企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的是提升員工和管理者的素質(zhì)提 高企業(yè)的管理水平保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工培訓(xùn) 工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技 能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)做好年度員工培訓(xùn)工作。企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃包 括服裝企業(yè)、房地產(chǎn)、酒店、建筑企業(yè)、制造企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì) 劃。一. 員工培訓(xùn)總體目標(biāo)1. 加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)提高管理者的綜合素質(zhì)完善知識(shí) 結(jié)構(gòu)增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2. 加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技 能增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3. 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)不斷

2、提升操作人員的業(yè) 務(wù)水平和操作技能增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4. 加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè) 全方位的了解明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)盡快進(jìn) 入崗位角色適應(yīng)工作群體和規(guī)范形成積極的態(tài)度。二、員工培訓(xùn)原則與要求1堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的 需要和員工多樣化培訓(xùn)需求分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形 式靈活的培訓(xùn)增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性確保培訓(xùn)質(zhì)量。2. 堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源建 立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地臨近院校為外委培訓(xùn)基地 的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)通過(guò)外委基地 搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

3、。3. 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20年 管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè) 務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于8天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少 于12天。三、員工培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、 人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集 中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。2、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在 職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上重點(diǎn)提高他們 的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干 部分

4、期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座培養(yǎng) 創(chuàng)新能力提高研發(fā)水平。2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào) 培訓(xùn)中心必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)計(jì) 劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審 取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座 多渠道提髙專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（三）新員工入職培訓(xùn)詳

5、細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃四、員工培訓(xùn)措施及要求（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視各部門(mén)要積極參與配合制定切實(shí)有效的 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工 整體素質(zhì)上樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確 保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管 理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際因地 制宜、因材施教外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合采 取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上 要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。 選擇最佳的方法和形式組織開(kāi)展培訓(xùn)。（

6、三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)滋的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí) 習(xí)基地并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)積極整 合合理開(kāi)發(fā) 使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi) 部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)選擇專(zhuān)業(yè)或課題組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教 材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行資源的 有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定即按 工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用財(cái)務(wù) 部門(mén)監(jiān)督其中0. 5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他 用。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著扎實(shí)有效的 單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予