IBLiu國(guó)際企業(yè)的組織架構(gòu)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1IBLiu國(guó)際企業(yè)的組織架構(gòu)國(guó)際企業(yè)的組織架構(gòu)第1頁(yè)/共53頁(yè)第2頁(yè)/共53頁(yè)公司組織架構(gòu)1、公司戰(zhàn)略2、環(huán)境因素3、公司發(fā)展階段4、技術(shù)因素5、職能單位獨(dú)立性6、企業(yè)人員素質(zhì)組織設(shè)計(jì)影響因素第3頁(yè)/共53頁(yè)第4頁(yè)/共53頁(yè)第5頁(yè)/共53頁(yè)第6頁(yè)/共53頁(yè)第7頁(yè)/共53頁(yè)第8頁(yè)/共53頁(yè)第9頁(yè)/共53頁(yè)第10頁(yè)/共53頁(yè)A、簡(jiǎn)單+穩(wěn)定低不確定性1、少數(shù)外部因素且這些因素是類(lèi)似的2、因素保持相同或變化緩慢舉例：軟飲料瓶，啤酒分銷(xiāo)商，容器制造商，食品加工企業(yè)B、復(fù)雜+穩(wěn)定中低不確定性1、大量外部因素，且這些因素不相似2、因素保持相同或變化緩慢舉例：大學(xué)，用具制造商，化學(xué)公司，保險(xiǎn)公司C、簡(jiǎn)

2、單不穩(wěn)定中高不確定性1、少數(shù)外部因素且這些因素是相似的2、因素變化頻繁且不可預(yù)測(cè)舉例：化妝品，流行服裝，音樂(lè)行業(yè)，玩具制造商D、復(fù)雜不穩(wěn)定高度不確定性1、大量外部因素且這些因素是不相似的2、因素變化頻繁且不可預(yù)測(cè)舉例：計(jì)算機(jī)企業(yè)，民航企業(yè)，電訊企業(yè)簡(jiǎn) 單 復(fù) 雜 穩(wěn)定 不穩(wěn)定第11頁(yè)/共53頁(yè)第12頁(yè)/共53頁(yè)第13頁(yè)/共53頁(yè)第14頁(yè)/共53頁(yè)第15頁(yè)/共53頁(yè)第16頁(yè)/共53頁(yè)第17頁(yè)/共53頁(yè)第18頁(yè)/共53頁(yè)第19頁(yè)/共53頁(yè)第20頁(yè)/共53頁(yè)第21頁(yè)/共53頁(yè)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展其他結(jié)構(gòu)特征初期進(jìn)出口部與海外保持松散的形式上的聯(lián)系早期生產(chǎn)進(jìn)出口部/國(guó)際部 母公司與子公司有較

3、正式的關(guān)系生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成熟 國(guó)際部母公司與子公司的關(guān)系日益正式化產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)多樣化產(chǎn)品/地區(qū)組織結(jié)構(gòu)母公司與子公司的關(guān)系日益正式化尋求全球合理化 產(chǎn)品/地區(qū)/矩陣組織結(jié)構(gòu)母公司與子公司的關(guān)系日益正式化第22頁(yè)/共53頁(yè)第23頁(yè)/共53頁(yè)高級(jí)管理層采購(gòu)部制造部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)單位 工廠 銷(xiāo)售分支機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)部 典型的職能機(jī)構(gòu)第24頁(yè)/共53頁(yè)第25頁(yè)/共53頁(yè)總 部A產(chǎn)品系列分部B產(chǎn)品系列分部C產(chǎn)品系列分部采購(gòu)部制造部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)第26頁(yè)/共53頁(yè)第27頁(yè)/共53頁(yè)總 部國(guó)內(nèi)分部總經(jīng)理產(chǎn)品系列B國(guó)內(nèi)分部總經(jīng)理產(chǎn)品系列C國(guó)際分部總經(jīng)理區(qū)域(或地區(qū)）國(guó)內(nèi)分部總經(jīng)理產(chǎn)品系列A甲國(guó)總經(jīng)理（產(chǎn)

4、品A、B或C）乙國(guó)總經(jīng)理（產(chǎn)品A、B或C）國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)第28頁(yè)/共53頁(yè)第29頁(yè)/共53頁(yè)總 部北美地區(qū)歐洲地區(qū)拉美地區(qū)中東、非洲遠(yuǎn)東地區(qū) 世界范圍的地區(qū)結(jié)構(gòu)第30頁(yè)/共53頁(yè)第31頁(yè)/共53頁(yè)總 部世界范圍的產(chǎn)品集團(tuán)或分部A世界范圍的產(chǎn)品集團(tuán)或分部B世界范圍的產(chǎn)品集團(tuán)或分部C地區(qū)甲（國(guó)內(nèi)）地區(qū)乙(國(guó)際）職能單位 職能單位世界范圍的地區(qū)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)第32頁(yè)/共53頁(yè)第33頁(yè)/共53頁(yè)總 部產(chǎn)品分部A產(chǎn)品分部B產(chǎn)品分部C區(qū)域1區(qū)域 2區(qū)域 3 全球矩陣結(jié)構(gòu)第34頁(yè)/共53頁(yè)第35頁(yè)/共53頁(yè)第36頁(yè)/共53頁(yè)第37頁(yè)/共53頁(yè)第38頁(yè)/共53頁(yè)直接聯(lián)系聯(lián)絡(luò)員角色團(tuán)隊(duì)矩陣結(jié)構(gòu) 正式的整合機(jī)制第39頁(yè)/共53頁(yè)第40頁(yè)/共53頁(yè)第41頁(yè)/共53頁(yè)第42頁(yè)/共53頁(yè)戰(zhàn)略 相互依賴性 業(yè)績(jī)模糊性 控制成本多國(guó) 低 低 低國(guó)際 中 中 中全球 高 高 高跨國(guó) 很高 很高 很高四種國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的依賴性、業(yè)績(jī)模糊性和控制成本第43頁(yè)/共53頁(yè)組織結(jié)構(gòu)與控制 多國(guó) 國(guó)際 全球 跨國(guó)垂直決策權(quán) 分散 核心競(jìng)爭(zhēng)力 某些集中 結(jié)合 集中，其他分散水平?jīng)Q策權(quán) 世界地區(qū)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 非正式矩陣協(xié)調(diào)要求 低 中 高 很高整合機(jī)制 無(wú) 少 多 很多業(yè)績(jī)模糊性 低 中 高 很高文化控制需要 低 中 高 很高第44頁(yè)/