【管理資料】人力資源管理6大法寶

1、人力資源管理人力資源管理6大法寶大法寶http:/ 6大法寶大法寶，教您擺脫教您擺脫“人才管理之人才管理之囧囧”，輕松成就管理達人！輕松成就管理達人！法寶一：法寶一：“抽屜式抽屜式”管理管理 建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務分析小組。組。 正確處理企業(yè)內部集權與分權的關系。正確處理企業(yè)內部集權與分權的關系。 圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實圍繞企業(yè)的總體目標，層層分解，逐級落實職責權限范圍。職責權限范圍。 編寫編寫“職務說明職務說明”、“職務規(guī)格職務規(guī)格”，制定出，制定出對每個職務工作的要求準則。對每個職務工作的要求準則。 必須考慮到考核制度與獎懲制

2、度相結合。必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。法寶二：法寶二：“危機式危機式”管理管理 危機監(jiān)測。建立一套危機管理機制，對危機危機監(jiān)測。建立一套危機管理機制，對危機進行檢測。進行檢測。 危機預警。建立危機警戒線，把一些可以避危機預警。建立危機警戒線，把一些可以避免的危機消滅在萌芽之中。免的危機消滅在萌芽之中。 危機決策。在危機產生時，制定正確的危機危機決策。在危機產生時，制定正確的危機決策。決策。 危機處理。能及時、有效地將危機決策運用危機處理。能及時、有效地將危機決策運用到實際中化解危機，可以避免危機給企業(yè)造到實際中化解危機，可以避免危機給企業(yè)造成的損失。成的損失。法寶三：法寶三：“一分鐘一

3、分鐘”管理管理 一分鐘目標一分鐘目標 企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確 地記在一張紙上。地記在一張紙上。 一分鐘贊美一分鐘贊美 花費不長的時間，對在職員工所做的事情挑出正花費不長的時間，對在職員工所做的事情挑出正 確的部分加以贊美。確的部分加以贊美。 一分鐘懲罰一分鐘懲罰 某件應該做好卻沒有做好的事情，對有關人員首某件應該做好卻沒有做好的事情，對有關人員首 先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他，你 是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。法寶四：法寶四：“破格

4、式破格式”管理管理 根據能力、績效決定員工升降去留。根據能力、績效決定員工升降去留。 根據企業(yè)內部競爭形勢的變化，積極實行人事根據企業(yè)內部競爭形勢的變化，積極實行人事管理制度變革。管理制度變革。 注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內部的注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內部的“強人強人”機制，形機制，形成競爭、奮發(fā)、進取和開拓的新氣象。成競爭、奮發(fā)、進取和開拓的新氣象。法寶五：法寶五：“合攏式合攏式”管理管理 強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。高度和諧。 放手讓下屬做決策，自己管理自己。放手讓下屬做決策，自己管理自己。 強調個人奮斗，從而促使不同的管理相互融強調個人奮斗，從而促使不同的管理相互融合、相互借鑒。合、相互借鑒。法寶六：法寶六：“走動式走動式”管理管理 搜集最直接的訊息，以彌補正式溝通管道的搜集最直接的訊息，以彌補正式溝通管道的不足。不足。 敏銳地觀察到工作的情境與人員，對透露出敏銳地觀察到工作的情境與人員，對透露出的訊息做出及時的回應。的訊息做出及時的回應。 態(tài)度也很重要。如果讓員工和同仁有被視察態(tài)度也很重要。如果讓員工和同仁有被視察的感覺，就很難獲得想要的訊息。的感覺，就很難獲