如何做個人戰(zhàn)略規(guī)劃

1、北京錫恩企業(yè)管理顧問公司北京錫恩企業(yè)管理顧問公司如何做個人戰(zhàn)略規(guī)劃如何做個人戰(zhàn)略規(guī)劃機密機密錫恩顧問錫恩顧問一個音樂發(fā)燒友的五年目標一個音樂發(fā)燒友的五年目標 目標一：五年后，我希望能有一張唱片目標一：五年后，我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到許多人的肯定。得到許多人的肯定。目標二：我住在一個有很多很多音樂的目標二：我住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的樂師一地方，能天天與一些世界一流的樂師一起工作。起工作。機密機密錫恩顧問錫恩顧問以終為始以終為始計劃是這樣形成的計劃是這樣形成的第五年第五年一張一張唱片唱片面世面世第四年第四

2、年與一家與一家唱片唱片公司公司簽約簽約第三年第三年完成完成系列系列作品作品第二年第二年選擇優(yōu)秀選擇優(yōu)秀作品開始作品開始錄音錄音第一年第一年編曲、編曲、排練排練錄音作錄音作品品第六個月第六個月修飾修飾未完成未完成作品作品第一個月第一個月曲子曲子修改修改完工完工第一個禮拜第一個禮拜列出列出曲子清單曲子清單進行進行修改分類修改分類機密機密錫恩顧問錫恩顧問五年目標：要生活在一個有很多音樂的地方，然后與許多一流的樂師一起五年目標：要生活在一個有很多音樂的地方，然后與許多一流的樂師一起忙著工作。忙著工作。目標二的分解和階段成果目標二的分解和階段成果不是住在德州，而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉機了不是住在德州，而

3、是已經(jīng)住在紐約或是洛杉機了五年五年目標目標這個圈子里的人在一起工作這個圈子里的人在一起工作有你自己的一個有你自己的一個工作室或錄音室工作室或錄音室機密機密錫恩顧問錫恩顧問實際進展情況實際進展情況夢想實現(xiàn)了夢想實現(xiàn)了！19771977年，離開了年，離開了休斯頓，搬到洛休斯頓，搬到洛杉機。杉機。19831983年，我的唱片在亞年，我的唱片在亞洲開始出售，我每天二洲開始出售，我每天二十四小時幾乎全都忙著十四小時幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手，與一些頂尖的音樂高手，日出日落地一起工作。日出日落地一起工作。機密機密錫恩顧問錫恩顧問 如果，你對你的生命經(jīng)常如果，你對你的生命經(jīng)常在問在問“為什么會這樣？為

4、為什么會這樣？為什么會那樣？什么會那樣？”的時候，的時候，你不妨試著問一下自己，你不妨試著問一下自己，你是否很你是否很“清清楚楚清清楚楚”地地知道你自己要的是什么？知道你自己要的是什么？ “ “選擇目標選擇目標”的權力交在的權力交在我們的手上。我們的手上。啟示：前提啟示：前提首先明確你想要什么首先明確你想要什么機密機密錫恩顧問錫恩顧問 “明白自己想要什么明白自己想要什么”是是前提，有了目標之后就去前提，有了目標之后就去行動。行動。 根據(jù)目標一點點倒推階段根據(jù)目標一點點倒推階段性目標，制定階段性計劃，性目標，制定階段性計劃，一直分析到眼前你應該做一直分析到眼前你應該做些什么，這就是些什么，這就是

5、“以終為以終為始始”制定計劃的過程。制定計劃的過程。啟示：其次啟示：其次為了目標你要做什么為了目標你要做什么機密機密錫恩顧問錫恩顧問你想成為什么，決定了你會成為什么！你想成為什么，決定了你會成為什么！你的夢想是什么？你的夢想是什么？機密機密錫恩顧問錫恩顧問五年后的你，是什么樣子呢？五年后的你，是什么樣子呢？機密機密錫恩顧問錫恩顧問無數(shù)的人擁有偉大的夢想，無數(shù)的人擁有偉大的夢想，而只有專注于個人戰(zhàn)略的人獲得成功而只有專注于個人戰(zhàn)略的人獲得成功 機密機密錫恩顧問錫恩顧問做個人戰(zhàn)略就是設計自己美好的未來做個人戰(zhàn)略就是設計自己美好的未來個人戰(zhàn)略在本質(zhì)上就是要回答自己是誰，你要去向何方，其背后就是要對自

6、己負責！首先要對自己負責，才能對企業(yè)負責！如果不能對自己負責，那對企業(yè)負責就是一種假象！作個人戰(zhàn)略就是做自己，完成一次戰(zhàn)略思考！一個有戰(zhàn)略的人是可怕的，每天要檢查自己為戰(zhàn)略付出了多少。機密機密錫恩顧問錫恩顧問企業(yè)決策人戰(zhàn)略目標企業(yè)決策人戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)部門戰(zhàn)略目標企業(yè)部門戰(zhàn)略目標部門員工戰(zhàn)略目標部門員工戰(zhàn)略目標個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系一個人沒有戰(zhàn)略，就像人一個人沒有戰(zhàn)略，就像人生道路上不知道追求什么生道路上不知道追求什么一家公司的人沒有戰(zhàn)略，一家公司的人沒有戰(zhàn)略，這家公司就沒有戰(zhàn)略可言這家公司就沒有戰(zhàn)略可言機密機密錫恩顧問錫恩顧問個人戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容個

