某公司薪酬制度

1、第1頁共8頁某公司薪酬制度第一章總則第一條目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員 工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本 著“以人為本”和公平公正、科學合理的原則，按照國家有關勞 動人事管理政策和公司相關規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理 模式的實際情況，特制定本制度。第二條指導思想一、 按照各盡所能， 按勞分配的原則， 堅持工資增長幅度與 公司經(jīng)濟效益增長同步。二、 以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指 標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、 技術(shù)含量高的關鍵崗位傾斜。三、 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復雜

2、勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。第三條范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公 司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第二章薪酬辦法第一條薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資 和績效工資構(gòu)成。第2頁共8頁一、 基本工資按照員工身份、學歷、職稱、工作年限確立?；竟べY參照員工檔案工資建立，檔案關系不在公司的，參照同 等水平人員確定基本工資額度。二、 崗位工資按照職務高低、 崗位責任繁簡輕重確立。 不同 崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變 更崗位工資標準。三、績效工資按照上月各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職 責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。第二條管理類人

3、員崗位設置一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務 工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績 發(fā)生作用。二、管理類人員工作崗位設置如下：管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（副總經(jīng)理）管理三崗（部門主任）管理四崗（部門 副主任）管理五崗（業(yè)務主管）:主要負責部門一項或多項管理 工作 管理六崗（業(yè)務主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作 管理七崗（業(yè)務助理）:協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作三、管理類一二崗薪酬按照董事會相關規(guī)定執(zhí)行。四、管理類三七崗各崗位工資薪級均分為（A、B、C、D）四檔，詳情見附表。第三條技術(shù)類人員崗位設置第3頁共8頁、技術(shù)類人員定義：從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)

4、務工作，其工作直接影響公司關鍵目標的執(zhí)行效果。二、技術(shù)類人員工作崗位設置如下：技術(shù)一崗（高級專業(yè)技 術(shù)主管）技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）技術(shù)三崗（技術(shù)主第四條績效工資一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務部主任組成。二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。三、績效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見附表。四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責履行情況進行二次分配。第五條公司員工薪酬實行崗位制，動崗動薪。第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪 級起薪

5、，但有下列情況 Z的，可提高其起薪薪級。1、具有所任崗位要求的對口專業(yè)工作經(jīng)驗已超過三年以管）:主要負責部門一項或多項技術(shù)工作技術(shù)四崗 （技術(shù)主辦）:主要辦理部門一項或多項技術(shù)工作技術(shù)五崗 （技術(shù)助理）:協(xié)助辦理部門一項或多項技術(shù)工作技術(shù)六崗 （技術(shù)員）檔,三、技術(shù)類一六崗各崗位工資薪級均分為（A、 B、 C、 D）四詳情見附表。第4頁共8頁上。2、具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級起薪 的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級，所提高薪 級不超過該等最高薪級的，由總經(jīng)理辦公室提出書面建議

6、，報公 司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第八條低級崗位代理高級崗位或低級崗位實際代行高級崗位職責的，提高薪級一級支給薪酬。第九條根據(jù)國家有關政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員 工發(fā)放薪酬時應代扣繳以下項目的費用：1、個人所得稅；2、住房公積金；3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險個人繳納部分。第九條員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查 詢要求。自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的，則視無異議。第條試用人員試用期為三個月，試用用期間薪酬標準如下： ?？埔韵拢ú缓瑢？疲00元/月專科畢業(yè) xOO 元/月 本科畢業(yè) （或有初級專業(yè)技術(shù)職稱）xOO 元/月碩士學位（或有中級專業(yè) 技術(shù)職稱）xxOO 元/月博士學位（或有

7、高級專業(yè)技術(shù)職稱）xxOO 元/月 試用期滿，部門提岀建議，經(jīng)總經(jīng)理批準后，薪酬增 加 100元。第一條合同工的基本工資標準為 xOO 元/月。第5頁共8頁第二條合同員工的獎金、補貼、補助等待遇依照公司（屮 心）其他有關規(guī)定執(zhí)行第三章薪酬發(fā)放第一條薪酬發(fā)放日期為每月五日。第二條 總經(jīng)理辦公室應于每月八日填制薪酬通知單辦理 核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于 薪酬名冊后，轉(zhuǎn)計劃財務部操作。第三條 對經(jīng)批準停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應 據(jù)此填制薪酬通知單辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽 署，記錄于薪酬名冊后轉(zhuǎn)計劃財務部操作。第四條辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬

8、。第四章薪酬的定期調(diào)整第一條經(jīng)董事會批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日 期為每年一月一日。第二條薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月 一日至二月三一日。第三條對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗 位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。第四條具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：1、長期休假者（各類請假年累計 30天以上）；2、在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九第6頁共8頁成 者;3、在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；4、進入公司不滿半年者。第五章薪酬的特別調(diào)整第一條對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個 人過失

9、給公司業(yè)務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特 殊調(diào)整，不受時間限制。第二條對員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)，依 崗位薪級提薪或降薪，提薪不超過三個薪級，降薪不限薪級數(shù)。第三條 特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提岀書面建議， 經(jīng)總 經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行。第四條員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的 情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。第六章薪酬調(diào)整的申報與審批第一條部門副職（含）以下員工，由部門負責人根據(jù)年度考 核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài) 度等做出評價，填寫員工薪酬調(diào)整申報表，報該部門分管領 導審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二條

10、部門負責人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù) 年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理辦公室填寫員工薪酬調(diào)整申報表，經(jīng)部門分管副總簽署意見，報總經(jīng)理 批第7頁共8頁準后執(zhí)行。第三條對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級， 由董事長特 批。第七章獎金、補助及補貼第一條公司年度完成經(jīng)營計劃，董事會給予的獎金分配由總 經(jīng)理決定。第二條對于為公司做出重大貢獻的員工或部門，可給予特別 獎金。特別獎金由員工所在部門的負責人或部門分管領導報總經(jīng) 理審批。第三條公司給予員工的補助、補貼根據(jù)公司有關制度執(zhí)行。第八章薪酬保密規(guī)定第一條目的為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作 貢獻，培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起 見，特推行薪酬保密管理辦法。第二條各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應樹立以工作表 現(xiàn)爭取高薪的精神。第三條各級員