研究如何在建筑工程施工階段進行有效管理

1、研究如何在建筑工程施工階段進行有效管理【摘要】建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制是人們一 直關(guān)注的焦點之一，也是施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了保證工 程施工的順利進行和建筑工程的合格度，必須加強對施工過 程各個施工環(huán)節(jié)的管理?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理現(xiàn)階段，隨著建筑工程施工過程越來越復(fù)雜，工序越來 越多，技術(shù)性越來越強，施工質(zhì)量的提高也受到了較大的挑 戰(zhàn)，雖然在此過程中建立了相應(yīng)的施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量 責(zé)任制，但這些制度和體系在實際應(yīng)用中并沒有取得較好的 效果，由于施工質(zhì)量管理意識的淡薄，違反質(zhì)量管理守則的 現(xiàn)象時常發(fā)生，為了解決建筑工程施工階段的質(zhì)量管理問 題，相關(guān)單位和人員應(yīng)首先明確施工質(zhì)量管

2、理中存在問題， 而后針對問題提出相應(yīng)的建議和策略。一、建筑工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題（一）施工過程中由施工人員引起的問題在建筑施工項目中，由于有些項目的工期較短，任務(wù)較 重，質(zhì)量要求也較高，所以很大部分的工程都是由分包隊伍 完成的?？偟膩碚f施工過程中還存在的人為問題包括：工人 隊伍的整體素質(zhì)較低，在工程施工方面的基礎(chǔ)知識缺乏，施 工的質(zhì)量意識和安全意識淡??；在涉及施工技術(shù)方面還尚缺 乏認(rèn)識，基本上是一個施工人員只能掌握一種施工技術(shù)，這 在某種程度上導(dǎo)致了施工進度的緩慢；分析問題的能力欠佳 等。正是因為施工人員自身存在的問題，使得在施工過程中 其本身承擔(dān)的任務(wù)與所掌握的施工技術(shù)不適應(yīng)，從而導(dǎo)

3、致了 一些施工質(zhì)量問題。（二）施工過程中由機械引起的問題隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，社會對建 筑工程的質(zhì)量要求越來越高，為了保證施工技術(shù)在施工現(xiàn)場 可以正常發(fā)揮功能，就必須在施工機械的選擇和配置上下功 夫，但是，由于多方面的原因，目前建筑工程施工技術(shù)與施 工機械的選擇和配置并不合理，主要存在的問題包括：首先, 由于機械的操作人員的操作技術(shù)和施工現(xiàn)場各種條件的限 制，機械的使用率并不高，這也嚴(yán)重影響了施工效率；其次, 在使用機械進行操作的過程中，由于是單機作業(yè)，相互之間 的聯(lián)合性不強，使得機群配置不強，進而影響了聯(lián)合轉(zhuǎn)運的 效率；最后，相關(guān)單位和技術(shù)人員對機械選用的研究力度不 夠，由

4、于缺乏相應(yīng)的技術(shù)和資金投入，機械的選用往往是超 過使用年限的，這樣的機械性能較差，對于大型的建筑工程 是難以滿足其正常施工的。（三）施工過程中施工方法引發(fā)的問題施工方法作為建筑工程施工中最基本的組成要素，施工 人員對其使用的是否合理直接影響到施工質(zhì)量。對于一些重 點建筑工程項目，相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對施工過程中的每一個細 節(jié)都非常重視，尤其是對人員、材料、機械設(shè)備、資金和技 術(shù)等方面的重視程度極高，但是即使加強了對這些方面的重 視，施工過程中還依然會存在較多的問題，其主要原因就是 相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對施工人員的施工方法缺乏 關(guān)注，有些施工人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在施工過程中濫用施 工方法，從而導(dǎo)

