設計企業(yè)項目成本控制探析

1、設計企業(yè)項目成本控制探析摘要：隨著我國市場經濟體制的進一步完善和對外開放程 度的逐步加深，我國的設計企業(yè)在國際化市場中面臨更加激 烈的競爭。如何對項目成本進行有效的控制，合理降低項目 的整體成本水平，成為設計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中面臨的重 要任務。本文將就當前我國設計企業(yè)項目成本控制的特點及 其存在的主要問題進行探討，并提出相應的成本控制措施。關鍵詞：設計企業(yè) 項目成本 全面預算管理 作業(yè)成本法一、引言財務會計中，成本指取得資產或接受勞務的支出。項目 成本控制是指企業(yè)在項目施工過程中，運用以成本會計為主 的各種成本核算方法，制定各項成本支出限額，并將實際發(fā) 生的成本與預算的成本限額進行比較，以此

2、對項目施工整體 績效進行衡量，并以例外原則糾正不利差異，提高資源利用 率和整體工作效率。設計企業(yè)的工程項目具有點多面廣、工程造價高、產品 生產周期長等特點；此外，隨著現代經濟技術的不斷發(fā)展， 我國許多的設計企業(yè)正由單一的設計業(yè)務向“設計一項目 施工”一體化的業(yè)務模式轉變，這些因素加大了設計企業(yè)項 目成本控制的內容與難度。因此，在新形勢下，如何進行科 學合理的項目成本控制，將項目成本降到最低水平，成為當 前設計企業(yè)迫切需要解決的問題。本文將就當前我國設計企 業(yè)項目成本控制中存在的主要問題進行探討，并提出相應的 成本控制措施。二、設計企業(yè)項目成本控制存在的問題（一）設計企業(yè)項目成本控制觀念薄弱由于

3、設計企業(yè)的工程項目具有點多面廣、工程造價高、 產品生產周期長等特點，因此，如何有效的控制項目的成本, 將關系到設計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，與之相對應的客觀 情況卻是當前設計企業(yè)項目成本控制意識薄弱、管理團隊不 健全、管理人員素質不高等，導致對項目的成本監(jiān)控不力， 資源浪費比較嚴重，從而在不同程度上影響了設計企業(yè)的進 一步發(fā)展壯大。具體表現在以下三方面：1、在設計企業(yè)的業(yè)務活動中，一般側重于各種設計規(guī) 范與技術可靠性，而往往忽視了制定項目施工過程的成本監(jiān) 督管理條例，并且對工程的造價及其所帶來的經濟效益也考 慮不全面。2、設計企業(yè)領導自身沒有樹立正確的成本控制觀念， 對項目成本控制的重要戰(zhàn)略作用

4、宣傳也不到位，使員工沒有 真正意識到成本控制在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展中的作用，也沒 有形成成本節(jié)約意識。3、在競爭日益激烈的設計行業(yè)中，一些設計企業(yè)為了 提高項目中標率，盲目地降低標價，如果在項目施工過程中 沒有進行有效地成本控制，可能導致企業(yè)項目的虧損。（二）設計企業(yè)項目成本控制與監(jiān)督體系不健全當前我國許多設計企業(yè)缺乏健全的項目成本控制與監(jiān) 督體系。表現在：1、由于一些設計企業(yè)的整體項目管理流程不完善，導 致企業(yè)沒有建立統一的項目成本控制中心，使項目施工各環(huán) 節(jié)的成本管理工作處于脫節(jié)狀態(tài)。2、設計企業(yè)沒有制定合理的全面預算管理制度，沒有 根據每個工程項目的特點對發(fā)生的實際成本費用進行分解， 沒有

5、明確采購預算以及各部門和個人的原材料、資金等使用 限額，責任成本沒有具體化，導致施工現場材料胡亂堆放， 無法進行相關的業(yè)績考核。3、沒有建立完善的項目成本監(jiān)督體系和相應的獎懲激 勵制度。對工程物資的“采購一入庫一領用一報廢一盤點清 查”等環(huán)節(jié)沒有進行有效地日常監(jiān)督控制，對項目的完工進 度也沒有進行合理計量，從而導致某些設計企業(yè)存在工程物 資的部門化、個人化等問題。（三）項目成本管理方法陳舊目前，我國許多設計企業(yè)仍采用分批法或分步法等比較 陳舊的成本管理方法，沒有采用先進的標準成本管理法，因 此，不能及時、準確的反應項目施工各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信 息，也不能滿足企業(yè)實行全面成本控制的需要，還可能導

