領(lǐng)導(dǎo)力21法則

1、增加你的領(lǐng)導(dǎo)魅力增加你的領(lǐng)導(dǎo)魅力領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力2121法則法則一、蓋子法則二、影響力法則三、過(guò)程法則四、導(dǎo)航法則五、哈頓法則六、根基法則七、敬佩法則八、直覺(jué)法則九、磁力法則十、親和力法則十一、核心圈法則十二、授權(quán)法則十三、增殖法則十四、接納法則十五、致勝法則十六、動(dòng)能法則十七、優(yōu)先次序法則十八、“舍”“得”法則十九、時(shí)機(jī)法則二十、爆炸性倍增法則二十一、傳承法則目錄蓋子法則蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平 你想爬的越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響，就需要更大的影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng)，鍋蓋就高。反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制 個(gè)人和團(tuán)體的

2、成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比 不管在哪一個(gè)行業(yè)，都可以看到一些聰敏、有才干而又成功的人，僅僅因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)能力，使他們的成就大大受限法則1擁有領(lǐng)導(dǎo)力，成效更高擁有領(lǐng)導(dǎo)力，成效更高 狄克和莫里斯兄弟是麥當(dāng)勞的催生者，因?yàn)辂湲?dāng)勞賺了不少錢(qián)，可以說(shuō)是卓有成效的管理者，但是到了發(fā)展連鎖店的瓶頸，就被蓋子所限無(wú)法跟好的發(fā)展 一直到科洛克的出現(xiàn)，向狄克和莫里斯兄弟買了經(jīng)營(yíng)權(quán)，和一群伙伴開(kāi)始走連鎖之路 開(kāi)始八年不支薪，甚至貸款來(lái)經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞，隨后獲得成功 誰(shuí)是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？誰(shuí)是管理者？影響力法則影響力法則衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，全看他所發(fā)出的影響力 當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

3、，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力 頭銜惟一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它 要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅必須自己在前面帶頭走，而且還得有人跟隨身后 職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)生作用法則2 戴安娜王妃和特蕾莎修女是全世界影響力排行第一與第二的杰出女性 戴安娜用自己的影響力做了許多慈善事業(yè)，甚至可以影響到克林頓的決策 戴安娜是王妃的時(shí)候影響力很大，離婚后影響力依然不減。25億的人透過(guò)電視看了被翻譯成44種語(yǔ)言的葬禮，戴安娜結(jié)婚的時(shí)候也就10億人看她的婚禮領(lǐng)導(dǎo)人的五個(gè)誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的五個(gè)誤區(qū) 經(jīng)理人就是領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)家就是領(lǐng)袖 有知識(shí)的人就是領(lǐng)袖 先驅(qū)就是領(lǐng)袖 高級(jí)職位的

4、人就是領(lǐng)袖凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒(méi)有人跟隨的，只不過(guò)在閑逛而已在軍旅生涯的末期，林肯找到自己的最佳位置二等兵過(guò)程法則過(guò)程法則領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累，而非一日之功 一個(gè)人開(kāi)發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否成為領(lǐng)袖 開(kāi)始察覺(jué)自己對(duì)事實(shí)的無(wú)知，乃是邁向知的一大步 人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)預(yù)備好自己 領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的工夫才能成就法則3 安娜.薛白女士1995年去世，享年101歲，常年住在紐約曼哈頓的狹小簡(jiǎn)陋房租400元的單身公寓。墻壁油漆斑駁脫落，陳年的舊架更積滿了灰塵。她靠社會(huì)福利金和少量退休金過(guò)日子，1943年從國(guó)稅局查賬工作退下來(lái)后就過(guò)著簡(jiǎn)樸的生活。她的工作優(yōu)異但沒(méi)有

5、獲得升遷。關(guān)于這點(diǎn)，同事們都覺(jué)得大家非常不公平。她甚至舍不得訂一份報(bào)紙，通常只是每周一次到圖書(shū)館翻閱華爾街日?qǐng)?bào)。 你能想象紐約市約示瓦大學(xué)諾曼.拉姆先生在接受到一個(gè)從未上過(guò)這件大學(xué)的小婦人將她的全部遺產(chǎn)，相當(dāng)于總值2200萬(wàn)美元的財(cái)富捐獻(xiàn)時(shí)有多驚訝？ 退休時(shí)的5000美元退休金買了股票，然后股利積蓄投資領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的四個(gè)層次1. 不知道自己有所不知2. 知道自己有所不知3. 成長(zhǎng)學(xué)習(xí)操練，成效就開(kāi)始明顯4. 隨心所欲，揮灑自如人的一生中成功的秘訣是，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己拳王并非在賽場(chǎng)上誕生，他們只是在那里被大家肯定導(dǎo)航法則導(dǎo)航法則誰(shuí)都可以掌舵，但惟有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線