5、致施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。對于一 些要求不高的建筑工程而言，雖然相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對施工過 程中的各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的關(guān)注，但是，由于對其質(zhì)量的要 求不高，很多施工人員抓住空子，對于施工方法的使用不加 以思考，更不會使用創(chuàng)新的施工方法和工藝，而是一味的使 用傳統(tǒng)的，缺乏技術(shù)含量的施工技術(shù)，這也是導(dǎo)致施工過程 中質(zhì)量問題一直無法從根本上解決的主要原因。二、建筑工程施工階段進行有效管理的方法針對上述提出的建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題， 經(jīng)過相關(guān)人員和專家的認(rèn)真分析和研究，提出了相對應(yīng)的解 決施工質(zhì)量問題的有效措施。（一）加強對施工人員的管理每一項建筑工程施工的全過程都離不開人的參與，而在 施工

6、的每個環(huán)節(jié)中，都有不同層次的工作者，因此，要想提 高建筑工程施工階段的質(zhì)量管理，必須加強工程施工隊伍建 設(shè)，培養(yǎng)施工技術(shù)較強、素質(zhì)較高的工人隊伍。人的意識和行為對工程質(zhì)量具有決定作用，尤其是作為 整個工程的中樞系統(tǒng)的項目管理團隊，對于項目經(jīng)濟的運用 更應(yīng)該嚴(yán)格。首先，在任用管理人才的過程中，相關(guān)施工單 位應(yīng)該改變以往計劃經(jīng)濟時代的用人機制，而是實行全方位 的競爭上崗，讓真正有能力的人對項目進行管理；對于項目 經(jīng)理的選拔程序也應(yīng)加以重視，根據(jù)不同情況采用相應(yīng)的選 拔方法，而每一次的選拔都應(yīng)該從知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、組 織能力和工作能力等進行考慮，這樣，便可在每一次選拔的 過程中選拔出優(yōu)秀人才，最后

7、將這些多方面能力都很強的人 才組建成一支強大的項目隊伍，大膽創(chuàng)新新技術(shù)，進而促進 企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）加強施工材料的管理在建筑工程施工過程中，不僅要保證施工人員和機械的 管理質(zhì)量，也應(yīng)加強對施工材料的管理。為了保證施工材料 的安全和合理使用，首先要做的就是材料的選購。對于材料的選購，不僅要保證材料的質(zhì)量合格，還應(yīng)保 證材料能夠適合建筑工程施工的需要，采購部門在采購材料 之前，應(yīng)對各種所需材料進行研究和分析，根據(jù)施工的實際 情況進行采購，為了保證材料采購環(huán)節(jié)不出問題，還應(yīng)加強 對材料采購的監(jiān)督和管理，只有對采購環(huán)節(jié)加強管理，才能 保證所采購材料的適用性和合格度。對于材料的保管與儲存，在材料釆購

8、之后應(yīng)該根據(jù)材料 的不同性質(zhì)和用途進行分類儲存，并且應(yīng)在儲存過程中對材 料的技術(shù)文件和數(shù)量等各方面的信息進行科學(xué)管理，為防止 材料損壞和丟失，應(yīng)做好安全防護措施。（三）加強對施工工序的管理施工工序作為建筑工程施工過程中最關(guān)鍵的部分，通過 加強施工方案、施工技術(shù)交底和施工組織等內(nèi)容的管理可以 促進整個施工過程的質(zhì)量管理效率。在加強施工方案的管理過程中，應(yīng)首先對所選擇的施工 方案進行詳細分析和檢查，保證施工方案滿足技術(shù)可行性。 不能將施工方案設(shè)計的過于完美，在真正施工中卻缺乏相關(guān) 施工技術(shù)，這樣不僅浪費人力資源，更是浪費工程施工時間, 影響施工進度，為此，施工方案的設(shè)計必須依據(jù)施工的實際 情況進行，盡量滿足施工各方面條件的要求。其次，由于施 工過程中涉及的施工技術(shù)較多，不同施工部門所需掌握的施 工技術(shù)都不盡相同，為了保證在施工之前所用施工部門的施 工人員都能掌握各自應(yīng)掌握的技術(shù)，建筑工程項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人影響單位工程項目負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底，而單位工程 項目負(fù)責(zé)人則應(yīng)向施工班組進行書面