企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試11

1、精品文檔你我共享中國地質(zhì)大學 (武漢 )遠程與繼續(xù)教育學院企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綜合測試 1學習層次：本科時間： 90 分鐘一判斷正誤 ( 在正確表述后的括號里劃 “”，在錯誤表述后的括號里劃 “×”，每小題 1 分，共 10 分)1企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟，競爭激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。()2企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。()3資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。()4評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先應對企業(yè)的財務狀況進行客觀公共地分析。()5企業(yè)愿景是由核心理念和對未來的展望兩部分組成。()6. “無國界經(jīng)營”是企業(yè)國際化經(jīng)營的最高境

2、界。()7. 因低成本與差異化兩種競爭優(yōu)勢有一定的矛盾性，故對同一企業(yè)而言，無論什么時候，都必須擇其一。()8.所有企業(yè)都必須走多元化的道路。( )9.個性化營銷的前提是消費者需求的多樣化。()10.視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)形象的核心內(nèi)容。()二單項選擇題 ( 每小題 1 分，共 20 分 )1. 企業(yè)戰(zhàn)略要解決的問題是（）A.過去的問題B.現(xiàn)在的問題C.將來的問題D.以上都對2. 某大型企業(yè)以生產(chǎn)藥品為主，但同時還生產(chǎn)汽車、家電、服裝等產(chǎn)品，這種成長方向為（）A.市場開拓B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透D.多角化3. 戰(zhàn)略重點是指（）A.戰(zhàn)略的核心B.關鍵而薄弱的環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略決策D.戰(zhàn)略目標知識改變命運精

3、品文檔你我共享4. 戰(zhàn)略分析的重點是（）A.戰(zhàn)略目標分析B.戰(zhàn)略方案分析C.戰(zhàn)略環(huán)境分析D. 企業(yè)實力分析5. 價值觀念、風俗習慣等因素屬于（）A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.文化環(huán)境D.政治環(huán)境6. 目前看，信息技術(shù)應處于行業(yè)生命周期中的（）A.幼稚期B.成長期C.成熟期D.衰退期7.下列不能加劇行業(yè)競爭程度的因素是（）A.居民收入下降B.產(chǎn)品技術(shù)難以創(chuàng)新C.市場購買力提高D.行業(yè)中增加新企業(yè)8.對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說，最差的情況是（）A.進入障礙低，退出障礙低B.進入障礙低，退出障礙高C.進入障礙高，退出障礙低D.進入障礙高，退出障礙高9.下列屬于企業(yè)有形資源的是（）A.技術(shù)訣竅B.廠房C.商標D

4、.管理模式10. 在下列企業(yè)價值鏈中，能直接產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)是（）A. 采購B.人力資源管理C.服務D.技術(shù)開發(fā)11. “長虹以產(chǎn)業(yè)報國，以民族昌盛為己任”這屬于（）A.企業(yè)使命B. 戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略重點12. 某制藥廠利用制藥的設備、技術(shù)，不僅生產(chǎn)藥品，同時還生產(chǎn)保健品、化妝品，這稱為（）A.同心多樣化B.水平多樣化C.復合多樣化D.以上都不對13. 企業(yè)危機管理的目的是（）A.杜絕危機B. 提高勞動效率C. 降低或消除危機風險D. 鍛煉領導14. 差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)在下列哪一方面（）A.生產(chǎn)規(guī)模B.產(chǎn)品價格C.服務D.產(chǎn)品成本15. 屬于核心產(chǎn)品的是（）知識改變命運

5、精品文檔你我共享A.產(chǎn)品基本效用B.品牌C.包裝D.維修16.計算機適合于選擇哪類分銷形式（）A.獨家分銷B. 選擇性分銷C.密集型分銷D.綜合分銷17.經(jīng)濟訂購批量追求的目標是（）A.保管費用最低B.訂購費用最低C.生產(chǎn)費用最低D. 總費用最低18.人力資源戰(zhàn)略的重點在于（）A.強調(diào)領導作用B.強調(diào)人才的作用C.強調(diào)公司所有員工的合力作用D.強調(diào)激勵措施19.適合于可口可樂公司的組織結(jié)構(gòu)形式為（）A.簡單結(jié)構(gòu)B.職能型結(jié)構(gòu)C.矩陣式結(jié)構(gòu)D.區(qū)域型結(jié)構(gòu)20.服裝行業(yè)中的中小型企業(yè)應用較多的競爭策略為（）A.搶先策略B.仿制策略C.服務策略D.品牌策略三簡答題 ( 每小題 8 分，共 40 分)

