分包商管理崗位職責任職要求

1、分包商管理崗位職責任職要求 分包商管理崗位職責 分包商和質(zhì)量管理經(jīng)理珠海橫琴某科技公司珠海大橫琴科技發(fā)展有限公司,大橫琴科技,珠海橫琴某科技公司,珠海大職責描述: 1、組織編制和審核項目質(zhì)量計劃,落實項目質(zhì)量計劃實施狀況; 2、負責管理各專業(yè)分包商質(zhì)量管理工作,滿意項目質(zhì)量管理要求,定期召開質(zhì)量分析會和參與對分包商的現(xiàn)場考核、評定的管理; 3、審核各專業(yè)分包商編制的質(zhì)量實施計劃和質(zhì)量管理方案; 4、負責編制項目質(zhì)量管理制度、工作流程及質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案; 5、組織項目過程中各專業(yè)的檢查和驗收; 6、收集項目質(zhì)量數(shù)據(jù),包括進度、缺陷、工時、返工率、成本、客戶滿足度等,進行項目質(zhì)量分析、評價,提

2、出改進建議并督辦落實整改措施; 7、負責收集整理施工管理過程中發(fā)生的各類合同文件、工程變更、工期變更、與各相關(guān)方重要的往來函件等重要的工程結(jié)算和工程索賠依據(jù); 8、管理并維護公司項目質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量管理工具信息庫,編制項目質(zhì)量管理手冊,組織項目質(zhì)量培訓(xùn)。 任職要求: 1、全日制本科以上學(xué)歷,具有5年以上項目質(zhì)量管理或分包商管理相關(guān)工作經(jīng)驗; 2、良好的獨立工作能力以及溝通協(xié)調(diào)能力; 3、工作專心細致主動,具備較強的責任心和團隊精神; 4、有監(jiān)理單位從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先; 5、熟識iso9001標準; 6、能夠供應(yīng)針對質(zhì)量管理進行問題的診斷,供應(yīng)系統(tǒng)化的切實可行的改善方案; 篇2：消防修理保養(yǎng)分包

3、商工作驗收標準 為確保本公司管轄區(qū)域消防系統(tǒng)設(shè)備的正常運作，必需對保養(yǎng)公司工作進行嚴格的督促監(jiān)管，每次保養(yǎng)工作完成后，按如下驗收標準進行檢查驗收： 一、檢查保養(yǎng)公司是否按月檢、季檢、半年檢的工作計劃內(nèi)容進行保養(yǎng)工作。 二、檢查火災(zāi)報警系統(tǒng)的功能是否正常。 1.煙感、溫感手動破玻信號點報警的正確性。 2.報警區(qū)域的消防風機是否聯(lián)動，消防廣播是否聯(lián)動。 三、檢查消火栓系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)壓力狀況及系統(tǒng)設(shè)備狀況。 四、檢查噴淋系統(tǒng)、水流指示器、壓力開關(guān)等報警功能信號顯示是否正常。 五、檢查消防風機接地是否良好，主回路接觸器，電機絕緣電阻，軸承潤滑是否加油。 六、檢查二氧化碳系統(tǒng)、電磁閥工作狀態(tài)及氣瓶儲存壓

4、力監(jiān)查是否正常。 七、檢查消防緊急廣播系統(tǒng)，單元內(nèi)廣播，走火梯廣播是否正常。 八、檢查消防對講電話系統(tǒng)、消防電梯前室插孔電話和消防中心對講是否正常。 九、監(jiān)督人員確對保養(yǎng)工作完成及處理效果滿足后，在保養(yǎng)公司的定期保養(yǎng)報告書上加上評議意見及簽名，并交辦公室存檔。 篇3：監(jiān)理工程師考試：訂立分包合同階段的管理 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合 監(jiān)理工程師考試：訂立分包合同階段的管理 訂立分包合同階段的管理(一)分包合同的特點 分包合同是承包商將主合同內(nèi)對業(yè)主擔當義務(wù)的部分工作交給分包商實施，雙方商定相互之間的權(quán)利義務(wù)的合同。分包工程既是主合同的一部分，又是承包商與分包商簽訂合同的標的物，但分包

