物資供應工作小結(jié)范文

1、物資供應工作小結(jié)范文2019年物資供應工作小結(jié)范文這篇關(guān)于2019年物資供應工作小結(jié)范文的文章，是特地為 大家整理的，希望對大家有所幫助！20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十 六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自 身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體 工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮， 戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資 采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務的完成。現(xiàn)就上半年工作總結(jié) 如下：、主要經(jīng)營指標完成情況1、物資供應公司完成總供應額為ISOOxxxx元，計劃采購 總成本為1680xxxx元，實際采購

2、總成本為1750xxxx元。2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5 天。3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69,與 總公司下達指標相比節(jié)約18. xxxx元。二、經(jīng)營指標完成分析1、影響料差指標未完成的主要原 因：今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價 格與去年同期漲幅在9xxxx以上，鋁型材也有較大的增漲;受其 影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價 格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在lOxxxx;油料和化工類受國際 石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠 件上漲3xxxx-5xxxx、海棉膠條上漲2xxxx、聚乙烯板上漲 lx

3、xxx、膠合板、木材上漲xxxx-lxxxx.油料、潤滑脂、油漆 及配套產(chǎn)品等上漲lxxxx-lxxxxo而降價方面只有儀表降 XXXX、普通電焊條隆XXXXo2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標比較還有一定差 距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務波動較大，產(chǎn) 量較少相應的消耗量也減少;二是部分批量采購物資，為保證全 年生產(chǎn)供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增 加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核 目標。三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應（一）物資采購不確定因素增多1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些 物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也

4、沒有技術(shù)通知，只能拿 舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應 商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務的正常進 行有一定的影響。2、采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多， 加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼 林 汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在 工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領 導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領 導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌 握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前 量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備 和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供 應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要 求按確定的到貨曰期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提 高服務質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生 產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班， 發(fā)料不分白天和黑夜。通過