公司薪酬績效管理制度[2]（精編版）

1、公司薪酬績效管理制度第一部分綜合規(guī)定薪酬結構1、 領導班子成員的薪酬機制，由公司董事會確定。2、 管理人員實行崗位工資，收入由崗位工資、月獎和效益獎金三部分 組成；工人實行技能工資， 收入由技能工資、 月獎和年終獎三部分組成。 能、 勤、績與個人收入掛鉤， 充分體現多勞多得原則，全面激勵公司員工的工作積 極性。二、 月薪基數及月獎掛鉤比例：1、 部門正職月薪基數元，月獎掛鉤比例1.7（銷售部和市場部正職的獎金參照銷售部考核辦法的相關規(guī)定）。2、 部門副職月薪基數元，月獎掛鉤比例1.5（銷售部和市場部副職的獎金參照銷售部考核辦法的相關規(guī)定）。3、生產部部長：月薪基數4、生廣車間主任：月新基數元，

2、月獎掛鉤比例1.7 。元，月獎掛鉤比例1.9 。5、生廣車間副主任：月新基數元，月獎掛鉤比例1.5 。6、生產車間工段長：月薪基數元，月獎掛鉤比例1.2 。7、 員工崗位：管理及一線職工月薪基數在加入公司的第一年按政府規(guī)定的最低月薪標準，以后每年增加100 元，直至達到 1000 元為止。勤雜人員按管理人員月薪基數的85%8、生產部門員工月獎掛鉤比例由車間依據工作強度和技術水平按崗位自主制定考核方案，報公司備案。管理和勤雜人員月獎按生產部門的平均月獎水平掛鉤，管理人員比 例為 1.0 ，門衛(wèi)人員比例為0.9, 勤雜人員比例為0.69、 公司行政人事部根據員工的技術等級，工作經驗確定員工入職時的

3、等級，對職能管理部門的考核，公司將進一步完善相應的業(yè)績考核辦法，擇日頒布實施。三、效益工資半年度和年度終了后， 根據公司經濟效益和資產增值情況，由公司領導班子研究決定效益工資發(fā)放辦法及額度。四、現場管理考核制度現場管理仍以定置管理、安全管理、崗位管理、衛(wèi)生管理為重點，由公司定期或不定期的進行檢查， 發(fā)現違規(guī)，視情節(jié)輕重予以經濟處罰或人員行政處分，從而約束員工行為， 逐步形成意識上的規(guī)范，實現黑松特色的企業(yè)文化。五、單項獎勵制度公司將根據市場及生產經營的需要隨時出臺諸如科研、節(jié)能、技術改造、 市場開拓等單項激勵措施，屆時公布完成標準和獎勵額度，經驗收后即予兌付。六、員工福利制度1. 員工醫(yī)療及保

4、障性福利按照政府出臺的相關制度規(guī)定執(zhí)行，公司只承擔及時交納政府統(tǒng)籌的各項保險資金的義務。其它福利性按排，由公司領導班子視情況決定。2. 病假須由醫(yī)院開具病假證明并經公司行政部同意，三天以內病假須主管領導批準，三天以上病假尚需公司副總裁批準。三天以內事假須主管領導批準，三天以上事假尚需公司副總裁批準。3. 病事假工資按照勞動法規(guī)的相關規(guī)定執(zhí)行。病事假超過半月以上者不再享受當月獎金待遇。4. 員工房費、 水電費、個人所得稅全部由個人承擔。對于個人所得稅因財稅檢查出的漏交，按照誰漏誰補的原則， 公司不予承擔。 各項費用由工資發(fā)放部門負責代扣代交。七、日工資額的確定按下列公式計算:日工資額的確定按下列

5、公式計算：日工資額= 月薪基數 / 國家法定的月工作天數八、 其他本規(guī)定中未涉及的部分，仍按公司的原規(guī)定執(zhí)行。第二部分銷售部門績效1 . 銷售部門負責公司的產品銷售和市場調研工作，向公司反饋信息， 制定銷售方案，利用我們產品的質量優(yōu)勢，憑借良好的售后服務，樹立企業(yè) 形象和品牌形象， 穩(wěn)固的占領和開拓市場，抑制同類企業(yè)的市場發(fā)展，全面 提高企業(yè)經濟效益。2. 市場管理部人員的收入與國際、國內業(yè)務部的收入掛鉤，全年銷售量在臺以內時，按元/ 臺提取，超過部分按27 元/ 臺提取。如果出現無正當原因造成逾期未核銷的，則每單罰款元。3. 業(yè)務員收入已包括：工資及各項補貼、獎金、銷售提成、個人應承擔的壞帳

6、損失等。公司對國內業(yè)務部實行差旅費與銷售收入定比包十， 2011 年包十比例為內銷不含稅收入的 0.8%, 在此額度內按規(guī)定報銷，節(jié)支不補，超 支自負； 國內業(yè)務客戶來訪和產品推廣產生的招待費用經總經理批準由公司 承擔。國際國內展銷定貨會議中的所有費用由公司承擔。國際業(yè)務的差旅費 按差旅費規(guī)定報銷。4. 年終公司對國內兩個部門業(yè)務人員的工作業(yè)績分別進行考評，對完成規(guī)定任務后的銷售量冠軍一次性獎勵20000 元，價格銷售冠軍一次性獎勵20000 元，個人所得稅自負；最差的一名處罰2000 元或調離銷售崗位。5. 銷售部健全臺帳，完善貨款結算程序，業(yè)務人員要按月核對，當月內帳實不符可據實調整，過期

7、損失由業(yè)務責任人承擔。6. 財務部每月依據有關帳簿進行考核，所處獎勵和處罰均對銷售部門。7. 差旅費用按照規(guī)定執(zhí)行。第三部分生產車間績效生產部門考核以達產、提高質量為目的，實行訂單、質量、降耗三位一體的考核辦法。車問工人共計人，定額工資由公司直接發(fā)給，獎金按1.0的人員系數由四個車間共同承擔。2、 車間生產產品在達到考核標準的前提下，根據下面指標進行綜合質 量評價，予以獎勵，對丁某些不合格的單項予以一定的處罰，獎金不予重復 計算。對丁某些不能達標產品可根據實際生產及經營情況適當入庫，但是該產品只計產量，沒有質量獎。3. 產品考核3.1 目標質量指標 （根據公司產品確定以下指標及對應獎金）類別一類二類三類tra 16.5300260210tra 12.5260240190t4 11220190140指標6.0-8.0>符合各產符合各產符合各產要12.513.0品目標要求 品目標要求品目標要2000求求3.2成品考核分類 :3.3 在成品質量達到規(guī)格要求且符合質量目標要求前提下，產品質量為相應類別質量獎的2.5倍；3.4 生產計劃會每周一次，計劃員按照銷售部門的訂單統(tǒng)籌安排；客戶要求不