探究建筑企業(yè)的人力資源管理

1、    探究建筑企業(yè)的人力資源管理    李欣彤摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，給房地產(chǎn)建筑業(yè)帶來蓬勃生機(jī)的同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。人才作為企業(yè)最重要的資源之一，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中生存下來，必須做好人力資源管理工作、吸納人才，使企業(yè)永葆活力。本文在介紹建筑企業(yè)人力資源管理的重要性的基礎(chǔ)上，探究建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題以及解決的措施，供相關(guān)工程人員參考。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；管理引言：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)日趨發(fā)展壯大，同行業(yè)的競爭也在日益激烈，在這樣的環(huán)境下，提高民營建筑施工企業(yè)的競爭力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。對于一個(gè)企業(yè)來說，

2、參與市場競爭的核心就是人才競爭，而人力資源管理是企業(yè)人才管理的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和內(nèi)在動(dòng)力。因此，要保證建筑企業(yè)良性的、可持續(xù)的發(fā)展，就必須重視和解決企業(yè)內(nèi)部人力資源管理所面臨的問題，探索出一條比較行之有效的改革策略。1.建筑企業(yè)人力資源管理的意義企業(yè)人力資源管理是提高企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)。面對著不斷變化的市場競爭，企業(yè)不能有絲毫的怠慢，質(zhì)量的提高和成本的降低總是有限的。成本的降低和產(chǎn)品的種類繁多是企業(yè)的一個(gè)競爭優(yōu)勢，但是企業(yè)還要能夠有自己的核心能力或者特殊技能。要擁有核心能力或者特殊技能，必須要靠有創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工，因?yàn)樵谒麄兩砩嫌幸环N能動(dòng)特性，可以適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展要

3、求。因此，人力資源管理工作中的人力開發(fā)是企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢和核心競爭力的源泉。企業(yè)離開了人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)市場競爭力的提高就會(huì)成為“無源之水，無本之木”，企業(yè)的市場競爭力會(huì)難以繼續(xù)，被其他企業(yè)摔得越來越遠(yuǎn)。當(dāng)今對人力資源的利用和開發(fā)，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理是與企業(yè)培育核心競爭力密切結(jié)合的，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源根基。2.建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題2.1人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐活動(dòng)中逐漸積累起來的，他能夠很好的將企業(yè)人員凝聚起來，用共同的目標(biāo)去引導(dǎo)員工。而建筑企業(yè)一

4、方面由于企業(yè)管理者對企業(yè)文化的積極作用認(rèn)識(shí)不到位，沒有將企業(yè)的文化進(jìn)行很好的概況總結(jié)；另一方面，則是建筑企業(yè)人員的組成相對復(fù)雜，并且多數(shù)人員自身的素質(zhì)參差不齊，難以在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的真正作用，提高自己對企業(yè)的歸屬感。2.2獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全目前建筑企業(yè)的員工，特別是在一線工作的員工，只有用良好的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施才能進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)情況，往往是對員工重考核，輕獎(jiǎng)懲，特別是缺乏一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，極大的影響了員工的工作熱情和積極性。甚至有的企業(yè)出現(xiàn)了拖欠員工工資等問題，造成了人才的外流，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了很大的影響。2.3企業(yè)管理者對人力資源管

5、理不夠重視建筑企業(yè)，特別是在一線工作的人員，其流動(dòng)性強(qiáng)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難以形成長期穩(wěn)定的群體，因此往往容易給人造成臨時(shí)性、非重點(diǎn)的影響。特別是對于企業(yè)管理者而言，其希望能夠用最小的投入產(chǎn)生最大的效益，而面對著這樣一個(gè)相對不穩(wěn)定群體，便極容易產(chǎn)生得過且過的思想。人力資源自管系統(tǒng)的核心是對人的管理，而建筑企業(yè)人員的強(qiáng)烈不穩(wěn)定性，就使得管理者不愿或不會(huì)在人力資源管理方面給予大量的投入，也就造成了目前建筑企業(yè)人力資源管理質(zhì)量相對薄弱的問題。2.4人力資源管理運(yùn)行體制不健全企業(yè)的人力資源管理體制是一個(gè)涉及范圍很廣的系統(tǒng)，從人員的招聘、培訓(xùn)到考核、獎(jiǎng)懲等等方面。而由于建筑企業(yè)人員流動(dòng)性，使得企業(yè)在人力資源