6、所謂領(lǐng)袖即是看的比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到 不管你過(guò)去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，任然無(wú)法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況 一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，起主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好法則4曾經(jīng)有人有這樣的觀察：4架軍機(jī)的列隊(duì)飛行任務(wù)中，如果有以外發(fā)生，通常都是四架飛機(jī)一起出事運(yùn)用導(dǎo)航策略來(lái)設(shè)定航程運(yùn)用導(dǎo)航策略來(lái)設(shè)定航程 預(yù)先計(jì)劃Plan Ahead預(yù)先決定行動(dòng)綱領(lǐng) Predetermine a Course of Action列出你的分層目標(biāo) Lay out your goals設(shè)定你的優(yōu)先順序 Adjust your priorities告知所有關(guān)鍵人物 Notify K

7、ey personnel預(yù)留時(shí)間來(lái)取得別人同意 Allow time for acceptance開(kāi)始行動(dòng) Hand in to action預(yù)測(cè)將會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題 Expect problems凸顯每項(xiàng)成功之處 Always point to successes每日檢討你的計(jì)劃 Daily review your plan 真正的領(lǐng)袖有全力，而不但是擁有職位 領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開(kāi)始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位 人們傾聽(tīng)，不見(jiàn)得因?yàn)樵捳Z(yǔ)中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f(shuō)話的人哈頓法則哈頓法則真正的領(lǐng)袖一開(kāi)口，人們就洗耳恭聽(tīng)法則5掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女，那么，你顯

8、然不是個(gè)淑女真領(lǐng)袖的必備條件真領(lǐng)袖的必備條件 品格：它的本質(zhì) 關(guān)系：他都結(jié)交什么人 知識(shí)：他懂得多少 直覺(jué)：他感受到什么 經(jīng)驗(yàn)：曾經(jīng)走過(guò)什么路 過(guò)去的成就：他曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)什么目標(biāo) 能力：他能夠做什么 說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑 領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者取其一，寧可舍去策略 欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的示范 每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限根基法則根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基法則6只有一項(xiàng)東西可以跟著追悼者回家而不被埋葬，那就是逝者生前的品格 通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱 有許多

9、方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度敬佩法則敬佩法則人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖法則7領(lǐng)袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認(rèn)識(shí)的人清楚表達(dá)這一點(diǎn) 一個(gè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)常能使他從一般領(lǐng)袖中脫穎而出，從而成為一個(gè)杰出的領(lǐng)袖 成功的領(lǐng)袖必定擁有直覺(jué)，他們習(xí)慣使用自己的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)來(lái)評(píng)估每件事物 領(lǐng)袖具有一種能夠退到遠(yuǎn)處來(lái)縱觀全局的能力，不僅能回顧過(guò)去，并且能夠預(yù)測(cè)未來(lái)，就好像能從風(fēng)中嗅出變化的氣息一般直覺(jué)法則直覺(jué)法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)來(lái)評(píng)估每一件事情法則8The single most important skill needed for

10、 any CEO today is strategic acuity 戰(zhàn)略敏銳性. Indra Nooyi, CEO of Pepsi直覺(jué)與看透直覺(jué)與看透 領(lǐng)袖必須能夠洞察情境，并直覺(jué)地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì) 先天的能力和后天習(xí)得的技巧，會(huì)在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺(jué)的本能反應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)的三個(gè)層次1. 那些先天能夠看透的人2. 那些經(jīng)過(guò)培養(yǎng)也能看透的人3. 那些永遠(yuǎn)看不透的人 你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來(lái)跟隨你 好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找人才來(lái)彌補(bǔ)他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅長(zhǎng)方面的事 如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么就該是你提升自己素質(zhì)

