園區(qū)運營公司財務管理存在的問題及對策

1、    園區(qū)運營公司財務管理存在的問題及對策    夏文政摘要：隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國的工業(yè)化發(fā)展水平迅速提升，進一步促進了工業(yè)園區(qū)的構(gòu)建，而在園區(qū)管理和運營過程中園區(qū)運營公司的作用必須要充分發(fā)揮，提高園區(qū)運營的效率與質(zhì)量。財務管理在園區(qū)運營公司的發(fā)展當中占有舉足輕重的地位，而當前公司財務管理還存在一定的不足，加大了財務管理風險發(fā)生的可能性，所以需要及時發(fā)現(xiàn)以及解決財務管理當中的問題，推動園區(qū)運營公司長效發(fā)展。關鍵詞：園區(qū)運營公司；財務管理；問題；對策園區(qū)運營公司承擔著工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理的重要職責，直接關系到園區(qū)運營管理的成效，而財務管理是園區(qū)運

2、營公司持續(xù)發(fā)展的保障，關系到公司競爭實力以及財務管理水平的發(fā)展。因此，園區(qū)運營公司需要從根本上意識到財務管理的重要價值，并立足公司實際有效提出當前財務管理當中存在的問題，并針對性的提出解決問題的對策，提升工業(yè)園區(qū)管理效果。一、園區(qū)運營公司財務管理存在的問題面對著我國工業(yè)化進程的加快，工業(yè)園區(qū)的構(gòu)建速度在不斷的提升，這也為園區(qū)運營公司的發(fā)展提出了更高的要求，要求公司抓住機遇和迎接挑戰(zhàn)，特別是把控好財務管理這一核心環(huán)節(jié)。而當前園區(qū)運營公司在財務管理方面還存在一些亟待解決的問題，主要體現(xiàn)在：第一，公司管理者尚未樹立起現(xiàn)代化的理財觀念，進而影響到成本管理工作的實施，難以對財務管理當中的各項資源進行優(yōu)化

3、配置，從而影響到了園區(qū)運營公司的效益水平。第二，公司財務管理人員素質(zhì)有待提升，不能夠有效適應財務管理崗位解決實際問題的需求，財務團隊的穩(wěn)定性差。第三，公司發(fā)展資金不足，缺乏良好的籌資能力，約束公司管理品質(zhì)的提升與業(yè)務的持續(xù)增長，無法確保公司的有效盈利。二、園區(qū)運營公司財務管理問題的解決對策（一）樹立現(xiàn)代化的成本管理理念從性質(zhì)上看，園區(qū)運營公司所處的是服務性行業(yè)，需要為工業(yè)園區(qū)到各個業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務，那么園區(qū)運營公司財務管理的核心環(huán)節(jié)就是成本管理，因為在公司的持續(xù)運營當中，人工成本和有關管理費用在成本支出當中占據(jù)極大的比重。如果不能夠從根本上意識到財務管理的重要性，并特別在成本管理方面做好妥善

4、工作安排的話，將會為園區(qū)運營公司帶來經(jīng)營風險。當前，園區(qū)運營公司的管理者尚未意識到成本管理的重要性，也沒有樹立現(xiàn)代化的成本管理理念，從而為公司的成本管理和財務管理體系的構(gòu)建帶來了阻礙，造成運營公司盈利能力的可持續(xù)性差。針對這一問題，園區(qū)運營公司的管理者需要從根本上革新管理理念，增強對財務管理特別是成本管理的重視程度，明確成本控制的目標，并加大對成本管理觀念的宣傳，使得公司全員都能夠具備極高的成本意識和素質(zhì)。另外，管理者需要將先進的管理理念融入到實際行動當中，對管理實踐進行思想和方向指導，加強人力資源整合，激發(fā)人才潛能，進一步降低人工成本，進而起到強化成本管理的目的。（二）提高財務管理人員綜合素

5、質(zhì)園區(qū)運營公司的各項財務管理工作需要有專門人員負責管理，那么財務管理人員的綜合素質(zhì)將會直接影響到財務管理的效果。而當前財務管理人員的素質(zhì)還有待提升，特別適合相應崗位的適應度方面有待增強，所以園區(qū)運營公司可以在這一方面下功夫，重視財務管理人員的教育培訓，落實以人為本的理念。首先，園區(qū)運營公司要確保財務管理人員有證上崗，在選拔財務管理人員這個過程當中做到高標準和嚴要求，確保每一位工作人員持證上崗，并在正式到公司崗位之前做好員工培訓，確保選拔的財務管理人員可以充分履行相應的崗位職責。其次，園區(qū)運營公司要定期對財務管理人員進行教育培訓，就會計、稅務等知識和技能進行強化培養(yǎng)，并在教育培訓完成之后做好能力

6、考核工作，以便能夠為學習成效的提升提供保障，也進一步改進公司的財務管理水平。最后，財務管理人員要提高自覺意識，進行不斷的學習和充電，更好的輔助管理者做好財務決策。（三）完善資金籌措以及運作管理由于園區(qū)運營公司持有屬于輕資產(chǎn)公司，直接從金融機構(gòu)融資的難度較大，管理費用收入幾乎是增加資金的唯一來源，由此可見在資金籌措方面存在單一化的問題。針對這一情況，園區(qū)運營公司要拓寬創(chuàng)收途徑，改變過去單一依靠管理服務收入的模式，提升服務品質(zhì)、廣開增值服務等來盡可能的提高公司盈利水平，推動公司的規(guī)?；l(fā)展。在資金的運作管理環(huán)節(jié)，園區(qū)運營公司需要做好投資決策，并有效防范投資風險，在投資方法的選擇方面就要立足公司的實

7、際情況，將中短期投資和長期投資進行有效整合，從而實現(xiàn)公司利潤最大化，提升資金運作管理的成效。三、結(jié)語財務管理是園區(qū)運營公司的核心管理環(huán)節(jié)，會直接影響到公司的持續(xù)性發(fā)展，而如果不能夠及時解決財務管理當中存在的問題，會加大公司財務管理風險發(fā)生的可能性，為公司持續(xù)運營帶來威脅。對此，園區(qū)運營公司需要堅持從實際出發(fā)，了解當前財務管理當中存在的問題，積極提出有效解決對策，通過樹立現(xiàn)代化管理理念，提升財務管理人員素質(zhì)，做好資金籌措和運作管理等措施構(gòu)建完善的財務管理體系。參考文獻：1賈玉蓮.關于物業(yè)公司財務管理的思考j.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2014（1）：l138-139.2姜玉坤.物業(yè)管理公司財務管理策略探析j.財經(jīng)界，2014（5）：145-146.3隋玉.當前企業(yè)財務管