S整理整頓方法與技巧

1、1會(huì)計(jì)學(xué)S整理整頓方法與技巧整理整頓方法與技巧問題：“小”事值得那么重視嗎?為什么現(xiàn)場(chǎng)總是問題不斷？每天欠缺一點(diǎn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)背后，是每天欠缺一點(diǎn)點(diǎn)的人的品質(zhì)！要使5S效果明顯整頓是關(guān)鍵將必要的物品分類放好，作好標(biāo)識(shí)，并規(guī)定 一定數(shù)量。目的： 工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境2S含義目的“”是一門的技術(shù)整頓的主要目的，就是設(shè)法排除“尋找”的浪費(fèi)。 A. 明黃色實(shí)線：廠區(qū)交通線，大型生產(chǎn)車間、大型倉庫主通道線，工作區(qū)域的劃分線B. 明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線：危險(xiǎn)提示、突起物警示防止碰頭、防止跌倒等C. 紅色實(shí)線：不良品、危險(xiǎn)品擺放區(qū)的劃分線D. 綠色實(shí)線：獨(dú)立品檢站合格品擺

2、放區(qū)的劃分線說明：主通道(黃色、線寬度10CM)輔通道(黃色、線寬度5CM)輔通道主通道主通道說明：黃色、線寬5CM；箭頭的大小根據(jù)區(qū)域的大小而定；整頓的“3定原則”：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量定 容定 容 形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)體現(xiàn)做好整頓的標(biāo)準(zhǔn)改善可以一步到位嗎？1原始狀態(tài)分類懸掛,方便尋找,美觀實(shí)用342高空架擺放,不安全沒有一勞永逸的改善，問題永遠(yuǎn)存在！持續(xù)改善！改善前每張照片要記錄： 1、發(fā)生地點(diǎn) 2、部門經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)） 3、責(zé)任人員 4、對(duì)不合適進(jìn)行說明改善后每張照片要寫明改善日期例：紅燈停, 綠燈行等等一種醒目的標(biāo)識(shí)方

3、法。運(yùn)用顏色、圖案對(duì)物品進(jìn)行說明。通過視覺感應(yīng)引起人的意識(shí)變化的一種管理方法水準(zhǔn)：現(xiàn)狀狀況明了 15010050水準(zhǔn)：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然 15010050上限投入范圍下限管理范圍原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點(diǎn)檢方法3.異常處理水準(zhǔn)：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報(bào)警器下限報(bào)警器 15010050上限投 入 范圍下限管理范圍目視管理的分類1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理物品目視管理 將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。我們之前的5S做錯(cuò)了嗎？現(xiàn)狀 柜內(nèi)物品管理參考現(xiàn)狀 純凈水桶管理參考對(duì)員工進(jìn)行5S管理方法教育制訂“要與不要判斷基準(zhǔn)”、“不要物處理流程”不要物放置區(qū)指定（公司）選定區(qū)域范圍不要物整理、登記、處理區(qū)域線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施（“3定”、“3要素”）發(fā)生源及困難處所登記對(duì)策責(zé)任區(qū)、5S日常點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)、實(shí)施紅牌作戰(zhàn)目視管理（看板管理）強(qiáng)化PDCA循環(huán)管理現(xiàn)場(chǎng)全面整頓與改善在效果鞏固時(shí)是否有反省之心。在現(xiàn)狀把握時(shí)是否有細(xì)致之心，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)是否有挑戰(zhàn)之心，在要因分析時(shí)是否有斟酌之心，在對(duì)策研討時(shí)是否有創(chuàng)新之心，在計(jì)劃實(shí)施時(shí)是否有務(wù)實(shí)之心，在效果確認(rèn)時(shí)是否有客觀之心，改善之-心改善可以一步到位嗎？改善前