7、人戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容個人核心價值觀個人核心價值觀五年遠景五年遠景兩年目標兩年目標年度主題年度主題個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾行動計劃行動計劃需要的資源支持需要的資源支持個人戰(zhàn)略的出發(fā)點：個人戰(zhàn)略的出發(fā)點：1.必須感動自己2.抓住根本（主要）矛盾根本矛盾就是根本矛盾就是：阻礙你成長的最主要因素是什么？有這個因素，沒這個因素事情會截然不同機密機密錫恩顧問錫恩顧問個人核心價值觀個人核心價值觀: : 五年遠景（五年遠景（確立成長目標：未來的你應該是誰？確立成長目標：未來的你應該是誰？）兩年目標（兩年目標（你的中期目標是什么？你的中期目標是什么？）年度主題年度主題一要能幫助自

8、己實現(xiàn)目標，二要幫助你自己實現(xiàn)一要能幫助自己實現(xiàn)目標，二要幫助你自己實現(xiàn)內(nèi)心的安寧。內(nèi)心的安寧。對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，這是對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種觀念上的主動投入。一種觀念上的主動投入。構筑對未來的夢想，要模糊一些，要宏大，激構筑對未來的夢想，要模糊一些，要宏大，激進一些進一些是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？個人五年目標與公司五年戰(zhàn)略目標是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？是否可以支撐自己是否可以支撐自己的五年目標？的五

9、年目標？是否具體可衡量？是否具體可衡量？一年就是一件事，貫穿始終。一年就是一件事，貫穿始終。是不是基于自己最大的優(yōu)勢？是不是基于自己最大的優(yōu)勢？是不是公司目前的重點？是不是公司目前的重點？機密機密錫恩顧問錫恩顧問個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾（是什么阻礙你的進一步成長是什么阻礙你的進一步成長）年度行動計劃年度行動計劃需要的資源支持需要的資源支持阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么？阻礙你成為一流高手的最主要因素是什么？是不是個人急需解決的最大問題？是不是個人急需解決的最大問題？必須有時間概念，把一年分成幾個階段，每個階段有一必須有時間概念，把一年分成幾個階段，每

10、個階段有一個結果，每個階段都有相應的里程碑。個結果，每個階段都有相應的里程碑。是不是能支撐自己的目標的實現(xiàn)？是不是能支撐自己的目標的實現(xiàn)？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？ 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司北京錫恩企業(yè)管理顧問公司咨詢事業(yè)本部咨詢事業(yè)本部個人新年夢想規(guī)劃個人新年夢想規(guī)劃機密機密錫恩顧問錫恩顧問我有一個夢想我有一個夢想我有一個夢想有一天，錫恩公司名字一提起就引來目光的尊重有一天，錫恩員工象萬科一樣成為職業(yè)化的象征有一天，每個高級顧問的名字就是這個行業(yè)最高水平的代表有一天，中國所有的優(yōu)秀公司都來自于我們?nèi)f萬工程有一天，我可以悄然退下，而站起的是無數(shù)新姜汝祥我希

11、望你們象我一樣努力，因為為這個目標我已經(jīng)奮斗了20年我希望你們象我一樣勤奮，因為我今天所僅有的一點成績完全來自勤奮我希望你們超過我，因為如果我再活一次,我還能比今天更努力，更勤奮！這就是我送給全公司的新年主題詞這就是我送給全公司的新年主題詞: :成就我們共同的夢想，分享成就我們共同的夢想，分享/ /共享我們彼共享我們彼此的成就此的成就姜汝祥2004年夢想計劃機密機密錫恩顧問錫恩顧問個人核心價值觀個人核心價值觀: : 專注、勤奮、認真專注、勤奮、認真五年遠景（定位）五年遠景（定位）中國一流的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施咨詢專家中國一流的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施咨詢專家兩年目標兩年目標成為一名優(yōu)秀的咨詢顧問、一名干練的執(zhí)

12、行專家！成為一名優(yōu)秀的咨詢顧問、一名干練的執(zhí)行專家！每季度參與一個項目每季度參與一個項目0505年主題年主題成長年成長年專注專注于于4R4R，用，用勤奮勤奮來換取自己的快速成長！來換取自己的快速成長！20052005年個人規(guī)劃年個人規(guī)劃機密機密錫恩顧問錫恩顧問個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾身上存在著的身上存在著的“花心、惰性與粗心花心、惰性與粗心”與與“成為一名合格的錫恩咨詢顧問成為一名合格的錫恩咨詢顧問”之間的矛盾之間的矛盾20052005年行動計劃年行動計劃貫穿全年的行動：專注于貫穿全年的行動：專注于4R4R，通過勤奮獲得成長！，通過勤奮獲得成長！在項目中，和

13、客戶維護中，加深對客戶的認識，學習客戶的成功之處，結合在項目中，和客戶維護中，加深對客戶的認識，學習客戶的成功之處，結合4R4R，不斷提升。，不斷提升。第一步：第一步：20052005年第一季度用年第一季度用4R4R來管理自己，親身實踐、體會來管理自己，親身實踐、體會4R4R；第二步：第二步：20052005年第二、三季度參與咨詢項目，在項目中實踐年第二、三季度參與咨詢項目，在項目中實踐4R4R、體會、體會4R4R，重在積累、沉淀；，重在積累、沉淀；第三步：第三步：20052005年第四季度繼續(xù)參與項目，在積累沉淀的基礎上進行總結，具備對年第四季度繼續(xù)參與項目，在積累沉淀的基礎上進行總結，具備對4R4R本質(zhì)的理解和認識，可本質(zhì)的理解和認識，可以熟練的幫助客戶進行項目實施。以熟練的幫助客戶進行項目實施。需要的資源支持需要的資源支持1 1、在、在“專注、勤奮、認真專注、勤奮、認真”方面，自己是根本，需要在平時的工作中得到大家的提醒、監(jiān)督和方面，自己是根本，需要在平時的工作中得到大家的提醒、監(jiān)督和指導；指導；2 2、需要得到、需要得到PeterPeter、BillBill等同事在平時工作