6、致 企業(yè)管理層制定錯誤的項目經營決策。三、設計企業(yè)項目成本控制措施針對當前我國設計企業(yè)項目成本控制方面存在的上述 問題，本文將從項目成本控制觀念、專業(yè)成本管理團隊、控 制與監(jiān)督體系、成本管理方法等方面進行改善，從而加強對 項目成本的有效控制，實現企業(yè)價值的最大化，增強企業(yè)的 核心競爭力。（一）培育項目成本控制觀念，建立一支高素質的專業(yè) 成本管理團隊1、設計企業(yè)領導要樹立全面的項目成本控制觀念，不 僅注重設計環(huán)節(jié)，更應重視并大力支持項目成本控制工作。 同時，領導者應在企業(yè)內部加強對成本控制工作的宣傳、教 育及培訓，強調全員參與、全過程成本控制，使成本控制觀 念成為企業(yè)文化不可或缺的一部分。2、設

7、計企業(yè)應當根據自身特點正確定位投標項目，制 定合理的標價，并在權衡投標項目的成本與可能獲得收益之 后理性投標，不能盲目進行投標。3、企業(yè)要想實現高效的項目成本控制，就需要擁有一 支人員素養(yǎng)高、責任心強的專業(yè)管理團隊作為基本保障。專 業(yè)的管理人員，不僅要具備扎實的項目成本管理知識，還要 不斷進行業(yè)務培訓，汲取現代化的管理理念與管理方式，提 高自身綜合素質，從而能根據每個項目的特點制定出適宜的 成本控制方案，實現對項目實施過程中各類成本的科學管 理。（二）完善設計企業(yè)的項目成本控制與監(jiān)督體系我國設計企業(yè)應當在借鑒國際先進的成本管理模式的 基礎上，結合自身實際，建立一套與市場經濟接軌、科學動 態(tài)的成

8、本控制與監(jiān)督體系。1、設計企業(yè)應當建立與自身組織結構相適應的項目成 本控制體系，建立統一的項目成本控制中心，明確各部門和 個人的責任成本，從而進行有效地成本控制。例如，某設計 院在堅持'大集中、小分散”的總體原則下，確定物資釆購 權、資金控制權由院集中控制，工程項目負責人統一協調調 配相應的設計人員、原材料、機器設備、資金等生產要素， 建立項目成本責任制，以各設計所為承包單位對項目進行成 本控制。2、預算是控制經濟活動的依據和衡量其合理性的標準, 并且有利于協調各部門的工作，設計企業(yè)應當建立高質量的 全面預算管理制度，根據預算合理安排各個部門的工作，明 確各部門的項目人工費、圖紙成本、

9、管理費用等使用限額， 合理評價項目的完工百分比。3、設計企業(yè)應當以真實完整的原始憑證作為成本核算 的依據，建立各種工程物資的“采購一入庫一領用一報廢一匚點清查”制度，以此設置規(guī)范的項目成本賬，明確項目的 各項開支。同時，應在各部門、各項目組設置專門的統計員， 及時與財務部進行對賬核算，提高項目成本控制的準確性。4、企業(yè)應當建立和健全有效的業(yè)績評價和考核制度。 企業(yè)應當根據各責任中心的類別規(guī)定代表各責任中心目標 的一般尺度，并明確業(yè)績考核標準的計量方法，從而對各責 任中心的成本控制進行考核評價，并據此實施獎懲和人事任 免，既能適當約束員工的行為，又能充分調動員工的工作熱 情與創(chuàng)造性。（三）運用先

10、進的科學技術，變革項目成本管理方法我國設計企業(yè)應當充分運用現代化的信息技術和先進 的成本管理軟件，在借鑒國外先進的成本控制方法的基礎 上，結合自身實際，變革傳統陳舊而單一的項目成本管理方 法，采用靈活多樣的成本管理方法，形成網上項目成本數據 庫，實行成本的透明、動態(tài)管理。例如，某設計企業(yè)采用jit 制度，努力實現存貨的“零庫存”管理，從而降低存貨的控 制成本。該企業(yè)還通過采用作業(yè)成本法，了解項目的作業(yè)過 程，對項目發(fā)生成本的驅動因素進行分析，從成本動因上改 進成本控制，消除非增值作業(yè)、提高增值作業(yè)的效率，從而 實現持續(xù)降低成本和不斷消除浪費，使企業(yè)取得低成本競爭 優(yōu)勢，提高了企業(yè)利潤，增強了企業(yè)的競爭實力。四、結論我國的設計行業(yè)目前正處于過渡期，市場調節(jié)機制和管 理措施還有待完善，因此設計企業(yè)的項目成本控制工作是一 項既艱巨又復雜的系統工作。企業(yè)的領導者應當充分認識到 項目成本控制中存在的問題，并結合自身實際，建立與現代 市場經濟相適應的科學成本控制體系，從而實現與國際市場 的接軌和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1 蓋淑娟.加強現代企業(yè)成本內部控制的探討j.中 國商貿.2011(9)2 黃慶慶.加強企業(yè)成本控制j.企業(yè)導報.2010(12)3 陳蕾.淺談