11、的時(shí)候了磁力法則磁力法則物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你法則9 卓有成效的領(lǐng)袖知道，在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心 與人親善的秘訣在于認(rèn)識(shí)到；即使在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，你也必須把人當(dāng)作個(gè)體來(lái)看 如果想要人跟隨你，就不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生力量 帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了，帶領(lǐng)他人要用心才行親和力法則親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心法則10人們不在乎你多有學(xué)問(wèn)，他們比較在乎你有多在乎他們 領(lǐng)袖的潛力是否能夠發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶出極大的影響，不然，領(lǐng)袖也無(wú)能為力 領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮核心圈法則核心圈法則核心

12、圈的水平，足以決定你的成敗法則11核心圈的組成分子核心圈的組成分子 依據(jù)機(jī)構(gòu)里的成員對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的回應(yīng)可分成三種：積極起而跟隨者、遲疑而不知如何面對(duì)者、消極而不敢有所為者 最佳核心圈組成人員：1. 具有潛力者：那些自己愿意追求上進(jìn)的人2. 積極樂(lè)觀者：那些能夠在機(jī)構(gòu)里帶動(dòng)士氣的人3. 助你成功者：那些催化你成為領(lǐng)袖的人4. 能增產(chǎn)者：那些能夠造就他人的人5. 能驗(yàn)證價(jià)值者：那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人 最好的主管懂得找到人才來(lái)做好計(jì)劃中的工作，而且又能克制自己在過(guò)程中不橫加干涉 你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán) 授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他

13、們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處授權(quán)法則授權(quán)法則有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人法則12福特二世和祖父亨利福特和父親埃迪塞爾福特亨利福特和其孫子亨利二世都是授權(quán)的破壞者。從福特公司出來(lái)的艾柯卡說(shuō)道：我所看到有關(guān)亨利的第一手觀察資料是，他有一種齷齪的習(xí)慣，專把有能力的領(lǐng)導(dǎo)者排斥出去亨利二世對(duì)艾柯卡說(shuō)：如果一個(gè)人對(duì)你做事，別讓他太安逸而松懈下來(lái)或讓他自己覺(jué)得很有安全感，要常讓他無(wú)法預(yù)料你的反應(yīng)，使你的手下始終保持焦慮不平衡的心態(tài)艾柯卡領(lǐng)袖違反授權(quán)法則的原因領(lǐng)袖違反授權(quán)法則的原因1. 渴望工作上的安全感2. 抗拒改變3. 缺乏自我肯定領(lǐng)導(dǎo)分析家林勒麥克法蘭、拉里塞恩和約翰切爾德勒斯都深信：“授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴

14、于職位權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會(huì)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來(lái)，他們就能輪番貢獻(xiàn)自己的長(zhǎng)處”馬克吐溫當(dāng)你不計(jì)較功勞時(shí)就能成就大事惟有當(dāng)你愿意把功勞給別人時(shí)，才會(huì)真正成就偉大的事業(yè) 栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖 組織成長(zhǎng)的潛能取決于領(lǐng)袖是否擁有更多良好的領(lǐng)導(dǎo)人才，領(lǐng)導(dǎo)人才越多，成功的可能性就越大 如果你想繼續(xù)成長(zhǎng)而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起 領(lǐng)袖不會(huì)去聚在一起，你必須一次一個(gè)地把他們挑出來(lái)增殖法則增殖法則名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖法則13只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖 能栽培其他領(lǐng)袖的人所具備的素質(zhì)：1. 顧全大局2. 吸引潛在的領(lǐng)袖3. 創(chuàng)造適

15、合于領(lǐng)袖成長(zhǎng)的環(huán)境他們?nèi)绾纬蔀轭I(lǐng)袖？自然的天賦10%危機(jī)所產(chǎn)生的結(jié)果5%其他領(lǐng)袖的影響85%請(qǐng)先告訴我，那些人是否擁護(hù)你？你想我?guī)У倪@群人會(huì)不會(huì)擁護(hù)我的目標(biāo)？ 領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后找到一群追隨者；而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo) 人們一旦擁護(hù)某人，就樂(lè)意跟隨他的目標(biāo)，人們樂(lè)意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人 身為領(lǐng)袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因?yàn)槟阕觥皩?duì)”的事情就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)眾人前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量接納法則接納法則想要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人法則14領(lǐng)袖接納領(lǐng)袖不接納目標(biāo)采信全心跟隨領(lǐng)袖換個(gè)領(lǐng)袖目標(biāo)不采信換個(gè)目標(biāo)換個(gè)領(lǐng)袖職業(yè)體壇教練經(jīng)常

