探究新媒體沖擊下圖書編輯轉(zhuǎn)型路徑

1、    探究新媒體沖擊下圖書編輯轉(zhuǎn)型路徑    摘 要：新媒體時代的沖擊導致圖書編輯已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，圖書編輯需要轉(zhuǎn)型?；趯π旅襟w沖擊下圖書編輯轉(zhuǎn)型工作存在問題的研究，本文探討了圖書編輯的轉(zhuǎn)型工作方法，讓圖書編輯轉(zhuǎn)型工作更為順暢，并能夠主動適應(yīng)當前的媒體體系對其造成的不利影響。關(guān)鍵詞：新媒體 圖書編輯 工作轉(zhuǎn)型：g238：a：1003-9082（2020）06-00-01新媒體具有更高的時效性、讀者融合度，導致紙質(zhì)書已經(jīng)成為較少讀者的購買資料，對于圖書編輯來說，其需要應(yīng)對該項沖擊，并采用合理的方法，一方面提高紙質(zhì)書的銷售數(shù)量，另一方面也需要憑借

2、新媒體的東風，提高正版書籍資料的吸引力。一、新媒體沖擊下圖書編輯的轉(zhuǎn)型工作問題1.重視程度不足新媒體沖擊帶來的后果是大量圖書編輯始料不及的，尤其是在圖書的數(shù)量增幅、上市時間縮短幅度等方面，圖書編輯通常很難采用正確的方法應(yīng)對當前工作中所面臨的風險1。另外在圖書編輯的工作過程中，受限于接觸的網(wǎng)絡(luò)信息、編制體系，導致一些圖書編輯雖然日常工作中，不斷說明其會在新時期通過轉(zhuǎn)型工作提高工作水平，但是通常情況下，未能采用正確的方法，或者對于可以使用的方法認知水平不足，其構(gòu)造的想法已經(jīng)成了一種口號式的自身激勵體系，事實上這一段問題的出現(xiàn)，正是說明廣大圖書編輯并未對轉(zhuǎn)型工作投入足夠的重視程度。2.工作能效較低傳

3、統(tǒng)的圖書編輯工作過程中，從一本圖書的審稿、校編以及最終出版通常消耗的時間過長，理論上不少于六個月，而在新媒體時代下，一本圖書從發(fā)布到最終與讀者見面通常消耗的時間較短，甚至在一些圖書應(yīng)用類軟件中，作者在發(fā)布新章節(jié)之后，只需要經(jīng)過簡單的審查和校核工作即可直接被讀者閱讀。從紙質(zhì)圖書和網(wǎng)絡(luò)圖書之間的對應(yīng)關(guān)系上來看，紙質(zhì)圖書的時效性已經(jīng)無法保障，另外當紙質(zhì)圖書失去了新鮮感時，則大量讀者采購圖書只是為了收藏，或者視為對自身較為欣賞的作者一種“打賞”，導致圖書失去了其本該具有的閱讀意義，該問題成因是未能重視時效性，導致圖書編輯轉(zhuǎn)型工作受限進而引發(fā)的惡果。3.轉(zhuǎn)型路徑模糊圖書編輯的轉(zhuǎn)型工作中，要能夠綜合的探討

4、轉(zhuǎn)型工作的目的、方法和出發(fā)點，以采用正確的模式應(yīng)對各類沖擊和挑戰(zhàn)。在當前的工作中，發(fā)現(xiàn)一個重要問題是圖書編輯雖然做好了防范新媒體沖擊準備，但是其依然采用舊有的工作思想，比如在圖書的審核和校編工作中，會完全按照原有的工作模式完成各類任務(wù)，雖然該工作方法具有一定的科學性，但是已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)新媒體時代的讀者需求，導致其提出的轉(zhuǎn)型工作要求成為了一紙空文，而一些圖書編輯會采用單純提高績效數(shù)量而不注重質(zhì)量的方式意圖提高時效性，導致圖書質(zhì)量下降。二、新媒體沖擊下圖書編輯的轉(zhuǎn)型工作方法1.重視程度提高只有圖書編輯能夠重視轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)之上，其工作的主觀能動性才能夠提高，在具體的工作過程，要求圖書編輯要能夠重

