機(jī)關(guān)事業(yè)單位項目管理辦法

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位項目管理辦法、總則第一條 為規(guī)范項目管理行為， 不斷提高管理水平， 建立良好的工作 秩序，科學(xué)有效地推進(jìn)我局業(yè)務(wù)工作的順利實(shí)施，確保項目的圓滿完成， 特制定本辦法。I第二條局各類業(yè)務(wù)工作包括上級主管部門下達(dá)的任務(wù)、局統(tǒng)一承接的相關(guān)處科和其他建設(shè)單位委托的業(yè)務(wù)。I lz y I第三條 總工辦是局項目管理部門， 負(fù)責(zé)項目的前期備案和后期成果 歸檔。« :、 、 -二、任務(wù)下達(dá)與實(shí)施第四條 所有項目在真實(shí)、公正、公平的前提下，依據(jù)各科科的專業(yè) 特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、任務(wù)量等因素，通過局務(wù)會議，向牽頭科科下達(dá)項目任 務(wù)。第五條 所有業(yè)務(wù)項目以上級有關(guān)文件、通知或委托函為依據(jù)。 根據(jù)局務(wù)

2、會議下達(dá)的任務(wù)，牽頭科科將項目名稱、項目編號、項目來源、任務(wù) 量、工作時間、質(zhì)量要求、提交成果等內(nèi)容報總工辦備案。第六條 項目實(shí)施全面推行項目負(fù)責(zé)（主持）人制，局務(wù)會或牽頭科科確定項目負(fù)責(zé)（主持）人、按項目進(jìn)行人員組織、任務(wù)分解。第七條項目負(fù)責(zé)（主持）人的職權(quán)項目負(fù)責(zé)（主持）人的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，制定項目實(shí)施計劃、主持確定技 術(shù)路線、制定技術(shù)方案、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量的檢查和對項目成員的技術(shù)質(zhì)量管理，解決項目 實(shí)施過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，對項目負(fù)主要技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任追I究實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。（3）負(fù)責(zé)項目成果匯總及工作技術(shù)總結(jié)，直至滿足成果歸檔。I K一 I（

3、4）代表局方對外聯(lián)系或處理與本項目有關(guān)的事項。項目負(fù)責(zé)（主持）人的權(quán)限：（1）在分管局長、科科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理項目的技術(shù)、 質(zhì)量、 進(jìn)度等。（2）有權(quán)對項目人員組成、 成員或子項目負(fù)責(zé)（主持）人提出要求、x'I 角 ”-J .7 I意見和建議。（3）項目主持人由項目負(fù)責(zé)人確定，受項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。第八條 項目負(fù)責(zé)（主持）人的任職期限從批準(zhǔn)之日起至項目成果經(jīng) 局成果審查或相關(guān)單位評審合格時止。第九條 涉及跨科科的重大項目， 由局務(wù)會議研究確定局級領(lǐng)導(dǎo)作為 項目總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。第十條牽頭科科要按照確定的工作計劃及時組織開展項目，并與局保持密切聯(lián)系，定期向局匯報項目實(shí)施情況。若特

4、殊情況需調(diào)整進(jìn)度、人 員或出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，應(yīng)及時報告，盡快解決。第一條 項目負(fù)責(zé)（主持）人負(fù)責(zé)組織編制成果文件。所有技術(shù)成果內(nèi)容必須完整、齊全，并按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)方案、實(shí)施細(xì)則或 委托規(guī)定的技術(shù)要求完成。完整的成果包括以下三方面內(nèi)容：成果的主體文件：包括報告、說明書、統(tǒng)計表、圖件等，具體內(nèi)容由 項目技術(shù)規(guī)程、技術(shù)方案、實(shí)施細(xì)則中規(guī)定。丨j （標(biāo)準(zhǔn)文件：包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)方案、實(shí)施細(xì)則，以及本項目有關(guān)的 文件、通知、信函、補(bǔ)充規(guī)定及主要技術(shù)會議紀(jì)要等。I質(zhì)量管理資料：包括成果審查簽單或評審結(jié)論等。三、成果審查與提交第十二條技術(shù)成果審查實(shí)行科科、局兩級審查負(fù)責(zé)制。一般項目由 、

5、.0、 I I牽頭科科自行組織；重大項目提交局審查并填寫成果審查簽單，或提請上 級組織評審并取得評審結(jié)論。第十三條 技術(shù)成果審查或評審?fù)ㄟ^后，依據(jù)備案資料，按照“辦理 登記T總工簽章T局長簽章T加蓋資質(zhì)印章T加蓋局公章”的順序辦理最 終成果提交手續(xù)。僅供個人學(xué)習(xí)參考第十四條 總工辦蓋章前審查的主要內(nèi)容：備案資料是否齊全；項目適用的資質(zhì)及其編號是否正確；項目負(fù)責(zé)（主持）人、參加人員是否明確；成果審查簽單或上級評審意見是否具備；紙質(zhì)成果及電子版成果是否一致、 齊全；上述審查內(nèi)容有一項不合格或不符合要求的，不予辦理成果提交手 續(xù)。四、獎懲第十五條 對成果審查或評審結(jié)論為優(yōu)秀的項目，予以通報表揚(yáng)，并作為項目負(fù)責(zé)（主持）人下次承擔(dān)項目的重要參考，承擔(dān)任務(wù)的數(shù)量和質(zhì) 量將作為職務(wù)晉升和職稱晉級的重要依據(jù)。第十六條成果審查質(zhì)量低劣或組織評審后不按要求修改而上報者，三年內(nèi)不得再次擔(dān)任項目負(fù)責(zé)（主持）人。第十七條 不得私自利用局公共資源資產(chǎn)從事非本局業(yè)務(wù)工作謀取 利益，違者予以書面檢查、戒勉談話、通報批評、崗位降級處理。I a 、”/'ljf-l第十八條 不得私自以局方名義承接任務(wù)或盜用局資質(zhì)，違者予以書面檢查、戒勉談話、通報批評、崗位降級處理，情節(jié)嚴(yán)重者給予黨紀(jì)政紀(jì) 處分。五、附則第十九條 局完成的咨詢、調(diào)查、規(guī)劃等項目技術(shù)成果屬局知識產(chǎn)