5、商完成這部分工作的過程中僅對承包商擔當責任。由于分包工程同時存在于主從兩個合同內(nèi)的特點，承包商又居于兩個合同當事人的特別地位，因此承包商會將主合同中對分包工程擔當?shù)娘L險合理地轉(zhuǎn)移給分包商。 (二)分包合同的訂立 承包商可以采用邀請招標或議標的方式與分包商簽訂分包合同。 1.分包工程的合同價格 承包商采用邀請招標或議標方式選擇分包商時，通常要求對方就分包工程進行報價，然后與其協(xié)商而形成合同。分包合同的價格應(yīng)為承包商發(fā)出“中標通知書”中接受的價格。由于承包商在分包合同履行過程中負有對分包商的施工進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)責任，應(yīng)收取相應(yīng)的分包管理費，并非將主合同中該部分工程的價格都轉(zhuǎn)付給分包商，因此分包

6、合同的價格不一定等于主合同中所商定的該部分工程價格。 1 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合 2.分包商應(yīng)充分了解主合同對分包工程規(guī)定的義務(wù) 簽訂合同過程中，為了能讓分包商合理估計分包工程施工中可能擔當?shù)娘L險，以及分包工程的施工能夠滿意主合同要求順當進行，應(yīng)使分包商充分了解在分包合同中應(yīng)擔當?shù)牧x務(wù)。承包商除了供應(yīng)分包工程范圍內(nèi)的合同條件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程量清單外，還應(yīng)供應(yīng)主合同的投標書附錄、專用條件的副本及通用條件中任何不同于標準化范本條款規(guī)定的細節(jié)。承包商應(yīng)允許分包商查閱主合同，或應(yīng)分包商要求供應(yīng)一份主合同副本。但以上允許查閱和供應(yīng)的文件中，不包括主合同中的工程量清單及承包商的報價細節(jié)

7、。因為在主合同中分包工程的價格是承包商合理估計風險后，在自己的施工組織方案基礎(chǔ)上對業(yè)主進行的報價，而分包商則應(yīng)依據(jù)對分包合同的理解向承包商報價。 (三)劃分分包合同責任的基本原則 為了保護當事人雙方的合法權(quán)益，分包合同通用條件中明確規(guī)定了雙方履行合同中應(yīng)遵循的基本原則。 1.保護承包商的合法權(quán)益不受損害 (1)分包商應(yīng)擔當并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定承包商的全部義務(wù)和 責任，保障承包商免于擔當由于分包商的違約行為，業(yè)主依據(jù)主合同要求承包商負責的損害賠償或任何第三方的索賠。假如發(fā)生此類狀況，承包商可以從應(yīng)付給分包商的款項中扣除這筆金額，且不排解采用其他方法彌補所受到的損失。 (2)不論是承包

8、商選擇的分包商，還是業(yè)主選定的指定分包商，均不允許與業(yè)主有任何私下商定。 2 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合 (3)為了約束分包商忠實履行合同義務(wù)，承包商可以要求分包商供應(yīng)相應(yīng)的履約保函。在工程師頒發(fā)缺陷責任證書后的28天內(nèi)，將保函退還分包商。 (4)沒有征得承包商同意，分包商不得將任何部分轉(zhuǎn)讓或分包出去。但分包合同條件也明確規(guī)定，屬于供應(yīng)勞務(wù)和按合同規(guī)定打分標準選購材料的分包行為，可以不經(jīng)過承包商批準。 2.保護分包商合法權(quán)益的規(guī)定 (1)任何不應(yīng)由分包商擔當責任事件導(dǎo)致竣工期限延長、施工成本的增加和修復(fù)缺陷的費用，均應(yīng)由承包商賜予補償。 (2)承包商應(yīng)保障分包商免于擔當非分包商責任引