6、管理體制建設(shè)方面往往下的功夫不多，或只是在某一個(gè)方面制定了相關(guān)制度措施，而對于其他的方面則不甚關(guān)心，也就造成了企業(yè)的人力資源部門難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。3.建筑企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施3.1建立科學(xué)的選拔人才體系企業(yè)的人員招聘是企業(yè)獲得人力資源補(bǔ)充的重要渠道之一，也是外部人才進(jìn)入企業(yè)的唯一通道。成功地開展招聘活動(dòng)、建立有效的招聘體系是企業(yè)人力資源管理的重要一步。明確企業(yè)需要什么樣的人才，是專業(yè)型人才還是復(fù)合型人才，是技術(shù)型人才還是管理型人才，明確什么樣的人才適合什么樣的崗位，只有這樣才能為企業(yè)選拔人才提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法。人員的招聘可以實(shí)行內(nèi)部和外部招聘。

7、內(nèi)部招聘可以確保招聘的員工對公司的忠誠度，也能很好的激勵(lì)現(xiàn)有崗位的員工不斷的進(jìn)步，使員工的成長與公司的成長同步。外部招聘的挑選余地較大，可以確保招聘到較多優(yōu)秀的人才，同時(shí)外部招聘在無形中給公司原有員工會(huì)施加壓力，形成危機(jī)意識(shí)，也能激發(fā)斗志和潛能。但內(nèi)部招聘和外部招聘也會(huì)有挫傷內(nèi)部員工積極性和外來員工被排斥等現(xiàn)象。在招聘過程中必須權(quán)衡利弊，內(nèi)部和外部招聘相結(jié)合，才能真正招募到合適的人才。3.2強(qiáng)對人力資源管理的重視建筑企業(yè)要想留住人才，首先應(yīng)高度重視對人力資源的開發(fā)管理，積極更新人力資源的管理理念，強(qiáng)化以人為本的人力資源管理理念。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，由傳統(tǒng)的權(quán)力型管理理念

8、轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)管理理念，積極營造向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。另外，加強(qiáng)對人力資源管理的重視，已成為建筑企業(yè)間競爭的決定性因素。因此，建筑企業(yè)對人力資源的有效管理日益成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。3.3實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化發(fā)展的同時(shí)，建筑企業(yè)只有建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度，才能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，使人力資源部門更好地為建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。制度是一個(gè)組織成員核心意志的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理，首先要做好建筑企業(yè)對人力資源管理詳細(xì)而系統(tǒng)的規(guī)劃，建立權(quán)責(zé)分明，按績?nèi)⌒?，開發(fā)必要的人力資源策略，構(gòu)建有效的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，使建筑企業(yè)人力資源的

9、規(guī)范化管理符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源管理，不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是建筑企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的內(nèi)在需要。3.4建立有效的員工績效考核體系實(shí)現(xiàn)員工的薪酬科學(xué)化管理，注重績效考核，建立有效的員工績效考核體系，是人力資源管理的核心。薪酬是對員工進(jìn)行激勵(lì)的關(guān)鍵因素，績效考核是幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率和管理水平的有效途徑，在建筑企業(yè)人力資源管理中有著重要的地位。注重對建筑企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，做到以崗位績效薪點(diǎn)工資制為主體的多種分配方式并存的薪酬分配體系，可以提高建筑企業(yè)員工工作的積極性。此外，建立合理的薪酬晉升制度，實(shí)現(xiàn)多渠道薪酬晉升目標(biāo)，還有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升人

10、力資源管理部門的地位。3.5加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是在企業(yè)的形成和發(fā)展的長期的時(shí)間里，形成的共同的價(jià)值觀和工作作風(fēng)且能很好的增加企業(yè)的凝聚力，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理思想，通過各種途徑，建立良好的企業(yè)文化，使員工對企業(yè)形成一種歸屬感，才能夠使每個(gè)員工樹立以企業(yè)為家的思想，形成企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，促進(jìn)員工創(chuàng)新思想的形成。對崗位進(jìn)行優(yōu)化，對于配置不合理的崗位和人員，進(jìn)行分流，改變員工的懶惰思想，使每個(gè)崗位能夠人盡其職，每個(gè)員工充分發(fā)揮出自己最大的能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。4.總結(jié)語總而言之，建筑企業(yè)的工作性質(zhì)決定了它具有工作環(huán)境艱苦、工作條件惡劣、承擔(dān)責(zé)任重大的特點(diǎn)，在這樣的生活、工作條件下，如果不能有效的改善