人力資源部工作計(jì)劃

1、人力資源部工作計(jì)劃范文一 自來(lái)公司的三個(gè)多月，對(duì)公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況 有了比較明晰的認(rèn)識(shí) ; 就公司目前的情況來(lái)講，人力資源部 成立不久，人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此， * 年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益 規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退 等一系列流程的管理 ;2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)： 首先積極動(dòng)員各部門提交 * 年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和 * 年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃 ; 人力資源部會(huì)同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部 門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班 子培訓(xùn)方案

2、，人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄 ;3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范 首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng) 成良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖 拖拉拉 ; 推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃，再分解成月度工作計(jì)劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法?并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下 來(lái)，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化 ;注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是 今天做今天的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得 公司管理的太嚴(yán)了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周 日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎 ?4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦

3、法： 對(duì)于員工來(lái)講，最有效的激勵(lì)方式就是工資 ; 所謂“重 賞之下，必有勇夫” ，并不是說(shuō)大家都是錢的奴隸，但公司 可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去 努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng) ;對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理 工作中最難的部分 ; 既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還 需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓 ; 既要考慮薪酬體系 （職位/ 技能） ，又要考慮福利政策、績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ; 另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通 等因素。在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬 水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的

4、變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比 重進(jìn)行權(quán)衡。就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加 上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力， 9 月份之前可 能很難提出方案 ; 我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡 快提出方案5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：(1) 對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng) 老統(tǒng)籌 ;(2) 見(jiàn)習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌 ;(3) 原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須 以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)人力資源部工作計(jì)劃如下：一、 呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、xx 年人力資源部基本工作情況四、xx 年人力資源部年度總體目標(biāo)

5、1、完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵(lì)6、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行7、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)8、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系9、本部門自身建設(shè)10、其他工作目標(biāo)五、 目標(biāo)表單1、費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃3、培訓(xùn)計(jì)劃表4、（以下略 ）呈送文公司總經(jīng)理： 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作 的計(jì)劃性，人力資源部依照公司 20xx 年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本部門 20xx 年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門 20xx 年 度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部二 0xx 年十一月三十日 范文二 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，

6、結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展 200x 年度 的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù) ;3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考 評(píng)

7、辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感 染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益 注意事項(xiàng)：1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就， 因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則 進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì) 量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言， 是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多 , 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo) 予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持 與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人 力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與 各部門予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部年度全年工作的基本 文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng) 期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