(duì)用戶的詢價(jià)書(shū)或招標(biāo)信息進(jìn)行整理（必要時(shí)由采購(gòu)部和技術(shù)部協(xié)助）3）技術(shù)部對(duì)疑難產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行協(xié)助和支持4）采購(gòu)部對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購(gòu)價(jià)格及交

14、貨期進(jìn)行調(diào)研5）銷售部經(jīng)理對(duì)最終報(bào)價(jià)或標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核（重大比價(jià)或投標(biāo)需向公司領(lǐng)導(dǎo) 請(qǐng)示）確認(rèn)后方可進(jìn)行打印6）制作出正規(guī)的報(bào)價(jià)單或投標(biāo)書(shū)，裝訂成冊(cè)蓋章后發(fā)出參加比價(jià)或投標(biāo)3、商務(wù)談判與簽訂合同的流程1）銷售員在給客戶報(bào)價(jià)或投標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行商務(wù)談判2）銷售員在與客戶商務(wù)談判的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理通報(bào)相關(guān)情況（重 大合同需向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）3）與原報(bào)價(jià)或投標(biāo)文件發(fā)生偏離的任何技術(shù)和商務(wù)條款需經(jīng)銷售部經(jīng)理或 公司領(lǐng)導(dǎo)再次確認(rèn)4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問(wèn)題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同5）正式銷售合同經(jīng)銷售部經(jīng)理確認(rèn)后由銷售內(nèi)勤于當(dāng)日保管存檔6）對(duì)于因客戶原因無(wú)法簽訂正式銷售合同或客戶電話/

15、傳真通知訂貨的必須由銷售部經(jīng)理（必要時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）確認(rèn)后方可執(zhí)行4、發(fā)貨流程1）銷售員或分部銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售合同填寫(xiě)需貨申請(qǐng)單2）需貨中請(qǐng)單經(jīng)分部經(jīng)理審核確認(rèn)后上報(bào)銷售部3）由銷售部經(jīng)理審核銷售合同及需貨申請(qǐng)單3）由銷售內(nèi)勤根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的需貨申請(qǐng)單開(kāi)具銷售出庫(kù)單 并將第二聯(lián)交與庫(kù)管4）庫(kù)管辦理幽庫(kù)手續(xù)辦理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù),騰訊云，愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王，辦理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù)騰訊云,愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王，百度文庫(kù).視頻.片推廣，微博粉絲通等5）將客戶簽字的客戶確認(rèn)單交銷售內(nèi)勤存檔5、冋款流程1）銷售員催款2）銷售員填寫(xiě)收款中請(qǐng)單3）

16、銷售部和財(cái)務(wù)部確認(rèn)4）反饋給客戶5）客戶冋款6、開(kāi)票流程1）銷售員填寫(xiě)開(kāi)票中請(qǐng)單2）銷售部審核3）財(cái)務(wù)部開(kāi)票4）交客戶簽收7、售后服務(wù)流程1）接客戶售后服務(wù)中請(qǐng)，由銷售部經(jīng)理確認(rèn)2）銷售內(nèi)勤填寫(xiě)售后服務(wù)申請(qǐng)表后發(fā)給技術(shù)部3）技術(shù)部和客戶溝通4）技術(shù)部將服務(wù)狀況、處理結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及內(nèi)勤5）銷售內(nèi)勤與所屬銷售員進(jìn)行內(nèi)部溝通8、退貨（換貨）流程1）客戶提出申請(qǐng)，由銷售員報(bào)銷售分部經(jīng)理確認(rèn)2）由銷售員核對(duì)欲退貨（換貨）產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量3）由銷售員配合技術(shù)部鑒定退貨（換貨）產(chǎn)品的真?zhèn)?）由銷售分部將核實(shí)無(wú)誤后的退貨詳單即紅字的（需貨申請(qǐng)單）報(bào)銷 售部經(jīng)理審核5）由銷售內(nèi)勤根據(jù)審核的退貨詳單

17、開(kāi)具紅票的銷售出庫(kù)單并將第 二聯(lián)交與庫(kù)管6）庫(kù)管辦理退貨（換貨）手續(xù)三、銷售部管理制度辦理騰訊企業(yè)qq ,營(yíng)銷qq ,企點(diǎn)服務(wù),騰訊云，愛(ài)客crm ,跟單王，庫(kù)管王，百度文庫(kù).視頻.片推廣，微博粉絲通等1、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)及銷售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息，銷售員必須了如指掌2、銷售員不能私自收取經(jīng)銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該 款項(xiàng)匯回公司3、銷售人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請(qǐng)示4、銷售員不得擅自超越常規(guī)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規(guī)的條款與價(jià)格 應(yīng)事先征得銷售部經(jīng)理的同意，并由銷售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過(guò)程5、對(duì)

18、于任何客戶提出的特殊費(fèi)用（如市場(chǎng)促銷費(fèi)用、臨吋雇傭人員等費(fèi)用） 要求必須在征得銷售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾6、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行，違 反規(guī)定造成損失的，由責(zé)任人賠償損失7、正式銷售合同形成后，若無(wú)正當(dāng)理由銷售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作口內(nèi)組 織發(fā)貨8、銷售內(nèi)勤開(kāi)出的銷售出庫(kù)單內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。因開(kāi)票內(nèi)容不正確 或錯(cuò)誤而造成損失的，由銷售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任9、銷售內(nèi)勤對(duì)用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善俁存，不得遺失。對(duì)送給 用戶的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶的所有往來(lái)合同、賬目、 清單均應(yīng)分類整理保存，銷售員不得私自保管。10、所有的擊庫(kù)申請(qǐng)及開(kāi)票中請(qǐng)銷售內(nèi)勤要及時(shí)存檔11、銷售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況，及時(shí)處理回款過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生12、對(duì)于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷售內(nèi)勤要在當(dāng)口將相關(guān)票據(jù)交 財(cái)務(wù)部簽收13、銷售員應(yīng)在每年的6刀底和12刀底與客戶核對(duì)往來(lái)賬目，并將結(jié)果報(bào) 告銷售部經(jīng)理，并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部14、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問(wèn)題，銷售員應(yīng)及時(shí)向銷售部經(jīng)理匯報(bào), 由銷售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)