6、1. 企業(yè)使命的含義是什么？2. 企業(yè)的成長方向有幾種？3. 簡述低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的含義。4. 簡述企業(yè)價值鏈的含義及構(gòu)成。5. 簡述行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)模型。四論述題 ( 共 10 分)試述我國汽車行業(yè)的發(fā)展之路。知識改變命運精品文檔你我共享四、綜合題1、競爭公司間兼并的利與弊各是什么答：利：購并可以節(jié)省時間；購并可以降低進入壁壘和企業(yè)發(fā)展的風險；購并可以促進企業(yè)的跨國發(fā)展。發(fā)揮協(xié)同作用（生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、人才和技術(shù)協(xié)同） ；加強對市場的控制能力；獲取價值被低估的公司；避稅 弊：兼并后管理上有一定難度。2、你認為在不采用戰(zhàn)略事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的情況下，企業(yè)分部數(shù)量的合理上限應為多少？為什么？答：

7、企業(yè)規(guī)模不同，實力不同，戰(zhàn)略不同，時期不同，分部數(shù)量也不相同。3、試述大型企業(yè)競爭優(yōu)勢培育的途徑。答： 低成本優(yōu)勢；技術(shù)領先優(yōu)勢； 品牌優(yōu)勢； 服務優(yōu)勢；研發(fā)優(yōu)勢；渠道優(yōu)勢。4、面對國內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價格戰(zhàn)，大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉(zhuǎn)向技術(shù)， 轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是，由于國內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術(shù)都掌握在國外大型跨國公司手中， 而且在技術(shù)投入方面，國內(nèi)也存在著極大差距，所以對于這些企業(yè)來說，不進行技術(shù)投入，競爭力就不能提高，這是在等死；而進行大規(guī)模的技術(shù)投入，雖然技術(shù)水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場上超越競爭對手，技術(shù)投入往往得不償失，這是俗稱的找死。 在這種情況下，

8、 我國企業(yè)應該如何做出選擇呢? 同時，我們也應該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機、冰箱、計算機、手機等的核心技術(shù)，掌握在國外企業(yè)手中，但是我國仍有許多企業(yè)在競爭中勝出，如海爾、 聯(lián)想、 格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內(nèi)獲得很高的市場份額，其產(chǎn)品也打入國際市場。根據(jù)上述資料論述你對企業(yè)核心能力的理解。答：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。知識改變命運精品文檔你我共享參考答案一判斷

9、正誤 ( 每小題 1 分，共 10 分)1×23×4567×8×910×二單項選擇題 ( 每小題 1 分，共 20 分 )1.C 2.D 3.B 4.C5.C6.B 7.C 8.B 9.B10.C11.A 12.A 13.C 14.C 15.A 16.A 17.D 18.C 19.D 20.B三簡答題 ( 每小題 8 分，共 40 分)1. 企業(yè)使命是指企業(yè)存在于社會中的目的、性質(zhì)及應承擔的責任和義務等。企業(yè)使命決定著企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)、經(jīng)營理念和發(fā)展方向。企業(yè)使命主要包括經(jīng)營哲學和企業(yè)宗旨兩個方面的內(nèi)容。2. 企業(yè)的成長方向有市場滲透、市場開拓、

10、產(chǎn)品開發(fā)和多角化四種方式。知識改變命運精品文檔你我共享3. 低成本戰(zhàn)略是指企業(yè)在同行業(yè)追求成本領先的水平， 即產(chǎn)品的成本最低。 企業(yè)具有成本優(yōu)勢，可以獲得行業(yè)平均利潤以上的利潤。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在產(chǎn)品設計、技術(shù)特性、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品形象、服務方式、促銷方式等方面提供具有獨特的產(chǎn)品或服務，來滿足顧客需求。4. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自設計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，這些對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有所貢獻的一系列環(huán)節(jié)，稱為價值鏈。價值鏈包括：價值活動盈余5. 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭； 新加入者的威脅； 替代產(chǎn)品的壓力； 供方的議價能力；買方的議價能力。四論述題 ( 共 10 分)

11、1. 簡單概述我國汽車行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。2. 我國汽車行業(yè)發(fā)展面臨的形勢分析。機會與威脅分析。行業(yè)內(nèi)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢分析。3. 我國汽車行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與對策。 培育我國汽車企業(yè)的核心競爭力。 積極引進技術(shù)、資金、管理，與國際接軌。 加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，完善產(chǎn)品質(zhì)量。 實施品牌戰(zhàn)略。 實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。 實施服務戰(zhàn)略。 實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。（此題目彈性較大，要求有論點，有展開論述，只要論述符合有關理論，可酌情給分）五案例分析題 ( 共 20 分 )核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。知