廣州百貨公司治理現(xiàn)狀與對(duì)策

1、廣州百貨公司治理現(xiàn)狀與對(duì)策摘要：公司治理是對(duì)公司指揮和控制的過程，它能夠很好的協(xié)調(diào)組織在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確組織利益相關(guān)者的權(quán)力、責(zé)任和影響，建立委托代理人之間鼓勵(lì)兼容的制度安頓，不斷的提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者發(fā)明價(jià)值。本文從相關(guān)理論觀點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合廣州百貨公司公司治理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出在公司治理過程中存在的問題和缺乏，針對(duì)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)，制定廣州百貨公司發(fā)展的策略和對(duì)策。關(guān)鍵詞：廣州百貨；公司治理；現(xiàn)狀；對(duì)策隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的迅速，公司也在不斷的發(fā)展進(jìn)步之中。當(dāng)前，我國面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大轉(zhuǎn)折期，在轉(zhuǎn)折期，如何做好公司治理，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)增長起著非常重要的

2、作用。但由于我國歷史原因的影響，我國在公司治理過程中還存在著一些問題和缺乏，這些問題和缺乏嚴(yán)重影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1公司治理概念公司治理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，公司治理又稱公司管治和企業(yè)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要組成局部。它能夠有效的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的各項(xiàng)制度，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織這樣定義公司治理：公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對(duì)工商公司進(jìn)行管理和控制的體系，這里強(qiáng)調(diào)管理和控制作用。吳敬璉1994年認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)，要明確各級(jí)管理者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。林毅夫(1997年)認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)是指

3、所有者對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安頓，他認(rèn)為，公司治理實(shí)際上指的是公司的直接控制或內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，公司治理的原那么包含著老實(shí)、信任、正直、開題、表現(xiàn)導(dǎo)向、責(zé)任感及可靠性、互相尊重及對(duì)組織有承諾?？梢?，不論對(duì)公司治理如何定義，其目的都是為了平衡企業(yè)相關(guān)利益者，使企業(yè)目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。2廣百公司治理現(xiàn)狀與問題公司治理是組織發(fā)展的重要保障，如何更好的實(shí)現(xiàn)公司治理，促進(jìn)組織得到良好的發(fā)展，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的意義。廣州百貨公司是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有代表性的一個(gè)縮影，其公司治理對(duì)于我國公司治理發(fā)展有著重要的借鑒意義。21廣州百貨公司發(fā)展歷程廣州

4、百貨大廈于1991年2月8日開業(yè)，開業(yè)至今一直以"講信譽(yù)、求質(zhì)量、重效勞"的經(jīng)營宗旨，發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、誠信務(wù)實(shí)、開拓"的企業(yè)精神，成為廣州市馳名的大型零售商企業(yè)。2008年，廣州百貨大廈實(shí)現(xiàn)股份制改造，成立廣州股份有限公司，從原來的國有大型百貨零售企業(yè)改制成國有控股、多元化投資主體的股份公司，在發(fā)展的過程中，公司按照"一業(yè)為本、連鎖經(jīng)營、區(qū)域做強(qiáng)"的總體戰(zhàn)略，立足當(dāng)時(shí)發(fā)展，不斷推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。2008年，廣百股份成功上市，成為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。在發(fā)展的過程中，公司確立了經(jīng)營規(guī)?；?、管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、主業(yè)特色鮮明、業(yè)績突出的國內(nèi)一流的

5、百貨零售企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，廣州百貨公司的發(fā)展對(duì)于其它組織而言，有著非常重要的借鑒作用。22廣州百貨公司治理現(xiàn)狀近年來，廣州百貨公司在發(fā)展的過程中，不斷完善公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)公司治理工作，取得了較好的效果。公司在控制關(guān)系和鏈條控制方面，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)情況，不斷的完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)對(duì)公司在實(shí)際控股過程中，是否存在"一控多"現(xiàn)象，這些因素都是影響組織發(fā)展的關(guān)鍵要素。每次公司治理，都會(huì)對(duì)波及到公司發(fā)展的股東大會(huì)召集、召開情況進(jìn)行認(rèn)真審查，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，明確其權(quán)利和義務(wù)的完善，公司高層員工是否存在兼職情況。這些都是公司治理的重要內(nèi)容，通過公司治理，