16、更換但目標(biāo)永遠(yuǎn)一樣美國(guó)的全國(guó)婦女協(xié)會(huì)總是強(qiáng)烈職責(zé)性騷擾事件，但是當(dāng)寶拉瓊斯控告克林頓總統(tǒng)性騷擾時(shí)，全國(guó)婦女協(xié)會(huì)卻繼續(xù)支持克林頓總統(tǒng)，Why 偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來(lái) 一個(gè)團(tuán)隊(duì)不管擁有多少人才和潛力，惟有當(dāng)所有成員具有統(tǒng)一的目標(biāo)時(shí)才可能成功 斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，百是創(chuàng)造本公司文化的原動(dòng)力制勝法則制勝法則領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路法則15危機(jī)似乎能將領(lǐng)袖身上最好或最壞的特質(zhì)逼出來(lái)得勝三要素得勝三要素 統(tǒng)一的目標(biāo) 多樣化的技能 一位愿為獲勝而獻(xiàn)身、致力于發(fā)揮隊(duì)員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者所有獲勝的領(lǐng)袖都沒(méi)有退而求其次的想法 惟有那些能引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能

17、創(chuàng)造出動(dòng)能 動(dòng)能起動(dòng)的時(shí)候最困難，而一旦開(kāi)始前進(jìn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真的可以做到些驚人的大事 如果你渴望在團(tuán)隊(duì)中有所作為，千萬(wàn)不要忽視動(dòng)能所帶來(lái)的力量。動(dòng)能真的是領(lǐng)袖最好的朋友，只要你設(shè)法建造起動(dòng)能，就有可能成就任何事情動(dòng)能法則動(dòng)能法則動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友法則16 有許多東西會(huì)吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心 身為領(lǐng)導(dǎo)，要把大部分的時(shí)間花在你最強(qiáng)的工作領(lǐng)域。如果你的團(tuán)體中有人能夠承擔(dān)你手中的工作，而且能做到你水準(zhǔn)的八成，那么，就應(yīng)該將它交出去 惟有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功優(yōu)先次序法則優(yōu)先次序法則領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成就法則17領(lǐng)袖就是攀上最高樹(shù)梢、仔細(xì)

18、勘察全景、然后敢大聲宣布“走錯(cuò)樹(shù)林了”的柯維縱觀全局要事第一衡量?jī)?yōu)先次序的指導(dǎo)原則衡量?jī)?yōu)先次序的指導(dǎo)原則1. 八二法則（Pareto Principle）2. 3R Requirement，必要的分內(nèi)事情 Return，回收效益高的事情 Reward，獎(jiǎng)賞大的事情 成功的領(lǐng)袖如果想要扭轉(zhuǎn)公司的命運(yùn)，非得保持一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出代價(jià)才能把公司帶上軌道 領(lǐng)導(dǎo)就是樹(shù)立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每一個(gè)動(dòng)作 今日有許多人想要登上領(lǐng)導(dǎo)的寶座，期待著有朝一日登上高位就能享有自由與權(quán)力。他們完全不了解領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)是犧牲 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過(guò)程，并非只是

19、一次性的付出而已“舍舍”“”“得得”法則法則領(lǐng)袖必須懂得先“舍”，然后才能有“得”法則18權(quán)利與責(zé)任權(quán)利與責(zé)任責(zé)任權(quán)利當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位上升，責(zé)任會(huì)隨之增加，權(quán)利則隨之減少當(dāng)你成為領(lǐng)袖時(shí)，就失去了為自己打算的權(quán)利 當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生 了解到該做些什么是一回事，而抓住時(shí)機(jī)確是另一回事 領(lǐng)袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)開(kāi)始覺(jué)得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤時(shí)機(jī)法則時(shí)機(jī)法則掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要法則19時(shí)機(jī)決定一切時(shí)機(jī)決定一切1. 錯(cuò)誤時(shí)機(jī) / 錯(cuò)誤行動(dòng) 釀成災(zāi)難2. 錯(cuò)誤時(shí)機(jī) / 正確行動(dòng) 招來(lái)抵制3. 正確時(shí)機(jī) / 錯(cuò)誤行動(dòng) 犯了錯(cuò)誤4. 正確時(shí)機(jī) / 錯(cuò)誤行動(dòng) 成功 我