建筑施工管理措施探析

1、    建筑施工管理措施探析    閭正輝摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。本文主要針對建筑工程施工管理進行分析和討論。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；施工進度；施工安全建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。在建筑施工過程中，明確施工目標(biāo)的

2、同時，更應(yīng)該強化施工管理力度。一、建筑施工前期的管理充分了解工程概況，做到有備而戰(zhàn)。要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面的了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備工作，全面了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。要順利開展管理工作，必須有備而戰(zhàn)。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙

3、上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。二、建筑工程施工成本管理建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)成本全方位管理。（一）技術(shù)管理創(chuàng)新。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。其次，根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達到縮短工期，節(jié)約成本的目的。（二）機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要，科

4、學(xué)合理地選用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護，對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。（三）材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。三、建筑工程施工進度管理工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在

5、實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標(biāo)是確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。監(jiān)理工程師實施進度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。四、建筑工程施工質(zhì)量管理在施工過程中，所用材料的細微差異，施工環(huán)境的絲毫變化，操作工序的一點變化，機械設(shè)備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，甚至?xí)斐刹豢杀苊獾馁|(zhì)量事故。（一）建筑材料管理材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時，嚴把質(zhì)量關(guān)，選材

6、認真核查，確保建材符合施工要求，達到國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。材料進場要分類分塊進行存放，便于施工取料，對進庫材料進行登記造冊。施工過程取料也要進行嚴格管理，出庫登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費。（二）施工技術(shù)管理一個工程項目通常施工工藝復(fù)雜，各個施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。這方面工作首先應(yīng)該對施工圖紙有一定的熟悉度，甚至對每一道工序進行優(yōu)化，同時還要考慮自身的資源情況，如施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，施工組織計劃要做到認真、合理。其次，做好施工計劃外還必須要有具體的施工工藝上的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是對于高新材料的使用，高新技術(shù)要求的施工工藝。然后最好技術(shù)儲備，技術(shù)儲備包絡(luò)技術(shù)

7、管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)新工藝技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。做好各個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工作，促使技術(shù)儲備的良好勢態(tài)。同時確保施工過程的每一個工序步驟都盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證施工按時保質(zhì)保量的完成。（三）工程人員管理施工過程的各個環(huán)節(jié)都需要施工人員參與完成，施工人員在工程項目的質(zhì)量和進度上起著關(guān)鍵作用。在人員管理上堅持“以人為本”，將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人緊密聯(lián)系在一起，可以適當(dāng)進行工程總結(jié)大會，對員工進行思想教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，促使每個施工者各盡其責(zé)，保證工程按期完成。五、建筑工程施工安全管理安全管理工作在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安

8、全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。（二）施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓

9、好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責(zé)任。（三）加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。結(jié)束語建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環(huán)節(jié)，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大效益。而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平，只有做到切實保證工程質(zhì)量，才能為消費者創(chuàng)造精品工程，為企業(yè)帶來豐厚的回報。參考文獻1 趙軍.淺談建筑施工中