6、有效的保證了組織的實(shí)施，對(duì)組織的發(fā)展有著非常重要的意義。23廣州百貨公司治理存在的問題任何組織和公司在發(fā)民的過程中必須嚴(yán)格按照公司法、證券法等相關(guān)規(guī)定來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長。當(dāng)前，在公司高速發(fā)展的同時(shí)，還存在一些問題和缺乏，這些問題和缺乏，嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)在：未嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。在發(fā)展的過程中，公司有時(shí)會(huì)存在未嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的情況，如未嚴(yán)格按照募集資金管理方法的情況，同時(shí)還存在未與董事簽訂聘任合同的問題。公司依法經(jīng)股東大會(huì)選舉董事，但在實(shí)施的過程中，未按照上市公司治理準(zhǔn)那么的要求與董事正式簽訂聘任合同，明確公司與董事之間的權(quán)利義務(wù)、任期、董事違反法律法規(guī)和公司章程的

7、責(zé)任，以及公司因故提前解除合同的補(bǔ)償?shù)葍?nèi)容。同時(shí)，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，廣州百貨作為零售業(yè)機(jī)構(gòu)，在發(fā)展的過程中還存在理念缺乏、經(jīng)營方式陳舊、外延式增長已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的問題。這些問題和缺乏對(duì)于組織的發(fā)展都是極為不利的，因此，廣州百貨公司只有解決好這些問題，才能夠有更好的發(fā)展。3廣州百貨公司治理的對(duì)策公司治理的成果關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，社會(huì)正處于重要轉(zhuǎn)折期，只有立足于當(dāng)前情況，有針對(duì)性的發(fā)展，才能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。廣州百貨公司作為國內(nèi)馳名的零售公司，其發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的增長起著一定的影響的作用。因此，在發(fā)展的過程中，必須要不斷的完善公司治理，保證企業(yè)良性發(fā)展。3

8、1經(jīng)營結(jié)構(gòu)特色化在發(fā)展的過程中，要改變傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)綜合性的意識(shí)，要在消費(fèi)多元化的形勢(shì)下，發(fā)展企業(yè)的特色經(jīng)營理念，特色經(jīng)營要注重塑造企業(yè)在客戶中的形象，要在客戶心中樹立良好的出名度和美譽(yù)度，不斷發(fā)展企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)品特色，在營銷的過程中，注重對(duì)市場的定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群，不斷的突出廣州百貨公司的形象特征。32嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定制度保證是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵要素。因此，在發(fā)展的過程中，要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上把關(guān)企業(yè)的各項(xiàng)事物的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員之間的考核力度，對(duì)于不適宜企業(yè)發(fā)展的制度，要從企業(yè)發(fā)展需求方面出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展相關(guān)的制度，要健全和完善當(dāng)前企業(yè)制度，

9、制定切實(shí)合乎企業(yè)成功的制度。33重視人力資源管理人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，它在企業(yè)發(fā)展中有著非常意義重大。針對(duì)我國當(dāng)前國有零售業(yè)的發(fā)展實(shí)際，廣州百貨公司要立足于當(dāng)前實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，只有使員工不斷的在思想上和行動(dòng)上和公司發(fā)展保持一致，企業(yè)目標(biāo)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)員工的考核力度，真正建立"能者上、平者讓、庸者下"的人才理念，給人才提供一個(gè)施展自身的發(fā)展平臺(tái)，通過各項(xiàng)管理措施的完善來不斷發(fā)展企業(yè)的用人理念，只有這樣，才能夠更好的體現(xiàn)人力資源理念，使員工工作更為動(dòng)力，不斷的推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。34加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有掌握了充沛的科學(xué)技

10、術(shù)，才能在發(fā)展中嶄露頭角，立足于不敗之地。廣州百貨公司作為我國馳名的零售企業(yè)，要不斷的完善科技創(chuàng)新能力，不斷發(fā)展企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，發(fā)展思路，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物流的管理研究。經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)，廣州百貨公司的發(fā)展也要向全國鋪開。因此，研究物流發(fā)展網(wǎng)絡(luò)對(duì)于當(dāng)前的廣百來說，至關(guān)重要，只有在物流、網(wǎng)絡(luò)、電子支付等方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，才能夠不斷的節(jié)省本錢，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。4結(jié)束語公司治理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵局部，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要不斷的完善公司治理情況，本文通過廣州百貨公司的例子，對(duì)當(dāng)前公司在發(fā)展的過程中遇到的問題進(jìn)行了分析，在分析的根底上，指出了未來公司在公司治理方面應(yīng)該采取的措施，這對(duì)于我國零售企業(yè)來而，具有重要的借鑒意義。參考文獻(xiàn)：【1】文保同.公司治理和內(nèi)部控制整合探析J.知識(shí)經(jīng)濟(jì).2008,(18)【2】李亞榮.中國國有上市公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)