5、視圖書審核、分析工作中的各類內(nèi)容，并且將相關(guān)要求作為日常工作中的行為規(guī)范，基于此才可以讓圖書編輯的工作能力獲得進一步的發(fā)展。比如在圖書編輯的工作過程中，工作單位要能夠開發(fā)新型業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的原理是依托于新媒體技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建成專業(yè)的圖書閱讀app，之后讓當前具有版權(quán)的圖書進行上傳。而對于一些超出著作權(quán)保護時間而不具有版權(quán)的圖書則需要免費供應(yīng)，同時要求能夠更好地了解讀者需求，即通過排版方法的升級、校編方法的合理升級，讓圖書編輯能夠更好地完成針對電子版圖書的制作工作，從而達到廣泛吸引讀者的目的。2.工作能效提高在工作的能效提高過程，一方面要求圖書編輯要能夠保障最終與讀者見面的圖書質(zhì)量，另一方面要

6、能夠提高工作效率2。比如針對某單位來說，原有的圖書從獲得、校編到出版的時間段為六個月，但是與作者的交流可以發(fā)現(xiàn)，該作者的一個重要發(fā)布渠道是通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布，則在具體的工作階段，需要縮短整個工作體系的時間，比如可以將整個出版流程的時間從原先的6個月到1至2個月，該方法的使用，可以讓紙質(zhì)圖書在一定程度上具有更高的新穎性，提高讀者的購買欲望。需要注意的是，在工作總時間的縮短過程中，必須要保證工作質(zhì)量，這就對圖書編輯的各項工作能力提出了更高要求，其必須在日常工作中經(jīng)過持續(xù)不斷的素質(zhì)強化，讓自身能夠適應(yīng)更高強度的工作要求。3.轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑的規(guī)劃階段，首先要了解不同圖書編輯當前的素質(zhì)情況，其次要制

7、定任務(wù)要求，最后是確定培養(yǎng)方法。比如針對某圖書編輯來說，其具有較多的從業(yè)經(jīng)驗，這也養(yǎng)成了其在具體周邊工作中一絲不茍的工作風格，只是在日常工作中，固定時間內(nèi)完成的任務(wù)量相對較少，而針對其量身定制的轉(zhuǎn)型工作模式是，能夠?qū)⑿＞幑ぷ髁刻岣叩疆斍暗?.5倍，調(diào)整時間3個月。工作方法中，一方面是上級管理部門向其提出具體要求，要能夠逐漸提高工作效率，另一方面可以讓其參與到工作小組，并向具有更高工作效率的人員取經(jīng)，通過自身查找原因的方法，了解當前工作過程中存在的注意力影響因素，同時分析個人性格在工作效率方面造成的影響，從而可以科學合理地解決問題。4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級階段，主要工作目的是能夠在所有圖

8、書編輯人員之間建立更多的聯(lián)系，比如在圖書的校核過程中，可以將該任務(wù)分解分發(fā)，讓不同的編輯人員參與到不同的校編體系之內(nèi)，同時也要將該底稿分發(fā)給排版部門，而且根據(jù)文章的內(nèi)容進行排版，同時視情況加入插畫。文章的校編工作之后，通常情況不會對現(xiàn)有的板面造成嚴重的影響，則在獲得了校編工作結(jié)果之后，將該工作項目提交給數(shù)據(jù)服務(wù)器，同時在不同編輯完成了校編工作任務(wù)時，也要讓最終結(jié)果提交，由該服務(wù)器將排版的資料自主替換為經(jīng)過了校編的部分，按照原有的排版模式，實現(xiàn)對于最終內(nèi)容的有效融合。綜上所述，新媒體沖擊之下，圖書編輯的轉(zhuǎn)型路徑存在問題有三個，即重視程度不足、建設(shè)的路徑較為模糊、工作能效較低等，都導致圖書編輯的實現(xiàn)工作質(zhì)量無法滿足新媒體時期的部署要求。針對這類問題的解決方法包括工作方法的升級、重視程度的提高以及互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，讓圖