探析如何做好現(xiàn)代建筑工程施工管理

1、    探析如何做好現(xiàn)代建筑工程施工管理    楊仲拼摘 要：在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，施工管理是核心組成部分，施工管理水平的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與安全控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的核心，是建筑工程正常進(jìn)行的保證。本文結(jié)合作者近年工作經(jīng)驗(yàn)，著重探討了現(xiàn)代建筑工程施工管理的相關(guān)問(wèn)題。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全管理1前言在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，以各專業(yè)而言，如外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，在設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等方面，都能得到很好的保證，但由于各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作經(jīng)常處理不當(dāng)，導(dǎo)致工程施工后期出現(xiàn)返工，

2、延誤工期，影響到建筑物的使用，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。所以，加強(qiáng)建筑工程的施工管理非常的重要。2建筑工程施工管理特點(diǎn)2.1在項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目是主要的管理對(duì)象，項(xiàng)目管理的周期就是整個(gè)建筑工程生命周期，主要包括項(xiàng)目合同簽訂、工程投標(biāo)、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工以及工程驗(yàn)收等。由于整個(gè)工程具有多樣性、固定性、龐大性等特征，從而讓項(xiàng)目施工管理具有很強(qiáng)的獨(dú)特性。在市場(chǎng)交易和生產(chǎn)過(guò)程同時(shí)進(jìn)行的過(guò)程中，必須是先有交易活動(dòng)，再有成品生產(chǎn)，最后是買賣雙方進(jìn)入項(xiàng)目管理，交易內(nèi)容和生產(chǎn)活動(dòng)很難分開(kāi)。因此，對(duì)建筑工程施工管理也是對(duì)特殊商品的特定活動(dòng)，在特殊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，特殊交易活動(dòng)管理的艱難性和復(fù)雜性，是整個(gè)

3、生產(chǎn)管理不能比擬的。2.2在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，管理內(nèi)容是根據(jù)階段變化進(jìn)行的管理活動(dòng)。同時(shí)，每個(gè)施工項(xiàng)目都必須按照施工程序和建設(shè)程序進(jìn)行，管理者必須根據(jù)項(xiàng)目管理時(shí)間變化情況，作出對(duì)應(yīng)的、有針對(duì)性的、可行的動(dòng)態(tài)管理，在資源優(yōu)化的過(guò)程中，不斷增強(qiáng)企業(yè)效益和施工效率。管理者要求各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須優(yōu)化各項(xiàng)組織工作，由于整個(gè)項(xiàng)目管理生產(chǎn)活動(dòng)具有很強(qiáng)的單件性，組織量大、流動(dòng)性大、工期長(zhǎng)、資源需求量大，在長(zhǎng)期處于露天環(huán)境的過(guò)程中，讓施工進(jìn)程法律、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政、人跡關(guān)系比較復(fù)雜，尤其是行政項(xiàng)目管理中，協(xié)調(diào)工作尤為復(fù)雜。因此，必須強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)功能，通過(guò)優(yōu)選調(diào)度部門、項(xiàng)目經(jīng)理以及稱職人員的過(guò)程中，搭建動(dòng)態(tài)

4、的管理過(guò)程。3建筑工程的施工管理3.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整以適時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)行情。全面成本控制原則成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位

5、的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，形成一套企業(yè)成本，從而為經(jīng)后的項(xiàng)目成本控制提供參考。目標(biāo)管理原則項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合

6、格的情況），應(yīng)認(rèn)真地找出原因，從而有效地在不降低建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下有效地控制工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能充分調(diào)動(dòng)公司各員的積極主動(dòng)性，有效地控制施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本。3.2進(jìn)度控制首先，編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上結(jié)合建設(shè)單位要求的工期要求進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位編制的工期計(jì)劃一般都不能突破標(biāo)底工期，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合

7、自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定合適的計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確做法是，每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。4.建筑工程施工的安全管理4.1必須通過(guò)

8、安全檢查及時(shí)掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查就是為了切實(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和安全隱患，提出改進(jìn)的措施，并形成安全整改書，作為一段時(shí)間內(nèi)安全整改工作的重點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不僅要檢查靜態(tài)的項(xiàng)目（如消防器材的設(shè)置是否符合安全要求等），也要有動(dòng)態(tài)的檢查項(xiàng)目（如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否遵守安全操作規(guī)程等），對(duì)于一些隱性的檢查項(xiàng)需要通過(guò)與作業(yè)人員的談話去獲取，真實(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)管理、作業(yè)調(diào)度、作業(yè)交接過(guò)程中存在的問(wèn)題。安全檢查實(shí)施的時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，最好能以周為單位實(shí)施。4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程必須持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于生產(chǎn)責(zé)任制，要保證設(shè)置合理，有相應(yīng)安全管理能力和專業(yè)知識(shí)

9、的人對(duì)自己熟悉的工作負(fù)責(zé)，否則需進(jìn)行調(diào)整。4.3已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行演練。在發(fā)生事故的時(shí)候，人的意識(shí)、判斷力往往比較低下，如果沒(méi)有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然導(dǎo)致事故擴(kuò)大。組織應(yīng)急演練必須有專門的技術(shù)專家作指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。4.4做好安全培訓(xùn)，特別做好新員工的“三級(jí)教育”。由于建筑行業(yè)人員的流動(dòng)性大，“三級(jí)教育”更為必要。三級(jí)教育的重點(diǎn)應(yīng)該放在使員工掌握所在施工隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、個(gè)體防護(hù)要求、應(yīng)急措施等方面。為了避免安全培訓(xùn)流于形式，在安全培訓(xùn)前要做好需求分析，分析培訓(xùn)的人員層次、需要培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式，通過(guò)這樣的培訓(xùn)有效提高被培訓(xùn)人員急需加強(qiáng)的知識(shí)和技能。結(jié)束語(yǔ)：總之，建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目又是一次性的，每個(gè)項(xiàng)目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個(gè)人就能搞得好的，也不是這個(gè)工程做得好下一個(gè)工程就一定做得好，由此可見(jiàn)想做好每一個(gè)工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，形成一套相對(duì)較完善的企業(yè)工程管理