9、起的索賠、訴訟或損害賠償，保障程度應(yīng)與業(yè)主按主合同保障承包商的程度相類似(但不超過此程度)。 3 篇4：分包商安全管理規(guī)定 1 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合 分包商安全管理規(guī)定 1目的 為使分包商的工地安全管理符合公司的安全要求，最大限度地削減西子奧的斯分包商的相關(guān)風險，制訂本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于西子奧的斯電梯有限公司工地營運系統(tǒng)。 3參考文件 3.1環(huán)境、健康與安全手冊 3.2utc標準sp001 3.3utc標準sp010 4定義 分包商是由奧的斯授權(quán)的為奧的斯工作或由奧的斯員工直接監(jiān)督管理的任何非奧的斯公司人員。 5安全管理策略 2 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符

10、合 5.1分包商的安全主要靠其自行管理和西子奧的斯公司的監(jiān)督管理相結(jié)合。分公司經(jīng)理必需確保分包商執(zhí)行西子奧的斯的安全制度,在工地的安全表現(xiàn)不低于西子奧的斯公司的標準. 5.2每個分公司負責完成實施sp010。 6安全規(guī)定 6.1總則 6.1.1分包商必需遵守國家、西子奧的斯電梯有限公司的安全標準和要求，在工地現(xiàn)場還必需遵守總包、監(jiān)理、甲方有關(guān)工地管理的要求。 6.2項目開工前 6.2.1分包商在接到分公司安裝部的開工報告后，必需向西子奧的斯電梯有限公司分公司安裝部提交：施工人員、安裝隊隊長、安全員名單及特種作業(yè)證復(fù)印件等。 6.2.2特種作業(yè)證方面：支配進入工地的特種作業(yè)人員必需持有有效的特種

11、作業(yè)證件，復(fù)印件應(yīng)在西子奧的斯電梯有限公司分公司備檔。 6.2.3安全培訓(xùn)方面：支配進入工地的人員都應(yīng)通過（分包商）本單位的“安全培訓(xùn)”及西子奧的斯電梯有限公司安全制度和標準的培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔,以備查核。 3 -真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合培訓(xùn)由分公司安全經(jīng)理負責，每季度對分包商員工培訓(xùn)一次并考核，分包商內(nèi)部的培訓(xùn)員也應(yīng)定期給員工進行培訓(xùn)。 分公司安全經(jīng)理可以供應(yīng)分包商培訓(xùn)員的培訓(xùn)或指導(dǎo)。 6.2.4安全技術(shù)交底方面：全部安裝人員都應(yīng)由其上級主管對其進行安全技術(shù)交底并提交工地安全員名單，安全技術(shù)交底記錄在工作許可證上并返回西子奧的斯電梯有限公司備檔。 6.2.5個人防護用品的發(fā)放：全

12、部在工地工作的員工都應(yīng)有適當?shù)膫€人防護用品(個人防護用品參照西子奧的斯電梯有限公司標準)，個人防護用品發(fā)放應(yīng)記錄并存檔,以備查核。 6.2.6分包商在進駐工地后、施工開始前必需完成：1）安全技術(shù)交底，2）特種設(shè)備登記檢查，3）張貼開工安全標識，4）簽收工作許可證。安全技術(shù)交底記錄應(yīng)返回西子奧的斯電梯有限公司備檔. 6.2.7工具設(shè)備完好及特種設(shè)備的定期安全檢查：分包商必需確保工作中使用的工具設(shè)備的完好有效,并對包括卷揚機、手拉小葫蘆、電焊機、電沖擊鉆等安裝使用的特種設(shè)備，進行登記和定期檢查，此登記和檢查記錄應(yīng)存檔,以備查核。 6.2.8開工通告方面：包括填寫開工通告、張貼安全標語、安置防護欄等在內(nèi)的一系列工作。 6.2.96.2.2,6.2.4,6.2.5中記錄